卫生局

关于对局机关科室考核的情况报告

为进一步全面、准确地掌握我局机关10个科室全年工作任务完成情况，严格按照局考核相关要求，结合20xx年度卫生局制定的各个科室重点工作目标考核细则，认真细致地按照程序逐项进行考核，一方面是听取科室负责人对全年工作的汇报，另一方面是查看相关资料，同时，按照细则逐项核对科室完成情况进行综合评价，如实打分，确保考核工作不走过场。现将考核情况报告如下：

一、各科室目标责任书完成情况及排名扣分情况

1、人事科得97分。目标责任书指标八项内容，其中七项工作任务高标准完成任务，其中一项是人事档案管理不规范，未分类，未装订成册，扣除3分，建议参照县委组织部、县人事局人事管理模式，规范人事档案管理。

2、办公室得96.5分。目标责任书指标共九项内容，七项均完成任务。其中三项工作完成的不尽理想，第一项做好机关学习和宣传工作总分值10分扣除2分，原因是平时对机关干部职工学习抓得不够深入，宣传力度不够大。第二项是机关考勤、卫生等后勤保障工作总分值10分扣除1.5分，原因是局机关卫生制度、卫生标准虽已出台，但是办公室在协调、督促卫生工作方面应加大力度，后勤保障工作中应更加规范和到位。

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关于XX乡20xx年度考核情况的报告

县委：

按照县委的统一部署，我们第二考核组于XX月XX日在XX乡开展20xx年度考核工作，对领导班子一年来发挥职能作用情况、9名现职科级干部履行岗位职责情况进行了全面考察，现将有关情况报告如下：

一、考察工作程序及简况

（一）召开干部大会进行总结述职、民主测评。XX月XX日上午召开干部大会，由XX同志主持。会上，XX同志作本单位20xx年度领导班子工作总结和个人述职述德述廉；其他7位班子成员进行个人述职，2位科级干部个人述职以书面方式进行。在总结和述职基础上，对领导班子及9名科级干部进行民主测评和干部“德”和作风建设反向测评。

（二）个别谈话

全面了解20xx年以来领导班子及领导干部履职情况。共与XX人谈话。

二、对领导班子的综合评价

（一）主要特点

年轻，有干劲，工作扎实，能较好的完成县委县政府年初下达的各项任务。围绕“促进农民增收，建设美丽XX”的目标，在巩固传统产业的基础上，重点打造“XX之乡”，做大做强XX产业，促进农民增收。“XX乡村建设”有序进行，

计划生育、文化教育、社会保障工作成绩全面提高。加大对综治工作的重视程度，投入XX万元，在乡治安隐患路段安装监控器，社会治安大为改观。优化服务措施，改善服务办公环境，加大基础设施建设。廉洁情况好，无腐败问题反映。

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关于对20xx年度公开招聘大学生

考核工作的情况汇报

根据分公司《关于做好20xx年公开招聘大学生试用期考核工作的通知》的要求，xxx于20xx年x月x日对xxx等4名公开招聘大学生进行了考核，现将考核情况报告如下：

一、基本情况

xxxxx20xx年公开招聘大学生共有4人：

xxx，男，19xx年x月出生，汉族，大学本科学历，20xx年毕业于xxxxx专业，20xx年参加xxx公司统一招聘考试，经录用分配至我xx工作，担任xxx一职；

xxx，男,19xx年x月出生，汉族，大学本科学历，20xx年毕业于xxxxxxxx专业，20xx年参加xxx公司统一招聘考试，经录用分配至我xx工作，担任xxx一职；

xxx，男，19xx年x月出生，汉族，大学本科学历，20xx年毕业于xxxxx，20xx年参加xxx公司统一招聘考试，经录用分配至我xxx工作，担任xxx一职；

xxx，女，19xx年x月出生，汉族，大学本科学历，20xx年毕业于xxxxx专业，20xx年参加xxx公司统一招聘考试，经录用分配至我xx工作，担任xxx一职。

二、考察形式和过程

根据xxx公司关于对20xx年公开招聘大学生考核工作

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年度考核结果证明

   

老师在我校工作以来，工作积极，认真负责。近5年年度考核均为合格以上，具体情况如下：

     特此证明！

                                   

                                         

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学习导航

通过学习本课程，你将能够：

● 掌握考核结果合理运用的十大技巧；

● 熟练应对和处理好员工的职业发展问题；

● 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。

绩效考核结果的运用（new)

一、引导员工行为趋向组织目标

通过绩效考核结果的运用，可以导引员工行为，使其更加趋向组织的目标。

1.组织的具体要求

绩效考核是一项功利性极强的管理工具。它直接关系到员工的收益，包括金钱、个人成长以及在组织内部的绩效提升。只有考核把员工导引到正确方向，就能对企业的目标和战略的达成产生较强的功利性。

 为成果而工作

有效的管理者从事某项工作，其目的并不单纯是为了薪酬，而是与薪酬相联系的目标和成果。

 体现自我价值

身处企业组织中的员工，都需要清楚在组织中，如何体现自己的价值，以及在组织当中拥有地位。从某种意义上来说，绩效考核的结果评价出了个人这方面的能力，能解答这个问题。

 进行自我反省

在实际工作中，员工可以进行自我反省，经常问自己“我能贡献什么”，主要涉及的内容有：在企业内部，我能够比他人贡献更多的是什么；与别人相比，我有什么长处和短处等，通过询问就形成了一个自我反省的过程。

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文本名称 绩效考核实施总结报告 受控状态

编 号

一、总体运行说明

××××年度绩效考核工作已经结束，为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足，便于下年度绩效考核工作的开展，特总结如下。

二、本年度绩效考核结果

本年度绩效考核已覆盖公司所有员工，整个考核体系包括公司级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种，通过最后的数据收集与分析，可以认定在我公司推行该考核体系是有效的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就KPI达成情况做出说明。

（一）公司级KPI指标

公司级KPI指标一共10项，在本公司全体员工的共同努力下，全面超额完成了在年初设定的各项KPI指标的目标值。

（二）部门级KPI指标

××××年度各部门KPI完成情况如下表所示。

××××年度各部门KPI完成情况表

部门 设定量 完成量 综合得分

指标项数 权重 指标项数 权重

生产部 10 100% 9 90% 90

销售部 9 100% 9 100% 100

研发部 8 100% 6 80% 80

质检部 8 100% 8 100% 100

采购部 8 100% 7 95% 95

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20xx年7月份绩效考核分析报告

一、概述：

为了解公司员工20xx年第三季度的工作任务完成情况和工作表现，保证公司全年经营目标的完成，行政人事部于20xx年10月安排了20xx年第三季度绩效考核，考核形式采用新推行的“KPI(关键业绩指标：Key Performance Indication)指标考核+能力态度指标考核”的考核形式，本次参与绩效考核总人数为54人，不包括经理级及以上员工、项目营销部置业顾问及未转正员工。

全公司详细考核成绩见附件：

二、数据分析：

（一）成绩分布

考核成绩优秀(90分以上)22人，占考核人数40.7%，良好(80-89分)32人，占59.3%，其中80-85分 15人，85-90分17人，90-95分19人，95分以上3人。见图表： 1公司整体成绩分布

1.1公司整体成绩分布分析1

1.2.公司整体成绩分布分析2

以上数据显示,绩效成绩整体分布不合理,优秀和良好比例占100%, 一般和不及格者空无一人，而在优秀和良好分值中，成绩在90-95分值区间所占比例最高，达35.19％，其它依次是85-90分值区间33.33％和80-85的分值区间25.93％。

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考核结果分析报告

一、         考核结果

二、考核结果反馈表

绩效考核反馈面谈表

                                                          日期：    年   月   日

被考核者：            部门领导：             经理：

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