目录

第一部分       前言

一   公司简介及业务范围

二   策划书的目的及目标的说明

三   公司组织结构图及部门业务介绍

第二部分       市场调研及分析

一  行业动态调研及分析

1 行业饱和程度及发展前景

2 社会环境

二  集团内部调研及分析

1 集团财务状况，财务支出结构

2 集团业务状况

3 集团技术水平及服务质量分析

三  进入市场调研及分析

1 行业进入成本

2 进入后对集团的威胁

第三部分      集团战略及策略的制定

一  集团战略制定

二  竞争策略制定

第一部分 前言

公司简介及目标说明

一 公司简介

    盛大兄弟影视文化传媒集团于20##年成立于广东深圳的一家集广告片、宣传片、专题片等的拍摄制作；大型文化、娱乐、体育等活动的策划；平面广告设计制作，标志设计；各种大型展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。

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企业策划书范文2.txt如果你同时爱几个人，说明你年轻；如果你只爱一个人，那么，你已经老了；如果你谁也不爱，你已获得重生。积极的人一定有一个坚持的习惯。企业策划书范文2

一、企业策划书范文之营销企划书的款式

一份完整的营销企划书的结构分为两大部分。一是市场状态分析 ，二是企划书正文。

（一）市场状态分析

要领会 全部市场规模 的大小以及敌我对照的情况 ，市场状态分析 必须 包孕下列12项内容：

（1）全部产品市场的规模 。

（2）各竞争品牌的销售量与销售额的对比分析 。

（3）各竞争品牌市场占领率的对比分析 。

（4）消费者年纪、性别、职业、学历、收入、家庭结构 之分析 。

（5）各竞争品牌产品优错误的对比分析 。

（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的对比分析 。

（7）各竞争品牌广告费用与广告表现 的对比分析 。

（8）各竞争品牌促销运动的对比分析 。

（9）各竞争品牌公关运动的对比分析 。

（10）各竞争品牌订价策略的对比分析 。

（11）各竞争品牌销售渠道的对比分析 。

（12）公司过去5年的损益分析 。

（二）企划书正文

营销企划书正文由6大项构成，现分辨 阐明如下：

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一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.

一、创业策划书

是创业者计划创立的业务的书面摘要.

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.

通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合. 写好创业策划书要思考的问题:

(一)关注产品

(二)敢于竞争

(三)了解市场

(四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍

(六)出色的计划摘要

创业策划书的内容

一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业策划书的精华.

计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.

计划摘要一般包括以下内容:

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

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回顾过去，展望未来。又是一个新的学期的开始，我们将用饱满的精神去迎接每一份挑战，认真的做好没一件事，我相信，只要我们共同努力，那么，我们就一定能够做得做好，去更好的服务于大家。 为了更好的完成上级分配的任务，提高工作效率，组织部暂定的工作计划：

第一，严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好大一的团员登记，团费收缴，团员组织关系的转接工作

第二，推荐优秀团员作为党员发展的对象，协助老师做好这项工作。

第三，认真做好团日活动的检查、督查工作，力图创新，摒弃呆板枯燥，主题贴近生活，形式丰富多彩，确保每次活动成功开展。

第四，增强部门内部交流，培养彼此的默契程度，增强部门的团结意识，树立部门的良好形象。同时也为这次的迎新晚会打下基础。确保活动的成功开展。

第五，同时也增强各部门的交流，在认真完成本部门工作同时，主动了解其他部门的需要，并及时给予帮助，积极配合工作，活动一切以院上的活动为主。

第六，每两周开一次会，对工作的安排和总结。

总之，本学期我们部门将总结上学期的工作经验，扬长避短，积极工作。协助其他部门，积极配合工作，力争做到真诚，切实服务于学生会、服务于老师、服务于同学、与大家共同，让我们系发展的更好。

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企业策划书范文

企业策划书范文第一部分前言策划书目的及目标的说明企业策划书范文第二部分市场调研及分析行业动态调研及分析

1. 行业饱和程度

2. 行业发展前景

3. 国家政策影响

4. 行业技术及相关技术发展

5. 社会环境

6. 其他因素

二．企业内部调研及分析

1. 财务状况，财务支出结构

2. 企业生产能力产品质量，生产水平

3. 员工能力，待遇，

公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）

三．潜在进入者调研及分析

1. 行业进入成本/壁垒。

2. 行业退出成本。

3. 进入后对本企业的威胁。

4. 对竞争者的威胁。

四．现有竞争者的调研及分析。

1. 财务状况，财务支出结构。

2.企业生产能力，产品质量，生产水品。

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆ 顾客意见）

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企业营销计划书（范文）

仅供参考

一、计划概要

1、年度销售目标600万元；

2、经销商网点50个；

3、公司在自控产品市场有一定知名度；

二、营销状况

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖 南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳 入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空 调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

从 各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与 设计院以及管理部门的公关合作。 对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办 事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋 势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。 目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

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具体描述

牙膏广告策划书案例

目录

一 市场分析……………………………………………………………………

（一）牙膏中国品牌市场发展历程………………………………………

（二）现有市场竞争格局发展……………………………………………

（三）消费者分析…………………………………………………………

（四）市场发展趋势分析………………………………………………

（五）未来产品发展趋势………………………………………………

二 产品分析……………………………………………………………………

（一）”佳洁士-节约“牙膏分析…………………………………………

（二）竞争对手牙膏分析……………………………………………………

三 销售与广告分析………………………………………………………………

（一）宝洁公司销售与广告现状……………………………………………

（二）宝洁公司的市场销售现状……………………………………………

四 主要品牌定位策略分析……………………………………………………

（一）高露洁………………………………………………………………

（二）中华………………………………………………………………

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企业策划书范文一

企业策划书范文第一部分 前言

策划书目的及目标的说明

企业策划书范文第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析

1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素

二. 企业内部调研及分析

1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）

三. 潜在进入者调研及分析

1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。

四. 现有竞争者的调研及分析。

1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。

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