篇一 ：项目成本分析报告(简单)
项目成本分析报告
一、 工程名称：
目中心综合住宅楼
二、 工程概况：
目中心综合住宅楼建筑面积186990m2,,框剪结构.地下一层,地上二十九层。建筑总高度86.7米。地下一层为平时自行车库、战时核6级人员掩蔽部和风机房、水箱间、换热站等设备用房，层高为 -5.1 米；地上29层，全剪力墙结构，其中：一层为管理用房、社区图书馆、消控室和弱电间，层高4.2 米，二层为管理办公室、老干部活动室，层高 3.9米，3-29层为住宅，层高均为2.9米，每层5户。
本工程安装总造价共计5740685元，其中给排水1647881.66元、采暖1562964.49元、通风140465.16元、强电2022732.24元消防水池给水10290.88元、、弱电292603.66元、消防水池电气63747.52元。
三、 形象进度：
本工程20##年9月开工,20##年8月20日主体封顶。到20##年4月底,电气分部工程的形象进度为二次预埋、屋面避雷网、分户箱、DD箱安装完,。水暖分部的形象进度为雨排水管道、室内排水管道、1～2层采暖大管、地下室生活水泵、水箱、6～19层室内给水管安装完。，
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篇三 ：建筑工程项目成本分析报告表
xx工程项目主体工程9月份成本分析报告
一、工程慨况
1、 工程名称：xxxxx工程
2、 工程地点：xxxxxx
3、 结构类型：xxxx
4、 建筑面积：xxxxx、 m2
5、 分析人： 王昭
2013年3月31日
二、项目主体工程成本计划与实际
（一）、人工费
人工费分析表 ：
|
序号 |
名称 |
计划 |
实际支出 |
盈亏 |
|||
|
工日 /天 |
单价元 |
合价(元) |
实际工程量 |
综合单价(元) |
|
||
|
1 |
管理员 |
289 |
60.00 |
17340.00 |
320 |
20800 |
-3640 |
|
2 |
技工 |
847 |
40.00 |
33880.00 |
960 |
41280 |
-7400 |
|
|
壮工 |
1050 |
30.00 |
31500.00 |
1450 |
44950 |
-13450 |
|
|
合计 |
|
|
82720.00 |
|
107030 |
-24310 |
（二）、材料费
主要材料费分析表：
从表中反映人工费超支332.73万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费（37367.78元），在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因：
1、周转材料摊销费：
定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
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篇四 ：项目成本分析报告(样板)
项目成本分析报告
一、工程名称：
二、工程概况：
施工承包内容：
合同开工日期： 实际开工日期： 竣工日期：
三、分析依据
《施工承包合同》
《工程投标清单》
《项目部统计台帐》
《内部承包协议》
《工程结算书》
《工程结算审计单》
《工程收支台帐》
四、各项费用分析表
盈亏分析：
主要材料分析明细表
五、结论
依据已掌握的实际情况分析 造成该项目利润少的原因有几下几点
1、总投资小 自己掌握部分仅有XXXXXX. XX3万元 虽投资小 但XXXX专业都有 采用哪一种管理模式都存在管理费用高 队伍调遣成本大的压力 盈利能力差 潜在亏损风险大。
2、投标中存在一定漏项 实际施工过程中追加索赔压力大。
原因分析：（只供参考） 1、 人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。 2、 材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。 3、 机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。 4、 税金按合同金额（包括增加部分）调整后 1224500.99元 的3.3%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价 1224500.99 元。发票开具 1224500.99 元，应缴纳税金及附加为 40408.53 ，较计划增加利润223332 元。 5、 综上所述，各项成本费用比计划节约223332元
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篇五 ：建筑工程施工成本分析表
建筑工程施工成本分析表（供参考）
工程概况：砖混结构六层，层高2.8m，阁楼高度3.0m，建筑总高度19.8m。建筑面积5100m2；混凝土独立基础。一层车库，二层以上为为住宅，外墙红砖砌体370mm，外保温EPS70mm一布二胶，一层及局部二布三胶，内墙240mm，现浇板厚度h=100mm；基本户型为一梯三户、一梯二户 70m2+60 m2+70 m2.；；装饰标准为商品房。材料价格当前市场价格。
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建筑工程施工成本分析表
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篇六 ：工程成本分析报告
项目可行性评估
1、报价总体概述
本次工程报价采用工程量清单计价模式计价，基价标准参照20xx年《天津市安装工程预算基价》及《天津市建设工程计价办法》（DBD29-001-2012)，成本单价以企业定额为依据（材料实际采购单价），投标报价为市场信息价，以天津市20xx年12月造价信息为依据，
本工程工程量据实统计，材料正常损耗在主材单价中计取，不计入安装费用；安装费用按分部分项计算，整个系统折合成设备台数计量；成本安装费已包含管道、管件等的安装费，系统调试费，不再单独记取。税金在做成本预算时，按商务报价计取，间接费用为辅助生产发生的费用，在做成本预算时，按商务要求独立计取
投标报价总价为17924934元，三个分部工程为建筑工程1081171元、空调水工程3357487.00元、制冷机房安装工程2591043.00元。按专业分开统计
通风空调系统成本分析
成本合价：设备费45620元、主材费551867元、安装费（人工、辅材、机械）621296元、税金32700（安装费/0.95-安装费）
报价合价：设备费45620元、主材费646954元、安装费（人工、辅材、机械）996743元、税金80473
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篇七 ：建筑工程项目成本分析报告表
xx工程项目主体工程9月份成本分析报告
一、工程慨况
1、 工程名称：xxxxx工程
2、 工程地点：xxxxxx
3、 结构类型：xxxx
4、 建筑面积：xxxxx、 m2
5、 分析人： 王昭
20xx年3月31日1
二、项目主体工程成本计划与实际
（一）、人工费
人工费分析表 ：
（二）、材料费
主要材料费分析表：
从表中反映人工费超支332.73万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁
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钉、墙面涂料底层腻子等）。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费（37367.78元），在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。 主要超支原因：
1、周转材料摊销费：
定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ； 砂 ：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元；
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篇八 ：成本分析报告
中铁XX局集团有限公司
XXX标合同段项目经理部
20XX年12月份成本分析报告
时 间：20XX年1月4日 地 点：项目会议室
主 持 人：XXX 记 录 人：XXX
出席人员：详见会议签到表
为了有效控制施工成本，找出施工中存在的问题，根据公司《关于定期召开项目成本分析会的通知》要求和项目成本管理的需要，20##年1月4日项目部召开了关于20##年12月份施工生产、项目管理的成本分析会议，项目领导、各部门负责人及相关业务人员、隧道一、四公司经理、书记参加了本次会议，本次会议有五项议程：一是学习公司20##年《关于11月份对项目管控情况的通报》和《关于11月份成本分析会召开情况的通报》两份文件；二是各部门汇报20##年12月份施工生产中的成本管理情况；三是成本核算负责人就上月成本分析存在的问题解决成果进行汇报；四是成本核算小组成员对成本管理提出建议及措施；五是项目经理胡开保对成本管理中存在的问题进行了总结；六是分析总结本月成本管控过程中存在的问题，提出整改措施，并制定下月在成本管理中的应对措施。以下是本次会议详细议程：
一、学习公司20##年《关于11月份对项目管控情况的通报》和《关于11月份成本分析会召开情况的通报》两份文件
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