篇一 ：管理学概论作业
一、单选题
1、人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（ ） A.经济组织
2、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（） D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能
3、理性-经济人假设相当于（ ） A.X理论
4、麦格雷戈的Y理论指的是（） D.自我实现的人
5、社会人的假设是（ ）的主要观点 A.人际关系学派
6、法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（ ）原则的要求。 D.统一指挥
7、法约尔的管理思想集中体现在（ ）一书中。 A.《工业管理与一般管理》
8、在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（ ） B.霍桑试验
9、关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（） C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂
10、由梅奥等人进行的“霍桑试验”分成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明（）之间有没有直接关系。 A.工作环境与生产率
11、各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（ ） C.风险型决策
12、决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能（ ） A.计划
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篇二 ：制造业新产品研发项目管理实务答案
单选题 正确
1.项目管理的发展历程有一条明晰的分水岭是：
1.
2.
3.
4. A 上世纪50年代为界 B 上世纪60年代为界 C 上世纪70年代为界 D 上世纪80年代为界 正确
2.项目的管理无论在启动阶段、执行阶段，还是在收尾阶段都充满了：
1.
2.
3.
4. A 效益 B 利益 C 价值 D 风险 正确
3.新产品的研发主要是：
1.
2.
3.
4. A 要寻找市场 B 要寻找程序 C 要寻找关键人才 D 要寻找关键路径
正确
4.新产品研发是否成功，关键因素是：
1.
2.
3.
4. A 核心技术 B 市场份额 C 企业的收益 D 客户的满意度 正确
5.企业的组织结构实质是：
1.
2.
3.
4. A 企业内资源管理的一种方式 B 企业内资源调整的一种方式 C 企业内资源开掘的一种方式 D 企业内资源分配的一种方式 正确
6.在美国的合同法案中禁止签订的合同是：
1.
2.
3.
4. A CPFF合同 B CPIF合同 C FFP合同 D FPIF合同
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篇三 ：第三章 管理理论的计划有答案
一、填空
1．计划工作的基础是_____目标_____，核心是_____决策_____，关键是____实施____。
2．目标管理是一种民主的、强调员工_____自我管理____的管理制度。
3．目标的动态管理强调积极的_______自我控制_______和有力的_______领导控制_______相结合。
4．西蒙认为，决策者并非完全理性的，而是____“有限理性”___的，因此，决策追求的标准是___“令
人满意”的标准___，而非“最优”标准。
5．评价备选方案的关键点在于_______评价标准的选择_______。
6． 对计划评价包括对_______计划本身_______的评价（又称_______程序性评价________）和对计划
内容的评价，又称_______经济效果________。
二、单选
1．一个总目标可以用不同的指标来全面地反映， 说明了目标的（ B ）
A、层次性
B、多样性
C、动态性
D、激励性
2．面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（ B ）
A、现实性原则
B、关键原则
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篇四 ：新产品研发概论
新产品研发报告
什么是新产品开发
新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。
新产品开发的分类
为了便于对新产品进行分析研究，可以从多个角度进行分类。
1.按新产品创新程序分类
①全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。
②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。
③换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。
2.按新产品所在地的特征分类
①地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但本地区或本企业初次生产和销售的产品。
②国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。
③国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。
3.按新产品的开发方式分类
①技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。
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篇五 ：基本建设计划、新产品开发计划属于( )计划
（2010.12.08）个人与团队管理期末复习答疑（文本） 第一部分：单项选择题
1.关于头脑风暴法，说法不正确的是（ B ）。
(A)头脑风暴法是一种创造性的思维方法
(B)在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的
(C)头脑风暴法是一种培养创造力的方法
(D)头脑风暴法既可以应用于团队，也可以应用于个人
2.在王总主持的一次会议上，为解决一个问题，他建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。王总的这个建议体现了头脑风暴法的（C ）的特点。
(A)排除批判性评论 (B)暂不评论
(C)鼓励“自由想象” (D)改进观念
3.刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了（ C ）。
(A)德尔菲法 (B)电子会议
(C)头脑风暴法 (D)名义群体法
4.关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的是（ D ）。
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篇六 ：制造业新产品研发项目管理-实时代光华-满分答案
制造业新产品研发项目管理实务
考试得分
100
单选题
正确
1.实施阶段的主要工作是：
? A 确定项目的范围
? B 项目质量的管理
? C 评估项目的风险
? D 提交项目采购计划
正确
2.产品开发工程师承担了新产品研发的项目首先要认知
? A 市场的前景
? B 产品的内容
? C 产品的生产
? D 产品的范围
正确
3.下列说法不正确的一项是：
? A 合同是规范和约束买卖双方权利和义务的一份契约文件 ?? B 当今世界上主要合同的类型只有三种
?? C 一个合同的约定里面伴随着风险的转移过程
?? D 合同是一种风险的管理手段
正确
4.项目经理必须具备的工作技能是：
?? A 做项目网络图
?? B 做项目前导图
?? C 做项目路径图 ?? D 做项目示意图
正确
5.在合同管理当中，主要会涉及的合同类型是：
?? A 二大类型
?? B 三大类型
?? C 四大类型 ?? D 五大类型
正确
6.不属于选择项目成本预算方法应考虑的因素是：
?? A 项目的规模大小
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篇八 ：新产品开发项目计划书
保密须知
本产品项目计划书属商业机密，所有权属于 。其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定：
1：若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退还；
2：在没有取得版权所属人的书面同意前，翻阅者不得将本计划书全部或部分予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人，更不能擅自剽窃本计划书的商业构思与创意；
3：应以对待贵企业的机密文件一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料；
4：签署保密协议，协议有效期为自签署之日起后 年。
授权方： 授予方：
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