经营之道实训课程

结业报告

姓 名： 罗 燕

学 号： 20xx30953402

班 级： 08汽车营销B班

所在小组： 第一组（laughing）

团队角色： CFO

授课老师： 彭玉莲

上课时间：20xx年x月x日至4日（第1周）

《经营之道》软件可以说为广大管理类的学生提供了一个虚拟的企业经营平台，通过模拟压缩所有企业的经营活动：从采购、生产、销售、财务到一个企业的管理团队的分工，可以说是就从软件营造出来的商业环境氛围，体现出商业思维模式，为广大的需要实践经验却缺乏实践机会的管理类学生提供了一种可信的富有创造力的企业经营决策软件。对于操纵《经营之道》软件的整个过程，，我从一个经营的看客到一个体验者，到一个学习者，我明白经营并非简单的货币的流通，更涵盖了一个企业内部结构到运作流程的复杂分工、部门间的配合、人员的调配、工序的安排等，即除了企业资产、人员等方面的“硬实力”外还包括“精心经营、严格管理”的“软实力”。我们Laughing组通过这次的模拟实训，得出了一些经营的教训：首先，企业发展必须加强内部管理，要与时俱进地建立起一套完善的管理制度；其次，要重视投资环境，节约成本，尽量规避企业竞争风险。

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电子沙盘

ERP沙盘模拟经营总体分析报告

专业班级：

模拟公司（组别）：

实训组人员：ＣＥＯ

财务总监

运营总监

采购总监

销售总监

指导教师：实训时间：20xx年x月

实训地点：

一、实训项目

1——6年企业运营

二、ERP沙盘模拟实训体会

主要从几个方面分析：

1、描述本企业经营战略计划（6年的设想）以及分年度的经营计划

2、经营计划实施过程中情况（包括计划在实施过程中遇到的问题，以及所做的调整和完善）；

3、六年经营的总体体会

电子沙盘总结

（一）企业经营战略计划

首先，我从总体策略方面先总体概括一下。通过跟组员的讨论以及商量，粗略的设想了六年的运营计划，公司决定先建设三条生产线，分别为一条半自动，两条全自动，产品研发主要是P1、P2、P3，开拓的市场有本地、区域和国内，但主要的市场是拿下本地市场，这也是看了预测图和组员商量之后一致决定的。往后的操作都是根据自己公司的情况进行变化。年度计划如下：

第一年：根据谈论以及计划，我们是这样建设自己的公司的，先借下五年的长期贷款总共100M，加上本公司的原有资金，总共160M，先是买下大厂房，然后建设三条生产线，一条半自动和全自动用于生产P2产品，一条全自动用于P1产品的生产，产品研发是P1、P2、P3，后期可能会再增加一条生产线或者转产来生产P3产品。市场开拓这方面开拓了本地，区域和国内。资格认证的投资暂时不进行投资，等到第三年看情况进行投资。

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《经营之道》课程学习体会

学 院 经济管理学院

专业班级

组 别

学生姓名

指导教师

提交日期

经营之道 电子沙盘总结

一、 公司经营状况

这次为期两天的电子沙盘，让我进一步了解企业的经营运作；同时，在这短短两天中，我们团体同心协力，共同面对经营中的各种状况，让公司慢慢壮大。这次的电子沙盘让我们受益匪浅。

我们团体建立了星光集团。公司设立行政总监、生产总监、财务总监、市场总监和产品总监。我在公司担任产品总监职务。在公司运营时，我作为产品总监主要的职责是分析产品的信息，从别人的公司获取相关的产品信息，考虑到我们这次电子沙盘的目的是为了更好了解公司的经营运作，去学习如何经营公司。所以我们星光集团的目标是：各成员只要发挥自己的长处，共同面对经营中所遇问题，齐心合力打理这间企业。这些比企业获益来的重要。我们要的是经验，不仅仅是利润。以下是我们星光集团8个季度的运营情况：

第1季度

通过前面的试运营，我们小组都对公司的运营有了一定的了解。通过和小组成员的分析，我制定了公司的短期，中期和远期规划。公司的短期目标是通过借贷和销售青少年产品，来缩短公司的收支差距，保持资金链的正常运作。中期规划则开发所有的目标市场，通过向市场投放三种产品，让公司快速发展，逐渐盈利。远期规划则通过对不同市场竞争程度的分析，不断调整公司对该市场产品的投放数量、价格等，提高市场占有率，实现资金的高效率利用。

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用友电子沙盘经验之谈

一、公司战略制定

1、明确企业厂房是买还是租以及时间点的把握。

2、明确生产线的折旧，以全自动为例，第一季度建与第二季度的区别。

3、明确产品研发时间以及种类，做好产品与市场的配合。

4、注意厂房建设与生产线、产品研发在时间上的匹配。

5、至少制定三年的投资方案，最好将六年的方案提前制定。

二、厂房

1、先买后租，建议厂房持有至第三年末再厂房贴现收回现金。

2、节省厂房租赁费从而使权益不至于下降太快，使贷款难度降低。

3、厂房不提折旧，所以持有不会减值。

4、厂房租转买的操作必须在租入后满四个季度处理。

三、生产线

1、柔性线至少一条，方便转产，并且可以与拿取订单时灵活变化，但是价值高折旧多。全自动线是首选，但是转产费用高。

2、全自动线从第二季度建，柔性一季度建，这样可以节省一年的折旧费和一年的维护费。

3、转产时间点与产品生产的计算，算准确可以防止生产线停产而浪费生产线。

4、变卖生产线必须是在已建成或停产时，一般情况尽量不卖。

四、产品

1、产品周期只与生产线的生产周期有关，与产品无关。

2、产品研发注意完成时间与生产线建成开始时间匹配，例如P3第三年开始价格上涨，若想第三年卖P3产品，建议第一年第三季度开始研发。

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环环相扣，步步惊心

郑玲 财务总监 3100510152

这是我们第三次，也是本学期最后一次沙盘训练了。在本次用友电子沙盘竞赛中，我担任的是财务总监这一角色。

ERP企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力；同时，还培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，以及分析和解决问题能力，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。 每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况，真是“牵一发而动全身”。例如我的财务总监在企业中就处于一个举足轻重的位置，对每个方案都要进行财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，任何一项决策都离不开财务的预算。只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。财务总监一点点的小错足以把企业推入难以翻身的境地。其次，我还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。在我看来，企业的发展，事前的决策和规划是相当重要的。如果没有规划，经营时就会没有目标，没有方向；没有事前决策，操作起来很不顺手，决策错误，就更加致命了。

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电子沙盘实习心得

当我再次踏入这个校门的时侯大一已经走远，追随着ERP沙盘的脚步我的大二也拉开了序幕------

听老师、学姐、学长们说大学里的实习最有趣的当属ERP沙盘模拟训练，实习的中心和几天我也觉得学校组织这次实习具有很大的意义。我们在这次实习中能够体验完整的企业经营过程，感受企业发展的经典历程，感悟正确的经营思路和管理理念。给我们这些缺乏实践经验、缺乏为成果而工作习惯的学生提供了很好的积累经验。提升能力的机会。

带着激动和兴奋听完了实习动员会，会上老师对这次的实习做了简单的介绍。ERP是Enterprise Resource Planning即企业资源规划的简称。我们这次的实习将营销10级的学生分成了六组，每组各代表不同的虚拟公司，而每个小组的成员分别担任公司的重要职位包括总经理、营销总监、财务总监、采购总监、生产总监。在ERP沙盘中我们通过担任不同的角色、任职不同的岗位懂得了团结的重要性。在经营企业的过程中常常会遇到各种各样的问题，这就需要我们一同分析问题、找出解决放法、制定决策，保证企业的不断成长。在实习过程中体验企业整体战略的制定、产品的研发、生产、市场、销售、财务管理等流程。

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ERP电子沙盘学习心得

通过这学期《ERP电子沙盘》的实训，使我充分体验到企业运营的艰辛，需要投入巨大的精力和财力才能在竞争日益激烈的自由开放的产业市场中站稳脚跟。与以往的课程不同，这门课是将理论知识与实践相结合，需要小组成员通力合作完成全部实践课程。开始，老师给我们讲诉了基础的理论知识，让我们对实验的流程有了基本的了解和认识。第二周，老师以随机抽签的方式将全班同学均分成10小组，分成为U01-U10，每组4人，以小组为单位，模拟企业的产出、经营、销售等经营活动，每个成员都有自己的岗位和职责，CEO为小组中的核心人物，主要为企业制定长远的目标，掌握企业的宏观战略；财务总监要对每年的财务收支进行预算，年末时填写财务报表；生产总监要负责新建生产线，计算每年的产能为销售总监作参考；营销总监要进行市场分析，了解产品市场的需求数量和价格的高低；物流总监要了解每年企业的产能购买原材料数量。经过小组的多番讨论，我们组建了一个快餐公司，随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，特别是上班族的年轻人对吃的讲究要求越来越高，方便快捷是一方面，另一面对“安全、健康”的质量要求高，我们抓住市场的需求和对企业前景的考虑，为企业制定了将来的规划和目标，对任何企业来说，盈利是目的，但是要想开拓市场，质量、顾客至上是企业的核心任务。接下来就是对企业每年的经营操作。其过程是环环相扣，步步惊心，每一步都得小心翼翼，精打细算，只要其中的一个环节出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况。第一年由于资金充裕，但是考虑到

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黄河水利职业技术学院

系别：管理系

班级：物流管理

姓名：

学号： 物 流 电 子 沙 盘 实 训 心 得 XXXX班 XXX 20xx03XXXX

物流电子沙盘心得体会

20xx年x月x日至5月x日，我们物流管理专业进行了为期一周的企业物流管理课程的实训，其中的两天半我们进行了物流电子沙盘的训练，从中学到了许多也收获了不少东西，如订单竞争，路线规划、资金运用等能力都有了一定的提升。

第一次进行电子沙盘操作的时候，心里感觉既好奇又没底，结果做的是一塌糊涂，在老师、学长的指点下，我们知道：在参加订单的时候有一个参考价和一个投标价，为了能使订单竞争成功可以更改投标价，价格最低者中标：还有在第一周租用的仓库如果货物都已装车，在第一周就把仓库退掉，可以节省工人工资??就这样，我们慢慢对物流沙盘熟悉起来。

我们小组是B组，由我和张俊组成，物流企业名称是“红旗物流”，接下来经过一系列的事情都是怎样经营好这个“物流公司”。 首先说一下这套系统的操作流程：

1.支付应交税 2.选择投标城市 3.参加订单信息

4.短期贷款/支付利息 5.更新应收款、应付款 6.购买或租赁仓库

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