阿米巴培训心得

通过阿米巴培训，认识到自己在工作中的地位和作用，同时也发现在部门建设和日常管理中的需要改进的不足之处。

综合管理中心是晶台对内对外的重要窗口,部门成员服务的好坏直接影响到公司的形象。企业的发展，靠的是先进的生产力，靠的是强大的凝聚力。部门是企业的基本细胞，是企业生产工作、经营活动中的最基本单位，是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。部门是企业的作业层，是企业经营的基层单位。在部门中，我既是管理者，又是作业者。管理好一个团队不能只依靠我一个人，而是要依靠每个部门成员的共同努力。

这里有一点最重要的就是要做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。作为部门的领导，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好部门建设，做到心中有职工，职工心中才会有部门。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，

而是十分重要的，在强化部门建设的同时，必须投入情感。

那么我该怎样做呢？首先要清楚自己的作用。

1、我是部门的当家人。如果部门是晶台的细胞，我就是细胞核，是部门的“主心骨”和“领头羊”。

2、我是工作的指挥者。老大是“兵头将尾”，是直接带领员工从事工作的实践者、组织者。如果指挥不当，管理工作搞得不好，将会给部门、甚至是全公司造成重大影响和损失。

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阿米巴学习心得

（质量管理部 马芳兰）

稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营模式，是将整个公司分成多个独立核算的利润中心，每个利润中心都按照企业的方式独立经营，由此企业的总经营者可以明确知道每个独立核算利润中心的盈亏状况，从而对每个“阿米巴”进行对症下药，进行调整实现盈利。

企业要进行“阿米巴”模式的导入，首先要大概了解自身企业的状况，即分析企业存在的方方面面的问题，是否在目前的状况下进行“阿米巴”模式的导入；其次还要对每个“阿米巴”的管理者从上到下进行深入培训和讲解，确保每个“阿米巴”的管理者思想一致，经营模式与企业管理者的“阿米巴”经营模式不出大的偏差，该有的都有；再次“阿米巴”经营模式需要全体员工上下一致都站在高于企业的层面——社会层面看待自己的经营，也就是要为社会创造效益，同时也需要经营者和管理层有企业家的大爱精神——一切为了员工。

阿米巴模式不仅要企业学习参悟领会，作为员工，我们一样要参悟领会，通过个人的“阿米巴”，实现小单位的“阿米巴”，从而实现整个企业的“阿米巴”。在部门，要将工作细化到几个人和每个人，予以明确工作责任，为确保工作效率，计划和总结分析工作也要随时进行。同时还要建立一定的部门规章制度、流程、记录、规范一应俱全。结构清晰，对外与其他部门员工业务顺利，对内部门精简程序提高工作效率。

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稻盛和夫的《阿米巴经营》心得体会 在科技飞速发展与国际接轨的今天，美特好人又迎来一个新的春天，在集团公司最新下发的关于；稻盛和夫的《阿米巴经营》，它像一股新鲜的血液，正在不断注入人们沉睡心中、刺激跳动着的每个细胞。

阅读了稻盛和夫的相关材料之后，给我留下深刻的印象是，这位老人是个具有强大人格魅力的人。他的成功不但因为他孜孜不倦地研究如何创业，研究如何经营，更重要的是他研究人性，强调通过修行不断提升道德和心性。

稻盛和夫被誉为日本的“经营之圣，人生导师”，与松下公司创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎并列，并且是唯一在世的被尊“圣”。也是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人：京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）；第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）。20xx年稻盛和夫在78岁高龄的时候临危受命，接受日本政府的托付，冒着一世英名毁于一旦的危险，以零薪水接任日航公司董事长，并以420多天的时间扭转日本航空的颓势，获利1880多亿日元，创造了又一个神话。

阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想，随着企业的发展壮大，他感觉到管不过来了，因此想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人（责任人）都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，也就是中国人提出的所谓主人翁精神。这种主人翁精神的提法在国内曾经大力宣扬过，但随着市场经济的发展和社会道德的沦丧“主人翁”已经成为了一个过气的名词。 稻盛和夫的厉害之处在于直接将员工的需求提升到自我实现的最高层次，使员工拥有了做一番事业，回报社会的理想和动力。因此看待人和事的境界自然超越了国内员工的认识水平。但是稻盛和夫在这个过程中除了说教之外，并没有简单的画大饼，而是给了员工真实的物质需求，同时也体会到了组织的关爱、平等、透明。让员工感受到付出就有回报，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用观。

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关于阿米巴经营的学习心得

公司领导：

今天我参与了日本“经营之圣”稻盛和夫所著的“阿米巴经营”学习。

第一章 每一位员工都是主角

阿米巴经营的诞生

什么叫阿米巴经营：以人心为基础的数十个、数百个甚至数千万个“小集体组织”，齐心协力成为一个整体，志同道合，确立正确的经营理念，每一位员工都是主角，追求全体员工物质与精神幸福的同时培养关心经营、有经营意识的员工。

阿米巴经营的三个目的：

（1）确立与市场挂钩的部门核算制度

需要经营者对成本进行实时的管理，判断公司处于何种经营状

况，应采取何种应变措施。

（2）“阿米巴”作为公司可核算管理的最小单元，是一个拥有明确志

向和目标持续自主成效的独立组织，追求销售额最大化和经费最小化，这是阿米巴经营的第一目的。

（3）培养具有经营者意识的人才

公司将组织划分成若干小单位，那么单位经营者也就是阿米巴

长会主动萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力去提高业绩，并于公司

一起担负经营责任，这是阿米巴经营的第二目的。

（4）实现全体员工共同参与的经营

构筑家庭成员般的人际关系，解决经营者与员工之间的劳资对

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稻盛和夫《阿米巴经营》学习心得

稻盛和夫被日本企业界尊为“经营之圣”，最早接触稻盛和夫的著作就是从我公司《活法》的学习开始的。通过对该书的学习，对人生哲学有了思索和心灵境界的提升。稻盛和夫先生白手起家，利用半个世纪打造出“京瓷”和“KDDI”两家世界500强企业。并于20xx年出任已破产保护的日航CEO。毫不顾忌“晚节不保”的危险，此份担当，着实让人钦佩。在担当的同时，稻盛和夫更多的是自信。他认为，“日本航空的管理方式是大锅饭体制下严重的官僚机制。为了开展正常的企业经营，日航必须成为一个关心盈亏计算的组织。”通过他的努力，终于使日本航空由人人比薪酬变成人人比创效的利润导向型企业，短短10个月时间即使日本航空扭亏为盈。在日航强力推行的，就是以《阿米巴经营》为核心的成本控制与单位核算经营体制。

要想深度解读阿米巴经营，就必须切实掌握和了解“阿米巴的三大支柱体系”。稻盛和夫利用半个世纪筑起了“阿米巴经营“奇迹的真谛，就是《阿米巴经营》一书所重点介绍和讲解的一整套现场调节激励员工精神气的三大体系，即：经营管理体系、会计体系和人生哲学体系。

1、经营管理体系。在稻盛和夫看来，企业就像人的肌体，只有真正把所有组织细胞的活力调动起来，协调一致，劲往一处使，才能发挥最大的动能。从协调企业的最小单元出发，稻盛和夫以独立核算、独立业务单元和贯彻公司意志为标准，将庞大的企业划分为一个个独立的阿米巴，下放权力，以充分互信做基础，共同愿景为纽带，科学核算为保障，大力培养具有经营者意识的基层人才，实现全体员工共同参与经营，最终使每个业务单元都迸发出惊人的活力。

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“阿米巴经营”读后感

据公司及同事介绍稻盛和夫先生所著“阿米巴经营”一书貌似企业经营中的“武墓遗书”一般，对此我颇不以为然，但对在有生之年创办两家全球500强企业，硕果仅存的日本四大经营之圣的稻盛和夫先生却充满了敬意与好奇，于是抱着对稻盛和夫先生浓厚的兴趣在工作之余开始断断续续的读“阿米巴经营”一书，从书中和一些其他渠道渐渐了解稻盛和夫先生不平凡的经历和处处闪耀着智慧光芒的足迹。现如今更是以80岁高龄接受日本内阁三顾之请就任申请破产保护的日航公司的CEO，并迅速扭转局面。不由得更让我对稻盛和夫先生的魄力和智慧感到由衷的惊叹。由于工作很忙没时间仔细研读，囫囵吞枣般的大概看了一遍。即使这样在读书过程中也感触颇多，运用阿米巴经营的京瓷公司无疑是成功的，显然阿米巴经营也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴经营的神奇之处在哪？如果把它运用到我们的公司会有多少可借鉴之处？带着这样的疑问渐渐深入书中。起初对书中所述总有一种无力感，看上去说的都有道理，但一想到实际运用就马上就会有各种各样的实际问题跳入脑海。但深入研究之后还是有很多地方令人触动很深，毕竟是稻盛和夫先生毕生心血的经验之作。

首先令我触动的是书中描述的组织结构和员工关系。“阿米巴经营”中提到在京瓷激励员工并不采用奖金激励制度而是给工作业绩突出的员工其他方面的尤其是精神层面的奖励和更长远的利益。我觉得在我们公司这显然是不能通用的，毕竟卖场内有采用奖金激励制度的促销员等存在，如果员工没有归属感而一味强调“为大家创造了多少价值”，只能让员工增加给别人徒做嫁衣的感觉。所以最好采用精神激励、物质激励同时作用。比如某一门店或某一课别成绩突出，那么给予相应物质激励的同时公司内或门店内发布公告公示：“某门店或某课别做出了怎样的成绩，给全公司或全店创造了怎样的价值，是它在如此严峻的情况下保证了全公司或全店销售额或毛利率不下降或增加多少”。并在开业前或合适的时间重复播出，成就感和使命感自然油然而生。总体来看阿米巴经营把京瓷打造成了一个高透明度，具备高度的凝聚力和执行力且员工具有深切的归属感和使命感的庞大团队。基于此稻盛先生才能如臂使指般的指挥自己的团队并带领团队开创了京瓷现在的辉煌。稻盛和夫先生说在他感到筋疲力尽的时候想到了化身千万，于是就培养了大量的至少具备先生某一方面能力的管理者。我觉得商场上技

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《阿米巴经营》读后心得

尊敬的公司领导： 首先感谢集团公司领导提供这么好的一本书让我们学习，集团组织我们先前看过的书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的经验。 阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。

书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或

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《阿米巴经营》读书心得

姓名：沈莉 一级部门：总装 二级部门：运管部 岗位：成本控制

花了一中午的时间，拜读了稻盛和夫的《阿米巴经营》，感概颇深。以前很不理解公司的经营管理模式，如今发现公司的经营管理模式就是一门哲学，处处透露着阿米巴的精神。《阿米巴经营》的优势和矛盾也在我们公司日常经营中慢慢凸显出来。

所谓的“阿米巴经营”就是本着“应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”的经营理念，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，实现“全员参与经营”。以不断提高单位时间的附加值，进而实现“销售额最大化和经费最小化”。

阿米巴经营整个公司比拟成为一个大市场，采用内部购销原理，将各事业单位市场化。就如远大内部架构一样，各事业部门就相当与各阿米巴，独立经营，独立核算，但是通过内部购销联系在一体，如我们的构建厂、供应链与总装工厂。总装工厂通过内部购销的方式从构件厂、供应链购得生产所需的PC板、柔性抗裂砂浆等。

内部购销虽然能在整体上提高公司收益，把好质量关。但是也存在很多问题有待解决。最主要的就是定价问题。因为各阿米巴之间独

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