重要精典会议发言语录:
监理不到位的情况还没有根本得到好转。
在安全生产方面,企业生产责任制不落实,相当多的施工现场管理混乱专项治理不到位。在设计、施工、安全等方面,转包、挂靠违反建设程序和市场秩序的问题也是造成质量、安全事故的重要原因之一,今年我们对安全生产事故的发生做了一个分析,因市场原因造成安全事故的大约占70%多,再有一线操作人员基本以农民工为主,劳动力素质较低都是影响质量、安全的因素之一。
工程建设强制性标准是技术法规,是工程建设理论和实践结合的产物,严格贯彻和执行工程建设强制性标准,是保证工程质量安全的核心,这次新修定的强制性标准,总结了近两年工程实践中的问题 ,针对性、实用性更强,认真贯彻执行对保证质量安全意义重大。在这次新标准宣贯会议以后,各地建设主管部门要分层次、分对象组织好学习。建设部也将继续做好师资骨干的培训,使所有从事工程建设和管理的人员都更尽快熟悉掌握标准,使之能够自觉、准确地执行强制性标准。
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1.无规矩不成方圆,上课坐姿必须规范。
2.必须加强学生的思想教育,教育学生这样做有什么好处,不这样做又有什么坏处,正确督导,引导落实,这个需要时间,耐心,方式方法,在处罚学生前要先了解情况在处理,再罚。对待那些不出声的、顽强抵抗的必须拿下,把其嚣张气焰压下去,再教育引导鼓励,批评,讲道理,一定要讲得他服气,一次不服,下次再找他聊。
3.每节课都要培养学生听说读写的能力!
4.两操最能体现老师的思想、意识、态度!
5.自身不正,讲人不听!
6.安排学生劳动,其实是一种教育,是一种培养!
7.严格要求,公平公正对待学生的,并且责任心强的老师,将会得到学生的喜欢,即使毕业若干年后还会感恩你的教育,而不会背后讲你的坏话。加强对学生的认真思考,认真做题的教育培养。
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开会啦!开会啦!
今天这个会议很重要呀
不开不知道啊,小心蚊子咬啊
最近这个蚊子咬死个人啊
特别是我们厂里这个厕所
搞得硬是没名堂
前一向我去上厕所啊
一推门,呜.....
一万八千九百二十八只苍蝇
硬是把我挤出来了,不得了啊
我挤了两三次都没挤进去啊
没办法,我到二楼去上厕所
二楼好,一只苍蝇都没有
都是那寸把长的尖嘴蚊子啊
好造孽啊,这硬是把我抬起来咬啦 一个个举起寸把长的针头
直接钻到我的动脉血管里头
抽得我发黑眼晕!
我这硬是跷起屁股出来的啊
到医院一检查是----失血过多!
下半身严重溃疡
我住了半个月的医院啊
最后我是坐着板车才回来的啊
搞得没名堂啊
我们厂里这个扫厕所的刘桂香今天来了吗? 刘桂香,刘桂香啊
你怎么不回答啊
我扣你奖金
不扫厕所,你这个刘桂香啊
什么?男厕所不敢进去啊
你好笨啊,你不知道喊一声啊
你讲:里头有人吗?
里头要是讲有人,你就不要进去啊 等里头讲一声:没人!
你不就能进去啦
啊,你好蠢啊,你这个刘桂香
什么?最近厕所扫干净了?
哼,你以为我不知道啊
我昨天才到的厕所
我披了一床棉被
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企业管理经典语录 1、员工不会做你期望的事,只会做你检查的事
2、三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。
3、让员工在你身上看到希望,心情不好时要假装。
4、你如果是活尸,你带的团队就是一群僵尸。
5、员工犯错并不可怕,可怕的是一错再错,错第一次是员工的错,错第二次是你的错。
6、不要用过去的能力去解决未来的问题。
7、员工犯错不见得是坏事,有做事才会犯错,当员工犯错时说“我可以原谅你,但我不会放过你。”
8、团队的关键在于人心。
9、没有完美的个人,只有完美的团队。
10、有勇气改变你可以改变的事情,有胸襟接受你不能改变的事情,有智慧判断两者之间的差别。
11、作为领导,你必须先有奉献精神,才会对公司有贡献。
12、选用有正确态度的员工,培养其能力,才能放心的给予其任务。
13、法制小人,理制君子,无为制圣人。
14、成功人士三大特征:积极乐观、目标导向、自我激励。
15、员工需求排位:成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
16、沟通过五关:说清楚了没,听到了没,听懂了没,对方同意了没,做了没。
17、宁愿苦一阵子,不愿苦一辈子。
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经典管理语录
1、面对员工的抗拒,主管不应该不断地向员工强调改变的必要性,而是要正视员工的反应,去了解背后的原因,化解员工的抗拒心理。
2、所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。
3、人的精力是有限的,不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点,把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点,并持续不断发扬光大,形成自己独特的优势,成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。
4、充分授权,给他机会锻炼,但你自己要首先放弃完美,宽容制造执行力,优秀的经理懂得充分授权,给员工以锻炼的机会,并允许他犯错误,让他自己从错误中学习和提高。
5、在员工流动性越来越高的情况下,注重对那些敬业员工的关怀更加重要,而不是去关心那些会“哭闹”的员工!
6、对经理人员来说,赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人,你就为你能够对他们施加影响打下了基础,在这种基础形成后,你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
7、赏善而不罚恶,则乱;罚恶而不赏善,亦乱。
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什么人不能做管理者:1、缺乏正直的品质,这是基本要求;2、只注意别人的弱点而不是长处,这是狭隘的表现;3、将才智看得比品德更重要,这是不成熟的表现;4、害怕手下强过自己,这是软弱的表现;5、对自己的工作没有高标准,这会使员工轻视管理者的能力,从而进一步轻视工作。
如何给上级汇报工作:1、简明扼要,直奔主题;2、先说主要结论或问题;3、说出自己得出结论的主要依据,或如何解决问题的主要思路;4、提出自己所需要的资源支持;
误区1:只说问题,等上级指示如何解决
误区2:只有主观观点,没有论据。别认为上级除了同意,否定外,只会问为什么,你们信息不对称。
领导大禁:1、对员工呼来喝去,分配任务缺乏理性思维;2、语速时快时慢,谈问题远离主题;3、奴性思想深,将员工划分等级;4、脾气大,兴时赏怒时罚;5、缺乏微笑,一切都写在脸上;6、只会说不对,不懂得让下属自觉改正;7、心胸狭窄从不赞赏;8、不善于分享,懂得分享错误的领导才是优秀的领航者。
上司为什么提拔你:
很多上级在提拔下级的时候除了看业绩,还特别重视下级执行上级指令的执行力,包括接受指令的态度,是否善于协调资源,是否能独立主动解决问题,以及解决问题的速度和能否定期向上级通报进展。某种意义上,后者决定一个人升迁的比例更大。很难说这对不对,但这就是人性。
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语录A
不加人,要加压。
不跟风,要借势。
不搞花架子,要有新花样。
成绩不说跑不了,问题不说不得了。
放开手脚做事,夹起尾巴做人。
做事情不能只求过得去,还要追求过得硬。
令行禁止,服从意识、警察意识、身份意识。
你不听人家的,到头来人家也不会听你的。
靠人人跑,靠山山倒。
是骡子是马拉出来溜溜。
千里之行,始于足下。
开会使人进步。
语录B
时时处处是舞台,台前幕后有观众。
任何人都想被重用,不想被利用。
要有政治素质、大局观念,不能计较利益得失,眼睛要放长远。 风物长宜放眼量。
不气馁,不放弃,不堕落,要有信心。
咱是办公室的人,说话办事要讲原则。
不能煽风点火,不能跟着瞎起哄,时时刻刻要维护班子形象。 1
不解释,很多事咱没有解释的义务。
我能理解,可以通过正常的途径反映。
不要说不负责任的话,如果传到领导耳朵里,他会怎么看你? 人们为了争取自己的利益,他会把你说的话添油加醋地传给别人,那会怎们样?你想想,任何人为了自己的利益,不会顾全你的。
语录C
既时尚又保守,既机灵又单纯,是个好孩子。
注意形象,注意首因效应。
你的形象价值百万。
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开会时该如何发言
身在职场的你还在为开会不知道怎么发言,或何时发言而发愁么?我给大家推荐一篇文章,希望能帮你解除开会疑惑~~~
每周都会有大大小小的会议,大家共同讨论着最近几周公司情况,也会讨论工作内容等,当领导和上司发完言之后,坐在一旁的你,心头冒出一些想法,该如何表达出来呢?今天,我们就来详细讨论一下,在会议过程中,发言、讨论等各方面的礼仪问题!
你是否常常遇到下面的情况:在会议中你突然冒出了一些很好的想法,很想和大家分享,却不知道应该在什么时候提出来;在会议的进程中你突然意识到,前面一个同事的发言是错误的,你很想指出来,但是不知道应该选择怎样的时机。还有一种更糟糕的情况:在整场会议中,你一直在不停地点头、微笑,以表示赞同,但是你一点都不清楚大家到底在讨论什么。
在会议的进程中说出自己的想法,无论是插话、纠正别人的错误或是要求别人再一次阐明观点,这些做法似乎都显得有些咄咄逼人。记住下面几个有用的短语将给你带来自信,使你在团队讨论和会议中有效地插嘴,发表自己的想法和观点。
当你有一个想法时
通常,人们在会议中遇到这种情况会选择保持缄默,因为他们害怕自己说错、被别人视为无知,或是提出了一个在别人看来很傻的观点。要克服这种恐惧心理的方法是,你要你的想法不带个人色彩,要针对整个团体来发问。如果你觉得自己可能有一个很好的观点,但是你对此还不够自信,你可以这样说:
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