李嘉诚一分钟自我介绍！（送给所有还在迷茫中的人）
我是李嘉诚，
12岁就开始做学徒，
还不到15岁就挑起了一家人的生活担子，
再没有受到过正规的教育。
当时自己非常清楚，
只有我努力工作和求取知识，
才是我唯一的出路。
我有一点钱我都去买书，
记在脑子里面，
才去再换另外一本。
到我今天来讲，
每一个晚上，
在我睡觉之前，
我还是一定得看书。
知识并不决定你一生是否有财富增加，
但是你的机会就更加多了，
你创造机会才是最好的途径。
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李嘉诚自我介绍
李嘉诚自我介绍全文内容：我是李嘉诚，12岁就开始做学徒，还不到15岁，便挑起了一家人的生活担子，再没有受到过正规的教育。当时自己非常清楚，只有我努力工作和求取知识才是我唯一的出路。我有一点钱就去买书，记在脑子里边，才去再换另外一本。
到我今天来讲，每一个晚上，在我睡觉之前，我还是一定的看书。知识并不决定你的一生就有财富增加，但是你的机会就更加多了。你创造机会，才是最好的途径。
5月末周一二手房成交量冲高
未来房价或进入上行阶段
20xx年05月25日-05月31日，北京商品住宅市场成交环比量升价跌，本周成交量环比上升，达到近8周次高点，均价向下调整至均位。
5月29日，北京公积金529新政出台，首套房和二套房信贷政策再现宽松，认定标准放松，置业门槛降低，将进一步惠及自住及改善需求，为市场带来实质利好。链家地产市场研究部李巧玲认为，随着成交的走高，未来房价或进入上行阶
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我是李嘉诚
我十二岁就开始做学徒
还不到十五岁就挑起了一家人生活的单子，
就再也没有接受过正规的教育了
当时自己非常的清楚
只有我努力的工作和求取知识
才是我唯一的出路
我有一点钱我都去买书
记在脑子里了，再去换另一本书
每一个晚上
在我睡觉之前
我还是一定得看书
知识并不决定你一生师傅有财富增加
但是你的机会就更加多了
你创造机会才是最好的途径。
三十而立，立什么
立身：说白了就是你要做一个什么样层次的人；
立业：说白了就是你要从事什么样的职业；
立家：说白了就是结婚生子组建家庭；
四十不惑，明白了什么
对外，明白了社会：说白了认知了社会的冷暖，从幼稚走向成熟。
对内，明白了自己：有理想，但不妄想；有愿望，但不奢望；有作为，但不妄为。一切从实际出发，一切归于内心的成长
对自己，明白了责任：说白了就是上养老下养小，同时为社会做出贡献，体现自己的价值。
五十而知天命
六十耳顺
七十从心所欲
。。。。。。
有组织有纪律是团队
无组织无纪律那是团伙
有组织无纪律那是乌合之众
有纪律无组织那是群龙无首
团队不是靠人多，而是靠心齐
以前我一个大学老师常说：
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李嘉诚一分钟自我介绍丨财智名家 我是李嘉诚，
12岁就开始做学徒，
还不到15岁就挑起了一家人的生活担子， 再没有受到过正规的教育。
当时自己非常清楚，
只有我努力工作和求取知识，
才是我唯一的出路。
我有一点钱我都去买书，
记在脑子里面，
才去再换另外一本。
到我今天来讲，
每一个晚上，
在我睡觉之前，
我还是一定得看书。
知识并不决定你一生是否有财富增加， 但是你的机会就更加多了，
你创造机会才是最好的途径。
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李嘉诚自我管理
李嘉诚自我管理
掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言？在这方面，我有自己的心得与经验。
我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。
领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺校
自我管理有动有静
在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。
自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？我有与命运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信心、有机会，但有没有智慧？我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力？
14岁，当我还是个穷小子的时候，我对自己的管理方法很简单：我必须赚取足够一家人存活的费用。我知道没有知识就改变不了命运，没有本钱更不能好高骛远，我还经常会记起祖母的感叹：“阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有？”
我可不想像希腊神话中伊卡罗斯一样，凭借蜡做的翅膀翱翔最终悲惨地堕下。于是我一方面紧守角色，虽然当时只是小工，但我坚持把每样交托给我的事做得妥当、出色；一方面绝不浪费时间，把剩下来的每一分钱都用来购买实用的旧书籍。
22岁成立公司以后，我知道光凭耐忍、任劳任怨已经不够，成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败几率的架构，才是步向成功的快捷方式。知识需要和意志结合，静态管理自我的方法要伸延至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在于如何避免让聪明的组织干愚蠢的事。
灵活的制度要以实事求是、能自我修正的机制为基矗我指的不单纯是会计系统，而且是在张力中释放动力，在信任、时间、能力等范畴内建立不呆板、能随机应变的制度。我曾说过，企业应在稳健中寻找跳跃式的发展，大标题下的小要点包括开源对节流、监督管治对创意与授权、直觉对科学、知止对无限发展，但又不能局限于此。
做伯乐，还要懂杠杆原理
其次，成功的管理者都应是伯乐，伯乐的责任在甄癣延揽比他更聪明的人才，但绝对不能挑选名气大但自我标榜的企业明星。
高度竞争的社会中，高效运作的企业无法容纳滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也不欢迎以自我表演为一切出发点的“企业大将”。挑选团队，忠诚是基础，光有忠诚但能力或道德水平不高的人迟早会拖累团队、拖垮企业，是最不可靠的人。
建立同心协作团队的第一条法则就是聆听沉默的声音:团队与你相处有无乐趣可言?你是否开明公允、宽宏大量，承认每一个人的尊严与创造力?你是否有原则与坐标，而不是矫枉过正、过于执著?
领袖管理团队，要知道什么是正确的“杠杆原理”，以效率和节约为出发点，“杠杆定律”的表现者阿基米德是古希腊学者，他曾说：“给我一个支点，我可以举起整个地球。”
不知从什么时候开始，这个概念被简单地扭曲为四两拨千斤，教人以小博大。但聪明的管理者会精确算出支点的位置，因为支点的正确无误才是取得成果的核心。这门功夫倚仗领导人的专业知识与综合能力，倚仗其能否洞察出那些看不见的联系。今天我们看到，很多公司只注意千斤和四两的转化可能而忽视支点的寻找，因过度扩张而陷入困境。
我不像你们这么幸运，能在商学院聆听教授指导。我年轻的时候，最喜欢翻阅上市公司的年报，表面上挺沉闷，但别人会计处理方法的优点和流弊、方向的选择和公司资源的分布，给我很多启发。
管理者要赋予企业生命
最后，管理的艺术还在于能够接受新事物、新思维，更新传统思想。
人的认知力是理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”。有时我会很惊讶地听到，如今有的管理者还以“劳累”为单一卖点。“天行舰君子以自强不息”，自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要———要保证企业生生不息，管理者要赋予企业生命，这不单是像时下流行的那样，在介绍企业的ppt上打上“使命”二字，或是说上两句有人文精神的语言，而是在商业秩序的模糊地带力求保持正直、诚实的品质。
这条路并不好走，企业的核心责任是追求效率及盈利，尽量提高自己的资产价值，其立场正确而必要。商界每一天都如严酷的战争，负责任的管理者需要捍卫企业和股东的利益，每天已经精疲力竭，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每难以兼得。很多时候，企业也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。
我常常跟儿子说，要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。最后，我拿这句话和所有人共勉。
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李嘉诚的自我管理
掐指一算，我的公司已成立55年，由19xx年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言？在这方面，我有自己的心得与经验。
我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。
领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
自我管理有动有静。
在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。
自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？我有与命运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信心、有机会，但有没有智慧？我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力？
14岁，当我还是个穷小子的时候，我对自己的管理方法很简单：我必须赚取足够一家人存活的费用。我知道没有知识就改变不了命运，没有本钱更不能好高骛远，我还经常会记起祖母的感叹：“阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有？”
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李嘉诚的自我管理
掐指一算，我的公司已成立55年，由19xx年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言？在这方面，我有自己的心得与经验。
我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。
领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
自我管理有动有静
在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。
自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？我有与命运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信心、有机会，但有没有智慧？我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力？
14岁，当我还是个穷小子的时候，我对自己的管理方法很简单：我必须赚取足够一家人存活的费用。我知道没有知识就改变不了命运，没有本钱更不能好高骛远，我还经常会记起祖母的感叹：“阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有？”
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励志人物
孤独是他的能量——李嘉诚 创业至今六十多年，虽历经多次经济危机，但没有一年亏损；自从19xx年被福布斯评为全球华人首富以来，15年间不管风云如何变幻始终稳居这一宝座。这就是李嘉诚。
但此时，他正前所未有地深陷入一场“撤资”风波。接连抛售内地和香港的一些资产，掀起轩然大波，被舆论认为是一个“风向标事件”。
20xx年11月22日，南方周末记者探秘风波的最中心，位于香港中环的长江集团中心，李嘉诚的办公所在地。 14:30，门打开，85岁的李嘉诚满面笑容地走进来，步子很快，没有任何搀扶。他和每一个人握手，微微弯腰递上名片，微笑着，认真地看着每一个人，近乎多余地用带潮州音的普通话自我介绍：“李嘉诚”。
李嘉诚，究竟是怎样一个人？成为超人之前的那个人
“外人都将他看作超人，而他自己，则始终将自己看成是变成超人之前的那个人。”
85岁的李嘉诚，从早年创业至今，一直保持着两个习惯：一是睡觉之前，一定要看书，非专业书籍，他会抓重点看，如果跟公司的专业有关，就算再难看，他也会把它看完；二是晚饭之后，一定要看十几二十分钟的英文电视，不仅要看，还要跟着大声说，因为“怕落伍”。
这种勤奋和自律，非一般人能比。
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