《首席执行官》观后感
观看海尔首席执行官，这部电影讲述的是海尔的创业史、奋斗史、发展史， “要么不干，要干就干第一，只有你自己变成了狼，你才会有资格与狼共舞，否则你只有被吃的份”，这是一种创业的精神，一种坚强的意志，一股拼搏的力量，一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼！
从80年代，海尔仅是一个破烂的小电冰箱工厂，在26年的创业发展历程中，主人公以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球著名的企业。
由此海尔经历了名牌战略发展阶段，多元化战略发展阶段，国际化战略发展等阶段！
名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一，主人公确立的名牌战略指导思想贯穿海尔发展历程，在每一个不同的发展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略创新。上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，从80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，海尔花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，主人公当场将76台不合格产品砸毁，这一砸砸醒了海尔员工质量意识，创出冰箱名牌。
多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”， 九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理模式和企业文化的输出，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。因为凌敏不希望在21世纪时，中国人可以拿出手的依然是老祖宗的四大发明，要有自己的品牌来征服世界！如果和AE合作，虽然解决了当前的问题，但是海尔将失去自己的品牌，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了！凌敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，凌敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价！
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《首席执行官》观后感
工程管理09-1 容乐 3090612114
管理学课上，老师给我们看了《首席执行官》这部电影。海尔首席执行官张瑞敏带领海尔人艰苦创业的不平凡历程给我留下了很深的印象。张瑞敏的为人深深的激励着我，作为一个企业的CEO，他敢于冒险、富有责任心、富有想象力，更为重要的是他敢于创新，创造性地完成了别人不能想象的任务。从根本上来说，张瑞敏首先具备了主动完成任务的责任心，还具备了丰富的知识和领导才能，为海尔创造社会价值，为海尔的发展指明前进的方向。
80年代，“海尔”是个负债147万的一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，海尔CEO注重产品的质量，他直接将70多台不合格产品砸毁。从他们的举动中我们可以看到他们决心。
海尔总裁说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才有资格与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。 为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国公司。但是海尔断然拒绝美国公司的苛刻条件决心创造中国品牌。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了，海尔在全国打出了自己的品牌。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量很好。美国公司居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！20xx年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！
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《首席执行官》观后感
上周的毛概课，我们看了《首席执行官》这部以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17载如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成全球销售额上百亿的大型跨国企业的辉煌经历的电影。毫无疑问，这是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，我们从这部电影中收获良多。
首先，这部电影最令我感动的是主人公凌敏的民族使命感和爱国情怀。电影中，冰箱厂起死回生后，凌敏抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇，力排众议，搞多元化发展，兴建工业园，却遭遇了后续资金无处筹措，资金链濒临断裂的困境。这时，美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持。是选择个人的荣华富贵而让海尔做外国的廉价加工厂，还是选择坚守民族工业振兴的理想并在这条艰苦奋斗的路上继续前行？在这生死抉择的时刻，凌敏顶住了现实的引诱，毅然决然地放弃了与财大气粗的AE合作。要知道，当时海尔的处境相当危险，如果不能马上得到资金上的支持，不单工业园建不成，更有可能将刚刚有起色的冰箱厂搭进去。而AE提出的条件是相当有诱惑力的，不单单将提供工业园所需的资金，更要把将来组建的合资公司的相当多的股份送给凌敏私人持有。但是，当AE提出要成为大股，并把持海尔的一切决策时，凌敏毅然决然地说了不——坚守住海尔这个民族品牌，坚决不做外国人的廉价加工厂。
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《首席执行官》观后感
看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深，他的成功不是偶然，而是必然。因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌，正因为他有着一种责任感、使命感，从开始的“砸冰箱事件”76台有质量问题的冰箱约20万金额，砸的是员工的思想懒惰缺乏质量标准意识，所以张瑞敏提出“有越陷的产品就是废品”。从基础管理开始重抓，实施OEC管理，我们餐饮行业可借鉴海尔的管理“有缺陷的产品就是废品”。实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略，当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，正因为有困难，张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”我
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首席执行官观后感
“世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助。如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言。
首席执行官的这部影片我是第一次观看，以前仅是听说海尔公司有位神奇人物---张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影片的欣赏，真的是由内而外的感叹。和对张瑞敏的由衷敬佩。同时，对自己也是有新的要求。
纵观全片，最让人感叹的是要敢做第一个吃螃蟹的人！机会更是留给有准备的人的！影片中的凌敏，最初作为一个集体制工厂的厂长，眼看把工厂经营得战战兢兢，终于发现了一条发展之路，而走这条路的代价就是要承受一百多万的贷款风险。而他没有退缩，即使谈判的中间遇到外方供应商的重重难题，他们一直没有放弃，最终以合理的价格拿下了进口的生产线。想想当时的中国国情，这该是一个多大的举动，需要多大的勇气和远见！凌敏做到了，也正是因为这条生产线，使这个工厂起死回生，走上了重生的路。 工厂发展越来越快，国内的经济发展也逐渐升温，而凌敏并没有满足现状，他看上国外市场那块大蛋糕！放着国内市场大量需求不做，他硬是去啃那块难啃的骨头。培养人才，开拓市场，建立国外办事处，甚至在国外建立分厂，一步一步走的那么自信！而他做的也是中国工厂现在仍旧需要努力地。怎样让自己在市场站住脚跟，怎样获得更大的市场份额，没有胆识和自信是不行的。
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学院：政法学院 专业：XX二班 姓名：XX 学号：100201064
电影《首席执行官》观后感
电影《首席执行官》观后感以青岛海尔和企业家张瑞敏为原型，
讲述了海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为具有全球影响力的
大型跨国企业的辉煌历程，即海尔从创建民族品牌、打开国际市场，
并发展为多元化集团公司的创业历程。
电影给我的第一点启示就是：质量是企业的生命源泉，在一个企
业的发展壮大过程中起到了决定性的作用。在海尔冰箱厂当时负债几
百万元的情况下，凌敏秉承着有缺陷的产品就是废品的信念一声令下
把价值20多万元的劣质冰箱当着全体员工的面砸毁，他眼含热泪沉
痛地说：“今天我们不砸这些冰箱，明天就会有人来砸我们的厂子。”
凌敏发起的“砸冰箱事件”，深深震撼了海尔的全体职工相对于当时
的工资水平，砸掉那么多稍有瑕疵的冰箱似乎显得很浪费，但砸冰箱
事件相对于海尔的长远发展来说却一点都不浪费，因为他敲响了每个
海尔人心中“质量”这个警钟，砸出了海尔暂新的质量观念，让大家
明白了质量对一个企业的发展壮大是何等的重要，进而为海尔走的更
远，为海尔将来走出国门奠定了坚实的基础。
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《首席执行官》观后感
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这是我第一次接触关于讲述我国企业由小到大的影视作品。《首席执行官》这部影片是以海尔首席执行官张瑞敏为原型创作的，其中所蕴涵的道理时至今日仍有其非比寻常的意义。然而上个世纪8、90年代，中国企业面临着前所未有的挑战。影片中海尔作为当时一个负债多达140多万元的企业，在凌敏瑞厂长的带领下，一步又一步迈着坚定的步伐走向前，一跃成为了年营业额超过600亿美元的大型国际化企业。在观看完影片之后我对海尔的成功感受颇深。但细细想来海尔的成功并非偶然。这是因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是影片中的张凌敏。但仅仅拥有这些对于一个企业来说是不够的。这这部影片中海尔企业还拥有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。正是拥有这两个因数是海尔在一次次羁绊下奋力向前，获得了属于他们的荣耀。可以说海尔是中国民族企业的典范与骄傲。本部影片没有什么宏大的场面，也没有酷炫的画面。有的仅仅是朴实而又生动的情节。在这一件件平凡的事件下。我们可以深切地感受到海尔人一路走来的艰辛。他们现在的辉煌不只是凝聚了多少海尔人的心血。
影片的开头是凌敏瑞前往德国引进德国生产线。在一次晚宴上，德国企业中的一位负责人对凌敏瑞说：中国的工业不行，但是烟花非常的漂亮。说者无心，听者有意。正是因为这件事情。凌敏瑞决定要创立中华民族自己的世界品牌，就是从这件事情开始凌敏瑞始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为
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首席执行官观后感2篇
首席执行官>观后感（一）
《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。影片中，海尔公司自强不息的奋斗精神以及>企业管理理念都有很强的教育意义。它也让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官——张瑞敏。
海尔最初是一家负债累累、濒临倒闭的小冰箱厂。然而凭着满腔激情，海尔的创业者们从未灰心，他们相信没有过不去的沟沟坎坎。没有技术，他们就不惜一切代价到技术最先进的德国引进；员工质量意识不高，他们便硬是砸掉了价值十几万的不合格产品；没有资金，他们就通过各种渠道争取；海外市场打不开，他们便凭借过硬的质量和超前的研发速度让老外刮目相看……就是这样，海尔创业者们将无数个不可能变成了可能，在世人面前创造了奇迹，让中国人扬了眉，让外国人开了眼。这充分体现了海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心，还有海尔那种极具创新性的快速反应机制。
我通过网上查询，了解到海尔很看重的一件事，就是'观念革命'.这种观念的革命，渗透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念：'日事日毕、日清日高'、'只有淡季的思想，没有淡季的市场'、'东方亮了再亮西方'、'斜坡球体论'、'人人是人才，赛马不相马'、'先有市场，再建工厂'、'先难后易，出口创牌'等等。虽然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中，但它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响。张瑞敏的创业理念，让每个人都信服，'国内不稳，国外不强'!他让海尔集团在国外扎下了坚实的根！为中国经济做出了卓越的贡献！
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