《首席执行官》观后感

观看海尔首席执行官，这部电影讲述的是海尔的创业史、奋斗史、发展史， “要么不干，要干就干第一，只有你自己变成了狼，你才会有资格与狼共舞，否则你只有被吃的份”，这是一种创业的精神，一种坚强的意志，一股拼搏的力量，一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼！

从80年代，海尔仅是一个破烂的小电冰箱工厂，在26年的创业发展历程中，主人公以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球著名的企业。

由此海尔经历了名牌战略发展阶段，多元化战略发展阶段，国际化战略发展等阶段！

名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一，主人公确立的名牌战略指导思想贯穿海尔发展历程，在每一个不同的发展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略创新。上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，从80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，海尔花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，主人公当场将76台不合格产品砸毁，这一砸砸醒了海尔员工质量意识，创出冰箱名牌。

多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”， 九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理模式和企业文化的输出，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。因为凌敏不希望在21世纪时，中国人可以拿出手的依然是老祖宗的四大发明，要有自己的品牌来征服世界！如果和AE合作，虽然解决了当前的问题，但是海尔将失去自己的品牌，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了！凌敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，凌敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价！

国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌，上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。海尔的首席执行官凌敏，提出了跨国的步伐，在美国建厂，首先在欧洲打开销售市场，海尔以其高端的服务质量打动了法国的投资者，45天内打造出6款25台各种样式的冰箱，法国投资者给予海尔的评价是——"it is Mircale!" 海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线，他们很自信的认为海尔是无法打入美国的市场的！有骨气的海尔人又拒绝了，并且更加坚定了打入美国市场的决心，凌敏决定要打造美国的海尔，让海尔深切融入的美国的社会中。凌敏对于其美国的分公司的总监雇员要求很严格，总监认为，凌敏提出的要求是无法在预期中实现的，凌敏说：我都没有对你的年薪讨价还价，你为什么要对我的要求讨价还价？总监说：好吧，我试试。凌敏说：不是试试，而是一定会办到，要有信心，才可以！20xx年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

片尾主人公在海尔的ECO会议讲话中提出：“只有你自己变成了狼，你才会有资格与狼共舞，否则你只有被吃的份”！海尔凌敏只所以成功就是由于有这样的豪情壮志！

看完整片，感触颇深。常言道：有志者事意成！凌敏的成功就是一个很好的范例！对待工作，要有冒

险精神，“做事哪有不冒风险的？风险没了，机会也没了。遇到困难，要敢于面对，敢于解决。“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。”只要知道路怎么走了，就不怕路远。人生的路，要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。因为不相信自己赢的人，已经输了。所以要么不干，要干就干第一！

第十组前峰队：张景裕

2014-8-7

 

第二篇：看《首席执行官》有感

观看《首席执行官》有感

观看了《首席执行官》，在短短两个小时的时间里，我仿佛走进了海尔，化身为海尔的一员。海尔的每一个进步，每一次飞跃都让我感到骄傲和自豪。虽然没有视觉的盛宴，没有动听的音乐，但这部影片带给我们的却是强烈的心灵冲击和震撼。影片中给我留下印象最深的是海尔的首席执行官，他卓越的胆识，敏锐的眼光，和过人的才能带领着海尔翻过一座座火焰山，一步一步走向辉煌的巅峰。

海尔的发展过程，引进德国生产线，造一流冰箱；建设工业园，进行多元化发展；推进国际化战略，走向世界；在海外建厂，植根于国际经济区。都说计划赶不上变化，可他抓住了政策的变化，瞄准了市场的变化，在每个阶段，做出了成功的战略转移，趁着变化的东风，将计划精准有效的完成。

在筹划建工业园时，做出预算，认为建工业园的风险太大，应该等等国家政策的具体方向再做定夺，他说，“做事哪有不冒风险的，一件事能不能成功，不是看它的风险有多大，而是能不能在风险中抓住机遇。”就是凭着卓越的分析能力和果断的决策，海尔成功的抓住了改革开放的机遇，实现了多元化。更令人敬佩的是，计划赶在了变化的前面。在海尔冰箱生产步入正轨后，他已经开始设想建工业园，他并没有把眼光停留在小冰箱厂上，而是着眼于未来，与世界品牌看齐，进行多元化发展。海尔将产品推进国际市场，逐渐走出国门，走进欧洲市场，走向世界。

海尔集团的发展之路充满着惊心动魄，但每次都会迎来胜利的曙光。他不仅在企业战略上见解独到、眼光敏锐，而且他的管理策略也值得借鉴。其中“日事日毕，日清日高”是海尔的基础管理方法，简称OEC。它确保了产品的质量，也提高了员工工作的认真度。还有6S自检站等让员工感受到自己是企业的主人。这种主人翁的意识，增强了企业的团结和员工的责任意识。给员工提供了公平的竞争平台，让员工充分发挥自己的才能，用自己的实力证明价值。告诉员工“好日子是从苦日子创造出来的”他从一名车间工人，升为班组长，成为厂长，直到成功的企业家。作为管理者，他无时无刻不在进步、提高。他在不断的为自己充电，社会每时每刻都在变化，时代在飞速进步，自己的才能必须要跟上时代的脚步，即使“昨天做的有多成功，今天的懒惰，带来的是明天时代的淘汰”。

《首席执行官》这个故事向我们展示了海尔的成长的历程和辉煌，更为我们建立了一个管理的风向标准。作为海尔的首席执行官，他担负着重重的责任，他所做的每一个决定都关乎海尔的生存，所以他更加慎重。他是一个时代管理的楷模。创业者不仅要学习他的战略思想、管理策略，更为重要的是具备管理者的能力、坚持不懈的精神、敢想敢干的冲劲。我相信格力今后也将会在世界经济平台一展宏图！

电子科技分厂

贴片班

杨智

2012-07-12