质量管理标语集锦

● 跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。 </DIV> ● 筑质量大堤，迎世纪挑战。 </DIV>

● 21世纪 一质量领先者的世纪。 </DIV>

● 未来的成功属于质量领先者 </DIV>

● 百尺竽头，更进一步。 </DIV>

● 铸造辉煌，唯有质量。 </DIV>

● 优质灌溉，缔造将来。 </DIV>

● 优患图自强，荣誉思奋进。 </DIV>

● 立优质精神，构世纪蓝图。 </DIV>

● 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 </DIV> ● 时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 </DIV> ● 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 </DIV> ● 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 </DIV> ● 质量是企业永恒的主题。 </DIV>

● 质量存在于人类生存的一切地方 </DIV>

● 人类生活在质量的呵护之下。 </DIV>

…… …… 余下全文

● 跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

● 筑质量大堤，迎世纪挑战。

● 21世纪 一质量领先者的世纪。

● 未来的成功属于质量领先者

● 百尺竽头，更进一步。

● 铸造辉煌，唯有质量。

● 优质灌溉，缔造将来。

● 优患图自强，荣誉思奋进。

● 立优质精神，构世纪蓝图。

● 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 ● 时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 ● 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 ● 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 ● 质量是企业永恒的主题。

● 质量存在于人类生存的一切地方

● 人类生活在质量的呵护之下。

● 质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。 ● 质量——恒古不变的致胜之道。

● 质量——价值与尊严的起点。

● 质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

● 质量就是效益。

● 质量是提高企业效益的保证。

● 质量是第一竞争力。

● 质量：信誉的基石

● 质量是企业的生命

● 质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

● 质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。 ● 今日的质量，明日的市场。

…… …… 余下全文

质量管理标语集锦

●以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益 ●日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢 ●质量意识在我心中，产品质量在我手中

●严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证 ●产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨

●发下问题马上报，及时处理要做好

●行动是成功的开始，等待是失败的源头 ●没有最好只有更好

●该说说到，说到做到，做到有效

●质量是制造出来的，而不是检验出来的 ●检验测试彻底做，产品顺畅无错误

●检验记录要可靠，统计分析才有效

●自主检验做得好，生产顺畅不得了

●质量重于泰山，效率就是生命，客户满意高于一切 ●严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证

●每天自我检讨，品质自然更好

●只为成功找方法，不为失败找理由 ●没有艰辛的汗水，就没有成功的泪水 ●因为有我，所以会更好

●宁愿事前检查，不可事后返工

●眼到、手到、心到，不良自然跑不掉 ●态度决定一切，细节决定成败

●今天工作不努力，明天努力找工作 ●时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

●爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰 ●留意多一点，问题少一点

●有品质才有市场，有改善此案有进步

●安全用电，节约用水，消防设施，定期维护 ●控制每一道工序，做好每一件产品 ●精心、细心、用心，永保品质称心

…… …… 余下全文

QC小组的概念

1、人员构成：即涵盖企业全体职工，不仅包括一线的职工、技术人员、服务人员，也包括高层领导及管理人员，充分体现了一个全员质量管理的理念；

2、选题范围：十分广泛，可以围绕企业的战略、方针及工作现场的问题广泛选题。既可以是服务型、管理型，攻关型，现场型，创新型，在后面讲到。

3、活动目的：体现在两个方面，一，对职工，提高人的素质，发挥职工的创造性和积极性，二，对企业，对现场，改进质量，节能降耗，提高经济效益。

4、活动的过程：QC小组的活动，不同于技术改革、技术创新或者技术攻关的活动，要严格遵循PDCA循环，充分体现成果的“小、实、活、新”的特点。

从QC的组建人员构成和组建过程，决定了QC小组有以下的特点：

1、明显的自主性：职工自愿参加，自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。

2、广泛的群众性：吸引广大职工群众积极参与质量管理，不仅包括领导人员、技术人员、管理人员，而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。

3、高度的民主性：QC小组的组长是民主选举的，可以由小组成员轮流担任课题组长，同时在内部解决问题时，小组成员间是平等的，不分职务与技术等级高低，高度发扬民主，各抒己见，互相启发，集思 1

…… …… 余下全文

开展QC活动要点

QC小组活动的类型 按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活动内容的不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。

其中：现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。

服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。

攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。

管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。

创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。

QC小组活动的程序

QC小组活动依据PDCA循环的程序展开。小组活动有两种类型，问题解决型和创新型。问题解决型的活动程序有“四个阶段，十个步骤”，即：P阶段：选择课题、现状分析、设定目标、分析原因、确定主要原因、制订对策，D阶段：按对策实施，C阶段：检查效果，A阶段：制订巩固措施、总结和下一步打算。

…… …… 余下全文

QC小组活动开展方案

20xx年是公司开展品牌基础建设年的第一年，也是精细化管理工作全面展开的第一年。为了提高公司的产品质量，提升公司的品牌建设，决定开展全员参与的QC小组活动。为保证QC小组活动的有效开展，特制定本活动方案。

一、活动组织

1、活动范围：新能源各生产部门

2、活动时间：20xx年3月-—12月

3、组织部门：质量管理部

二、活动定位

此次活动本着“全员参与、重视质量、提高质量、持续改进”的宗旨进行，努力创造一个具有竞争意识、不断改进质量，富有激情的工作氛围。

三、活动的思路及安排

1、开展群众性质量管理活动

各单位根据自身实际情况，开展各种形式的群众性质量活动，成立QC小组解决各种质量问题，突出当前的难点问题，充分调动全体员工的积极性和创造性，加强部门之间、工序之间、班组之间的沟通和交流，互相学习、共同进步。

2、总结和报道

2.1由质管部负责对活动整体情况进行组织，并按时进行总结评比，针对不同阶段的要求和进展情况进行相应的宣传。

2.2各单位要对本单位活动开展情况进行总结、宣传，营造良好的氛围。

2.3宣传方式：

A.活动标语及口号宣传。

…… …… 余下全文

成果报告是一种管理功能的体现，是小组成员综合素质的体现，成果报告的编写要体现两个基本立足点,一是立足于本身的提高；二是立足于发表交流。QC成果报告不是纯粹文字的总结,也非论文的再现,它具有独特的编写程序,又具有灵活的编写技巧。透过“精、妙、逗、严、密、灵、实”七巧，让您准确把握成果报告编写命脉，再塑最佳成果报告，再现成功风采。

1课题名称要“精巧”

“精巧”就是课题名称能体现“小、实、活、新”的特点，名称要精练、准确、鲜明和简洁。“精练”就是通过精练的名称体现短小精干的课题，易于发挥成员的积极性和创造性；“准确”就是课题的名称应一目了然看出要解决什么问题，不抽象；“鲜明”就是课题名称新颖，实事求是；“简洁”就是课题名称应直接明确要解决什么问题，简洁明了。

2开头结尾要“妙巧”

成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。一项QC成果发表时间一般为15分钟，要在有限的时间内让专家、听众听明白，弄清楚来龙去脉，更好地评价成果，开头至关重要，要用精练的文字，整洁的语句，极强的逻辑性打动听众，能引入课题意境，抓住急于知道内容的心态和知道结果的强烈愿望，使之加深对课题的认识和理解；同样，结尾也不能忽视，通过耐人回味的结尾，能增强QC小组的荣誉感和自信心，起到激励和鼓舞士气的作用，为今后的活动增强动力。

…… …… 余下全文

QC小组成果评价

一、QC小组活动中常用的工具

在QC小组活动中，对于分析解决现场的问题，QC方法的运用具有举足轻重的作用。QC方法是基于科学的思想和成功的实践。

1、分层法----滤问题

2、调查表----寻现象

3、排列图----抓关键

4、因果图----查原因（原因追究型、对策寻求型）

5、散布图----看相关

6、直方图----呈分布

7、简易图表（折线图、柱状图、雷达图等）----比较分析、检查效果

PDPC法（过程决策程序图法）

是为完成某个任务或达到某个目标，在制定计划或方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应提出多种应变计划的一种方法。

从图形看，PDPC法与系统图有相似部分，即都是为解决问题，而将预想的手段和办法（措施）加以展开，使其具有“目的”、“手段（措施）”体系，但系统图是静止的，而PDPC法是动态的，它是用箭头线将展开事项连接起来的系列，并使其能从一种状态及时向下一种状态移动，及时进行安排（修订）。可以根据新情况进行修改，以便达到预定计划目标。

系统图（又叫树图）

就是把研究对象看成是一个“系统”，人系统的角度出发，用以展示系统、剖析系统、抓住系统要害，去解决问题。 系统图分为：

…… …… 余下全文