益体网”

就业创业见习大赛参赛团队

计划书

“邻客团队”参赛设计方案

第一章  团队基本情况介绍

l  团队来源

l  团队名称及其介绍

l  团队logo及其介绍

l  团队口号

第二章  团队内部组织与管理

l  团队资源分析

l  团队组织结构

l  团队项目执行及激励措施

第三章  对网络运营的认识

l  对电子商务及网络营销的认识

l  对电子商务B2C商业模式的理解

第四章  市场分析与业绩目标

l  所在学校及学校周边体育用品市场的分析

l  竞争状况分析

l  各类业绩目标

第五章  具体营销方案

l  具体营销推广方案

l  线下营销推广方案

l  线上营销推广方案

l  校外市场拓展的计划及方案

第六章  售后服务方案

第七章  对益体网的认识与建议

l  对益体网的分析认识

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第一章、项目简介

1.1  网络创业背景介绍

网络创业的背景就是电子商务的发展背景和发展的前景。电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。近年来，在全球经济保持平稳增长和互联网宽带技术迅速普及的背景下，世界主要国家和地区的电子商务市场保持了高速增长态势。以美国为首的发达国家，仍然是世界电子商务的主力军；而中国等发展中国家电子商务异军突起，正成为国际电子商务市场的重要力量。我国政府为了加强在电子商务领域的引导性投资，改善电子商务市场投资环境，也开始将大量资金投入电子商务市场。这将促使国内电子商务企业投融资新高潮的到来。 

越来越多的人加入电子商务行业，越来越多的人能够意识到，电子商务行业是一个可以持续发展的行业，综观，电子商务10年的发展，不得不说，电子商务已经步了成熟和稳定期。网络创业的发展达到了一个前所未有的高峰，想要在这样的环境下网络创业成功，机遇和实力都是缺一不可的。

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大学生创业管理团队企划书

一、   团队介绍

大学生创业管理团队是西安电子科技大学第一个由在校大学生自主创建的创业管理商业性团队，是西电大学生初探商场的练兵场，提供真实切身的商业体验，为创业打下坚实基础。

大学生创业管理团队初期由西安电子科技大学大学生俱乐部扶持帮助，以西电大学校园为商业拓展地，基于学生所需，以为学生生活和学习更加便利为工作开发目的，为大学生服务，发现商机，挖掘商业潜力，为大学生俱乐部和学生管理团队共同谋取商业利益，并建立与多个商家间的商业合作，开拓出大学生经营的大型多方位商业团队。

后期团队发展逐渐成熟，将成为完全独立自主，建立自我完整内部管理及对外协作的体系，拥有属于学生团队的固有商业发展项目，成为一支拥有丰富的商场经验，不断发现商机抓住机会创造盈利的商业性学生团队。

团队发展到一定规模后，将拥有自我的固定资产和工资管理制度，在以西电为中心的大学城商业基地上享有巨大的人力资源，以及与社会商业团体可媲美的商业经验，可将与大学生俱乐部由从属关系发展成为为并行合作关系。

学生创业管理团队中因为毕业而要离队的人员，在离开团队后仍在学生团队中保有股份，在学生管理团队运行上轨道后，学生团队与俱乐部商讨制定出可执行的股份制度。并且，双方共同构成管理学生团队及大学生俱乐部的董事会，双方各推举人员成为董事会董事，由两个以上，奇数个董事，及一个董事长组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。

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团 队 策 划 书 负责人：谭显军 电 话：

目 录

1湖北民族学院第四届大学生创业计划赛参赛表 2创意来源???????????????? 3项目概述???????????????? 4创业目的???????????????? 5团队成员简介及分工??????????? 6产品介绍???????????????? 7产品制做方法?????????????? 8公司战略???????????????? 9产品风险评估?????????????? 10产品营销市场预测???????????? 11营销战略???????????????? 12经营管理???????????????? 13所需物资???????????????? 14经费预算???????????????? 15价目表?????????????????

一、创意来源 笔记本、明信片是我们非常熟悉的，记录文字、书写作业、无论是懵懂求知学子还是驰骋各种行业的职业人士都离不开笔记本，笔记本成了我们记录事情、抒发情感必不可少的载体；而明星片更为我们熟知，逢年过节给亲朋好友寄上一枚，把一切美好的祝愿都融在了这方寸之间。然而笔记本、明信片尽管被人们所熟知且常常使用，却在实际生活中大多注重在使用价值上，外观的设计俗套、单调，其纪念和欣赏价值往往被忽视，这一点对于青少年尤其是大学生对于艺术欣赏价值看得尤为重要，介于此特设计风格独特、个性鲜明、将审美价值和使用价值完美结合的创意笔记本和明信片。

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执行总结

1.  公司描述

2.  风险与可行性分析

3.  市场调查

4.  产品与服务

5.  公司管理制度

6.  公司营销策略

7.  财务报表

8.  融资说明

公司描述

公司的名字：馨宠之晨宠物活动中心本公司名字的含义为“热爱宠物的时代有我们开始”

本公司的宗旨是：提供最好的服务，留下最美丽的瞬间

公司使命是推动中国宠物经济的发展，完善中国宠物市场经济，并使我们的品牌被更多的人熟知。在公司的经营策略方面我们采取多段发展法，在每个阶段每个不同的经济状况有着不同的发展战略，不同时期选取不同的对手一是我们在竞争中更好的成长，公司发展战略概况初期，我们以扩大市场占有率为第一目标，以良好的服务态度来打响我们的名气，并利用一些合理地策略来实现我们增大品牌名气，扩大市场占有率的目标，同时扩大服务范围，发觉宠物摄影的潜在能力，在发觉的同时过渡到中期，在中期，我们以竞争为主，目标依然是扩大我们品牌的市场占有率，同时将前期由宠物美容带动宠物摄影发展，逐渐转变成多项目化同时发展，并进行一定的实力积蓄，为我们踏入后期做更完善的准备，后期我们的战略目标主要是占领地域市场，并向全国进发，从而实现了宠物全国连锁机构的达成和属于我们团队的品牌塑造，为了达成这个战略目标我们采取了一些手段，例如我们的初期营销策略就是以摄影为主的我们所开展的美容服务，就可以相对的低价一些，这样可以帮我们迅速的招揽顾客同时在我们美容的目的是为了让顾客摄影留念，我们是利用这种递进式的服务方式是顾客感受到我们优质的服务，同时又借以相对便宜的护理价格提高我们的品牌知名度。这是本企业的相对于初期制定的经营策略。

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尚格LED创业计划书

公司名称：尚格LED灯艺有限公司 公司性质：私营企业

公司地址：安徽省芜湖市大学生创业园

邮 编：241000

负 责 人：朱海月

团 队：CL团队

职 务：公司负责人

电 话：151xxxxxxxx

电子邮件：296070713@qq.com 公司主页：

目录

一、概要

二、公司概述

三、产品与服务

四、市场分析

五、竞争分析

六、市场销售战略

七、财务分析

八、附录 ......................................... 3 ................................. 3 ............................. 4 ................................. 5 ................................. 6 ......................... 7 ................................. 7 ......................................... 8

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启航创业团队创业计划书

项目名称      启航教育信息咨询公司

团队名称      启航创业团队

负责人        刘赟  陈涛

成员          窦明星 陈瑞 林思琪 李佳玲 等

l  项目概述

我们欲成立的启航教育信息咨询公司是一家提供外语培训信息咨询，考研培训信息咨询，各类职业培训咨询的一站式教育咨询公司，服务对象为全体矿大学生。

我公司通过整合分析所有有合作关系的教育培训机构，职业培训机构提供的课程信息，免费为客户推荐合理的课程学习计划。同时与一些培训机构合作推出针对矿大的学生的优惠政策。通过打造教育市场经营开发、专业化咨询服务和咨询服务营销三支优秀队伍，逐步构筑自身的核心能力和竞争优势，实现持续成长和持续为客户创造服务价值。

l  市场潜力分析

当前矿大校园内各类教育培训机构，职业培训机构依托矿大庞大的学术生态环境，成为大学商业市场中不可小觑的一股力量。此类培训以提高大学生学术水平，职业能力为目的，有广泛的受众群体，和成熟客户。

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易尔帮商业计划书

第一章：易尔帮简介............................................................................

第二章：易尔帮人员简介与组织架构及股权结构............................

第三章：易尔帮市场调研与分析........................................................

第四章：易尔帮盈利模式与盈利增长分析........................................

第五章：易尔帮市场竞争优势............................................................

第六章：易尔帮推广与执行方案........................................................

第七章：易尔帮投资需求与成本核算................................................

第八章：易尔帮投资退出机制与投资展望........................................

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