员工大会主持稿
一、(8:30)会议准时开始(10分钟):
各位员工、各位管理,大家上午好!
在这春意盎然,充满希望与生机的季节里,我们激动的迎来了20xx年温州春秋工艺礼品有限公司的第一次员工大会。回顾过去的一年,是充满机遇与挑战的一年,是拼搏进取的一年,是汗水交融经营的是一年,在各位的共同努力下,我们共同完成了去年的生产任务。没有你们的努力就没有春秋的今天。没有今天的奋斗就无法去谈论美好的明天!春秋的历史已经历了18个春秋,在座的员工中有的是刚到企业的新员工,有的是已在企业工作两年、五年甚至十年以上的老员工,首先我们要以热烈的掌声感谢这些老员工们,同时也要将热烈的掌声向新来的员工表示热烈的欢迎!去年在全体同事不懈的努力下,公司获得了长足的发展,这一切都让我们刻骨铭心,但这一切都已成为过去,在新的一年里我们都将面临着更多的挑战,更多的机遇,更多的考验,为了更好的发展,公司特决定召开新春员工大会,这一切,都离不开全体员工的的大力支持。在此,我仅代表公司感谢大家,感谢大家长久以来对公司的支持,感谢大家长久以来对公司的信任。首先祝大家:工作愉快,生活开心,事事如意,虎虎生风!
现在我宣布:20xx年新春员工大会正式开始。
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员工大会发言稿
——总经理 xxx先生
各位同事:
大家好!
我很荣幸,能成为我们桂北商务大酒店大家庭中的一员,从我到达酒店至今,我深切地感受到来自每一位管理人员、我们每一位员工,给予我的尊重,给予我的温暖,我为了接受一项挑战而来。我不是高手,也不是好好先生,不是来混日子,拿工资的人,经过这段时间的工作,大家也应该知道,我算是一个工作专注的人。在过去的几年中,我有幸带领了几个酒店公司或者餐饮公司,走出困境,有人问我秘诀是什么,我想,除去团队因素与运气外,或许应该是——我每天思考最多的问题,是如何让酒店扭亏为盈,而不是盘算如何争取更多的工资,或者如何榨取酒店更多的钱,或者如何坑害酒店、骗酒店的钱财或者是如何偷懒,如何玩耍。做人的态度,决定做事的成败。
我有一个坚定的信念与目标,我,一定竭尽全力带领我们的全体员工,把我们酒店带出困境,走向盈利!把我们酒店做成为桂北商业城区酒店管理的一张名片,让我们酒店成为桂北酒店行业的黄埔军校,我们每一位员工以后会因为在桂北商务酒店工作而感到自豪,或许,有人会认为我们这个目标是好高骛远,桂北酒店行业正如古时候的战国时期,混战一片,有竞争,但是毫无规矩而言,今天为了抢生意,可以把原价500的房间,200多就卖掉,明天旅游旺季,原本100多的房间,可以卖到三四百,这个是什么概念,就一个字——乱。所以,在此,我可以很有信心地告诉大家,只要我们坚持、努力,这个目标一定会实现,而且不会太遥远。
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员工大会发言稿
尊敬的董事长,尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
大家,下午好!
上月,我们经历了,五一节等重要的接待工作,在董事长及彭总监等公司领导的关心和支持下,在胡广兵副总经理的领导下,在大家的共同努力下,我们的接待工作取得圆满的成功。我代表胡广兵副总经理对大的辛苦付出表示感谢。我们大的问题没有,但是小的问题还是存在的。总结以下几点:
1、
2、
3、 接待工作出现部门之间的协调上的断节; 接待过程中员工的服务意识不够; 服务细节做得不到位等。
为了提高员工服务意识和服务质量。我们本月的重点工作还是培训,强化我们大家的服务意识,从而提高服务质量。
一、
二、 拟定酒店的服务标准。酒店要提高服务质量,需规范管理员工礼仪礼貌,仪容仪表,落实培训工作,对公司的愿景,战略,安全与消防,礼仪标准等进行培训。并加强对以及服务用语。以达到全酒店重点岗位服务的标准化、统一化。 酒店员工的礼仪礼貌、仪容仪表,和酒店的管理制度,管理人员的执行力作为酒店5月份的重培训工作。让每位员工深刻了解酒店的发展目标,服务质量要求,酒店的管理制度以及管理人员的执行力。这样才能提高酒店的服务质量。
三、 加强培训工作之后的落实与检查。酒店已成由胡广兵副总经理为组长的质检领导小组,于每星期三对各部门各区域进行质量检查。对质量方面的重大事故草拟专题案例报告。发现问题做到“三不放过”,即:对发生问题没有搞清楚不放过 ;违纪者对错误没有认识不放过:对违纪者没有处理不放过。
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各位同事:大家好!
我们前厅后厨又一次聚在一起拉拉家常,听听我们想知道的事想想我们做的事,做自己以前工作里做好和没有做好的事,让我们大家一起来聊一聊
说到开会,很多人心里就在想:又开会了??真烦!从事酒店管理一年以来,我也和大家一样,坐在下面听过,自己上来说过,大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质决定的,“管理无 大事,酒店无小事。”随便一个客人投诉,主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情,又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会?说起来就是一大堆。小的会不好开,大家太熟悉,七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序,不允许乱发言、扯皮、聊天。大的会也难开,下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望,坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差。记得上次坐在这里开员工大会时,总有几个人要进进出出,好像特别忙,在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常,会议不会开到天黑,你大可以等一会儿再回机;手机也是突然在哪个角落里响起来,什么铃声都有,部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗?还有更厉害的,当场就睡着了。上次这个会议,从开始到结束也就2小时,能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉,那么你平时上班会怎么样,可想而知。
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收获2009 挑战2010
各位董事、各位员工:
大家晚上好!
今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天,我们相聚在一起,将一起回顾公司20xx年的发展历程,探讨公司的未来发展!在此,我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入,才显得更加激情满怀、意气风发,我们也有信心、有决心、有能力,带领大家去创造扬翔美好的未来。
20xx年,扬翔做了一个非常重要的决定,那就是回归行业本质,实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营,由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此,公司的使命也发生了变化,由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来,一共经历了两次创业,这将是扬翔的第三次创业。 为实现战略转型,公司在20xx年进行了一系列改革,采取了多种措施,取得一定的效果。具体如下:
一、管理模式的改革
扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。20xx年,公司对领导班子进行了重组,组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性,具体问题具体分析,使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验,证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。
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20xx年年终员工大会主持发言稿
开场白:大家请静一静,会议马上开始。
今天是20xx年度职工大会,现在我宣布会议正式开始。
首先,会议注意事项:会议期间,全体员工保持肃静;不得随意讲话,不得接听手机,手机一律处于振动状态。
由于吴经理有特殊情况无法参加会议,由我担任今天大会主持。
今天大会分五项议程:
首先进行第一项议程:各部门负责人作述职报告,
(1) 质量部:乐勇
(2) 销售部:虞芝红
(3) 生产部:外加剂车间 郑章怀
粉磨车间 费忠员
烘干车间 缪振华
(4) 设备部:陈军海
(5) 车队: 严海国
(6) 码头: 夏文潘
接下来进入第二项议程:各分管领导讲话
首先由我技术部进行20xx年终述职报告:……..
接下来由总经理助理陈助理作20xx年终述职报告; (拍手)
现在有请常务副总陈经理给大家讲话。 (拍手)
下面进入第三项议程:欢迎我们的总经理虞总给大家讲话; (拍手)
感谢虞总给大家的指导、
现在进入第四项议程:有请虞总对汇邦公司先进个人、先进集体进行表彰。
下面有请先进代表发言:先进我们的质量部先进个人:乐勇同志发言 接下来有请 粉磨车间费忠员同志发言
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凝心聚力促发展 管理效益双提升
——XX有限公司员工大会讲话稿
各位老师、各位员工:
大家早上好!
今天是XX有限公司的全体职工大会。在此,我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位员工致以衷心的感谢和崇高的敬意。 20xx年对于XX有限公司来说是一个承前启后的一年。这一年,XX有限公司自加压力寻突破,寻求策略求提升。为此,我们做出了一个非常重要的决定,那就是提升公司的管理水平,促进公司整体效益和产品品质的提升。
一、 公司的现状
目前,公司发展进入一个瓶颈期,机遇和挑战并存。如能在短期内加以突破,公司发展将迎来新的曙光。为了公司有更好的发展,我们不得不自省自己的不足。目前,我们公司主要存在以下几个问题。
1、管理水平有待提升
管理水平的好坏直接决定着员工的素质,企业的发展,效益的提升。目前,公司在管理老师的帮助下,有了一套较为合理的管理思路。但管理工作的落实,必须依靠每个中层的通力合作,离不开我们员工对公司的支持。目前,我们的管理有了一定改变,但是力度还非常不够。很多日常基础工作都没抓好,反复要求的工作指令都没有很好执行下去。其它建设性的工作更没有很好开展。我们的管理要更全身心投入,坚决执行公司的要求和理念,扎实地将每一个决议执行到位!希望管理层带动我们的员工一起,以研究的心态对待工作,不要机械性去完成任务,更多地去发现和分析问题,如:怎样才能方便我们的员工工作?比如生产中可以制作一些工装设施,保证员工工作效率和便捷。怎样让员工工作更愉快?多关心员工的心态,多和员工作沟通,更多地去尊重我们的员工。
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亲爱的各位员工,
大家好!
时间过的真快,白驹过隙间我们送走了9月迎来了芭芘酒吧第十二届员工大会。度中秋、迎国庆,忙碌的9月究竟给我们留下了怎样的得失启示,现在就让我们一起见证。 9月份我们公司各项经营状况基本稳定,唯有两项波动在此我特别说明一下:
首先值得高兴的是我们9月份的整体经营业绩较8月份取得了一定幅度的上升,这要感谢我们全体芭芘员工的辛勤劳动。
其次我要说的是我们9月份的工作有一项重要的不足:我们的互动工作表现得 不积极、不配合。互动向来是酒吧留住客人的一项重要方式。客人来我们酒吧消费,我们就应该为客人创造一种轻松愉快的氛围。我们要用快乐的力量的感染客人,让客人感受到来芭芘能找到一种轻松和释放。
针对以上问题,我就10月份的工作提出几项要求和计划。
第一,希望在10月份的工作中我们能克服互动方面的不足,更加积极、热情的互动,和客人玩成一片,用我们的激情感染客人,带动客人。
第二,10月份我们在管理方面需要再接再厉,怎样更好的维护客人,沟通下属、培养凝聚力应该是我们全体管理层始终致力的方向。
第三,希望我们我们各部门搞好各自区域的卫生清理工作,为自己提供一个清洁的工作环境,为客人提供一个舒适的休闲空间。
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