牛津管理评论[]消息：1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。
2、20xx年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。
3、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。 注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。
4、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？” 注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？
5、19xx年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。” 注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。
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一位华为IT总监的离职感言：职场是学习和感恩的
看到了太多猎奇华为的评论、新闻和猜想，也看了很多由员工自杀而引起的议论，所以，应该写写华为的真情，职场的，同事间的，那些合力和战斗。不去理解和读取这些真人真事，永远不可能真正去了解华为、联想等高科技企业。《无以言退》让你走近真人真事，了解真实的高科技企业。
我看到了一封关于一位华为IT总监离职时写给大家的告别信。这是真人真事。恰恰在这封告别信中，体现了华为人的品质和精神，同时让我们对华为高级主管那种学习热情和感恩的心感动，充分地体现了职业化的水平和素养。
下文中，我摘取了那封信中的两部分：一是总结的职场经验，二是感恩的心情。
其中，在职场经验中，我特别推崇“多点人文修养和审美情趣”，我自己也深有感受。不论是技术，还是管理，到了一定的程度就要以审美的角度去认识。没有审美的角度无法达到一种高度。有名言说“管理是一种均衡的美”，其实这就说明了审美的重要性。对艺术的美感可以化为职场的美感，并为团队的合作带来新的元素。很多人说领导者都要有一种魅力。这也是对审美的一种要求。我自己很喜欢文学，很喜欢诗歌，因为从这里可以启发工作，可以凝聚工作，可以在一种休息的状态中换一种角度改进工作。
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华为的一点管理语录
十年前，看华为基本法，被其中的语言击中，“资源都会枯竭，惟有文化生生不息”、“决不让雷锋吃亏”等等。当时还困惑，这就是的开中国企业先河的的企业宪法。通过不断地了解，对华为认识的更多，甚至成了华粉，为他的一点变化都欣喜若狂，也曾神伤不已。这是一个真正从战国群雄割据中走出来的超强企业，让人佩服。
华为走到现在，不容易。难能可贵的是被誉为“左非右芳”的这对最佳搭档，一路走来，依旧光辉灿烂。任正非很低调，但在华为内部却是百分之百的“语言强人”，是个写作高手，其一系列的文章，在业内甚至更大范围内掀起了巨澜。《我的父亲母亲》、《北国之春》、《华为的冬天》、《华为的红旗到底能打多久》等一系列企业散文，其观点和理念已经潜移默化到员工心中。 分享其中的一些话，我很喜欢。
什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。
华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的；安安静静地应对外界议论；沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。没有预见、没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下。
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1. 稳定、和谐的爱情或婚姻的规则：男人能力、地位应相对较强，两者差距又不要太大。
爱情也是需要“对手”的。
2. 如果中国只是世界的制造中心，那么中国就将被边缘化，中国经济将成为强国经济的附庸。
3. 中国财富100强是个人财富的100强，大多数不是企业的100强。
4. 我敢肯定，大多数有钱人家里的电视、电脑、冰箱不太会用我们通常认为中国最优秀企业的产品。
5. 高科技卖得贵是因为高科技让你对它有神秘感，神秘得忍不住让你开始迷糊，迷糊得忍不住大把地往外掏钱。
6. 记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去。
这就是优秀的管理精神。
7. 代表最高境界成功的企业家们，始终铭记企业存在的意义是为员工创造财富，为社会创造价值，为国家创造尊严。员工成功了，企业成功了，国家也成功了。这是使命感的成功！我给予崇敬。
8. “己欲立而立人，己欲达而达人”。一个有钱的老板却舍不得给你钱，他说给你什么，你都不要信。
9. 我不是在这里宣扬金钱万能，但如果我们鄙视金钱的作用就大错特错了。
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华为老总任正非的经典语录
1、王小二卖豆腐，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
2、20xx年，杨元庆来华为参观时，表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口气说：“开发可不是一件容易的事，要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备”。
3、时光不能倒流，如果人能够从80岁倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
4、任正非问人力资源部的员工：如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？
5、19xx年．内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？任正非笑着回答道：政府什么也不要干，政府只要把道路修好，把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。
6、我们的战略规划办，是研究公司3-5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略。我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要是能够说出华为20年之后做什么的话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，该吃大粪，我的道理是??
7、在华为的员工大会上，任正非提问：20xx年后华为最大的问题是什么？大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多的不知道如花如花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点、但是，阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则，你的钱就全发霉了。
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华为总裁管理幽默言录VS富士康boss郭台铭语录
1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。
2、20xx年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。” 注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。
3、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。
4、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”
注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？(偶自己的注解：邓小平可以在华为当个荣誉老专家，再合适不过了！呵呵~)
5、19xx年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
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前言：
作为一家私营公司，华为在中国进入西方市场的长征中是领军企业。日前，华为公司超过了瑞典的爱立信公司，成了世界上最大的电信设备商。尽管还有很多外国人无法正确读出它的名字。（有人把它念成“夏威夷”）Huawei Hawaii 而该公司甚至放出了一部视频来教人们读“华为”二字。
该公司创始人任正非曾在中国人民解放军中担任工程师。最初，华为甚至在中国国内都难以立足。任正非为了吸引客户费尽心力，他的公司遵循了毛泽东“农村包围城市”的战略，并已经开始攻占海外市场。在欧洲已经宣布的的超高速4G电信网络建设中，超过一半的工程有华为参与，同时该公司还成了手机市场中的强力竞争者。如今，华为已经俨然是一家商业帝国，雇佣14万员工，营业额达320亿美元。客户遍及140多个国家。它以优质价廉的电信设备赢得了市场赞誉。
试想，华为能取得像今天这样的成绩，与它独具特色的人力资源管理方式息息相关。任正非曾经说过：“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”那么，华为的人才观究竟是怎么样的呢？下面让我们一探究竟。
第一部分：
通过这个图我们可以了解到，华为人才理念分为六个部分。有 末位淘汰，轮岗制，消除“沉淀层”，瓦解工号文化，自由雇佣制度，全员低重心培训。
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任正非名言
（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
企业文化的实质就是员工的行为文化。
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