联运一班在人力车间各级组织和领导的帮助下,在全班组职工的共同努力下，班组设备管理工作取得了一定成绩，养成良好的工作习惯，能认真落实各项规章制度，做到了“昼间夜间一个样；有领导检查没领导检查一个样；执行标准化作业不走样”，为更好的做好班组的设备管理工作，把班组设备管理工作推上一个新台阶，我们把近一段时间的班组设备管理工作总结如下：
一、认真执行班组设备管理“一保三查”制度，保证机械设备正常运行。
在班组的日常工作中，我们根据本班组作业的实际，结合机械日常保养要求，在值班员的带领下吸取教训、总结经验、不断摸索，制定了设备管理工作“一保三查”制度即一保：保证安全生产；三查：查设备管理、查设备隐患、查设备检查制度。班组每月x日、11日、21日组织对设备的全面检查工作，并认真抓好落实抓细抓实，不怕揭短、不怕发现问题，以严谨务实的态度认真做好设备管理工作。在每月x日、11日、21日的设备检查中，值班员、中心工长带头，司机长具体负责，对每台设备逐一进行检查，对直接影响到作业安全的制动、走行、转向等部位进行重点检查，对发现的问题留有记录制定切实有效的整改措施，不仅保证了机械
设备的完好率，降低了机械设备的故障率，还为安全生产提高作业效率提供了坚实的保证。
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20xx年设备管理先进班组
---xxx车间下料班
xxx下料班目前共有设备xx台，主要负责公司的产品下料任务。在全班组人员的共同努力下，班组的设备管理工作取得了一定成绩，不仅保证了机械设备的完好率，降低了机械设备的故障率，还为安全生产提高作业效率提供了坚实的保证。
在班组的日常工作中，他们根据本班组的实际工作情况，结合机械保养要求，采取了一系列的有效措施。
一、做细做全设备管理台账，把握设备状况
班组是设备的直接使用者，对设备是最了解的，通过建立各类设备档案、台账，并认真及时、如实填写，细心保存，反映出设备最真实的状况尤为关键。所以，认真做好这些日常工作，及时了解设备零部件性能，了解其运行状态。为设备做好体检，完善设备“病历”，为后期保养、检修提供可靠的依据。
二、加大设备隐患排查整改力度，确保设备不带病运转
安全隐患的排查、整改是落实“安全第一、预防为主”，安全方针的具体措施。加强设备巡检，超前发现设备问题，超前维护。检查设备运转情况，检查设备隐患，发生问题及时处理，做到超前维修，防患于未然。
三、 加强设备润滑保养
严格执行设备润滑保养制度，根据不同设备特点，制定出具体加油时间，实行定期加油润滑，使设备润滑经常处于良好状态。
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20xx年先进班组申报材料
设备管理组
设备管理组全面贯彻公司20xx年SQCDPD的管理方针，以 “降本增效、节能减耗、提高设备工具完好率”为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的年度目标。纵观设备管理组20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务，今年新设备、设施及工具的增加，设备管理组工作的重新分配，专项工作中又有多项涉及面较大，实际工作中遇到了许多困难和问题，但设备管理组全体成员通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，工作中不计个人得失，最终圆满并超额完成了全年的工作。以下是设备管理组在班组建设与管理上所做的具体工作：
一、 认真学习维修校验及相关专业知识，认真实践，提高能力
由于我公司设备、工具种类繁多，相当一部分设备、工具都是目前科技前沿的产品，作为维修校验人员要对所属的各种设备、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好设备和工具，保证生产顺利进行，设备管理组从学习最基本的机械设、电气、液压等基础知识、原理入手，先后完成了电工作业培训、钳工基础培训、液压检测培训、TES校验流程、安全管理培训等一系列相关培训，每天
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班组设备管理
一、设备使用管理
一）设备合理使用原则
1、适当安排设备任务。班组长同设备技术人员分析设备的特点，恰当安排生产任务，才能保证机器设备的正常运转，保证生产安全，延长使用年限，减少维修次数及费用
2、合理配备操作人员：要求操作者熟悉并掌握身背的结构、性能、加工范围和维护保养技术
3、创造良好运转环境：
4、严格执行作业制度：规章制度是指导操作人员按正常程序操作维护和检修设备的技术法规
二）禁止异常操作：
1、操作标准化：制定设备操作规程，并以此为根据来培训操作人员、维修人员、管理人员，操作员须进一步确认，并经过考试合格，才能操作设备。
2、设置锁定装置
1）通过电脑设定程序，或者在设备上设定异常操作锁定机构，使设备只能按正常步骤往下走
2）操作键盘上设有透明保护罩，既可以看见动作状态，又能起到保护作用。即是不小心碰到键盘键，设备也不会误操作
3、明确非操作人员不得操作。向所有人员简明“非操作人员，严禁擅动设备，违者严惩”，对违反者给予处罚，设备旁边也应立一块明显标志以作提醒
4、制定异常补救措施。预定制定各种异常操作扑救措施，并对操作人员进行培训，万一出现异常操作，也应使损失降到最低
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第1题 物料管理是供应链管理的核心，分为
A.物料需求规划管理
B.物料供应和储存管理
C.物料消耗
D.成本管理
答案:A,B,C,D
第2题 物料的属性可以包括，但是不限于
A.零部件分类
B.材质
C.加工属性
D.版本
E.装配关系
答案:A,B,C,D,E
第3题
在制品管理的重点
A.物料识别
B.不良率控制
C.在线库存存量的控制
答案:A,B,C
第4题
物料看板的内容包括
A.当日生产需要的物料状况
B.缺料记录和跟催时间
C.内部物料调拨记录
答案:A,B,C
第5题 ABC库存分类步骤
A.收集数据
B.处理数据
C.编制ABC分析表
D.确定分类
E.绘制ABC分析图
答案:A,B,C,D,E
第1题
设备管理的效率在于怎样才能及时抢修。
答案:错误
第2题
设备不需要每天清扫，因为设备本来就是脏的。
答案:错误
第3题
设备检测需要用检测工具，除此没有其他方法。
答案:错误
第4题
TPM 仅仅是关于设备管理的理论。
答案:错误
第5题
防缺陷就是要防止设备的重大缺陷。
答案:错误
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电气工段外线班
设
备
管
理
制
度
外线班设备管理制度
1.电气设备管理制度
目的：明确油变、箱变、10kv架空线路的管理界限和工作程序，严格执行公司各项规章制度，对电气设备进行定期巡检，检修和维护，确保电气设备安全可靠运行。
2.适用范围：适用于电气工段外线班全部设备的管理。
3.实施内容：
3.1供电系统管理：
3.1.1对外单位需要转供电量时，应向部电气主管及部门主管领导请示后方可实施，否则考核责任人50元。
3.1.2运行中的供电系统，如有与规格不符，危及人身设备安全等情况，需要改变一次系统接线或更换设备时，首先向部门设备副部提出书面申请，经批准后方可实施。
3.1.3运行中10kv线路，如需变更路径，更换导线截面，绝缘部件，改变杆型，T接或延伸，须提出书面申请报部门设备主管领导批准后方可实施。
4.电气设备投入及运行管理：
4.1运行中的电气设备必须严格贯彻执行有关各项操作、维护、检修规程及规定。
4.2投入运行的电气设备必须有可靠的接地或接零。
5.电气设备检查标准：
5.1油变、箱变检查标准：
5.1.1变压器室整洁无杂物，通风良好，保持周围环境不超过35℃，室内照明完好并配有灭火器。
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班组设备管理的内容及主要指标
一、班组设备维护管理的基本任务
1.班组设备维护管理的基本任务是：合理使用设备，精心保养设备，及时维修
设备，做好必要的原始记录，使设备经常处于良好的技术状态。
2.正确合理地使用设备，发挥设备的工作效率，延长设备的使用寿命，必须
认真抓好下面几个环节：
(1)经常对操作人员进行爱护设备的教育。
(2)合理地安排设备的生产任务。
(3)配备好合格的操作人员。
(4)制定一套合理的、切实可行的规章制度。
(5)为设备提供良好的工作环境。
3.设备维护保养，是延长设备使用寿命的重要手段之一。是否经常地精心保
养设备，应该列为考核操作者技术素质的内容。
二、班组设备维护管理的要求
班组设备维护管理的基本要求是“三好”、“四会”。
1.“三好”的具体要求是：
(1)管好。
①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。
②未经领导批准，不能任意改动设备结构。
③非本设备操作人员，不准擅自使用。
④操作者不能擅离工作岗位。
(2)用好。
①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。
②不精机粗用，大机小用。
③不带病运转。
④不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。
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班组建设设备管理达标标准
1．班组明确设备管理的任务和要求，制定设备管理的具体指标，严格遵守设备操作规程开展设备操作、维护与保养。
2．班组建设设备管理与设备维护责任制，专人专责，按要求开展设备巡查，认真填写设备巡查记录。
3．建立健全设备档案和资料。建立详细的设备管理档案，对设备的维修、运行、使用等状况详实记录，对设备使用说明及技术资料文档严格保存。
4．要加强设备管理，确保设备使用正常，班组管理中应加强对设备的定期检查，公用设备设专人保管；建立设备的管理台帐，明确设备数量、性能、精准度等。
5．建立设备存放区域，明确标识；避免因设备管理不当，设备帐不对物所导致的效率低下和质量隐患。
本标准由公司工程技术管理部提出并负责修订完善；
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