20xx年先进班组申报材料

设备管理组

设备管理组全面贯彻公司20xx年SQCDPD的管理方针，以 “降本增效、节能减耗、提高设备工具完好率”为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的年度目标。纵观设备管理组20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务，今年新设备、设施及工具的增加，设备管理组工作的重新分配，专项工作中又有多项涉及面较大，实际工作中遇到了许多困难和问题，但设备管理组全体成员通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，工作中不计个人得失，最终圆满并超额完成了全年的工作。以下是设备管理组在班组建设与管理上所做的具体工作：

一、 认真学习维修校验及相关专业知识，认真实践，提高能力

由于我公司设备、工具种类繁多，相当一部分设备、工具都是目前科技前沿的产品，作为维修校验人员要对所属的各种设备、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好设备和工具，保证生产顺利进行，设备管理组从学习最基本的机械设、电气、液压等基础知识、原理入手，先后完成了电工作业培训、钳工基础培训、液压检测培训、TES校验流程、安全管理培训等一系列相关培训，每天

坚持至少1个小时左右的学习，在业余时间认真的向老师傅探讨经验，掌握汇总他们在生产中的经验教训，认真的查阅各种使用说明书，让尽可能多地了解一些设备、工具的性能、保养规程和操作规程等方面的知识，边学习边将学到的知识运用到工作的实践过程中，编制了常见故常排除方法，提高了整体的工作素养。

二、 组织操作人员学习知识，提高设备工具操作维护技能

设备工具能否正常、高效的运行，是能否顺利完成生产任务的关键因素。操作人员操作技能高、低是设备能否正常、高效运行的关键。为了保证生产的顺利进行，保证按照时间节点完成交付任务，让现场操作人员更好地了解设备工具，对生产设备工具进行切实有效的维护保养，所以只有提高操作者的设备维护保养、操作技能，是使设备更有效工作。我们按照部门、现场的要求，制定了所有故障率高设备工具的日常保养流程。

三、 坚持进行设备巡检

加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐患，确保设备工具良好运行。设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、分析，加强检查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因使用不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏。

四、 设备工具的维修与校验及转运板制作计划

20xx年度设备管理组严格按照时间节点完成《设备校验、检验计划 》、《工具校验计划》、《年锪窝钻校验计划》、《工装车检修计划》、

《压力表校验计划》等工作计划，完成了49套堵盖的装配，满足现场的生产所需，为公司机翼的交付保驾护航。

五、 节约成本提高设备工具完好率项目

根据我公司2013-07号文的规定，设备管理组组织并参与了“提高风动工具完好率降低备件采购成本”、“提供工艺设备完好率降低工艺设备维修成本”及“钻头刃磨”的专项计划，设备管理组整理了报废的备件，针对有可利用价值废旧备件建立废旧备件台账，在维修前分析利用废旧备件的可行性。统计易于制作的非关键备件，列出可自制备件的清单，自制设备工具上易于制作的非关键备件，保证使用自制备件或可重新利用的备件后，不会影响设备工具的使用寿命和性能。在维修中，若该部分备件损坏，优先使用该类备件；在维修的同时加强设备工具的日常保养，重点设备工具每架次进行一次保养，减少了设备工具非常规损坏了磨损，为公司节省维修费用。

在钻头刃磨计划中，设备管理组配合工艺人员对设备进行改进、调试，客服磨钻头需重复对刀的重重困难，在没有标准的对刀方法及只能靠手感靠经验的情况下，积极研究、学习，在共同努力下大大的加快了钻头的刃磨速度以及刃磨质量，项目开始时1/8钻头每月刃磨50根，如今在人员充沛的情况下，每月刃磨钻头数量可达600余根。

六、 专利项目研发申报计划

设备管理组积极响应我公司2013-07号文的规定，提出了“一种翼面角度数据自动采集仪”及“一种防误插电气接头拔出的工具”专利项目的专项计划，本年度已经完成“一种翼面角度数据自动采集仪”

项目申请的提交以及实物的制作，经102所校验符合检测要求，已经用于现场使用，仅此项目为公司节省人民币13463元整。“一种防误插电气接头拔出的工具”项目已经完成专利图纸，目前还在审批。

七、 关于公司内控体系建设推进工作

在公司内控体系建设推进工作中，设备管理组认真履行职责，先后完成了《固定资产管理规定》及《在建工程管理规定》的文件评审下发，按时并保质保量的完成了内控合规诊断表的编制、流程框架的编写、流程图的编制，流程风险点的填写。

八、 设备、工具、设施的验收

本年度完成了电瓶重型叉车、电葫芦起重机、监控弱电系统、管道检漏维修工程、机库大门、新物流库房设备设施等验收工作，完成了公司所有新刀具以及备品备件的验收，设备管理组严格依据相关的法规、标准、技术协议及合同要求等进行验收，以公司利益为重，在验收标准与到货实物存在差异时，设备管理组能积极主动的与供应商联系，要求供应商维修、整改、退换或者索赔等，最大程度争取公司利益。

九、 团队建设

设备管理组按照部门要求，严格依照公司绩效考核办法约束每一位员工，做到公平公正，每一位员工能积极乐观的融入公司，善于与团队员工沟通，团队凝聚力好，在团队能和同事融洽相处，乐于帮助同事，对不良的现象能够主动抵制或不参与，能积极促进团队正能量的提升，在本部门临时任务繁重时能积极协助完成非本岗位工作，无

越级反映问题现象。齐心协力完成公司安排的每一项任务。

总之，设备管理组各成员均做到心系公司、爱岗敬业、精诚团结、苦练技术、攻坚克难，努力创建和谐先进班组，处处为工作着想，做好了设备工具管理工作，提升了作业水平，进一步调动了设备管理组的主动性、积极性，提升执行力度，落实尽职的班组文化。随着公司的快速发展，对设备管理组的要求也将更高。在今后的工作中我们要继续积极地学习各类知识，努力提高设备管理组全员素质，做到高标准，严要求，提高业务技能，管好、用好、维护保养好设备工具，把设备工具的故障和隐患消除在萌芽之中，保证生产正常顺利进行，为公司更好、更快的发展作出自己的贡献。

设备管理组

20xx年11月26日

 

第二篇：20xx年10月先进班组申报材料

20xx年10月份输煤管理部

煤场运行班申报先进集体材料

目录

一、 煤场运行班任务艰巨

二、 煤场运行班10月份工作总结

三、 煤场优化措施

四、 煤场运行班安全风险及设备清扫

五、 10月份亮点

煤场运行班任务艰巨

10月份对于煤场运行班来说是至关重要的一个月，煤场班肩负着冬储煤的重任，每日接卸大量汽车来煤、平整煤场以及配煤掺烧等工作，煤场运行班任务艰巨。在索班长的带领下，经过全班人员的共同努力，我厂电煤已达到冬储要求并保持高位。全班人员牢记“到多少，卸多少”的任务目标，在接车卸煤工作中严格要求自己，安全有序地推进冬储煤工作。截至目前，煤厂运行班已安全接卸汽车来煤2800多辆车，日均一百多车。

现今，我厂日均耗煤7000吨左右，东、西煤场煤垛过高，西煤场已超过斗轮机悬臂作业极限，汽车卸煤变得十分困难。煤场煤堆高度一度越过警戒线，安全接卸成为煤场作业重中之重。煤场运行班突破瓶颈制约，及时对人员和设备进行自查自纠，目的是进一步强化煤场运行班职工安全防控能力和设备操作技术水平，减少了潜在的安全隐患，并努力克服了煤垛高、作业现场狭窄以及斗轮堆取料及车辆人员交叉作业不利因素。

连日来，经过部门领导和班长的周密安排和指挥协调，确保了来煤及时到达指定区域合理掺配，圆满完成来煤接卸任务，满足煤场吞吐量要求，煤场运行班为我厂顺利完成年度计划做出了应有贡献。

煤场运行班10月份工作总结

10月份我厂#1、2、9、10四台机组全月运行， 机组负荷平稳，每日入炉煤量约7000余吨。以近一周为例，10月21—30日我厂入厂煤总量80081吨，其中汽车煤41169吨，火车煤38912吨。为保证高硫火车煤的正常接卸，我部于10月20日开始将高硫汽车煤转至小煤场接卸存放。当前的煤场存煤情况如下：煤场存煤总量27万多吨，其中西煤场存煤约12万多吨，热值4900kcal/kg。硫份0.8%；东煤场存煤约10万多吨，热值4900kcal/kg，硫份1.5%；小煤场存煤包括8000吨中煤垫底煤（热值3500kcal/kg，硫份1.5%）和接卸的汽车煤约45000吨。

本月来煤接卸掺配煤情况：

本月来煤294188吨，其中火车煤160697吨，汽车煤133491吨，中煤11929吨，加权热值4914Kcal/kg，硫份1.07%；入炉煤205150吨（其中中煤11929吨，高硫煤103580吨），加权热值4837Kcal/kg，硫份1.13%。

1、 接车及卸煤情况

本月接车2864车，环比上月增加800多车，影响卸车速度主要因素有煤垛高汽车上不去、一辆一辆推，鹤壁煤泥不好卸等，东西煤场煤垛太高危险因素大。

2、 设备改造及缺陷情况

本月主要是日常的维护与消缺；主要是对推煤机的检查、保养、清洁等工作，发现有危险隐患以及故障，就联系检

修人员进行全面检查与修理，确保每一台推煤机都能良好工作，对实在没办法的联系厂家进行大修，但是没有影响日常卸煤工作。本月对推煤机还进行了大清洁，包给每位司机，全面清洁驾驶室、平台、油垢等。

3、 文明卫生

本月煤场文明卫生状况良好，但进入冬季以后粉尘大，针对高挥发煤质容易自燃，每日对煤场周围、积粉情况进行检查，监督斗轮机、#4P等积煤积粉清扫；对班组不戴安全帽、在煤场抽烟都有了很大治理。

4、 班组管理

23日召开了煤场运行班会议，对本月存在的问题都进行了探讨，煤场班成员都很积极的讨论如何解决问题，经过大家一致同意就落实下面的工作，如西煤场煤垛太高，五点以后就不让上车等方面，班长还提了几点要求：“希望大家这段时间齐心协力，接卸车时多操点心，有事及时汇报领导，每日卸车完后平整煤场，是煤场每天保持良好的形状”等，最后翟部长做了最后总结和讲话，这次班会对接下来的工作中起到了重要的作用。

煤场优化措施

电厂燃煤保管是输煤管理部中的一项重要的工作内容。它对于合理储煤，确保入炉煤质，减少损耗都有十分重要的作用，而且对降低发电成本、增加电厂经济效益也是一种有效途径。

煤炭在煤场储存的过程中,因不断受到环境因素变化的影响,煤质会发生发热量降低、挥发分变化、灰分产率增加、抗破碎强度降低、煤堆发生自燃、粉尘爆炸等一系列变化,其变化程度与储存条件、时间和煤种直接相关，因此加强煤场存煤管理，在满足机组配煤掺烧及入炉煤需求的前提下，减小自然损耗，特别是防止煤的自燃，就变得特别重要。在煤场管理上，我们从主要以下几个方面入手：

一、 合理控制库存，满足现场的不同任务要求

二、 制定煤场整形及堆煤、取煤作业措施

三、 制定入炉煤掺配实施方案

四、 完善的煤场测温和防自燃管理制度

五、 完善煤场的防汛预案、置换措施

六、 做好防风损耗、喷洒水措施

七、 科学、规范地盘煤

实时掌握煤场存煤结构变化，定期将煤场存煤结构与入炉煤结构进行对比，当煤场存煤结构与入炉煤结构发生较大偏差时，应及时的通过书面形式向有关领导或部门汇报，提醒及时改变进煤结构以避免因存煤结构不合理而导致无法满足入炉煤煤质要求。

煤场班安全风险及设备清扫统计

10月中旬，在班长索建民的带领下，煤场运行班成员对推煤机

进行了清理、清扫工作，驾驶室、平台、油箱、履带、刀铲等都进行了冲洗清洁，期间对发现的推煤机安全风险隐患则通知推煤机维修人员对其进行了检修、保养，确保推煤机的安全稳定使用。 下面是推煤机清扫包给班组成员统计表：

发现的安全风险隐患： 图片：

10月份亮点

10月份，从月初#9机启动一直到10月30日#1机组停运后至今，我厂#2、9、10三台机组低负荷运行，日耗煤7000吨左右，每日汽车、火车来煤量变化大，最多时一天来1万多吨汽车煤，这对煤场运行班来说是一个极大的挑战。现今东西煤场存煤总量近22万吨，煤垛过高，均已超过斗轮机悬臂作业极限，汽车与火车来煤接卸均十分困难。汽车来煤中的部分地方煤和中煤分流至小煤场接卸存放，如今小煤场煤量已达到5.7万吨左右。面对这样的局面，索班长带领班组成员在很高的煤垛上接车卸煤，直到最后一辆车卸完，将煤场平整后才从煤垛上下来。

10月份对于煤场运行班是特殊的一个月，这个月煤场班有了很多工作亮点：

一、 翟部带队检查隐患，推煤机、装载机车辆有无灭火器，

需整改的地方整改，以及检查推煤机检修库有无灭火器

整改。

二、 煤场班成员都参与到设备治理大清扫的工作中，两人包

一台推煤机，对其驾驶室、平台、油箱外壳、履带间、车窗都进行了大清扫、冲洗，#7、#8、#9、#10、#11

推煤机都得到了有效清洁、保养。

三、 煤场班从10月份开始换成三班倒，这样大大提高了工

作效率，人数增加后对每日应对煤场不同的上车情况有

很大的帮助。

四、 10月中旬，西煤场下的煤场班休息室墙面进行了重新粉

刷，涂料，粉刷后的房间焕然一新，改善了推煤机司机的休息环境。月底煤场班成员又将屋子窗户、玻璃、地面彻彻底底打扫了一遍，现在的煤场班比以前更好。