司法所上半年工作总结

今年来 司法所在县司法局和镇党委、政府的领导下，以党的十八大精神为指导，着眼构建和谐社会和公正高效的法制环境维目标，深入学习科学发展观，，加强司法所服务大局意识，努力做好排解矛盾纠纷，深入开展普法、依法治理工作，推进基层民主法治建设，做好社区矫正和刑释解教对象的安置帮教工作，维护公平正义，维弱势群体提供法律援助，现将半年来的工作汇报如下：

一、人民调解工作方面：结合乡镇工作实际情况，矛盾的发生都是即时的，都是在工作中发现问题，解决问题的。调解过程基本都是在田间地头或是征地一线。所以我所在纸质调解案卷的归档方面做的不够完善。一般只有群众主动找上门的矛盾纠纷才做了纸质案卷。多数是已口头调解为主。

二、普法宣传依法治理工作方面

我所协调与镇各服务中心、站所，采取多种形势开展法制宣传工作，1和镇卫生院一起组织宣传了公民无偿献血方面的

政策。2和镇计划生育服务所宣传了单方独生子女生育二胎的相关政策。3和镇城管中队一起宣传了《城乡规划法》。4和国土所组织宣传了《建设宣传手册》等政策法规。加强农村两委干部的法律知识培训工作，培养农村基层兼职法制干部为主要力量的法制宣传队伍，在对两委干部培训的基础上，极大地提高了全镇公民的依法行政水平，掀起学法守法用法高潮。

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半年总结和计划

上半年工作总结: 截至6月底，全国代办电信实现业务收入5.67亿元，月均增幅超过57%，业务收入占邮政总收入的2.14%，占比较年初提高了0.47个百分点；1到6月份，全国共完成代放号448.06万户，代售卡3862.13万张,两项业务月均增幅分别为55.22%和57.5%。今年上半年全国代办电信业务发展迅猛，下半年会发展的更好！

在上半年，我个人发展了9个二级代办点、13个缴费站，负责7个代理商，在管理这几家渠道的时候，也遇到了许多困难，比如说服务不到位、政策传达的不及时，但是通过大家的努力，我在逐渐的改进。

上半年我们积极配合市分公司，引导、鼓励分销商投入足量的财力、物力，积极采购、销售智能机及其它Ｃ网手机。在内部管理上，电信在加大了对员工队伍的考核力度，制订了详尽的岗位职责，量化管理并认真实施，每天开一次例会，及时通报工作中存在的问题、探讨解决问题的办法；全体员工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，为全年任务的完成打下了良好的基础。

存在的问题：在很多方面，我们离市分的要求还有较大差距，如Ｃ网业务发展及集团客户开拓等工作开展还不够理想，C网销售转型没有完全到位，业主采购机型不够丰富、销量有待提高；智能机采购及销售不尽人意；业务经理队伍需要壮大；话费催缴队伍不健全，催缴金额、力度有待提高。

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一．工作总结

销售二部20xx年上半年合同金额2637079.03元，实际发生数1649069.92元，回款数1408965元，实欠金额2447137.73，费用额194946元，费用率11.82%。上半年计划任务924万，完成计划任务的26.4%，下半年计划任务1176万元，其中3季度630万元，30%，四季度546万元，26%

二．工作计划

1. 下半年项目信息和预计合同额

盾石地产金岸红堡250万，

冀东油田50万，

三友矿山10万

邦丽化工20万

文丰钢厂20万

瑞丰钢厂50万，

万丰管业20万，

北京明城100万

抚挖工程80万

大港油田20万

辽河油田10万

华北油田20万

2．团队建设和人员培养：

我部在上半年的人员管理上有不少漏洞，在今后的工作中，必将加强管理，把事落实到人，业务落实到天，做到时时管理，时时总结，时时汇报。团队的建设主要有三个方面，团队的凝聚力，团队的合作意识，和团队士气，良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。团队士气也是团队建设的一个重要方面。拿破仑曾经说过：“一直军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到我们现代的企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩是非常重要的。人员培养方面分为两块，一是理论知识培养，每周日参加公司的专业知识培训，二是实战经验培养，对新业务员和老业务员结成小组，互帮互助，相互学习。

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20xx年年终总结和20xx年度工作计划

20xx年已过去了，在过去的一年里干了那些事是要认真总结一下了，总结过去是为了更好地规划未来。现在公司发展势头强劲，远景规划令人振奋，听了老板的报告更是让人激动不已，信心十足。这就要求我们要不断学习，提高自身的业务素质，发扬“敬业、创新、坚韧、互利”的企业精神，更好地为公司服务。 一、20xx年终总结

1、20xx年的工作：20xx年x月，我受老板委派作为主要负责人，亲率20人到巴士拉的美军基地进行劳务输出，服务于红海公司，直到20xx年x月x日结束。有效的工作时间是8个半月，为公司创造了相当可观的利润。同时也受到了相关单位的赞扬，更好地展示了公司的形象。通过与这些单位的合作，学习了不少项目管理方面的经验，使我们受益非浅，更进一步认识了推行国际化的对公司发展的重要意义。

12月x日被安排到伊拉克的TIKRIT项目任项目总调度。

2、20xx年总结

通过在美军基地的工作和学习，在项目管理方面，如何做好国际化主要有以下工作值得总结：

A、国际化管理：他们公司只投入5名管理人员，其他人员、工程师都是采用国际招聘的，项目结束自行解聘。

B、计划管理：他们的计划编制的水平相当高，几乎与实际工作没什么偏差，少部分有偏差的通过加班也可以实现，计划执行起来，人人都有紧迫感，全体人员忙忙碌碌的，每个人的工作热情都空前的高涨。

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年度总结和计划

总结：首先很感谢XX公司领导对我能力的的相信和肯定，给了我一个这样好的发挥平台！

我是从20xx年x月19号进入公司，回首几月来的工作，虽然我目前为公司的贡献很微薄，可经过这段时间的努力，工作算是慢慢进入了新的台阶，从在公司接触客户起，算是迈出了第一步，跨进了行业发展的第一步，通过工作学习和本部门及其他部门同事的的彼此了解，我也逐步进入了XX公司的团队的集体中。也体会到了人家说隔行如隔山，刚刚来XX公司时候，是由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有过束手无策，也有过迷茫，但是慢慢地了解身边的人和事，使我从陌生到熟悉，熟悉办公室的工作及对市场操作流程有了一定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对一定量客户的电话拜访，回收货款等工作使我对本行业有了慢慢的认识和了解，也为后期的外出跑业务工作打下基础，自己也慢慢喜欢上这个工作。

公司给我安排了华中区域的工作，在公司的期间具体的工作如下，我就开始整理顾客的资料，给顾客打电话联系情况，首次参加美博会，所以谈谈对美博会说说个人观点，九月份美博会是值得考验一个人综合能力的期间，这个美博会是一把双刃刀，利用得好就如鱼得水，利用不好就会危害自己，为什么呢？期间，中国各地的经销商都会集中这广州，我们要是跟经销商做成了生意，那就是提高我们市场一个占有率，同时给同行业的厂家一个正面销售压力，要是没有拉拢到的经销商，让她们就会成为其他厂家的经销商，那就会降低我们的市场占有率，这个因素就直接影响我们产品的销量，所以这就是充满机遇与挑战的美博会，而我们业务员这期间有好的的一方面也有不足的一方面，我觉得，不足之处就是我们美博会前期工作做得不够细节，比如说没有很及时联系顾客叫他们参加我们公司的促销，让他们更多时间考虑参加了其他公司的促销活动，甚至更近的就是我们公司里面的竞争对手，在一定程度上影响了我们市场占有率和回款额；其次，我们部门有两三个新人，在各个方面都比较欠缺，其中包括对产品的认识，竞争行业的信息掌握不够全面，没有出去跑过市场，阅历经验等，这样是影响业绩不佳的因素，反正整个美博会是值得我们重视和谨慎的期间。

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客房部年终总结和计划 今年从七月中旬接手管理客房工作，虽然对客房日常管理工作很熟悉，但是对优质量的管理还有很大的差距。客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。为了明年更好的开展部门的相关工作，很有必要将本半年的工作

进行总结，下一年的工作进行筹划。首先先做一下本半年的工作总结：

在半年的工作中本人严格按照宾馆下达的各项指令进行工作,在实际工作中针对不同的工作制定了考核制度及检查标准。首先: 1、在卫生方面：严格执行查房制度，每天的退房无一遗漏的查完，详细记录检查结果，做好卫生补差工作。规范各部位物品摆放标准及数量，并随查房检查物品摆放位置。实行客房清洁责任制，每个楼层固定一个服务员为“楼主”，负责本楼层物品的管理和低值易耗品的补充。

2、物品管理与成本控制方面：控制物资、开源节流，做好物品回收，强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源,杜绝浪费的同时，实施物资管理责任制，设立低值易耗品台帐，控制成本费用。 3、设备设施方面：今年的家具和电视由于是新更换的，所以要求员工有针对性的进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理安排地毯洗涤。

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20xx上半年工作总结和下半年计划

一、 车辆擦伤情况，上半年车辆总共擦伤4起：

一、4月份共1起。

1、在4月x日中班停车场一辆浙B08583桑塔拿的车把一辆浙BP9299奥迪车擦伤。由于联系不到奥迪车主，无法处理桑塔拿的车主自己报122处理。 二、5月份共3起。

1、在5月x日中班停车场一辆浙B2F065马自达把一辆浙B9W888奔驰擦伤。由于奔驰车主不在现场无法处理，后报122处理。

2、在5月x日中班西门一辆浙BJV987的别克车把一辆浙B1A377欧宝擦伤。当时欧宝车主不在后用电话联系，由双方自己协商。

3、在5月x日停车场一辆浙BZ6822本田将浙B33809奥迪后边擦伤。因本田车主有事留下押金处理，并留下联系方式。

三、6月份共1起。

1、6月14早班冯董的车停在北大门斜坡上，车子前方的标志掉了下来。由于是钢丝以断无法安装，只好联系冯董。并把事情的经过将给冯董。

分析原因：分析原因：1、从半年的车辆擦伤情况来分析大多数是客人的开车技术差而引起的。

2、因客人酒喝醉的原因较多。

3、保安员没有及时到位指引车辆。

整改措施：1、加强停车场的管理，加强停车场人员的工作责任心对进出的车辆及时指引。

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20xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、20xx年所完成工作

杭州天溪湖酒店工程是从20xx年开工，至今已有三整年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的特殊性。二是业主对此项目改动随意性大，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理（特别是土方班组的管理）较松散，没有形成企业的凝聚力。

本人是20xx年x月开始到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的，今年公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作：

1、组织参加阅图及图纸会审工作

组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

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