20xx年上半年工作总结
20xx年上半年,在领导的正确引导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了各项工作任务,现将半年来的工作总结如下:
一、各项工作完成情况
1、结算审核方面:
审核完成公司各二级单位和***生产维修、技改结算项目27项,报审总额592.5万元,审核金额337.4万元,审减额为255.1万元,审减率43.05%。(其中**11项,报审130.52万元,审核92.38万元。)
复审完成***工程,报审118.35万元,初审74.78万元,复审69.97万元
2、标底编制:组织参与共 5个工程标的的编制,标的额15071.5万元。
3、进度款审核:共独立审核进度款21项,报审金额2908.66万元,审核金额2206万元。
4、工程招议标:参与煤气柜及煤气加压站等土建施工工程,煤气发生炉土建工程项目招标,中标额共781万元。
5、材料询价:完成二期工程项目的部分工程材料询价工作。
6、资料管理:完成***工程项目结算资料登记、汇总、转交工作。
7、完成各预结算中发现疑点的现场核对工作。
二、个人收获和不足
1、要勤于思考,善于总结,一方面很多单位会出现同类“错误”,以这种方法巧算,可以节约一定的时间;另一方面及时记录下一些难点和疑点及其解决方法,以便在今后遇到类似的问题查阅、比较。
2、多与乙方预算人员沟通,常去施工现场核对,这样可以弥补对施工现场不熟悉,理论与实物脱离的不足。
3、熟练应用信息化软件来快捷准确的完成预结算工作。
4、加强专业知识的学习,不断的完善自我。
三、20xx年下半年工作计划:
坚持积极学习,及时总结,扬长避短,锐意进取的原则,完成以下工作:
1、安排的***工程项目结算审核工作,并现场核对工作量。
2、完成安排公司二级单位的的结算审核、进度款审核、标的编制、招议标标等工作。
3、完成安排其他工作。
上半年,在领导和同事的帮助下,通过自身不懈的努力,我得到了很好锻炼和成长,但也深知自身存在着许多不足之处。在今后的工作中,我将继续努力,争取把工作做得更好。
***
20xx年x月x日
二
○
一
二
年
上
半
年
工
作
总
结
工程管理部
20xx年x月x日
20xx年,注定是公司发展历史进程极不平凡的一年。在已经过去的半年中,一系列足以在公司发展历史上留下重要轨迹的事情先后发生:公司客户规模突破10万;根据集团考核指标,公司步入三类公司;公司组织架构成功改革,更加适应了未来发展需要;LNG市场拓展并初见成效。
工程管理部在公司正确领导下,在部门全体同仁共同努力下,取得了可喜成绩。
一、众志成城,各项经营指标稳健发展。
(一)克服设计人员经验不足和燃气专业化薄弱的现状,设计取得可喜成绩。上半年共完成民用小区设计6817户(包含斌鑫逸城国际24-26号楼735户,和泓四季C地块768户,恒大雅苑二期2049户,石堰还建房恒景天苑1757户,恒大帝景二期1488户);工、商、集28户;民用零星户94户。
(二)抓紧机遇,工程安装再上新台阶。
工程安装完成情况:民用安装6810户,工商业、集体客户安装11户, PE管完成安装10.4公里(中压4.6公里,低压5.8公里);调压器安装84台(50型62台,80型22台),调压柜安装1台;完成各种型号桩头246个。
二、积极主动,团结协作,亮点闪耀。
(一)设计人员进步神速,能独立完成设计任务。20xx年瓶颈已 经消除。
(二)工程管理人员经过20xx年高强度负荷,工程管理能力提升
显著。对项目管理核心中四控制一协调理解逐步到位。
(三)按集团要求,完成了3家施工单位1家监理单位的选择,并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉洁合同的签定。
(四)楼盘小区燃气埋地管竣工测绘全面实施。
(五)全面落实公司工程现场巡查制度,结合工程质量考评体系,隐患通知单和罚款相结合,工程质量取得质的飞跃。
三、存在的主要问题。
(一)思想封闭自守,不能适应公司发展需要。
思想决定意识,意识决定行为。近几年来,公司不断提出解放思 想,也在积极寻求突破发展瓶颈,但就一个国有企业来讲,几十年来形成思想和理念,想改变,想提高是何其的难。这种封闭、落后、保守、僵化的陈腐思想,严重地阻碍了公司发展。
(二)人员整体素质偏低,工作质量得不到满意结果。
巧妇难为无米之炊,设计、工程管理主体是技校毕业人员,专业技能达不到要求,加大了管理难度,也使工作质量大打折扣。
(三)体系未形成,管理水平难提高。
公司管理体系建设,无论是标准化管理还是精细化管理,都有 很多值得去建设和完善的地方。如果体系不建设,不完善,也就谈不上管理标准化和管理统一。
(四)考核办法不灵活,难以提高员工工作积极性。
四、下半年工作计划
(一)紧盯公司年度经营指标,立足一个“抢”字,落实一个“恨”字,通过部门全体员工努力奋斗,全面完成公司下达指标。
(二)完善工程质量管理体系,抓好源头质量关。
(三)加强外委施工单位管理,对其考评严格逗硬,严把工程建设质量关。
(四)加强对员工专业化指导,提升专业技能。
工程管理部
20xx年x月x日
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