唐龙地产项目部

20xx年度工作总结

唐龙地产项目部，自20xx年x月份成立并着手于隆湾帝园一期项目的实施工作，现已完成和正在实施的分项工作有，前期规划设计及报批，开工手续的办理、场区三通一平及十二栋单体工程

一、 前期工作

在前期的规划设计、报批及开工手续办理过程中研究、规划，施工图设计、手续办理全方位同步进行。这对于一个新生地产公司、在新的地域、新的人员结构且时间紧迫的情况下完成上述工作，无疑是一挑战。但最终我们依靠正确领导，上下同心，不分昼夜、加班加点的共同努力，历经三个月终于在20xx年度完成了上述的大部分工作。为来年的开工打下了良好的基础。

二、施工准备

在三通一平场区整理过程中，项目部人中体现出了高度的主人翁精神，以企业为家，耐心穿梭于相关各行业管理部门之间，使各项工作都比较顺利地完成，为工程的顺利实施提供了保障。

场区整理工作有条不紊地进行，从场区测量到各种土方、方量、计算及平衡、台班的记录，各种资料整理、归档详实、可靠。

三、工程实施

本项目于20xx年x月下旬正式开工，截止目前为止完成情况如下：

在项目实施过程中，项目部认真负责、积极组织协调、合理安排工期，到目前为止，没有出现任何质量和安全方面的恶性事件。在县级各部门的联查中获得了肯定。

较为突出的业绩有如下几方面：

一、 场区处理：

为了一期工程的施工，首先及时的对整个场区进行了方格网的测绘，明确了场地内的标高及挖、填范围和各种管线的位置；并对两条高压线路进行了入地改造，同时在改造的过程在112国道中预埋了一根直径400水泥管作为无期采暖管进小区做好了准备，施工用电、施工用水按时提供给了施工单位。

二、地下水的处理：

根据工程所出的地理位置地质情况及周边环境地下水处理采取：

1. 利用柳河距各住宅深基坑不太远且下部为卵石层的有利条件，把

一部分地下水通过加深柳河床底使得1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#降到了设计基坑的面层。

2. 利用现场资源并说服了有关施工企业采用井点降低、地下水位的

作法，采用了基坑明排和局部基坑内部加设、卵石渗井的方案解决了河道排不去的地下水降水问题。

三、地基处理：

由于地质勘察报告所提供部分数据失真造成1#2#6#7#13#14# 住宅，6#商业的地基处理，在处理1#地基时，我们利用了部分原筛砂的原回填基础，在处理2#6#7#13#14#住宅和6#商业住宅地基时、及时指导设备和标高测量分层开挖，充分利用了部分原状非卵石土层，在回填地基时，专人指导各种设备按工艺施工；经处理后的地基是成功的。

四、降低工程造价

⑴为了考虑有部分基坑需回填我们把4#楼、9#楼、的级砂挖出回填到了1#、2#、7#、地基内约1000多立方。

⑵1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#住宅及6#商业基坑回填全部及房心回填采用了部分建筑垃圾及现有土方。

⑶吧1#-9#、13#-14#的地下室顶面防水全部取消，并不影响工程质量。

⑷把1#、13# 楼内的消防泵房合并一处，节约设备一套消防水池1座

⑸部分室内给水管道由造价高的管材变为造价低的管材

⑹楼梯栏杆及护窗栏杆由不锈钢的变成普通圆管和方管

⑺把好各种鉴证关。例如：施工单位在施工过程中由于墙体连接筋的放置程序的倒置，只能采用植筋的方法来做墙体连结筋，这就不能给施工单位签工程洽商和变更，如在深基坑测量尺寸和标高是，我们都尽力压缩尺寸和标高，还有省三卵石渗井由于卵石取自现场，所以他们造井的费用只给人工不给材料费，在计算降水台班时，由于我们每天派专人巡视各个降水点及时把每台泵的运转情况记录在察并精确到小时，使台班的数量各加合理

五、与设计、监理、及有关单位的协调：

⑴积极与设计沟通研究不适合本工程的一些变更，并及时准确地提供给了施工单位

⑵由于监理人员较少，又不配套人员素质不高，我们积极协调监理与施工单位的矛盾，并对其工作进行了部分指导

⑶协调施工单位与其它有关部门和人员的关系

六、其它

⑴对于工程中，所产的各种资料做到及时归档和下发

⑵对于建设单位组织施工的部分的各种数据、工程量，及时整理并做到真实可靠

⑶分不同施工阶段分期、准确、及时进行连接，例如：在回填

各楼的基坑回填和房心回填时，由于及时给施工企业加快施工进度提供了很大的方便

七、及时解决施工过程中的各类技术问题和施工难题

但是在项目实施过程中出发现了一些失误与不足：

一、 项目部人员业务综合素质有待提高，经验不足工作重点不 明确，工作穿插有漏洞

二、对于规范、施工图和地方一些规定及文件缺乏研究建筑上下游市场调研不够，造成户型要求比例不太合理，施工图中选用材料不太符合当地情况

三、图纸市察不太细，现场变更较多

总之我们在这一年的工作过程中，通过积极努力较好地完成了各级领导交给我的任务，取得了一定的成绩，今后我们项目部全体人员要努力学习各方面的知识，并把所学知识理论联系实际为作好一期工程，交合格产品而努力。

唐龙地产项目部

 

第二篇：房地产部20xx年工作总结1

20xx年度工作总结

20xx年度，在公司领导和分管领导的大力支持、帮助和严厉监管下，我部门员工严格遵照公司的各项规章制度，扎实履行房地产部及个人岗位职责，努力保质保量地完成了各项工作目标任务，同时积极投身于配合公司其它单位和部门的工作，团结协作，互助共赢。实现房地产开发代建业绩约6.6万平方米，完成项目建设总投资约6000多万元，其配套设施完成投资约1200万元，为公司的发展和房地产资质补充了给养，同时实现代建收入30万元。现将部门20xx年的工作总结如下：

一、 完成的主要工作

1、 宁夏原种场职工经住房代建项目。该项目20xx年x月开工建设并与我公司签定了工程项目代建合同，主体工程于20xx年x月竣工并通过竣工验收。其室外配套工程于20xx年x月中旬开工，10月完工。项目总建筑面积约6万多平方米，建设内容为砖混结构住宅14幢、商业用房2幢、农机库和出库200多套以及会所和物业管理用房。我部门根据公司的安排，严格履行代建协议，派驻现场工作人员开展代建工作。代建工作中，严格按照设计图纸标准和建筑工程质量标准等相关规定，较好地完成了该项工作。近期按照代建协议对该项目配合进行工程决算。

2、 宁东商城二期二标段代建工作。建设单位为宁夏大众房地产开发公司，施工单位为灵武市建筑工程公司，监理方为宁夏

环宇建设监理有限公司。该项目位于宁东商城南侧，为框架结构两层，总建筑面积约4000平米。20xx年x月开工建设，10月竣工并交付使用。建设内容为商业用房。

3、 房地产开发企业资质和专项清理整顿活动。今年x月份，根据公司安排，按照市住房保障局的文件要求，整理报送了公司相关开发建设项目、信用等级、专业技术人员等情况，并顺利通过了审查。

4、 今年x月至7月份，进一步调研、策划了种子公司库房、原牧工商地段拟建设项目、宁夏陶林园艺中心居住区改造等项目的运作，配合上述建设方进行了用地、规划等相关工作，有望明年进行代建或联合开发。

5、 配合宁东分公司对宁东商城一、二期项目进行维修和保修工作。先后完成了上下水、道路、室外踏步、管线改造等项目的维修和保修。

6、 今年x月，按照公司的安排，由李副总主持，就泰丰酒楼北侧属我公司的1503.6㎡(约2.26亩)土地定向开发的相关事宜进行了多次谈判和报告。

今年x月底至12月初，在李副总的安排下，就泰丰酒楼北侧开发土地与银川泰丰公司达成了补充协议。

7、 今年x月份，根据公司的安排，按照公司发展多种经营和新领域新项目的发展战略，组织人员进行了节水灌溉等项目的

调研和论证，并向公司汇报了相关材料。

8、 积极配合生态公司的各项工作，先后超额完成油品销售任务、参加宣传生态产品各项活动和营销中心装修验收等。

9、 按照公司建设项目领导小组的安排，对固原市经济开发区约50亩的拟建精品生态农产品加工厂项目进行调研，提供了项目效果图和总平面图，协同该项目简介报送固原市经济开发区管委会。

10、 配合公司法律顾问陆律师，就宁东商城1#楼工程结算纠纷的再次开庭审理做了大量的应诉材料的准备、举证。并将该案件审理中存在的各种问题及时汇报给了公司领导。

11、 主办了完成了公司20xx年度至20xx年度房地产开发企业资质年检和20xx年度房地产开发企业信用等级的评定工作。并将办理中存在的问题通过月工作例会汇报反映给了公司各位领导，请求给予批示和解决。

12、 宁东商城二期因工期延误造成违约，按照去年部门确定的赔付标准，解决了9户业主的遗留赔付问题。面对商城业主的质疑，都一一给耐心、认真的解释和说服。

13、 宁东商城二期4#楼屋面防水的保修，在李总的监督和督促下，多次给施工方下达保修通知书，并进行现场确认，历经半年时间，施工方勉强对该屋面进行了修补。

14、 按照公司确定的宁东商城预留房屋的出售方案，我

公司一是在宁东进行售房宣传，二是在媒体上刊登售房广告，积极投身四套房屋的销售工作，接待咨询和洽谈数十次，现已销售一套。

二、 以大力弘扬艰苦奋斗发扬优良传统为主线，开创工作作风和工作效能建设新局面

首先是不断提高工作能效成为我及部门贯穿实践工作的重要思想指南，提高认识，大力解放思想，不断转化工作思路，创新工作方式方法，按照实际工作的性质和条件，提高工作能效。其次是通过一项具体的工作，提高了分析解决问题的能力，以便提高工作能效。

积极组织参加农牧厅和公司科学发展观实践活动和实施西部大开发及回顾过去十年西部大开发所取得的成就和未来十年新一轮西部大开发战略我们面临的机遇和挑战以及“十二五”规划对公司和部门的启发，从而弘扬大力解放思想、拓展经营理念，创新工作方法和思路，为今后的实际工作打下了坚实的理论和思想基础，为开创、创新经营业务翻开了崭新的一页。

三、 存在的问题

1、 房地产开发资质面临着专业技术人员不足和注册资本金不达标的问题，主要是没有经济师和统计师持证人员，还面临着拖欠工程款的问题，严重威胁着公司的房地产开发资质。

2、 很难取得开发和代建项目。今年，在李副总的带领下，

经过多次的协调和洽谈，意向达成了两个代建项目，但目前因建设单位征地和建设手续的问题，还没有进入拟建设项目的实施阶段。

3、 业务经营工作没有更大的进展和新突破，遗留问题的处理工作却一个比一个困难大、难以下手，给其它工作带来了很大的负面影响，同时毫不夸张地说给部门员工都造成了身心和精神上的伤害和巨大的压力。因遗留问题的处理主动权往往被对方所掌握，则在处理过程中就被对方所左右，工作的被动性较大。

四、 20xx年工作计划

1、 继续履行好公司优质精品原生态农产品加工厂建设项目领导小组的各项工作。主要做好该建设项目的规划、设计和建设全过程工作，积极配合项目的运行，确保产品顺利生产。

2、 配合好种子公司和陶林园艺中心等等建设项目筹备工作，争取该项目的代建工作，争取新的经营业务收入。

3、 按照签订的定向开发建设协议，配合进行水产巷泰丰酒楼北侧土地的定向开发工作。

房地产开发事业部

二O一O年x月x日