20xx年元月份开门红料场总结

为配合各生产单位做好20xx年开门红工作，面对各分厂产能提升，物流原料站做了以下工作：

一、及时向物流调度室、总调室及采供部反馈进出厂原料总量、库存量及物料品质，确保各分厂原料充足、品质合格。

二、合理利用场地，对物料进行清理、分片区。元月份公司大量进购无烟煤和铁精粉，物流品种杂，数量多，现场场地明显不足，对此，原料站现场管理人员协调铲车、挖掘机等对场地物料进行堆高，增大储存空间。

三、对进出厂车辆进行疏通，确保车辆行驶有序。进厂铁精粉、无烟煤、矿石在汽车运输途中物料已结冻块，因此，装卸十分困难，而且时间长，公司领导和部领导十分关注，原料站特申请挖机一台、保证现场服务铲车不少于两辆进行协助卸车，现场管理人员对进出厂车辆及时疏通，全力保证进场有冻块车辆卸车不超过5小时。

四、对外协装卸人员进行安全监督，以保证操作人员人身安全，原料站现场管理人员并对操作工工作进行了监督及协助。

五、本月为公司开门红月，公司领导除注重物料储存及卸车情况外，也关注冬季司机驾驶员休息情况，为了体现公司人性化管理，原料工段正筹备为司机驾驶员提供休息室一间、买饮水机一台、杯子、脸盆、毛巾若干，使得司机驾驶员得到了良好的休息。

元月份为中国传统的新年月，为更好地为各分厂提供充足物料，为司机师傅提供良好的休息氛围，原料站全体员工会更努力地提供服务工作。

生产运输部原料工段

20xx-01-13

 

第二篇：20xx年元月份工作总结

20xx年元月份工作总结

首先向董事长，陶总及公司各位领导拜个晚年，祝董事长及公司各位领导龙年大吉，全家幸福！祝公司新年蒸蒸日上，龙腾虎跃！

下面我把酸刺沟项目部20xx年的整体工作安排简单给领导汇报一下：

一、安全上：今年在安检人员上略作调整，安全员及管理人员身上挂靠安全系数，今年再努力实现一个安全丰收年。

二、生产上：今年原计划在4月末把4117辅运贯通，5月中旬张明军的机组开始正常掘进4117 -2切眼辅运顺槽，古继强两台机组正常掘进4203工作面。元月份总进尺（两台机组总进218.1米），影响原因：1、搬家倒面；2、临近新年放假，人员流失

三、管理人员考勤方面：见附表

四、管理人员入井情况：见附表

五、人员变动情况：见附表

六、现在存在的问题：

1、人员流动性太大带来的问题：

（1）在矿上造成很不好的印象。

（2）项目部无法准确掌握施工队的人员数目

（3）体检费用、培训费用庞大，共计体检人员60多人（已

登记33人，未登记10人，还有一个新整队未登记）

建议：（1）全员上三险一金；（2）将工人的试用期延长，中途离开的体检、培训费用均由施工队承担。（3）一年以上的包括管理人员实行奖励。（4）体检在煤矿进行

2、防爆铲车及拉人车的问题

3、机组液压油的问题

4、宿舍床的问题（加固和填补数量）

5、招待费问题，招待费用太大，每月超支。

6、安检人员的调动、定岗问题。

酸刺沟项目部

20xx年x月x日