20xx年公司培训总结

一、20xx年培训概况

人力资源部根据20xx年培训规划，结合生产实际情况，主要开展了制度流程类、专业知识类、安全知识类、管理类知识和技能提升类等方面的培训。20xx年元至10月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训80余次。其中高、中和基层累计参培人数为15人、86人和4162人；培训总课时分别为115小时、248小时和9760小时；人均培训课时分别为38.33小时、20.67小时和31.69小时。培训覆盖率达100%，培训计划完成率达到98%。

注：

1. 参训人次为公司所有培训参训人次的累加总和；

2. 总培训课时为各项培训的参训人数×当次培训课时后累加的总和；

3. 人均培训课时=总培训课时/该类员工实际参训人数；

4. 覆盖率=该类员工实际参训人数/该类员工总人数；

5. 以上数据来源于公司20xx年元至10月份度“员工培训登记表”。

二、培训的实施与效果

1．应知应会知识技能培训

通过公司管理制度、业务流程、岗位职责、工艺技术流程（主要包括：《新企业文化》、《员工手册》、《企业制度流程》、《酿造标准手册》、《啤酒包装标准手册》、《微生物标准手册》、《酿造车间各岗位工艺流程》、《包装车间各机台操作手册》等）课程的培训实施，提升了员工的操作能力和操作技能。

2．专业管理培训

1) 质量管理培训，通过《食品安全管理》、《质量管理制度》、《外包装质量》、《品酒师培训》、《消费点质量》、《异常质量物质处理程序》、《食品安全事关键控制点管理制度》、《微生物检测规范》等培训课程的实施，提升专业技术人、基层操作人员的专业知识和质量意识。

2) 设备管理培训，通过《设备基础知识培训》、《设备维修》、《电器检修》、

《设备管理制度》、《设备检修规程》、《设备润滑知识》、《电器设备检修》等培训课程的实施，提升设备管理、维修人员等相关岗位人员的专业知识、专业技能，从而进一步提高生产效率。

3) 财务管理培训，通过《财务管理制度和业务流程》、《财务基础知识》、《生

产系统培训》、《新瓶箱系统培训》、《EXCEL电子表格培训》、《会计取证培训》等培训课程的实施，提升财务人员的专业知识、专业技能工作效率。

3．安全知识类培训

通过《安全与现场管理》、《行为安全培训》、《员工安全再教育》、《安全二三级培训》、《班组安全培训》、《岗位安全操作培训》等培训课程的实施，提高职工的安全操作技能，培养职工的安全意识，杜绝安全事故的发生。

4．针对性培训：

针对公司员工管理和操作工技能上存在的明显弱项，开展了针对性的培训。

1) 为了提高中层管理人员的管理能力和执行力，5~6月份组织公司中层管

理人员分三个批次到阜阳工厂每人学习一周，能过学习交流，每位中层都找到了自身存在的不足和管理缺陷，并明确了自己能力提升的方向；

2) 针对化验人员对新化验设备和操作技能存在的不足，7~9月份组织化验

人员分两批次到阜阳公司跟班学习，通过3个月的学习，公司的化验室人员整体素质得到提升，有效提高了化验室的工作效率；

3) 为了达到新工厂、新设备对人员质素的要求，9月份聘请区域公司优秀

培训来公司对新招聘和一部分老职工进行了酿造和包装设备操作、维修和质量控制方面的知识培训。10月份组织包装酿造人员分两组到六安公司和阜阳公司跟班学习，通过理论知识和外出实践学习，有效提升了员工操作技能和质量意识，也为新老工厂的顺利交接后，新工厂的平稳运行提供了人才保证。

三、20xx年培训中存在的问题及建议改进措施

1.培训制度：

不足：

? 公司培训管理体系还不够健全，有些培训工作无法执行或没有制度流程

支持，如《师带徒》、《岗位技能等级考评制度》等；

? 对现有培训制度在执行过程中有偏差；

改进措施：

? 完善培训体系：对现有培训制度进行修订和完善，补充的制度有《培训

评估》、《师带徒》、《员工技术等级评估》和《培训课程开发管理规定》等制度；

? 在制度中增加考核项，并加大考核的力度。

2．培训课程：

不足：

? 培训课程教材多以WORD版为多，并且内容不能及时更新，培训师缺少培

训课程开发的经验；

? 二、三级培训仍以安全类培训居多，技能、管理沟通等方面的培训较少，

并缺少相关的培训资料；

? 针对职能部门人员培训课程偏少。

改进措施：

? 依据区域公司下发的《华润雪花啤酒安徽区域公司培训课程开发制度》

制订公司的《公司培训课程开发制度》，并严格按照制度中的流程执行； ? 可适当引进外部课程或购买培训电子资料以弥补教材不足的问题； ? 增加对职能部门人员的培训次数，为职能部门人员多提供一些外出学习

的机会。

3．培训队伍建设：

不足：

? 公司没有一队优秀的培训师队伍，依靠现有培训师人员无法满足员工的

培训需求；

? 现有；

改进措施：

? 建立自己的兼职培训师队伍：通过报名、确定试讲名单、集中培训、安

排试讲、选拔确定等流程选拔一批兼职培训师，并定期进行培训； ? 制订兼职培训师队伍的建立和培养计划，定期选派人员参加外部培训，

开展“TTT”培训活动；

4．其他：

不足：

? 员工对培训的积极性和参与性不高，培训效果不理想；

? 针对培训效果的评估力度不够，难以准确把握培训是否达到计划目标； 改进措施：

? 采用多种培训方式尤其是加强体验式培训技巧的运用，例如情景模拟培

训、现场演练式教学、小组研讨方式等，同时可对培训过程中表现优异者设置奖励环节（如颁发优秀学员证书、实物奖励等）；

? 进一步完善培训管理制度，并提高各种培训制度的执行力度，并严格考

核；同时做好培训评估工作，做到评估结果与考核挂钩。

以上是公司20xx年度培训工作总结和xx年培训工作的改进措施，请领导审阅！

 

第二篇：公司季度培训总结

房地产公司季度培训总结

二O20xx年x月x日在公司召开二季度员工大会，会议有二项议程：徐剑老师培训80后90后、董事长讲话。徐剑老师培训80 后90 后员工自我危机透视与自我认知，学会归零、学会思考。如今的时代是一个需要自我承担责任和自我成功的时代，是一个需要我们用业绩、实力来证明自己的时代。80后 90 后员工十二大不成熟表现需要我们人人自审。树立自己的目标，阳光的心态。以及获得职场成功的十项准则。员工做当天计划的十二项技巧。虽然短短一个多小时的课程，让我受益匪浅，记忆犹新。老师的讲的很生动，也很通俗。我也在竭力的把这些知识灌输到我的脑海中，学有所用，尤其是做人，学习，创新，等方面，对我们公司发展意义远大，因为社会在不断进步，所以知识就需要不断更新，不学习会停滞不前。作为公司中心的管理者，我更需要这些实际的东西，因为我要对我们的公司负责，对我们的员工负责，让我们的员工觉得在这个公司工作是一件非常开心的事。公司正在高速发展，所以制度与管理是至关重要的，它直接影响到公司的品牌形象和整体业绩。思想方面，懂得了合理的去给个人定位，不是盲目的，是有方向的，是有目标的，先做什么再做什么，接下来做什么，要有条理的。战略是重中之重，只有定位准确，公司才会发展壮大，只有学习力提高了，员工才会找到自我的价值，所以，公司好，大家才是真的好。

董事长精彩的讲话，每位员工都心潮澎湃，对公司未来满怀希望。怎样能把这些理论的精华运用到实际工作中去？虽然我没有完全的消化，但是它在慢慢的渗透，通过我的血液渗透到我的神经末梢，让我知道20xx的公司高速发展前景，让我感到自己身上的担子及责任。

公司对每位员工学习成长及生活方面都非常重视。通过这次学习，我要结合自己的实际工作，找出不足之处，不断改进，不断完善。公司在不断壮大，学习也是必然的，知识是第一生产力。这样的培训加上董事长精彩的讲话，更加深我们每位员工对自己的责任和对公司未来的认识。我将以董事长全身心工作的精神为榜样，为公司做出贡献。

企业投资发展中心：李亚丽

二O20xx年x月x日