20xx年工作总结及20xx年工作计划（机械

设计人员）

一年又过去了，新的一年又到来了，在过去的一年里，曾经失败过，也曾经成功过，更多的是收获，不单是工作技术上的提升，还有就是为人处事和看待问题的格局上的提高。

以下是本人在过去的一年里的工作总结：

一、20xx年所做重要事项的总结如下：

01）英国订单T-8000B\C\D以及所有机器用到的塑料旋钮的模具开模的设计工作。英国订单是我司接的一张特大订单，虽然后来订单取消了。但从参与这个项目的设计工作的我，从中感受到国外客户对待每个细节的认真以及对待事情的态度，在我的工作当中对待每个细节问题的态度，以及设计技能都有待提升。

02）T-5000的塑料按键模具的设计并确认，以及整台机器的布局初步确认。较以往的功放机器，T-5000在布局方面是一台相对复杂的机器，需要的是更全面考虑，以及细心的确认每个零件。

03）韩老师插卡机器的整套系统机器的结构的收尾完善工作。是我第一次接手系统机器的设计工作，更多的是考验系统设计思维理念。

04）所有外单机器的整体外观结构的更改。由以前旧的平板面盖式机器，更改成向下扣结构的机器并且面板上下倒角。使得机器的外观有大的改进。档次看起来也更高。

05）IP网络适配器系列机器的结构设计工作。首先确认PCB的定位工作，使得机器外观布局更美观，布局更合理。

06）五金数控加工图纸的校正。懂得不同的机器加工工艺的要求。致使更规范的去

绘制图纸，为将来我司购置数控加工设备做准备。

07）FP系列机器的改进。按照新标准，新的机器尺寸，为了减少机器尺寸种类，将FP系列的机器尺寸改进，同时改良FP系列机器。

08）T-6710(D1)的特作以及通用性结构设计工作。这是一款新型的防水机箱。在明工的帮助下，完成了通用性机箱的设计以及样机装配确认工作。并及时完成此款的各订单特作。在设计不同的机器要求累积经验。

09）苟工新开发的消防系统的整套系统的结构开发设计工作。参与反复的确认修改过程：从开始的效果图的设计，PCB的定位，功能的变更，机械部分的确认。需要更多的系统思维以及全面考虑和实用美观性。学习到苟工对工作、对事情一丝不苟的态度，以及追求完美的精神、韧劲。

10）日常的特作订单，以及各小项目的结构设计工作。总绘制的图纸多达700多张。 20xx年是学习的一年，也是丰收的一年。在个人工作技术上，不单完成上级领导交待的各项任务，和配合各工程师的项目结构设计工作。更深入学习了PRO-E和CorelDRAW软件。在配合广告部做喇叭三维效果彩页图上，按时完成了任务。多亏平时不时的进行PRO-E的熟练程度的操作。现大部分的机器都是根据效果图先进行机械尺寸的定位才做PCB图。这就需要我们去学习CorelDRAW软件的操作，多谢周群辉、李海悦，在我学习此软件期间对我的帮助。使我掌握了由CorelDRAW文件转为CAD文件，再将绘制好的CAD文件，自行核对效果图。不但提升了自身的各项能力，也为工作效率大大提升了。在为人处事和对工作态度上，有了明工不厌烦的教导我们。多次学习翟老师的沟通课程，使得在工作中能与各部门沟通更流畅，相处更和谐。

三、20xx年的工作计划和实施措施：

1、更深入的提高PRO-E的绘图能力。

从视频教程网和实际的公司产品上多练习、实践。每天不定时的抽1个小时左右时间去学习。为不断发展的公司产品，做好准备。

2、减少产品面盖的种类。

坚定不移的贯彻部门规定，用规定的机箱尺寸去设计每一款机器的结构。同时统计面盖的尺寸种类综合下，将类似的面盖尺寸，归纳成一种进行全方面的更改资料图纸。

3、规范机械图纸。

1)记录机械图纸应注意的每个已经犯过错误的细节以此警惕自己在将来的设计工作中加以注意。

2)自我制定一个检查图纸的流程。每绘制的一份机械图纸都按照此流程去检查每一项，以此达到图纸的规范化。

3)多了解五金加工工艺，记录好每一个加工工艺的特殊要求，来要求自己在设计结构时按照此特殊的要求来绘制图纸。

4、进一步完善苟工新开发的消防系统机器。

1)规范、统一整套系统的机器深度

2)统计所有机器的螺丝种类，修改机械结构图纸，用尽可能少种类的螺丝。

3)根据新的PVC贴纸来修改面盖厚度，统一所有消防系统的按键、铜柱高度。

4)面板、角铝的表面工艺、倒角的统一。综合各方意见，开会讨论，做成通用性还是消防系统独特性角铝、表面工艺。

5)其他细节性小问题的完善更改。以此追求最完美的系统机器

5、掌握CorelDRAW软件更高一层的技能操作。

为适应公司的不断发展，外观工艺要求的不断严格。更快速的根据效果图来定位机械结构图纸。就必须掌握更多的CorelDRAW软件操作。在过去的一年学习到CorelDRAW软件的基础上，更多在做好CAD定位好之后，自己更多的去根据机械定位图用CorelDRAW软件来修改效果图。以自己的审美观来感觉此效果的好坏，不好的改进。做到不懂的就问，虚心向人请教。

 

第二篇：20xx设备工作总结及20xx年工作计划

回顾20xx年，我西安地铁项目部以中铁九局下发的设备管

理办法为中心，结合项目部现状，制定了适合西安地铁项目部的

设备管理办法，完成了本部门的业务工作。

一、 西安地铁项目部设备总体情况

项目部现有设备6台，原值208800元，截止到20xx年12

月份现值为191000元。申请报废1台。

二、 20xx年的主要工作

1．健全了设备管理制度、明确了设备管理职能、优化了设

备管理程序；形成制度严密、责任落实、各负其责、层层把关的

设备管理办法。积极学习他人的先进经验，完善自身不足。

以发电机管理为例，为保证开工之初地铁基础灌桩的顺利完成、

防止施工过程中突然断电会给工程造成不可挽回的经济损失，项

目部制定了施工中临时停电紧急预案并购置了两台120千瓦发

电机组在施工现场以备急用，先后进行了两次突然断电及紧急供

电演练，并对上述设备专门制定了《发电机组管理条例》，并对

设备维护、保养、维修组织界定。制定了《设备监控管理方法》

督促使用部门和使用人的管理职责。

2．采用信息化管理系统辅助设备管理、建立设备信息库。

对项目部的所有设备进行了设备资产运作、分布、构成变动、采

购等情况，把实物形态管理和价值形态管理充分结合起来，变静

态管理为动态管理，实现设备资源的优化管理、优化配置。并对

设备的规格型号、分布、功率小消耗、变动、状态、利用情况、

资产原值、折旧年限等进行了电子台帐管理。

3. 根据业主的要求，定期对设备管理人员进行教育培训，

审核相关操作人员资质。

三、 设备管理中存在的问题及解决办法

1. 存在的问题：现阶段设备管理中存在的主要问题是设备

管理人员配置不足，对在施工队伍中的机械设备管理做的还不到

位，施工中业主对我们施工单位设备的管理及使用要求制定了很

多管理办法我们有时重视的不够。

2. 解决办法：优化人员配置，多多培养设备管理方面的人

才。加强对施工队伍的管理，制定相应的设备管理办法。对业主

提出的意见要提高重视力度，并积极回应。

四、 20xx年设备管理计划安排

1. 优化管理：根据20xx年工作中的不足进一步强化设备

管理，坚决贯彻执行局下发的各种设备管理文件，加强设备租凭

方面管理。全面推进信息化管理系统，落实到实际的工作当中。

2. 计划编制：根据20xx年工程实际，编制设备购置计划，

比照现有设备配置及状态大力开展招标采购，严格执行限价制

度，凡是符合招标条件的设备一律实行招标采购，以切实降低采

购价格

3. 人员培训：加强人员培训，从设备管理方面到设备操作人员的操作、维修保养方面进行全面系统的培训，减少设备故障和维修成本。

中铁九局西安地铁项目部

二〇一〇年x月x日