降本增效专项立功劳动竞赛活动

总结

根据公司降本增效活动安排，结合我单位生产经营实际情况，制定了实际可行活动方案，并付诸了设施。组织开展了“降本节能理念”学习，“评选降本增效标兵”等一系列活动。活动以“降本增效”为目标，以“有效宣传，积极监督”为手段，以“全员参与、降本增效”为口号，坚持“六比六赛六坚持”为活动内容。深入落实，积极开展，在两个多月时间里，我矿严格落实活动宗旨，积极开展各项工作，并已取得初步成效，现总结如下：

一、活动基本情况：

（一）活动安排

为了能够更好的统筹全局，搞好这次竞赛活动，我单位成立了领导小组。

组 长：

副组长：

此次活动共分三个阶段：

第一阶段：（10月x日～10月x日）宣传教育，提高广大员工的参与度；

第二阶段：（10月x日～11月x日）

1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划；

2、搜集整理各部门（岗位）降低成本的合理化建议；

3、初步评估合理化建议项目。

第三阶段：（11月x日～12月x日）活动总结及评比。

（二）活动要求

所提建议应紧密结合本岗位的工作和我单位的生产经营实际情况，围绕“降本增效”这一目标，从生产管理、采购协作、公务出差等各个方面，以高度的主人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。

与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于11月x日前将合理化建议报至矿办。

（三）活动评比

为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率等情况评选降本增效标兵三名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。所设奖项均有相应奖励。

二、活动开展情况

本次活动自10月x日宣传以来，各部门就开始积极准备。在这两个多月的时间里，各部门提出了许多关于“降本增效”的合理化建议，并召开过三次专项讨论会议。先将各部门所提出的合理化建议归纳如下：

（一）增加培训时间，提高绞车工、电机车司机、维修

工、爆破工等各种的操作技能，提高设备运行率。

（二）在保证安全的情况下，加大残矿的回收力度。

（三）加大设备维护保养力度，杜绝违章操作，降低设备维护费用。

（四）在保证设备功能的条件下，做到先修后买，努力降低采购费用。

（五）公务用车做到提前一天预约，在不影响工作的前提下，集中统一安排，减少公务用车次数，降低出车费用。

（六）在功能满足的前提下，合理采购，做到采购物品货比三家。

（七）普及电脑办公效率，降低纸张使用量，降低办公采购费用。

（八）加强管理，杜绝滴、跑、漏。节约用电，降低能耗。

除上面这些之外，我矿职工积极献言献策，并在日常工作生活中切实执行，在这两个多月里，已经显现出了明显的作用。

（一）提高了降本意识，更新了增效理念，通过活动的宣传，我矿职工更新了增效的传统理念，原先只是认为多投入，多产出，而通过这次活动，我矿员工深刻认识到“省下的即是效益”。

（二）树立了节约意识，创建了良好风气，这次活动的

举行在很大程度上摒弃了浪费的不良风气，树立了职工的节约意识，为建立积极向上的企业文化有着深远影响。

（三）节省了资金，带来了利益，在10月，11月活动开展以来的这两个月中，我单位在不影响工作的前提下，生产、办公及其他费用方面支出有所减少。

9-11月部分费用支出情况（元）

9-11月份部分费用合计折线图（元）

从中可以明显看出，对比9月份的费用，我单位在活动开展的这两个多月的费用支出情况是10月份降低了1.1%，11月份比10月份降低了1.2%，这也很好的从正面反映了我单位“降本增效”活动开展情况。

(四)增加了产量

通过对绞车工、电机车司机、维修工、爆破工等的培训，提升了操作技能，也增加了我单位的产量。如下，

9-11月份产量图（吨）

从图中可以看出，10月与11月这两个月的产量明显的高于9月份。除此之外，我单位还准备在十二月对评选出了三位“降本增效“标兵，给予奖励。

三、不足与设想

在活动举办的两个月中，我单位虽然在很多方面做到了“降本增效”，但由于生产环境的原因，还有一些变量因素比较大的方面虽能实现“增效”，却无法做到“降本”。在这种情况下，我矿领导小组进行了会议讨论，对以后的工作提出下面几点设想：

（一）保持现有成果，再接再厉。

（二）加大“降本节能”活动宣传力度，力争使我单位 职工能够将其养成一种良好习惯，并做到常态化。

（三）对变量因素及客观环境制约比较大的方面进行改进，以实现全局的“降本节能”。

虽然在以后的“降本增效”活动中可能困难更大，但是在集团公司与公司的带领下，加上全体职工的努力，我们一定能够克服种种困难，更加注重“降本增效”工作，取得更大的成绩。

单位名称

二○20xx年x月x日

 

第二篇：工程部降本增效活动总结

公司要求开展精细管理、降本增效活动以来，我部门认真领 悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合，积极 探索活动所开展的各种办法，通过在重点项目上实行风险抵押 承包责任制，推进精细化管理、项目目标管理和扩大材料集中采 购、劳务招标等措施，在“增”字上想办法，增加了项目的盈力 水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了项目的非生产性 支出和生产损耗。在一定程度上取得了良好成绩，达到了降本增 效的预期效果。 一、重视降本增效的重要性，建立完善的责任体系。工程部 要求各项目部高度重视本活动，从项目经理到一线施工管理人 员，建立一个高度负责的责任体系，形成人人参与，全员负责 的工作局面。同时，订立各项规章制度，做到事事有法可依、有 章可循，使每一个项目管理人员分工明确，责任到人。 二、确定活动办法、落实活动措施。工程部把责任成本管理作 为重点监控考核对象，要求各项目部进一步压缩管理费和非生 产性支出，并严格执行责任成本包干管理制度，以成本费用控 制为重点，将各种可控成本费用做到事前计划、事中控制、事后 分析，通过对预算目标的层层分解，明确了各个部门、每一名员 工的责、权、利，保障全面责任成本控制制度的实施，达到降低 成本的目的。同时，坚持定期对全管段责任成本预算、责任成本 支出和目标利润的实际完成情况进行分析、监督，查明盈亏比例 异常的原因，并分段采取措施加以纠正，保证了成本控制有度， 确保责任成本始终处于良性可控状态。 三、多项措施并举，确保活动开展取得成效。工程部结合项 目责任成本管理情况，开展多项活动：在项

目资源采购上加强 公司层面的监管，对材料采购、设备租赁和劳务分包都实施集中 招标采购管理办法，落实“三集中”管理办法中所明确的各项 要求，现场配备材料管理员，严把材料的进出关，定期进行物 资消耗的对账和检查，加大材料使用管理力度。材料采购、验收、 贮运、保管，要细化管理，符合质优、量足、价廉等管理标准。在 施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人， 分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、 不流失，节省原材料消耗费用。对重点项目进行严格管理，切实 解决好成本管理不到位，材料消耗高，经济效益不佳的问题； 建立和完善质量可控、责任可究、赏罚严明的质量安全长效机制， 降低安全成本；大力推广使用新工艺、新工法、突出技术创新， 实现质量效益双优。 四、建立奖罚机制，推广优秀的活动经验。在各项措施深入 落实以来，各项目部的降本增效活动取得了优秀的成绩，目标 责任成本都未超标，材料采购节省有效，各区域分公司开展活 动以来，取得了良好的经济效益： 1、合肥分公司在人工费管理上采用参考市场价位和三集中 管理制度，通过公开招投标的方式，选择了五家有资质，信誉 好的劳务分包队伍，把人工费由原来的208 元/平方米，降到 200 元/平方米，参与招投标项目的总面积共计350000 平方米， 节约人工费成本280 万元。 2、芜湖分公司通过深入分析材料采购的各项环节，从源头 上把好质量管，通过严格控制材料领用制度，实行材料使用预 报批制度，使施工现场材料使用浪费少，损耗低。通过对内部的 合格物资供应商重新评审，随着材料市场价格的波动，

把一些 定价偏高的材料进行重新招标采购，使材料总体节约近100 万 元。 3、中国银行石家庄裕华支行项目：加强施工材料管理、建立材料 计划审批制度，把材料损耗率控制在1.5%范围内。加强推广新 技术，提高经济效益。如地下室采用自粘性4 厚 ㎜ ABC 防水卷材， 基础底板采用3 厚 ㎜ PET 防水卷材，加快施工进度，节省工期7 天。钢筋连接技术，不小于?0?118 的水平钢筋采用直螺纹连接， 竖向钢筋采用电渣压力焊连接，节约工期10 天，节约钢材5 吨， 共计节约施工成本50 万元。 4、威海分公司把所租赁的设备进行检查，对于利用率不高，租 赁费用偏高的设备进行优化处理，共计节约施工成本40 万元。 5、公司通过在自营项目中推行三集中招标采购，积极探索三集 中采购的新方法和新思路，把三集中招标采购管理制度落实到 实处，对区域内的资源进行调查和整合，对合格供应商进行了 调整，吸纳了一些有信誉，有实力的供应商。合肥分公司恒大华 府项目和芜湖分公司朱家桥污水项目以认真、务实的态度贯彻本 项制度，以经济指标的优化为活动的检验标准，以将本增效为 活动的最终目标，这项活动开展以来，各自营项目共计节约成 本约280 万元，取得良好的效果。 通过开展精细管理降本增效活动以来，共计节约470 万元， 取得了优异的成绩，进一步激发了员工的工作积极性，落实了 成本管理的各项要求，达得了活动的预期效果。 五、建立和完善降本增效活动长效管理机制。活动开展半年来，工程部要求各项目部每季度进行一次自查，通过对比活动 要求，检查自身所存在的问题，认真落实各项管理制度，形成 降本增

效活动常态化、规范化；寻找工作中所存在的不足，切实 维护全员参与、人人负责的良好工作局面，以积极、认真的态度 把降本增效活动持续开展，最终取得损耗降低、支出降低；效益 提高、盈利上升的优异成绩，推动企业的高速、稳定发展。