降本增效，有你有我

自七月份以来，为响应集团的号召，全厂上下积极开展工作，认真贯彻落实总经理赵志顺在集团降本增效工作会议上的讲话精神，把降本增效作为调整经济结构，转变发展方式的重要手段。公司各分厂生产消耗累计的下降、工艺条件的不断优化、设备性能的不断提高，这些指标促使着各个部门增强了降本增效工作的紧迫感和责任感，力争开拓出更加低消耗高产值的经济循环模式。

李董事长在八月份的工作总结上提到：八月份完成产量6.71万吨，占全月计划的103.2%，由于受到废纸原料的影响，造成瓦楞纸车间停产，没有突破七万吨大关。产量完成较好的车间有：3200纸机、9#机、3#机、4#机、18#机、25#机、2640纸机，完成计划均在120%以上，尤其是2640纸机，通过扎实管理，车速提高到520m/min，创历史最好水平。八月份生产技术部实现降本增效额525.58万元，比全月目标超34.33万元。 技术处，作为公司的技术服务部门，以最大的可能性有效地利用各种资源，不断提高公司原有产品的质量，同时，也在努力进取开发新产品，以更健康更绿色的新工艺使制浆造纸技术得到进一步的突破。15#机成功开发试产轻型纯质纸、16#机成功试产涂布轻型纸，自产助留剂4400纸机的中试成功、不同厂家助留剂、湿强剂等各种化学品实验室对比试用以及纸机的中试，从不同的途径来促进公司降本增效的实施。

降本一小步，增效一大步。有时候降本增效不仅仅是一句口号，而是实实在在摆在大家眼前的改变。化学制浆分厂利用车间宣传栏、班前班后会、五天一盘存十天一对标等措施，不仅使员工意识到了降本增效的重要性，还使员工发挥了工作主动性，积极为降本增效出点子，想办法，使分厂工作前进了一大步。

供水车间两项技改降本30余万元、20万吨混合白水槽的一项发现月降两万、公司对废旧钢铁公开招标变现380万元、在贴现利率逐渐攀升的情况下财务部争取到比当地建行贴现率低1.61%的贴现利率直接节约财务费77.28万元。

现在我也终于明白：老工程师的技术改造方案、年轻操作员寻找细小的跑冒滴漏点、采购人员为了降低成本辗转于各大销售公司之间，一切，都是那么的值得！

另外，我们还惊喜地发现，长明灯熄灭了；电脑几天不关消失了；没有人占用办公电话办理私人业务了；复印纸的背面又在废物利用了，系统故障越来越少了，漏点缺陷越来越少了……

种种降本增效的例子还有很多，在此不再敖述，当然银河的每一个分厂的业务范围不尽相同，但是我相信每一个分厂在对待降本增效的问题上都是尽心尽力，不断推陈出新的。当我们走进银河，抬头望望明媚的蓝天，看着欣欣向荣的工作景象，我们都会骄傲的挺起自己的胸膛，作为一名银河人我们也将发光发热，积极拥护党的政策，真正将降本增效的思想记在心里，落实到行动。

银河的发展，我们大家共同的目标。

降本增效，我们每天都在新的起点上奔跑，成功的果实，有你有我。

今天你行动了吗?

 

第二篇：降本增效大有文章可做

降本增效大有文章可做

前段时间听说制氧厂有更换下来的汽轮机油，得到这一消息后，一线厂设备科马上和技术中心、公司大库进行联系落实，确定消息后，设备科赶紧派人到大库办理出库手续于2月x日拉回6桶制氧厂更换下来的汽轮机油。

高线轧机的轴承润滑，是通过一定的气压带着机油喷射形成油雾，进行轴承润滑，简称：油气润滑。油气润滑对油的品牌，种类要求不是很严格，但是油的粘度、油质达到油气润滑的标准即可，所以制氧厂换下来的汽轮机油粘度、油质完全符合轧机油气润滑使用标准。

新，油气润滑油每公斤约13元，一大桶180公斤2400元，6桶就是14400元，这样一算一线厂就节约成本一万多元。

通过这样一件小事说明公司提倡“修旧利废，节约成本，提高效益抓的对，抓的好，管的严，如果不是公司领导天天喊，天天督促，这样的工作在一前是没人重视的，而且硬肯买新油，也不会想到用旧油。

节约成本，提高效益是大有文章可做，大有潜力可挖。关键是要领导重视，全员操心，处处留意，节约成本，提高效益工作就会形成一种风气，就会形成一种习惯，就会长久的推进，最终达到节约成本，提高效益目的，从而促进企业在市场竞争中立足于不败之地。

一高线 姚新水

20xx-2-19