降本增效 势在必行

在搭载部办公室一转头，我不经意间看到组立部车间厂房上的宣传标语“塑造一流员工，创建一流企业”。这句习以为常的话触动着我的神经。员工和企业是一个紧密的结合体。员工是企业的个体，只有每一个细胞充分发挥机能，企业整体才能发育的更好、更快。而企业是员工发展提高的根本，企业为员工提供一片蓝天，员工可以在此展翅高飞，自由翱翔。

当前，我们公司的经营形势十分严峻，如何加强管理，降低生产经营成本，抢夺市场订单成为公司工作的重点。对此，公司各级领导、各部门均积极开展“降本增效”工作。作为普通员工，我们首先应该充分认识到公司和个人的本末关系，“皮之不存，毛将焉附”，假若公司深陷泥潭，何谈员工个人利益；其次，我们应该与公司同舟共济，将“效益在我手中”的理念付诸实践，看到效果，形成风气；同时，我们还应该发扬艰苦创业的主人翁精神，积极投身公司降本增效活动，在岗位工作中建功立业。

纵观公司生产现状，降本增效大有可为：提高作业效率，减少“无效”劳动；深化节能降耗，降低材料成本；提高建造精度，控制质量成本；优化财务管理，防范汇率损失等等。精益管理思想认为：超过绝对最少境界的活动就种浪费！生产经营中的浪费现象犹如“温水煮青蛙”。我们必须时刻警惕环境中的微妙变化，切莫认为浪费的是公司的，事实上，浪费的也是自己的；切莫认为节约一张纸、一滴水对公司而言微不足道，事实上，从一点一滴做起，量变引起质变，可能你就是那“驴背上最后一根稻草”；切莫认为现状难以改变，要相信“道路是曲折的，前途是光明的”，事实上，有志者事竟成，苦心人天不负，只要破釜沉舟，卧薪尝胆，我们一定可以熬过“寒冬”迎接下一个“春天”。否则，我们将成为“温水中的青蛙”，等待我们的将是“被煮熟”的命运。

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降本增效，有你有我

自七月份以来，为响应集团的号召，全厂上下积极开展工作，认真贯彻落实总经理赵志顺在集团降本增效工作会议上的讲话精神，把降本增效作为调整经济结构，转变发展方式的重要手段。公司各分厂生产消耗累计的下降、工艺条件的不断优化、设备性能的不断提高，这些指标促使着各个部门增强了降本增效工作的紧迫感和责任感，力争开拓出更加低消耗高产值的经济循环模式。

李董事长在八月份的工作总结上提到：八月份完成产量6.71万吨，占全月计划的103.2%，由于受到废纸原料的影响，造成瓦楞纸车间停产，没有突破七万吨大关。产量完成较好的车间有：3200纸机、9#机、3#机、4#机、18#机、25#机、2640纸机，完成计划均在120%以上，尤其是2640纸机，通过扎实管理，车速提高到520m/min，创历史最好水平。八月份生产技术部实现降本增效额525.58万元，比全月目标超34.33万元。 技术处，作为公司的技术服务部门，以最大的可能性有效地利用各种资源，不断提高公司原有产品的质量，同时，也在努力进取开发新产品，以更健康更绿色的新工艺使制浆造纸技术得到进一步的突破。15#机成功开发试产轻型纯质纸、16#机成功试产涂布轻型纸，自产助留剂4400纸机的中试成功、不同厂家助留剂、湿强剂等各种化学品实验室对比试用以及纸机的中试，从不同的途径来促进公司降本增效的实施。

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“降本增效”倡议书

公司全体员工：

为了全面贯彻总公司关于降本增效工作精神，实现公司又快又好发展，特向全体员工发出倡议：积极行动起来，创先争优促发展，降本增效我争先，为全面完成公司“十二五规划”经营目标争做贡献。

一、认清形势，促进发展。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。目前公司经营业务尚未全面开展，希望实现“国内一流，国际知名”的压力很大，这对我们是一个挑战。所以全体员工要立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司能力、实现公司又快又好发展争做贡献。

二、领导带头，全体动员。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证；全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。各级领导要切实担负起完成公司目标的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共 产 党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效。广大职工要发挥聪明才智，围绕“降本增效，加速发展”进行攻关。

三、精细管理，提高效率。瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的重要环节。全体员工都要抓住降低“可控成本”这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，实现管理效益的最大化。

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XXXXX厂“降本增效、从我做起”的倡议书

全体职工、共青团员：

为了更好的完成20xx年生产经营任务，使广大职工和团员青年进一步统一认识，坚定信心，增强主人翁责任感，立足岗位，从我做起，树立“过紧日子”的思想，同舟共济，为企业完成年度生产经营任务做出积极贡献，xxxxx厂工会和团委联合发出如下倡议：

一、 认清形势，增强自觉。认清国家经济发展基本面良好、国家拉动内需政策利好、市场需求和投资需求潜力较大的宏观环境；认清企业科学发展、和谐发展的重要性，切实增强忧患意识和风险意识，自觉树立科学观念和大局意识。

二、 理解到位，主动承担。正确认识公司当前发展所面临的新形势和新任务，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识和节俭意识，增强打好增收节支、挖潜增效攻坚战的责任感和使命感，使“挖潜增效、从我做起”真正成为团员青年的响亮口号和自觉行动。

三、持续改进。积极研发新技术、新工艺，优化原材料等资源消耗和设备损耗，提高整体技术水平，用最少的资源消耗实现企业的利润最大化和可持续发展。

四、杜绝浪费，珍惜资源。要立足本职岗位，从我做起，从小事做起，以身作则，率先垂范，争做增收节支、挖潜增效的排头兵和生力军，

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降本增效专项立功劳动竞赛活动

总结

根据公司降本增效活动安排，结合我单位生产经营实际情况，制定了实际可行活动方案，并付诸了设施。组织开展了“降本节能理念”学习，“评选降本增效标兵”等一系列活动。活动以“降本增效”为目标，以“有效宣传，积极监督”为手段，以“全员参与、降本增效”为口号，坚持“六比六赛六坚持”为活动内容。深入落实，积极开展，在两个多月时间里，我矿严格落实活动宗旨，积极开展各项工作，并已取得初步成效，现总结如下：

一、活动基本情况：

（一）活动安排

为了能够更好的统筹全局，搞好这次竞赛活动，我单位成立了领导小组。

组 长：

副组长：

此次活动共分三个阶段：

第一阶段：（10月x日～10月x日）宣传教育，提高广大员工的参与度；

第二阶段：（10月x日～11月x日）

1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划；

2、搜集整理各部门（岗位）降低成本的合理化建议；

3、初步评估合理化建议项目。

第三阶段：（11月x日～12月x日）活动总结及评比。

（二）活动要求

所提建议应紧密结合本岗位的工作和我单位的生产经营实际情况，围绕“降本增效”这一目标，从生产管理、采购协作、公务出差等各个方面，以高度的主人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。

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严抓细管降成本 齐心协力增效益

尊敬的各位领导、评委、同事：

大家下午好！

今天能够再一次的站在这里，参加公司组织围绕《降本增效、强化管控》为主题的演讲比赛，此时此刻我非常感谢部门领导对我的信任和鼓励。今天我演讲的题目是《严抓细管降成本 齐心协力增效益》。

作为一名七星家苑食堂责任人，食堂如何在原来基础上做到降本却不降质量这一课题，真真切切的摆在我的眼前。如何从管理方面查找问题，如何从日常的监督检查查找问题，如何从菜单制定查找问题，如何从原材料的选购荤素搭配查找问题，如何……有那么多的如何一下子像雨点一样打在我的脸上，淋在我的身上，突然让我清醒了许多。

记得那是刚刚开始在两个食堂推行成本管控的时候，由于在日常成本管控方面，没有按照部门制定的一些管控指标严格去执行。我被方经理叫到了办公室，共同分析这段时间成本管控存在的问题。我把自己的一些想法说了出来，是不是突然把主料投放的比例降下来，用餐人员会不会吃的不满意，员工能不能一下子感觉菜品质量有所下降，遭到投诉等问题逐一的列举出来……方经理就我说出来的一些问题逐一的进行了剖析，并对我如何在管理厨房方面提出了一些指导性的帮助。首先根据部门制定的年度食堂控制指标，相继推出了每日饭菜“定额配量”管理措施，制定了蔬菜净菜率管理措施。根据预估用餐人多少，我们又推出了饭菜预投放量管理措施，加强了调料日常使用监督，推出了调料日盘管理措施。在自助餐餐菜单方面，调整了荤

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降本增效 从点滴做起

尊敬的各位领导，各位同事，大家好：

我今天给大家演讲的题目是：《降本增效，从点滴做起》。“降本增效”，顾名思义就是控制成本，增加效益，我们在座的每一个人的利益都与公司的利益密不可分，只有企业有了效益，我们才能享受更多的福利待遇，我想大家都知道“大河有水小河不干”的道理吧，这就充分说明了企业与员工的关系！

自从公司提出“降本增效、强化管控”的管理理念，我们部门上下一心，多次召开会议，组织员工探讨合理化建议，希望大家以主人翁的态度，从点滴做起，从身边的每件小事做起。

降本增效不是一句口号，我们要行动起来，我作为一名仓管，首先要对每天验收的食品严把数量及质量关，把不合格的食品一律拒之门外。工作中多次因质量问题，要求退货而与供货商发生争执，但为了员工的健康，为了公司的利益，这是我们应该做的。

为了保证食品加工原材料的新鲜，我们采取了每次减少进货数量，增加进货次数，减少库存量，保证了食品的新鲜程度。避免过期、变质而产生的浪费。

为了控制每餐菜肴成本的投入量，厨师长在制定自助餐菜单时，对每一道菜都进行了合理搭配，控制好投入成本。为了控制成本，每天自助餐上尽量不用反季节蔬菜，早餐的凉菜基本都是自己动手腌制的各种小菜，并用自已熬制的辣酱取代了瓶装辣酱，降低了成本费用的投入。

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降本增效——我与公司共未来

各位领导、各位师傅大家好，我是来自预组装一工位的孙奥。作为一个刚来公司两个月的“菜鸟”，借今天这个机会，我想感谢在这一路上给予我帮助和指引的师傅、领导以及同学们，没有你们的帮助我今天也不会有幸站在这个台上。这两个月承蒙你们的照顾了，谢谢你们！

（打开PPT）今天我演讲的题目是“我与公司共未来”，内容大多都是这两个月来在预组装工作的所见所闻所总结出来的一些对“降本增效”这个概念的理解。OK，让我们直入正题。

1、降本增效的意义

（第1页PPT）美国航空公司，一个拥有近900架飞机，每年有飞往50多个国家和地区的260多个城市航班的超大型公司。为了降低运行成本，竟突发奇想的在为乘客装饮料的纸杯上做起了文章。他们设法把每只纸杯的重量减少0.3克，这就使飞机的载重量减轻了一些，由此降低了飞机的耗油量。仅此一项，整个航空公司一年居然节约了700多万美元。（第2页PPT）我想这就是“降本增效”的意义之一，将每一点、哪怕是再小的一点不该消耗的资金利用起来，积累起来，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。试想，我们集团公司，每年销售收入都是以亿计，哪怕其中只有1%的资金是可以通过“降本增效”活动所节约下来的，那也是几千万的资金。 所以“降本增效”的意义不言而喻。当然，“降本增效”不可能用简简单单的“节约”二字就可以概括的，其中还涉及到现代化的管理方法、产品技术的改进、企业的深化改革等。一个家庭的日常开支尚且可以在一个精明的主妇操作下得到缩减；同理，我们这么大的集团公司，通过内部的改革、调整，成本也一定能得到很好的控制和降低。这些在我看来还只是从公司内部环境来考虑降本增效。（第3页PPT），从外部环境来考虑，近年来我们企业由计划经济被推向了残酷的市场经济。之前我们从来都不用考虑生产的产品销往何处，因为国家会为我们解决。但现在，无论是我们的高层领导还是营销公司都在为大车订单跑路，因为没有订单，公司便就无法继续存在下去。在竞争日益加剧的市场经济环境下，企业的生存面临诸多问题，很多企业都因无法承受种种压力而宣告破产。虽然我们公司现如今还发展良好，但居安思危，其他企业的破产已为我们敲响了警钟。如果还抱着以往十几年计划经济时代的陈旧思想不放，不去顺应时代的步伐，我们终会被这个时代所遗弃。如果公司不能生存、发展，那依附于她的我们，我们每一位工人，还能像现在这样养房、养车、养你的家人？我想肯定会受到很大的影响。因此，“降本增效”作为提高效益的方法，当今的时代主流，我们势在必行！

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