20xx年山东万达橡胶有限公司

设备动力部降本增效活动实施概况

自20xx年年初公司领导积极倡导、开展降本增效活动以来，集团公司总裁非常重视橡胶公司这次降本增效活动，亲自签批了降本增效所需要的费用。橡胶公司领导也在年初与各部门签订了降本增效责任状，明确了奖罚措施。设备动力部也是主动参与到了降本增效活动的中去，由经理亲自带队、把关，根据设备动力部的工作特点，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使设备部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。在节约水、电、汽方面取得了较好成绩 ，显现了降本增效活动的良好效果，年底集团公司领导对于我们的降本增效活动进行了高度的赞扬，并给与了物质上的奖励。

设备动力部的降本增效活动主要有以下几个方面：

一、活动开展以后，设备动力部经理积极推进、协调项目的进展：一是定期召开项目推进会，对公司展开的降本增效活动的精神进行认真贯彻，并群策群力想办法提点子，使降本增效、开源节流成为大家的事，提高了员工积极性。二是结合本部门工作情况，严格执行年初制定的降本增效计划，严格按照时间节点推进降本增效活动。并在每个项目启动和完结时进行总结该项目的开展情况，是否百分之百的贯彻和达到了当初降本增效的目的，并对没有按时完成的项目落实责任人，并进行相应的考核以此来督促降本增效活动全面按时推进和开展。三是对于改造完成的项目，积极与公司经营计划部沟通，认真进

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总经办降本增效活动总结

公司成本工程工作小组办公室：

自公司要求开展降本增效活动以来，参照浔船消财字[20xx]11号文件，我部门根据20xx年成本工程工作目标要求，认真领悟降本增效活动的内涵，深入实际，理论与实践相结合，积极探索活动所开展的各种办法，现将总经办1—6月份降本增效活动总结如下：

一、组织情况

重视降本增效的重要性，建立完善的责任体系。总经办要求每位成员高度重视本活动，从主任到科室管理人员，建立高度负责的责任体系，形成人人参与，全员负责的工作局面。同时，订立各项规章制度，做到事事有法可依、有章可循，使每一位成员分工明确，责任到人。去年x月份总经办印发浔船消企字[20xx]21号“九江中船消防设备有限公司办公用品管理办法”中就明确规定对办公用品计划管理、审价管理、采购、保管、领取及费用的管理。今年年初印发的浔船消企字[20xx]12号“九江中船消防设备有限公司通信管理办法”，也明确了公司领导及相关部门负责人、人员每月的通信费及报销程序。这两个文件的出台，规范了消费性支出的管理。

多项举措并举，确保活动开展取得成效。总经办结合项目责任成本管理情况，开展多项活动：在办公用品采购采取集中招标采购管理办法，对办公用品的进出严格把关，定期检查，责任到人，确保不超耗、不损毁、不流失，节省消费性支出，切实解决好办公能耗管理不到位、资源消耗高等的问题，建立和完善数量可控、责任可究、赏罚严明的长效机制。

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炼钢厂降本增效总结

成本是竞争的基础。在钢铁工业的发展史上，很多重大技术突破动因就是降低成本。很多企业管理理念的创新，如零库存管理、精细化管理、标准化管理、信息化管理等，其动因同样也是降低成本。

在原燃料价格持续高位运行、钢铁产品价格持续低迷的今天，对标挖潜、降本增效已成为钢铁企业应对困难的重要抓手。

面对严峻的市场，我们的价格优势不明显，只有加强成本管理、夯实将本措施，才能在钢铁市场有一席之地。针对公司提出的将本增效号召，保证成本降低，炼钢厂半年来做了扎实的工作。

初期，针对公司降本增效精神，制订了炼钢厂创新项目管理办法，明确降本增效的管理流程和奖励办法。并按月完成降本增效项目申报、审核、评审和汇总工作；通过公司和分厂的大力宣传，炼钢厂降本增效工作进展顺利。

炼钢厂共申报降本增效项目110项，共创效7956507元。各区域完成情况如下：

转炉生产区域共申报11项降本增效项目：

连铸生产区域共申报将本增效项目8项：

调度室

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炼铁厂降本增效总结

自20xx下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：

一、降本增效取得的成果

1、生产工艺方面

（1）百日攻关取得成效

20xx年x月份，全公司开展“百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水；同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150.35元/吨铁,比计划成本下降了11.62元/吨铁,降低成本总额342.69万元；综合焦比534 kg/t，比计划降低了6 kg/t；炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。

（2）实施焦炭分级入炉

由于公司内部没有焦化，高炉用焦炭全部外购，因焦炭厂家多，成分、粒级、强度不稳定，含粉率高，影响高炉顺行，造成成本压力大。

为此，将焦炭中10～25mm的筛分出来作为焦丁配吃，并根据炉况调整配吃量，一方面保证了入炉焦炭的质量，同时，由于焦丁跟烧结矿一起入炉，软熔层变薄，降低了料柱阻损，改善了透气性，矿石的还原过程得到改善，取得了降低焦比、保证炉况顺行的效果。

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20xx年营销部降本增效活动总结

强化成本管理，推行降本增效，实现效益最大化使我们开展成本控制的最佳模式，是有效落实降本创效的工作的有效途径。20xx年营销部紧紧围绕“降本增效”目标，按****制定的活动要求，全面推进“降本增效”工作的有序开展，营销部围绕降低原料采购成本、增加利用材的销售收入，认真开展降本增效工作，通过近一年的工作，营销部降本增效工作取得了实效，出色的完成了*****交给的工作任务，现将活动情况总结如下：

1、增加采购渠道。对外采原料实行***家以上比价采购，发展零供，降低采购单价；波段操作，淡季踩准时点采购，在保证销售总量的前提下，实行弹性销售，实现效益最大化。加入同行团购圈，降低采购单价，争取与同行结成采购同盟，取得采购话语权，增强我厂在市场上的竞争力，订货中争取一事一议的价格政策，累计降低原料采购成本***万元。

2、以往我厂的利用品由于可利用价值偏小，不能作为利用材销售，全部都按照公司的废钢指导价卖给*****公司作回炉处理，经济效益自然不高，经过领导的启发，通过多方了解市场情况并与客户协商，经厂办公会商议并报上级公司审批，我们与客户达成协议，在公司指导价的基础上，每吨加价****元销售，共销售****吨，为我厂创收***万元。

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降本增效学习心得

为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ＷＴＯ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。

一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。

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**分公司20**年降本增效工作总结

20**年，**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元；实现利润**亿元；吨油利润**元，同比提高**元；吨油营销成本**元，较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。

一、降本增效工作开展情况及效果

（一）充分认识降本增效的重要意义。

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上，明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛

围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

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上半年降本增效工作总结

一、基本概况：

XXXX成立于XXXX年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。 为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要内容进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工积极投入到挖潜增效工作中来。

二、下达的20xx年度降本减费工作目标

20xx年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。

三、上半年降本减费工作方面主要工作

在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少1.8%。

生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本XXXX万元，实际成本费用XXXX万元，节约成本XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。

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