20xx—20xx采暖期供热运行报告

20xx-20xx年度首个采暖期已经结束，在公司领导的正确指导下，工程部配合运行分公司认真贯彻上级各项部署和要求，以“确保安全稳定运行”和“为用户提供优质高效的供热服务”为目标，攻坚克难，奋力工作，深化、细化运行管理措施，超前研究破解工作中遇到的问题和困难，圆满完成了全年各项目标和任务。现将20xx—20xx年度采暖期供热运行情况汇报如下：

桥北地区现有供热面积1125002.57万平米，其中经营性热用户面积748047.3平米，非经营性热用户面积113933.69平米，居民热用户面积263021.58平米，换热站共计10座，其中桥北核心区换热站4座，红山物流园区换热站6座，现对各换热站运行情况和存在的问题进行分析:

一、桥北核心区

（一）阳光希望家园换热站

此换热站于20xx年x月建成，20xx年x月开始投入使用，所带面积为49658.09平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量32718.99MKJ，总补水量为466吨，电费为19260元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季站内技改如下：

A、加装DN125电动调节阀一个；

B、将分水器温度计拆除安装在集水器上；

C、重新设计完善反冲洗系统。

（二）安定医院换热站

此换热站于20xx年x月建成，20xx年x月x日开始投入使用，所带面积为56057平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量228003.13MKJ，补水量为240.18吨，电费为40176元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季站内技改如下：

A、加装DN125电动调节阀一个；

B、将分水器温度计拆除安装在集水器上；

C、改装补水点压变位置；

D、补水管道加装DN65闸阀一个；

E、疏通排水管道。

（三）钩鱼台C区换热站

此换热站于20xx年x月建成，20xx年x月x日开始投入使用，所带面积

为15400.25 平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量7693.16 MKJ，补水量为620.48 吨，电费为64591.80 元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季站内技改如下：

A、加装DN250蝶阀一个；

B、加装DN125电动调节阀一个；

C、更改一供温变位置；

D、完善反冲洗系统。

（四）钩鱼台B区

此换热站20xx年投入使用，所带面积为174030.67 平米，供热效果良好，20xx—20xx年度消耗总热量79024.16MKJ，总补水量为350吨，电费为92981.46 元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季站内技改如下：

A、站内南侧机组过滤器、除污器，严重堵塞、流量不足，取缔原有过滤器，从新安装过滤器。拆装除污器做过滤网；

B、更换北侧机组电动调节阀；

C、完善南侧机组数据自控系统。

二、桥北物流园区

（一）园区一号换热站

此换热站20xx年投入使用，所带面积为100704.93 平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量50306.89 MKJ，补水量为8462.83 吨，电费为220415.08 元，

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季站内技改如下：

A、重新匹配1#站北线热负荷，站内铺设DN200管线至大全物资处带路西热用户，重新做站内分、集水器；

B、更换一次网流量计；

C、更换补水控制柜，补水泵电源线（电源负载）；

D、加装循环泵变频器。

经过20xx年度采暖期运行发现，此站所带的部分用户反应供热效果不好经仔细分析原因如下：

A、永业钢材市场院肉外网与内网存在不合理（两栋楼），建议加粗外网及内网改造；

B、朝泰宾馆外网不合理；

C、金驰东侧有几处平房外网不合理；

D、大全物资门前应设截断门一对（DN200）；

E、粮油市场小室及内网不合格。

（二）园区二号换热站

此换热站20xx年投入使用，所带面积为106155.21 平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量53029.57 MKJ，补水量为9584.85 吨，电费为39759.86 元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季站内技改如下：

A、加装DN125电动调节阀一个；

B、更改一供温变位置；

C、加装DN100冲洗阀门一个；

D、原为锅炉房供热并入集中供热系统未进行改造，从新规划设计改造，广汽本田、威龙汽贸、海森汽贸、生资市场一期、鹏奥汽贸办公室、太航汽贸、一汽大众、斯巴鲁宿舍、柳工、阿斯哈图养老院、金都汽贸、风娇汽贸、轩驰汽贸、广汽丰田、朝泰宾馆、祥源起亚。

经过20xx年度采暖期运行发现，此站所带的部分用户反应供热效果不好经仔细分析原因如下：

A、因管径细供热效果不好，重新铺设中昊驾校楼、海森汽贸、威龙汽贸、生资市场一期、朝泰宾馆管线；

B、祥源起亚南侧内网不合理及对面内网不合理；

C、中昊驾校商用楼二层内外网不合理；

D、中石油加油站内外网不合理；

E、车辆购置税南侧外网不合理。

（三）园区三号换热站

此换热站20xx年投入使用，所带面积为132729.49 平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量66304.68 MKJ，补水量为5521.86 吨，电费为134469.66元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季站内技改如下：

A、桥北3#站北线热负荷从新匹配，站内新铺设DN200管线至铁龙公司处带东侧热用户，将站内西侧两趟DN250管线引到东侧分水缸处；

B、站内更换DN100补水泵蝶阀阀门；

C、更换一次流量计；

D、加装循环泵变频器。

（四）园区四号换热站

此换热站20xx年投入使用，所带面积为245498.85 平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量122638.33 MKJ，补水量为4064.26 吨，电费为316629.22 元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季站内技改如下：

A、站内二次网管径细、流量不足，加粗二次网管径、增设换热器、从新做分水缸、加同型号循环泵一台；

B、南线不利调节需重新匹配热负荷，在站内分水缸铺设DN250管线至垃圾转运站处带南线东侧热用户；

C、更换一次流量计；

D、更换循环泵和循环泵控制柜；

E、加装循环泵变频器。

（五）园区公交枢纽换热站

此换热站于20xx年x月建成，20xx年x月x日开始投入使用，所带面积为146072.65 平米，自供热以来消耗总热量72970.22MKJ，补水量为1930.55吨，电费为84977.83元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季站内技改如下：

A、加装DN250蝶阀一个；

B、加装DN125电动调节阀一个；

C、将分水器温度计拆除安装在集水器上；

D、将一回温度、压力变送器改装哎阀前；

E、补水管道加装DN65闸阀一个；

经过20xx年度采暖期运行发现，此站所带的部分用户反应供热效果不好经仔细分析原因如下：

A、汽配城7、8#住宅楼供水加装过滤器；

B、轩驰汽贸内网需要整改；

C、五洲宾馆线热负荷从新匹配，不利调节、五洲宾馆供热效果不好，把五洲宾馆切入商贸城站带，商贸城站预计12—xx年度投入使用；

D、公交1—5#楼内网管径细，不符合设计要求，重新设计改造或进行支线加泵供热；

E、公交枢纽站新铺设管线到万商家电路南。

F、广汽丰田内网需要整改。

（六）园区办换热站

此换热站20xx年投入使用，所带面积为98418.37 平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量49164.65 MKJ，补水量为6729.91 吨，电费为83631.34 元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季站内技改如下：

A、更换换热器二回DN200蝶阀；

B、将分水器温度计拆除改装在集水器上；

C、疏通排水管道；完善反冲洗系统；

D、重新匹配北线热负荷，新铺设 DN200管线至好运来处，改善徐工街南侧热用户不热问题。

三、一次网存在问题

A、更换去往钓鱼台C区DN500蝶阀；

B、改造职中门前污水浸泡小室；

C、扩建商贸站进站小室维修DN350阀门；

E、扩建公交站进站小室。

四、桥北供热现状分析

20xx年公司针对桥北地区供热情况，对桥北地区不合理管线进行改造，新增换热站六座，有效的改善了桥北地区的供热效果，通过20xx—20xx年度运行情况发现桥北地区供热还存在以下问题：

（一）建筑物现状

物流园区多数建筑物为钢构棚户区建筑，缺点是外墙无保温措施、密封不严冷风渗透量大、单层建筑竖向高度过高以上等原因造成建筑物耗热量增大。

（二）现有供热设施

桥北1#站北线、2#站北线、3#站北线、4#站南线、园区站北线和公交枢纽站所带的五洲宾管线以上6条支线存在的共同问题是供热半径太长、热负荷偏大、所带热用户个体多不利支线平衡调节，导致耗热量大，运行成本增加。

（三）由于桥北地区的特殊性经常停水停电，为防止在严寒期停水、停电造成冻裂现象发生，建议协调各有关单位保障用水用电问题。

五、下一步工作重点

为确保供热安全、优质、高效、稳定运行，进一步促进安全运行管理工作，

工程部在认真总结经验的基础上继续做好以下几个方面工作：

（一）切实加强供热运行管理，针对桥北地区供热现状对存在问题进行跟踪和分析处理，在排查问题解决问题的同时及时向各有关部分进行详细汇报，尤其对桥北地区不合理管网、热用户耗热量较大的换热站详细分析制定合理的改造方案。

（二）开展技术培训和交流。开展多种形式的培训，拓展专业知识。提高技术能力，打造过硬的专业队伍，同时不定期的组织与运行分公司技术人员交流活动，交换经验，取长补短提高运行管理水平。

（三）对新建管网及换热站进行严格的质量把关和工程量核实，认真分析设计方案，大胆提出和改变不合理设计，避免出现因设计不合理需重新改造等重复工程。

过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但是距离广大热用户的要求还有一定的差距，我们要努力为百姓提供安全、可靠、舒适的供热服务，真正把桥北热力公司的供热事业办成暖心工程，为赤峰桥北地区发展建设、老百姓安居乐业和城市的环境保护做出新贡献。

赤峰桥北富龙热力有限责任公司

二○20xx年x月x日

 

第二篇：20xx规范权力运行工作总结

20xx冷水江市城管局

规范权力运行工作总结

根据冷效发[20xx]1号文件精神和冷纪发[20xx]12号文件（关于印发〈加强权力运行节点和党政正职监督推进机关效能制度落实工作方案〉的通知）要求，我局围绕权力运行制度化、城管监督全程化，进一步全面推进我局廉政建设、加强对权力的监督与制约，保证城管工作健康有序地推动，打造为民、务实、透明高效的阳光城管，下面就今年的规范权力运行工作总结如下。

一、加强组织领导、统一思想

为做好这项工作,局党组高度重视，召开专题会议进行动员和部署，成立了规范权力运行工作领导小组和办公室，局长喻本桂任组长，局党组成员、局属单位负责人任副组长，机关各股室负责人为领导小组成员，通过认真制定具体的实施方案，明确规范行政权力运行的指导思想和工作任务，积极推动建立决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，促进城管执法领域行政权力和对行

政权力制约监督的公开化、透明化，从而提高依法行政水平。

二、加强行政监督，完善制度。

一是清理行政权力，重点对行政执法权（包括行政许可、行政处罚、行政强制、行政监督检查、非行政许可审批等行政权力、行政事业性收费权）、重大事项决策权（包括重大项目、资金分配、资产处置等重要事项决策权）、内部管理权（包括部门内部人员录用、调动、任免、奖惩权，财务支配、物资采购分配等管理权）和其他依法实施的行政权力等“五权”进行分类，并逐项登记造册，汇编成书。

二是明确行政责任。围绕建立“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的权力运行机制，明确每项权力运行的责任，将法定职权特别是行政许可、资金分配、干部选任等易发生腐败的权力进行合理分权，分解到具体股室、下属单位。并根据有权必有责的要求，确定不同股室、下属单位的具体责任。

三是公开行政行为。各部门确定专人负责收集、加工、发布我局动态行政权力运行工作信息。并结合贯彻落实国务院《政府信息公开条例》，抓住决策、执行、结果等权力运行的主要环节，强化权力运行动态公开，主动公开权力运行过程。

四是排查廉政风险点，8月份，我局制定了《加强权力节点和机关各股室负责人及局属二级单位党政正职监督，推

进机关效能制度落实工作方案》，各单位、各股室通过自查、互查，集体研究，群众评议等方式，根据各权力因素划分了风险等级，建立风险目录，确定了风险责任人，并健全了机关防控、监督、评议等机制。对廉政风险点进行了全面排查。

三、推行质量管理体系，转变行风。

今年以来，我局系统先后在环卫、园林、城管大队逐步推行质量管理体系，《体系》运行半年多来，执行操作贯穿于各项工作的始终，努力打造规范化、程序化、标准化的内部管理体制新格局。《体系》的各项工作得到全面发展，对强化内部管理、遵循按章办事产生了深远的影响，促进了我局政风行风的有效转变。

（一）保障了内部管理的有效实施。《体系》的颁布实施打破了以往内部运作管理的旧模式，它规定了每一个职工的工作职责、工作标准，该干什么，不该干什么，怎么干，工作达到什么标准，达不到标准将承担什么后果等等，这些都处在严格的受控状态中。《体系》的实施，各项工作得到优化整合，增强了职工的工作责任心和紧迫感，促使职工积极稳妥地做好各自的工作。通过定期对《体系》的管理评审，工作质量检查，工作评价，确保了预期质量方针和目标得以实现。

（二）提高了工作效率。《体系》的导入，建立起了比较科学合理的“法则”，从最高管理者到一线职工，从生产运作到一般内部事务，各个部门、各个环节、各个岗位都有了明确的工作职责、工作程序和质量标准，都知道自己该做

什么、如何做、如何自我评估和自我控制，在职工的头脑中形成了一种全面受控的意识，解决了以往工作随意性、敷衍了事的老毛病，避免了以往职责不清、相互推诿、相互扯皮、协调不畅等现象，确保各项工作有条不紊的进行，提高了工作效率。

（三）开创了人心稳定、政令畅通的大好局面。在《体系》颁布实施前，环卫、园林等单位内部改革频繁、人员调整频繁、岗位调换频繁、制度执行乏力，全处从上到下人心燥动、思想混乱，职工缺乏工作热情，没有主观能动性，工作开展难以得到有效发挥和释放。《体系》的导入，及时对职工组织培训和学习，树立职工的全局意识，经常而有效的在职工中宣讲有利大局、自觉融入一盘棋的思想观念。督查监管发现问题不唯上，只唯法，不管是正式工、临时工，还是管理者，坚持严肃纪律，追究责任。在制度上建立起坚强的政令保障制度，班子团结，形成工作合力。在工作中既分工又合作，大事讲原则，小事讲风格。工作上有不同意见，开诚讨论，以大局为重。在思想上，相互沟通，行为上做出表率。

（四）促进了职能作用的发挥。通过《体系》这一管理载体，努力改变陈旧的工作作风，树立以工作质量为出发点的工作态度，为实现质量方针打下好的基础。各部门充分利用这一载体，努力构建责任全覆盖、管理无漏洞的管理新格局，实行班子成员暗访、部门管理者明查、局机关日常巡查的三种现场督查机制，构建随机与错时、定性与定量相结合

的考核机制，有效加强了职工的工作责任心和责任感，各项工作得到有效管理和释放，在长效管理上取得新进展。

四、下阶段工作重点

一、在局属单位逐步完善ISO9001质量管理体系,以加强内部管理，规范工作流程。

二是要加大对权力行使风险点的控制。特别是对关键部（岗）位和薄弱环节，要采取有效措施，防范资金风险和廉政风险。

三是建立健全责任追究制。设立防止权力滥用的“防火墙”，对违反城管工作法律法规制度、违反纪律、以权谋私的行为，严肃查处。让权力在阳光下运行，自觉接受群众监督。

冷水江市城市管理行政执法局

二○20xx年x月二十一日