人力资源部日常工作内容

1、每天上午刷新三大网站招聘信息。

2、每月月初5号转正员工需缴保险的交给魏老师。

3、每月要整理转正员工信息，提前通知部门主管。

4、每月整理员工劳动合同，续签的提前一个月通知用人部门。

5、每月x日做考勤，每月x日向各分公司要考勤，26日将考勤做三份二份交财务一份存档。

6、月底更新入职，入职、转正、离职人员名册。

7、每月x日做员工入职、转正调薪表交财务。

8、其他时间招聘。

★员工岗位、薪资调整流程的步骤说明

1、 表格《邦定集团员工岗位、薪资调整审批表》；

2、 由部门主管或经理对被调整人调整人员姓名、部门、职务、入职时间进行填写，交本人确认签字。

3、 由被调整人的部门负责人对调整意见的简述；并在申请人直接主管处签字确认。

4、 交给直属上级部门经理签字确认，调整岗位名称、薪资的数额；

5、 递交人力资源部；由人力资源部审核签字确认后，上交分管副总签字，

6、 表格人力资源部存档。

7、月底人力资源部将转正及岗位调整人员汇总并报交财务部；

★员工转正流程的步骤说明

1、 人力资源部提前通知用人部门负责人需转正人员的名单；

2、 用人部门根据员工在试用期的表现进行全方面的考核，按照考核结果及分数等级看是否符合正式录用条件；

3、 符合录用条件者用人部门负责人在转正后岗位、转正后工资标准、转正日期填写并签字确认；

4、 交上级经理或总监签字确认；

5、 再提交人力资源部进行审核确认；

6、 最后上交分管副总审核确认签字；

7、 正式录用后转正本人要在转正考核表签字确认，

8、 表格人力资源部存档。

10、月底人力资源部将转正及岗位调整人员汇总并报交财务部；

★员工入职工资流程步骤

1、 用人部门确认试用该员工；

2、 用人部门主管负责试用员工的工资等级定位和岗位确认并在复试评估表签字；

3、 人力资源部对照公司现有的员工工资等级和编制进行工资定级和岗位确认，特殊岗位的特殊处理；

4、 在月底根据入职员工的岗位和最终确认的薪酬等级，进行薪酬表格汇总。

5、 薪酬表格汇总后报交财务。

 

第二篇：人力资源部工作内容

人力资源部工作内容

简单说人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面：

1、制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比较难。

2、编制人力资源计划；就是编制年（或半年）度内人力资源的计划，如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。一个合格的人力资源部经理对这项工作的重视度是非常高。

3、职位分析与职务设计；这是人力资源经理的一项重要工作。企业在不断发展，必然会衍生新的工作任务需要人去做，人事经理就需要对衍生的工作任务进行分析，根据工作内容、工作量多少，让一个员工或几个员工兼顾，或完成新的职务设计，编制职务说明书、岗位制度，招聘员工完成衍生的工作。

4、招聘工作；为企业的生产经营发展挑选最合适的人员，适时录用安排在一定的工作岗位上。

5、考核与激励；根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价，制订激励的方法与手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励员工提高工作绩效为企业作贡献。

6、完善企业人事制度；企业在发展扩大，管理程度要求会越来越高，相应人事管理制度需要充实完善，保证企业有序发展。

7、培训与开发；通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练，旨在不断提高员工的素质，不断开发员工的潜在能力。

8、处理劳务纠纷；正确处理好员工与企业就工资、福利、社会保障、工作条件等矛盾和纠纷，按相关的国家政策法规协调好双方之间关系、维护好双方利益，不把事态激化扩大，不留后遗事宜。

9、安全与保障；为保障员工的安全生产，减少事故的发生所采取的措施，如制度订立、培训教育、加强防护设施等。

10、日常事务；包括社会保障金的办理缴纳、考勤工作、工资结算、各项制度的实施与监督、办理员工退工手续等。