市场部20xx年x月份工作总结

本月的工作即将结束，接下来是步入下一月新的工作当中，在来到天友工作期间，工作的同时也学到了很多，努力提高自己不足的地方，为公司做出更大的贡献而努力。现在我将这一个月来的工作做个小小的总结，同时也说说自己的一些想法，还望领导赐教。

在天友公司，我们市场部及其他部门做的最多的还是在办公室浏览一些相关网页，在网上发布我们公司的项目，平时也和同事们一起出去宣传发展业务，在这个过程中难免有做的不好的地方，所以希望以后领导及同事之间，多多交流，指出各自不足的地方，领导多多指引，互相学习；此外，在我们公司里的同事们，有老员工，有新员工，有我们市场部、有行政部还有后勤部，不论哪一个部门也好，我看到的是大家相处的其乐融融，每个人的工作都很认真，这是一个公司最需要的团队精神，众人拾柴火焰高，“拾柴”是一个过程，把“火”烧起来而且烧旺盛又是一个过程。所以下面我想说说我的一些想法： 第一、我觉得这几次我们出去宣传工作不太理想的原因是我们的工作没有准备充分，宣传工作要做好，除了有效的组织，前期的准备工作也很重要。我们就是在准备工作上做的不够及时，对我们的项目没有吃透，完全了解。所以我认为，首先我们自己就要对这些项目先深刻了解，才能更好的向客户去介绍，去推广。

第二、我们平时通过网络的方式去宣传，可能效果没有那么明显，因为现在网络上很多人恶意做一些欺诈性的宣传，所以就导致了群众们对网络上虚拟的世界存在质疑，在这方面我们天友领导们做了自己的

教育培训网站和财税信息中心，所以，在网络上或者群里我们和别人沟通时，也可以推广我们的网站，存在质疑就先了解了解我们的网站信息和有关我们公司的认证证书及师资力量等；

第三、在宣传这一方面，市场策略很重要，我们现在并没有真正意义上了解这些项目，所以要不断培训巩固，然后理论与实践相结合，逐步的开拓市场，这样才能打出一个漂亮的“仗”。

第四、现市场部及其他部门开始慢慢的从身边的朋友入手，先让他们了解公司的项目然后推动宣传。相对来说，他们也是一头雾水，所以，如果是朋友在徐州本地的可以面对面的交流沟通一下，如果朋友是在外地的，可以通过发邮件的方式再加上平时聊天的方式介绍，这样可以让他们自己在认知的同时还能带动身边的其他朋友。

以上就是本月的工作总结，不论是我个人还是部门，在未来的工作里，我们市场部一定会再接再厉做好市场宣传推广工作，在工作中不断学习、发展，完成所定下的目标！

20xx-05-29

 

第二篇：制造部20xx年5月份工作总结

制造部20xx年x月份工作总结

一、 五月份工作总结

五月份的四次质量例会，制造部先后向领导汇报并通过了《安全生产管理办法》、《应急计划管理办法》、《整车入库管理办法》、《整车出库管理办法》等与TS16949相关联的文件。五月份制造部策划启动了每周一次的生产例会，每周二上午八点半作为轻卡部生产例会时间。会议主要围绕项目建设的进展，落实生产系统各方面的准备工作。并要求以精益生产为导向，打造轻卡部“快速制造体系”。会议流程为首先落实上一次会议决议，然后查找上一周问题、难点，并制定出措施，形成滚动计划。会议以沟通培训为主，通过沟通建立高起点意识，要求大家在制造系统建设方面形成一致的观念，思想的建设决定了轻卡部将来的发展趋势。制造部依照何总指示组织各部门展开了一次关于可视化管理的大讨论，明确了可视化管理在企业的拉动式生产和准时化生产中的重要作用。

5月份开始与三方物流公司的洽谈工作，做好了物流策划的启动及物流方案和时间节点的确定工作。制造部完成了中国重汽轻卡部厂区总物流通道的初期规划、营销区域的规划和总装车间内部物流通道的初期规划工作，同时要求车身和车架部尽快完成对各自车间内部物流的规划工作。

按照TS16949的要求策划并完善了各项单据的样板工作。分解轻

卡部经营责任制任务书。完成了对20xx届高校毕业生分配工作职责并使他们尽快融入到轻卡团队的工作。

二、 存在的问题及打算

我们的信息化还处于摸索阶段，生产管理系统和物资管理系统还处于模拟学习阶段，因而需要我们加快对信息化管理系统的引进步伐，尽快实现生产和物资管理系统的模拟生产工作。