20xx年半年度经营管理工作总结

北京分公司在集团公司的正确领导下,紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断总结经验，寻找差距，完善有效的工作措施。现就20xx年上半年的经营管理工作汇报如下：

一、上半年经营管理的主要工作

1、施工产值完成情况

在建工程的施工面积计319109.77平方米，在建工程总造价66534.664万元，今年上半年共完成施工总产值8206万元。

2、工程运行、项目承揽、市场开拓

（1） 北京分公司现有四个工程项目部，分别在北京与河北二地，运行正常。北京运通人和良园B2、B3区工程准备竣工验收，北京027工程进入二次结构与装饰施工，河北恒基.现代城1＃楼工程装饰施工，河北天园四期工程正在主体结构施工中。

（2）新承揽北京托普科技园一期装饰工程，施工总包合同正在洽谈之中，北京枢密院三期准备工程投标工作。

（3）加强原K2集团、嘉逸等建设单位友好合作。并与万科集团、帝海集团、部队等建设单位密切联系，争取成为新的合作伙伴，开辟新市场。

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3、专业与劳务分包精细化综合管理

（1）北京分公司年初建立了专业与劳务分包队伍数据库。专业（劳务）队向分公司提交①企业法人营业执照、组织机构代码证、进京备案证复印件、法人委托书； ②企业资质证书复印件； ③安全生产许可证复印件； ④企业所在地建设行政主管部门出具的三年内无违法违规、拖欠行为的证明； ⑤企业在京、冀经营场所的证明； ⑥农民工工资专用账户的相关凭证； ⑧ 企业在京、冀技术负责人的职称证等材料复印件； ⑨工程项目劳务分包施工队长、施工员、安全员、质量员、测量员、预算员等名单，并出具有效的上岗证和养老保险单。⑩近年工程施工业绩 (上述材料提交复印件需加盖申请人印章并同时提交原件，原件核验后退回申请人）等材料注册备案

（2）优选队伍、询价邀请、综合考虑、确定劳务分包队

①向合格分包商发出工程专业（劳务）施工询价邀请，北京分公司组织经营负责人、项目经理、项目预算员等相关人员对分包商的报价和相关方案进行评价，并对其组织机构、专业技术和管理人员状况、小型设备配置情况，近年来施工质量、安全、信誉情况、类似工程的施工经验及资信程度等做出全面综合考核评价，最终确定合格的专业或劳务分包队伍。②严格执行规范的工程施工专业（劳务）分包合同签订制度。劳务分包队伍选定后，及时签订明确的劳务分包合同，并督促在工程所在地建设行政主管部门备案，在劳务分包合同中明确“禁止转包和再分包”等内容。另外，还应与劳务分包队伍签定分包廉政协议、施工进度、工程质量、安全生产、用工管理、社会治安等 2

责任书。

4、加强工程预（结）算管理、及时催收工程款

1、项目部预算员按月编制已完工程施工产值预算，并提交监理与业主审核，逐月累计工程造价。为工程款及时催收提供了有力依据。

2、严格按照施工合同中工程款支付条款的约定，及时催收工程款项，确保资金及时回笼，目前027项目、天园四期、运通人和良园。运行正常，成效显著。

3、对运通人和良园B1、C1区等竣工项目，及时工程结算编制、报审、审核工作。工程项目部落实专人负责，分公司跟踪监管，采取多种形式催要工程款。

4、分公司财务定期或不定期与业主财务核对应收与应付款项，为工程款及时催收提供正确的数据。

5、加强项目成本控制措施、提高工程管理效益

（1） 组织措施,分公司与项目部随时掌握工程经营、分析盈亏状况。重点狠抓①施工进度编制与节点实施控制、②严格工程质量管理过程控制、③安全文明教育、巡查、纠正、整改管理④材料采购单价、质量、数量等管理⑤大型机械设备的选型与进退场管理⑥周转材料科学合理选用及进退管理⑦工程预（结）算与工程催收管理。

（2）技术措施。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。①制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。②在施工过程中努力寻 3

求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

（3） 经济措施。①严格自由职工控制管理。尽可能少使用自由职工，合理下达定额任务、杜绝出工不出力现象，压缩非生产性用工。②材料控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,合理布置、堆置材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度; 制订并贯彻节约材料的技术措施。③机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加施工产量、降低机械使用费。④周转材料租赁费的控制。科学合理施工区域划分、保证流水施工，根据现场实际需要及时进退场⑤间接费及其它直接费控制。主要是精减重复管理机构, 培养综合性、复合型管理人才，节约施工管理费,减少非生产性的支出等等。

6、加大人才引进培养力度，促进项目管理快速提高

（1）根据工程项目管理需要，通过换岗培训、外部引进有实践工作经验的人员，扩充了北京分公司项目管理的人才队伍。上半年先后组织了15名在职管理人员到江苏、北京相关培训机构进行岗位培训或继续教育培训以及到优秀项目管理现场的观摩活动，使他们的管理水平和业务能力得到了很大的提高。

（2）为避免劳资纠纷，进一步规范用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%。北京分公司成立了用工管理领导小组，对各工程 4

项目部或专业（劳务）分包定期不定期的开展劳务用工大检查。分公司对劳务施工合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流动情况申报等情况进行认真细致的排查，确保避免劳资纠纷的发生。

二、上半年经营管理中的存在问题与困难

1、资金运作困难，北京、河北建筑市场上工程均需垫资，同时工程竣工与结算不同步，工程款拖欠严重，制约了分公司生产经营的正常开展。

2、缺乏具有较高素质的项目管理（能懂施工、会经营、善管理）综合性人才，总包管理能力跟不上形势所需。

3、专业或劳务分包难以服从总承包统一管理。专业或分包对施工进度、安全生产、工程质量、绿色文明意识不强。

三、下半年经营管理的工作计划

通过上半年经营管理工作总结，我们找出了工作中存在的问题，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作， 20xx年下半年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽工程任务质量，加强人才培养，提高施工管理能力，进一步完善工程项目管理的制度建设。

1、坚持在市场竞争中谋生存，求发展。针对北京、河北建筑市场的特点。在参与市场竞争过程中，要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，早联系，早介入，早追踪，力求掌握主动。筛选上必须做到有重 5

点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。 在提高工程质量和搞好服务上下功夫，增强竞争能力和市场诚信度，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

2、切实研究投标技巧，为创效打下基础 经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，分公司经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。

（1） 做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，分公司经营部在投标前期，通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。

（2）从源头上把好创效关。分公司、项目部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。

（3） 合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。分公司经营部应加强对建筑市场的研究，了解工程所在地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘施工现场。

（4）科学合理编制施工组织设计和专项施工方案，准确核实图纸工程量，为报价决策、为项目创效创造有利有力的依据。

3、探索经营管理模式再创新。积极寻求外部资源与兄弟单位建立战略联盟，但要充分考虑经营过程中各种风险，确保经营管理工作 6

稳定持续健康发展。

4实行管理创新，切实做好引进人才，用好人才，留住人才等方面的重要工作。推进内部劳动分配制度的改革，来进一步调动管理人员工作的积极性，实行定岗、定员、定薪、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强相互之间竞争力，让不求上进的同志有危机感。

5、采取有力措施，加强资金催收。继续认真做好对北京分公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，项目部切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。

6、加强项目管理层的培训，针对管理人员理论水平不高，视野不够开阔，管理经验不足等现象有计划组织继续教育与培训，提高项目管理人员的理论水平和项目管理能力，同时，项目班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

7、根据北京市建设主管部门、江苏省驻京办、新华建筑集团的相关规定，进一步完善分公司、项目部各项规章制度，虚心学习兄弟单位的长处，不断调整工作方法和思路，全面落实的各项要求。

四、结束语

总而言之，随着国家对房地产宏观调控的影响,京津冀一体化的宏伟规划的推进。北京、河北市场的管理日趋严谨，惟有强化各项管 7

理，才能立于不败之地。我们坚信：在集团公司和各级部门的领导下，认真找出自身经营管理等方面存在的缺陷，积极整改，统一思想，提高认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，使各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。对于不足的地方我们将更好的克服和改进，以利于分公司经营管理工作的健康发展。通过分公司全体员工的献计献策、团结拼搏，我们将努力完成公司下达的各项工作指标。

南通新华建筑集团有限公司北京分公司 二0一四年七月十八日

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第二篇：企业管理与文化建设专业组创一流工作总结

企业管理与文化建设建设一流工作总结

按照省、市公司部署，20xx年鹿邑局确立了建设河南省电力公司一流县供电企业的工作思路与奋斗目标。今年我局建设一流工作步入验收年，全局上下紧紧围绕国网公司“三抓一创”工作思路，抢抓机遇，真抓实干，坚持真创、实创的原则，以建设“一流的电网、一流的技术、一流的人才、一流的管理、一流的服务、一流的效益”为目标，以河南省电力公司建设一流县供电企业考核标准为依据，以开展“管理接轨年”活动为主线，扎实有效地开展了一流创建工作。企业管理与文化建设专业组自建设一流工作开展以来，针对自己专业组的特点，在企业管理和文化建设方面做了大量工作，营造了独具特色的企业管理和企业文化。现将开展情况汇报如下：

一、大力实施“三新”农电发展战略，按照国网公司“四化”工作要求，建立完善的科学管理体系。

建设一流工作开展以来，企业管理与文化专业组分别从软、硬件两方面着手，认真结合工作实际，提高管理工作水平，切实解决实际问题。一是完善修订了我局“十一五”企业发展规划，至20xx年，使企业的综合实力和市场竞争力达到省内先进水平，并逐步实现与国家电网公司先进管理模式接轨的宏伟目标。二是管理模式从以往传统的习惯性管理逐步向流程化、制度化管理转变。打破了以往传统的粗放式管理模式，管理上实施了计划管理，

开展了流程管理和标准化知识培训。每年制定全局的年度综合计划，根据年度计划制定了月、周工作计划，每月对计划完成情况进行考核，并与部门绩效奖金挂钩。加强工作实施的过程控制，重点加强对工作量、质、期的要求，各项工作实现了从计划、实施、检查、整改的闭环管理，编制了管理手册、程序文件、作业指导书，进一步修订完善了管理标准、工作标准、企业规章制度，使每项工作始终处于可控、受控、在控状态。

二、充分发挥企业党组织的保障监督作用，坚持把思想政治工作贯穿于生产经营全过程。

开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共 产 党员为主要内容的创先争优活动；突出特点，创出亮点，强化党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程等有效载体，敢于对标，勇于树标，在自我改进完善、持续提高的过程中，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，为创建和谐企业提供坚强的政治保证和精神动力。

深化“四好”班子创建活动，提高业务水平和执行能力；加强新闻宣传工作，坚持正确的舆论导向，创办企业文化宣传形象墙，及时宣传全局的各项管理信息及模范人物、典型事迹，正面激励引导职工的敬业爱岗精神。

三、认真贯彻落实国家电网公司统一管理要求，扎实开展“管理接轨年”活动。

以创建“标准化管理”金牌工程为载体，以建设省一流县供电企业为切入点，不断深化标准化建设，进一步提高自身管理水平。按照省公司“五集中”、“六统一”的总体要求，积极推进我局人财物统一管理，建立综合管理与专业管理相结合工作机制，修订完善了全局各部室、供电所标准化体系，共修订工作标准198项，管理标准100项，规章制度162项；同时深入推行ISO9001：20xx质量管理体系贯标工作，不断优化和规范管理工作流程。认真对照省公司下发的4个体系和19个专业管理标杆，在全局范围内积极开展了同业对标工作及典型经验的学习应用工作。

四、始终坚持和完善以职代会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度。

每年召开一次职工代表大会，定期进行企务公开，随时公开全局重大决策、重大投资项目、劳动人事及工资改革、基建工程、廉政建设等重大事项。坚持“以人为本”的管理理念，激发员工创造力、调动职工主人翁意识，在全局范围内发起了提合理化建议活动。

五、国网公司企业文化四统一精神得到全面贯彻落实。

建设一流过程中，企业管理与文化专业建设专业组按照国家电网公司“四统一”的要求，全面贯彻落实公司统一的企业文化，大力倡导“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观。积极落实“国家电网”品牌战略，对国网品牌标识进行了进一步

推广应用。实现国家电网公司企业文化和“国家电网”品牌深入人心；建立了企业文化管理体制与工作机制；注重载体建设、搭建企业文化建设平台，积极开展富有时代特色、贴近职工群众、格调健康向上的文化娱乐活动，并以论坛、比赛、文艺等多种形式多渠道对国家电网公司四统一精神进行宣贯。一是编制了《国家电网公司企业文化宣贯手册》，保证了企业文化落地工程的实施；二是注重制度建设，体现在文明礼仪规范、劳动管理制度、岗位责任制度等制度的制定，并制定了企业文化建设长期发展规划，用文化引领人心，用思想引领行动，培育优秀的职业素养和职业追求。三是从本局职工先进事迹中评选出“月度之星”，用身边的人、身边事感动并带动全局职工爱岗敬业，无私奉献。四是荣誉室、图书室、职工活动室的开辟，更进一步培养了员工的归属感、荣誉感和自豪感，增强了团队凝聚力，提升企业核心竞争力，增强了我局发展的软实力。

六、在全局范围内开展班组建设工作。

建立健全了班组管理的相关组织机构和管理制度，结合我局工作实际，积极开展了技术革新和QC小组活动，20xx年，我局技术改造项目完成率100%；QC小组活动在我局蓬勃发展，20xx年，一项成果获省电力行协QC成果发布二等奖。

七、企业环境建设进一步改善。

建设一流工作开展以来，修订完善了各类环境卫生管理制度，积极改善办公条件和生活环境，统一更换了办公家具、计算

机等办公设施，对局本部及各供电所办公地点进行装修，搞好绿化美化亮化建设，车辆排放整齐，院落平整、宽敞、畅通；建立了文化活动场所和体育锻炼场所；实施了定置管理，制定了职工上岗着装规定，进行了文明礼仪培训。逐步建设了整洁规范的工作环境、便民利民的服务环境及优美健康的生活环境。

建设一流工作开展以来，企业的整体管理水平得到很大提高，企业整体精神面貌焕然一新，职工素质明显提高。但与省公司和市公司要求以及和先进的兄弟县局相比，还存在一定差距， 我们将以更坚定的信心和决心，脚踏实地，以一流的标准严格要求自己，将日常工作一流化，一流工作日常化的理念入心入脑，为实现企业可持续发展和“一强三优”的战略目标而努力奋斗！