安装分公司20xx年“质量月”活动总结

根据建安公司的部署以及屯建司【2015】33号文件【关于开展20xx年“质量月”活动的通知】的文件要求。为切实加强安装分公司质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我分公司各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经安装分公司领导班子研究决定于20xx年9月份，深入开展我分公司施工安全“质量月”活动。现将我分公司此次“质量月”活动总结如下：

一、 成立组织，加强领导

分公司成立质量月活动领导小组。

组 长：

副组长：

成 员：

领导小组下设办公室，办公室负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作（联系电话：）。

我分公司深入领会质量月活动的通知精神，高度重视本次活动，成立了质量月检查小组，发现问题解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对安全质量突出的工点，一律严惩不怠，确保了活动取得实效。

二、 大力营造活动氛围

（1）分公司首先围绕“质量月”活动主题，组织召开了“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

（2）在分公司办公区域、主要道路，悬挂横幅，并在分公司显示“质量月”宣传标语，质量图片摄影，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。

三、开展教育培训活动

为强化质量管理，认清质量管理职责，提高自身素质，更好地履行质量管理责任，分公司和分包队积极开展了形式多样的质量教育培训活动，

加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。分公司在当月的工程调度会上，针对施工质量的问题进行专题教育培训，各分包队对施工工班以工前教育的形式展开。

四、开展质量安全隐患排查治理活动

为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，分公司及分包队加大了对现场施工的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改，采取监督检查与各项自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患，有效减少和杜绝质量事故的发生。各班组严格执行每天的自查工作制度，对每天发现的安全质量问题，进行监督整改，并做好日常检查记录。分公司每周对各班组的整改落实情况进行统一复查。

五、开展各项活动

1、开展以“查质量意识，查质量水平，查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动通过活动提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。各班组在活动期间至少召开一次现场质量管理经验现场会议，找影响质量发展的关键问题，提出对我分公司存在的质量顽症的针对性、实时性建议。真正贯彻落实“质量月”的活动精神。

2、分公司以开展质量月活动为契机，强化“质量第一”的观念，增强质量意识，创新质量管理方式方法，全面深入开展质量创优活动。在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，调动现场技术主管与技术员参与QC成果的研究，分公司结合项目实际积极开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯实现场质量安全管理基础，全面推进标准化管理，以规范的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来达到质量提升的可持续发展。

六、加强质量安全生产大检查

开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，督促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，

有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量安全。

七、加强工作考核和责任追究。

1．加强工作考核。分公司明确考核指标，加强活动期间的检查考核，各级检查人员要提高工作效率，对涉及安全的问题无论大小，必须及时进行处置和处理，确保问题不滞留、隐患不过夜。

2．严格责任追究制度。在活动期间，凡出现质量问题所带来的后果及经济损失，首先对其管辖第一领导人作为第一责任人进行责任追究。

通过此次质量月活动的开展，我分公司周密策划、精心组织，做到标本兼治，既解决了本项目存在的质量隐患，又引导分公司建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有了新的提高。

安 装 分 公 司

20xx年9月25日

 

第二篇：20xx年安装一队质量月活动总结

20xx年质量月活动总结

安 装 一 队 2011.9.27

为了进一步落实《建筑安装工程处关于开展“20xx年质量月”活动的通知》的安排，提高全员的质量意识和全队的质量管理水平，我队结合20xx年9月份的在建工程和我处质量月活动的具体安排，针对施工中质量控制过程管理的薄弱环节，以质量月活动的开展为契机，在全队范围内开展以“从我做起，从现在做起，抓过程控制，保工程质量”为主题的质量月活动，收到了预期的效果。

一、广泛宣传，营造氛围

九月初，按照处“质量月活动的通知”要求，就质量月的活动主题及活动安排，向全队员工进行了传达，学习，并提出了具体要求。

九月中旬，出有关质量月活动黑板报一期。

九月下旬，在全队开展党员、干部、班组长每人提一条有关质量、计量标准化流程管理合理化建议征集活动。

二、针对每项工程，开展“七查一访”和“质量大检查”活动

根据我处质量月活动的安排，我队结合20xx年9月份的在建工程，就每项工程明确了具体负责人，组织开展了“七查一访”和“施工项目质量大检查活动”。同时，每项在建工程制定了质量目标，确定了施工班组和质量负责人，施工班组长就质量月活动的落实进行了表态。每天早晨8点碰头会期间，队上就各班施工中检查发现的质量及其它问题进行汇总，协调解决，并对施工中质量管理工作做得好的班组及个人进行表扬，做得差的班组及个人提出批评，互相激励，互相促进，营造了浓厚的质量氛围，使本月质量管理工作明显好转，工程质量得到了初步的提高

1、酒东试采区注水试验项目、新井投产

负责领导:李如平

质量负责人:牛智华

施工班组：安装三班

质量目标：

1）玻璃钢管线安装试压一次合格率100%；

2）井口及阀门池等配套设施一次安装合格；

3）新井投产在规定时间内一次投产合格；

酒东试采区注水试验项目，正在进行五千多米DN100玻璃钢管线的安装。为了吸取老君庙注水工程的施工经验，该工程一开工就严格按照标准要求施工，对管沟的深度、宽度、冲砂等逐项落实，符合要求后，才进行管线的安装工作。同时，玻璃钢管的安装，对丝扣清理、配胶、摸胶、上扣、紧固等严格按照三工序的要求进行施工，确保了管线的安装质量。该工程前期已安装完玻璃钢管线试压一次合格。

2、老君庙作业区油井注聚及调驱工程

负责领导:董平

质量负责人:王开基

施工班组：锅炉班 安装二班

质量目标：

1）玻璃钢管线安装试压一次合格率100%；

2）井口及阀门池等配套设施一次安装合格；

该工程正在进行管线及井口的安装工作，从管沟开挖、冲砂到管线安装、井口预制、安装，都严格按照标准及工序要求施工。特别是玻璃钢管线的安装，对丝扣清理、配胶、摸胶、上扣、紧固等工序严格按照厂家的要求进行施工，安装质量明显提高。近期安装的玻璃钢管试压都一次合格。

3、青西作业区20xx年扩大注水工程、老区新井投产及其它工程

负责领导:郝文兵

质量负责人:刘涛

施工班组：安装一班 安装四班

质量目标：

1）玻璃钢管线安装试压一次合格率100%；

2）井口及阀门池等配套设施一次安装合格；

3）新井投产在规定时间内一次投产合格；

4）6具100m罐制作，焊缝探伤一次合格，组对及焊接质量达到施工规范的要求。

青西作业区20xx年扩大注水工程，正在进行2具100m罐的制作，从罐底、罐顶的预制，到顶板、底板、壁板的除锈、防腐，组对焊接，都严格按照施工规范的要求施工，确保每道工序的施工质量。

4、4注水厂电气、仪表安装工程

负责领导:郝文兵

质量负责人:李玉军

施工班组：电工班

质量目标：

1）所有电气、仪表工程按照规范一次安装合格；

2）电气、仪表工程开厂试验一次合格；

该工程电气、仪表安装工作基本结束，剩余部分工作量需甲方协调厂家等相关方进行处理。该工程施工过程中，我队对电工班严格要求，多次召开施工质量专题会，要求4#注水厂电气、仪表施工，要吸取鸭总站施工的经验教训，每道工序都要严格按照规范要求进行施工，并且要求干完一道工序，要求监理验收一道工序并签字认可的施工程序，使该工程得以顺利进展。该工程的施工质量，近期安全大检查领导组及甲方三查四定检查组，都给于充分的肯定和高度的评价。

20xx年质量月活动即将结束，但我们的质量管理工作永远不能结束。质量管理，只有起点，没有终点。通过今年的#33

质量月活动，使我队的质量管理工作从头开始，有个良好的开端，我们要继续保持和发扬质量月期间好的传统和做法，将质量工作贯穿于整个施工过程中，促进我队工程质量取得长期的发展。