二季度安全环保视频会议讲话

（根据录音整理，未经本人审阅）

王 天 普

（二○○八年四月一日）

同志们：

刚才，安全环保局徐钢同志通报了一季度安全环保情况，对几起典型的安全事故进行了剖析。请有关单位加强管理，采取措施，举一反三，抓好整改；有关部门要加强监督，确保整改落实到位。下面结合当前的安全生产形势，对下一步的安全环保工作提两点意见。

一、一季度集团公司安全环保工作的总体情况

一季度，总部各部门、各企业认真贯彻落实集团公司工作会议和安全环保工作会议精神，按照党组提出的“以深化提升HSE管理为主线，强化意识、完善制度、重在执行、严格监管”的指示精神，进一步强化安全环保工作。总部及早召开了年度安全环保工作会议，对全年工作进行了总体部署，与各企业签订了安全环保责任状；下达了安全环保隐患治理项目，对20xx年的部分隐患项目进行了抽查评估。各企业也都召开了安全环保会议，按照总部统一部署，逐级签订安全环保责任状，层层分解落实了安全环保考核指标。严格执行《安全生产禁令》，狠反“三违”，干部职工遵章守纪意识有了明显提高，促进了安全环保责任制的层层落实。 1

南化公司、巴陵石化分别对1名在岗抽烟、酒后上岗的职工解除了劳动合同。金陵石化对1名值班期间饮酒的科级干部坚决给予了开除处分，在企业引起了很大震动，对广大干部职工起到了很好的教育作用。

1、2月份，沿江及周边企业还经受了严重低温雨雪冰冻天气的严峻考验。广大干部职工在党组的统一领导下，积极配合各级地方政府，克服重重困难，保证了油气正常生产，保证了成品油、天然气的市场供应，为全国取得抗击雨雪冰冻天气最后胜利做出了我们应有的贡献。通过大家的共同努力，持续保持了安全环保的平稳态势。

在肯定成绩的同时，也要清醒地看到，我们安全生产的基础仍然非常薄弱，安全生产形势依然非常严峻。一季度累计发生上报集团公司事故3起，死亡1人，企外死亡2人。此外，在我们的建设工地还发生2起分包商死亡事故，死亡2人。环保方面，茂名石化、广州石化被地方政府红牌警告，也给我们敲响了警钟。无论是安全、还是环保，中国石化都面临巨大的压力，形势都不容乐观、不能有丝毫的松懈。

为引起大家的高度警觉，让我们一起回顾一下有关的事故情况。这些事故都是典型的违章责任事故，如果我们加强管理，这些事故都是完全可以避免的。从事故来看，我们一些员工安全意识仍然还很淡薄，工作责任心还不强。如齐鲁氯碱厂“1.31”机械伤害事故，操作规程明确规定，“上盐期间严禁攀爬扒盐机作业”，在作业现场也有明显的警示标 2

志，但操作工还是攀爬了上去，不慎被传动杆挤压致死。南化连云港碱厂“2.24”的机械伤害事故中，操作规程里也有“皮带机运转时禁止进行修理、清扫、擦拭等工作”，但1名清洁工还是进入皮带下方的狭小空间去清扫，头部被皮带卷入托辊与皮带之间死亡。

再看南化公司煤浆管线“2.13”爆炸事故。春节后上班的第一天，班长和1名操作工到现场做切换煤浆泵的准备工作。本来是要打开备用煤浆泵的排凝阀，检查是否积水、堵塞，结果2人糊里糊涂，直接去开运转泵的排凝阀。由于压差太大、打不开就喊来2名民工帮忙。由于排凝阀打开，煤浆外泄，气化炉内高压、高温的合成气、氧气倒串进入煤浆管线产生爆炸。124米直径为219、壁厚为23的管线几乎全部炸碎，碎片最远抛到了200米以外的其他装置。现场人员1死7伤。教训十分惨痛。在化工操作中，切换泵、开关阀门都是家常便饭了。班长带领操作人员竟然开错了阀门，实在是不可思议。开阀时感觉非常吃力，就没有想一想是不是运转的泵？是不是憋压了？责任心到哪里去了？

南化公司在不到半个月的时间里，连续发生2起上报事故，企业领导要深刻反思，问题究竟出在哪里？怎么才能堵住管理上的漏洞？

2起分包商的事故也要引起大家高度重视。事故主体责任虽然在分包商，但也暴露出我们在管理上还存在严重漏洞。项目总包单位、建设单位都负有不可推卸的管理责任。 3

我们多次讲，不论是谁，只要在我们的工地上帮助我们建设，我们都有责任保护他们的安全，对此必须有清醒的认识。南化2起事故也暴露出承包商、劳务工管理的问题，企业只与承包商签订劳务合同，具体承包商派谁来干、什么时候干等都没有人监管。化工装置如此疏于管理，如果别有用心的人进厂搞破坏活动，那就太容易了！

二、面对当前严峻形势，必须严防死守，切实抓好安全环保各项工作

当前各单位生产任务十分繁重，保市场、保效益的压力都非常大，经营形势非常严峻。生产装置处于高负荷运转，生产、施工现场仍存在安全隐患，这些都增加了安全生产的风险。同时，奥运会召开在即，境内外分裂势力相互勾结制造暴力事件，对企业的安全运行造成了一定威胁。在当前形势下确保安全生产，向社会提供合格的石油石化产品已不单纯是经济责任，更是我们的政治责任和社会责任。为此，各单位主要负责同志一定要保持清醒头脑，认真研究本单位存在的安全环保、治安保卫、队伍稳定等方面存在的问题，切实采取相应措施认真加以解决。当前要重点抓好以下工作：

（一）健全完善安全监督、治安保卫网络，确保信息畅通。安全、稳定工作历来是“一把手”工程，各单位党政领导要亲自抓落实。各单位要认真研究本单位存在的突出问题，要将安全环保、治安保卫、队伍稳定等责任层层落实到单位、落实到人。要健全完善安全监督、治安保卫等工作网 4

络，确保信息畅通。重大事故、事件信息要及时向总部及地方党委、政府汇报。在这段时期，各级领导干部，特别是主要负责同志要尽量减少出国、出差，减少不必要的应酬，深入基层、深入群众，倾听群众呼声，集中精力、聚精会神地抓好当前工作；严防死守，取保万无一失。

（二）以深入贯彻《安全生产禁令》为契机，强化安全环保宣传教育，不断提高员工安全环保意识和技能。《安全生产禁令》颁布执行已有一定时间了，经过一段时间实践，效果非常明显。在年初的安全环保工作会上，树林同志又表示了担忧，担忧的是《禁令》成为贴在墙上的“年画”。是否会变成“年画”，关键在于我们各级领导干部能否坚定不移地执行下去。各级领导干部一定要理解党组领导的良苦用心，用好《禁令》这条高压线。要以贯彻《禁令》为契机，加大安全环保宣传、教育和培训力度。在抓好日常宣传教育的同时，还要充分利用二季度的“全国安全生产月”、“六.五”世界环境日等活动加大宣传力度，引导、督促广大干部职工养成自觉遵章守纪的好习惯。

3.全力做好关键装置、要害部位的安全、治安保卫工作。要高度重视油气生产设施和输送管道，炼化生产装置，原油储运设施，原油、成品油码头，液态烃储罐，油库、加油站和化工原料产品库以及发电厂、供电系统和生产指挥系统的安全保卫工作；要配备必要的力量加强油气输送管道巡检，强化油区治安整治；严格厂区门禁管理，组织治安巡逻，对 5

要害部位实施封闭管理，强化夜间值班和巡检。加强危险化学品、放射源的安全监督管理，特别是剧毒化学品从业单位要对剧毒化学品实行全程动态跟踪，确保万无一失。

油田企业要特别重视火工器材的安全管理。对雷管、炸药、导爆索等可能被恐怖分子利用、对社会造成较大威胁的危险物品，一定要从储存、运输、使用、销毁等环节严格把关，层层落实责任。要对所有接触、使用火工器材人员进行教育，提高安全防范意识。加强物探作业盲炮处理环节的监管，放炮后要认真检查爆炸情况，在作业过程中出现未引爆火工器材，必须严格按操作规程进行及时妥善处理，严防盲炮等流入社会。一定要严防死守，确保安全。

4.加强隐患排查，确保关键装置、要害部位不留死角。关键装置、要害部位之所以关键、要害，就是因为它危险性大，出事就是安全、环保的大事，影响巨大。各级领导干部必须引起高度重视，要严格执行关键装置和要害部位相关管理制度，进一步明确关键装置和要害部位的领导联系人，定点包片，切实负起责任。国务院安委会将今年定为国家的“隐患治理年”。我们要认真按照国家有关部委的安排，按照总部的统一部署，结合集团公司即将开展的设备大检查，对关键装置和要害部位、码头、加油（气）站和其他的重要岗位加强隐患排查，查出问题要及时整改，一时不能整改的要制定有效的预防措施。要加强应急预案修订完善及演练工作，提高应对突发事件的能力。

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5.加强重点工程建设、开工的安全监督管理。今年的工程大项目比较多，任务很重。青岛大炼油开工在即，福建一体化、镇海乙烯、天津乙烯、武汉乙烯、川气东送等重点工程相继进入施工高峰。建设工地队伍杂、人员多，历来是事故的易发地，必须引起我们的高度重视。

一是要树立“HSE源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观，“细节决定一切”的“执行观”。无论是业主单位，还是总包方、分包方等，都要摆正投资、进度、质量、安全的关系，从设计、采购、工程建设、现场质量把关等各个环节严格起来，加强质量监督。在工程设计阶段就要充分考虑到施工、生产过程的安全可靠性，在施工阶段要考虑以优良的工程质量保证中交后的装置能够长周期地安全运行。

二是要切实加强工程建设分包队伍的管理。在一个工程项目上，有多少个施工单位不清楚，有多少施工人员不清楚，施工作业人员是谁的队伍为谁干活不清楚……这么多的不清楚，这不是我们中国石化的管理水平。分包商发生了事故，承包单位、总包单位不清楚，也不关心。中国石化的工程建设量很大，而我们的工程管理和施工的力量严重不足，大量外聘工作人员或者是分包我们的工程，这是一个不容回避的现实。事实上，我们自己的工程队伍已经不再是建设队伍了，多数是从事于管理。如果不在承包、分包过程中加强管理，兄弟企业出现的事故将会在中国石化的现场重复发生。必须 7

采取有力措施，改变项目管理存在的“层层分包”、“包而不管”、“以包代管”的现象。要确保我们分包出去的每一项工程，都处于有效的监管之下。同时必须建立和严格执行分包商的市场准入和清退制度，对于HSE业绩不好的工程建设队伍，无论是什么背景，都要坚决从中石化的工程建设项目中清除，不再准入。

三是要抓好新建装置的开工。青岛大炼油已经进入开车阶段，要严格按照有关管理制度，集中精兵强将，稳打稳扎，按部就班进行开车，不要抢时间、抢进度，确保一次开车成功。川气东送工程也已进入生产试气阶段，确保试气安全与防硫化氢、二氧化硫中毒是当前最紧迫的任务。要做好试生产方案的制定、审查、投产条件确认等工作，确保安全。

6.加强环保管理，搞好节能减排，确保奥运环境治理项目按时完成。家宝总理在前不久召开的第十一届全国人民代表大会上的政府工作报告中，把节能减排和环境保护工作列入20xx年的主要任务进行了专门部署，强调今年是完成“十一五”节能减排约束性目标的关键一年，提出了十项具体的工作要求；国家有关部门给中国石化提出了具体的节能减排考核指标。今年又是奥运年，环境保护是全世界关注本届奥运的热点之一。各企业要认真组织学习领会国家关于节能减排的方针政策，以高度的政治敏感性和社会责任感，认真贯彻落实总部提出的各项节能减排和环保工作要求。 8

一是要继续抓好节水减排工作。总部从20xx年召开节水减排工作会以来，节水减排取得了明显的成绩，但是距国家要求的目标还有距离，需要全体员工继续努力工作。总部有关部门和各企业要明确节水减排的职责，分解目标，落实措施和实施计划，抓实抓细节约用水和环境保护工作。要求切实落实总部年度工作会和安全环保工作会上布置的任务，结合自身情况，采取有力措施，全面完成节水减排任务，确保实现总部提出的工业取水量、COD和二氧化硫排放量分别比上年降低3％的总体目标。

二是按时完成迎奥运的环境治理项目。为保证奥运会北京空气质量，国家环保总局提出了一系列具体的要求，定期召开会议听取汇报、布置任务，每半月对落实情况进行调度。涉及中国石化的工作主要是销售板块京津冀油库和部分加油站的油气回收治理、燕山和东方石化的大气污染物减排措施，总部已经有了明确的方案，并得到国家环保总局和地方环保部门的确认。各有关部门和企业要抓紧各项措施的实施工作，确保按照计划在6月底全部完成。与此同时，各企业要提前布置，采取措施，确保奥运期间不发生安全环保事故，尽我们的能力为奥运会成功举办创造条件。

三是要继续抓好水体风险防范工作。20xx年总部安排专项资金对部分企业的水体风险防范措施进行了完善，发挥了应有的作用；20xx年总部组织编制并下发了水体风险应急预案编制要点，并要求各企业修订完善本企业的应急预案，对 9

长江、黄河沿岸企业的预案进行了现场评估和演练。今年上半年要完成内陆和沿海企业的水体风险应急预案的评估和演练工作，确保不发生水体污染事故。

最后再强调一下节假日的安全问题。今年节假日作了调整，法定假日的次数有所增加，节假日的安全问题要引起大家的重视，除了安排好干部节日的正常值班，还要做好各种应急保障准备，要确保问题能够及时处理，尽可能减少对正常生产的影响。

同志们，20xx年是奥运年，随着奥运的日益临近，确保生产安全、环保、确保公共安全的问题更加突出，两项任务都非常重，责任非常大。安全环保工作决不能坐而论道，抓而不实。一定要多考虑怎样实现安全环保的目标，而不是空讲大道理。特别是当前集团公司生产经营、检维修、工程建设等各项任务都非常繁重，夏季即将来临、各种自然灾害将会越来越多，我们必须坚决按照集团公司党组的统一部署，振奋精神，转变作风，狠抓落实，切实抓好安全环保工作，为全面完成集团公司各项任务做出我们应有的贡献。

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第二篇：廖永远同志在20xx年三季度安全环保形势分析会上的讲话

办公厅通报

第32期

集团公司办公厅 20xx年7月6日

廖永远同志在20xx年三季度安全环保形势

分析会上的讲话

（20xx年7月1日）

今天，我们召开三季度安全环保形势分析会，也是上半年安全环保工作的一个小结会。这是在建党90周年的喜庆日子召开的，也是在刚刚结束的6月份全国“安全生产月”活动之际召开的，所以这次会议很有意义。

刚才，文军同志代表安全环保与节能部对上半年工作进行了回顾和总结，对三季度以及今后一段时间的安全环保工作进行了安排。会上特别安排勘探与生产板块、工程建设板块的负责同志做了工作汇报，这两家单位也是上半年在安全环保方面工作比较

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突出、整体效果比较好的两家。今年上半年，集团公司安全环保形势可以用三句话来评价：低开高走，整体稳定，基本可控。低开高走，就是刚开始不到20天的时间内，就接连发生两起较大工业生产安全事故，一上来就非常严峻，但是从2月份开始整个形势逐渐好转。总体稳定，就是上半年事故起数、伤亡人数、包括整体安全环保工作应该说基本是稳定的。基本可控，就是没有发生一些有影响、级别较高的安全环保事故，杜绝了井喷事故，杜绝了重特大亡人事故，杜绝了重大环境污染事故，也杜绝了重大交通事故。

应该说，今年上半年总体情况还是不错的，实现了“十二五”的一个较好开局。这主要表现在事故总量大幅下降，死亡人数大幅降低，共发生工业安全生产事故8起，死亡12人，同比分别下降47%和59%。主要污染物的排放总量也得到较好控制，化学需氧量和二氧化硫排放量同比分别下降5.7%和2.3%，这是很不容易的。“十一五”期间，各项业务不断加快发展，节能减排工作是个硬指标，我们在做了大量工作的情况下保持了良好发展态势。特别令人可喜的是，通过大家共同努力，我们在上半年2月份和6月份两个整月实现了无工业生产亡人事故。其中，2月份应该说是最冷的一个月，也是最容易精力分散的一个月；6月份是最热的一个月之一，也是洪涝灾害、高温干旱交织的一个月。我们能在这样一个非常不容易的时期取得良好安全环保业绩，基本印证了杜邦“一切事故皆可避免”的管理理念。今年上半年取得这样的成绩，是

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方方面面共同努力的结果，是我们深入贯彻落实科学发展观，积极转变发展方式，坚持主题主线主旨进行工作的结果，是我们认真落实安全环保责任制，落实有感领导、直线责任和属地管理要求，持续推进HSE体系建设，持之以恒、常抓不懈的阶段性成果，成绩来之不易，经验弥足珍贵。特别是板块一些负责同志，在“十二五”一开局就把安全环保工作摆在重要突出的位置，结合具体业务做了很多行之有效的工作，采取了很多行之有效的措施，工作极为主动，效果也开始逐渐显现出来。我们要认真总结，倍加珍惜，同时要进一步树立危机意识，做到戒骄戒躁，居安思危、警钟长鸣，不因小胜冲昏头脑，不因小满就停止我们前进的脚步，要树立远大理想，确定长远目标，持之以恒抓好安全环保工作，不断实现安全环保工作的新进步，取得新成果。

今天会议开始，就做了一个很好的安全经验分享，对我们大家都很有启示。装置泄露今后将是许多企业常态化的一个事故，包括12·30、7·16、12·23等事故绝大部分都是源于一个“泄”字，所以泄露已经成为我们这个行业的天敌。对待这个问题，要从严防范，采取科学有效的措施，坚决避免小事故演变成大事故，小事件演变成大事件。其中的关键是对待泄露的态度，是忙中出错、错上加错，还是冷静处置，及时发现科学应对。对于现场应急预案来说，要真正能解决实际问题，请示的越早越好、越少越好，启动的级数越短越好，处置得越快越好。如果我们不能从实际出发，预案照搬照抄，逐级上报，就会无所作为，坐以待毙，

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错失良机。所以从事安全工作的同志任何时候都不能教条主义，也不能完全凭经验办事，要一切从实际出发，科学应对。

今年上半年我觉得有些工作还是可圈可点：一是集团公司党组高度重视，对安全环保工作提出一系列明确要求，在重要敏感时段及时召开了安全环保视频会、电视电话会，始终保持安全环保工作的高压态势。二是针对这几年HSE体系建设的现状，在总结前一阶段工作的基础上，召开了深化体系推进的视频会，让大家共同学习借鉴提高。三是召开了几个专业会议，召开了集团公司安保基金新一届委员会第一次会议，进一步明确安保基金的使用方向、使用要求，使安保基金更好的发挥雪中送炭、四两拨千斤的作用。四是各专业公司都结合实际工作及时召开了有关安全环保的视频会、分析会和经验交流会，采取了一系列措施，目的都是为了推进集团公司安全环保管理整体上水平，实现公司安全环保形势持续稳定好转。尤其是在6月份全国生产月期间，许多单位都扎实开展了许多有益的活动，对于我们进一步提高认识、强化意识、落实责任起到了很好的作用。特别是我们提出了四个敬畏：敬畏生命、敬畏法律、敬畏规律、敬畏监管，这是对安全环保认知的又一次升华。敬畏生命就是以人为本，人的生命只有一次，人的生命高于一切，人的安全是最大的安全，我们必须敬畏生命；敬畏法律就是一定要走法制化、制度化的轨道，实现依法治国、依法治企和强化安全环保工作的有机结合；敬畏规律，就是要不断通过事物之间的本质联系，找出发展的规律，用规律办事，靠

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规律指导；敬畏监管，就是要把企业的生产安全活动自觉置于各级政府的有效监督、严格管理之下，坚定不移地贯彻执行各级政府安全生产决策部署、指示指令。安全环保工作本身就是一门博大精深的科学，需要很好地学习，要善于借鉴学习，也要善于继承和扬弃。这样我们就能够积累更多、更丰富的安全环保工作经验，就能使我们的工作更有效，更有特色，也更有生命力。

这是对上半年工作的一个简单回顾。另外有几件事情要充分肯定：一是上半年在建设任务极为繁重的情况下，一方面大力践行科学发展观，积极转变发展方式，另一方面狠抓安全环保工作不放松，狠抓体系建设不放松，实现了一些重大工程、特殊作业的顺利投产。昨天西气东输二线东段正式竣工投运，标志着西气东输二线主体干线全线建成，向党的90华诞献了一份厚礼，全国人民都为之振奋，国内外媒体也是一片好评。可以说，没有安全第一的思想，没有环保优先的理念，这么大的工程很难实现一次投运成功。二是江苏LNG成功投运，这是中国石油第一座LNG接收站，实现了自主设计、自主建设、自主管理、自主创新，并且实现了投运一次成功，两船LNG现货都已成功卸下并顺利进入天然气管网。各个相关单位都做了大量工作，说明只要工作加强，通过密切配合没有做不到的事情。我上次专程赶到现场进行了一次检查，应该说各方面工作都很过硬，就连外国的评估单位也没有找出更多问题，外国同行都很惊讶，说明只要重视，是完全可以创造更多中国石油的辉煌，创造更多“第一”的。三是在海外，乍

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得上下游一体化项目最近成功投运，乍得的总统、总理到现场，称赞这是中乍合作的典范，对中国石油给予极高评价。在这之前，伊拉克艾哈代布油田一期300万吨/年产能建设项目提前投产成功，在这么一个弹痕遍地、炮火纷飞的地区，还能建成战后第一个新建油田产能项目，靠的就是大庆精神铁人精神，靠的就是科学的态度，靠的就是严格的安全环保措施。四是集团公司重大环境隐患项目港东12井，过去是挂在半空中的一壶污水，随时都有可能污染渤海。后来我们下大力气，拨巨资进行综合整治。一年多的时间过去了，污水基本抽干，污泥挖去了大半，将来还一片净土，还要变成增值项目。所以这个隐患治理既是被动治理，也是积极治理，在积极治理的过程中，我们要争取更多的效率和效益。五是今年南方和大部分地区先旱后涝，大旱大涝，很多企业在猝不及防的情况下打了一场遭遇战。但由于我们在应急管理、预案编制、工作主动性方面有了很大加强，所以尽管大旱大涝突如其来，也能够沉着应对，没有造成大的灾害和损失，确保了整个生产经营的正常进行。这都与这几年持续加强安全环保工作，持续推进HSE体系建设是密不可分的。六是前不久在上海召开的中央企业节能减排工作会议上，对“十一五”期间的先进单位进行了表彰，中央企业一共122家，表彰了32家，按照七项指标进行综合考核，中国石油不但榜上有名，而且还排在榜首，会上安排我们介绍了节能减排的经验，这是中国石油的骄傲，也是从事安全环保和节能减排工作者的自豪。应该很好地总结“十一五”的成

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功经验，把经验进一步放大推广，确保“十二五”期间在节能减排方面继续走到中央企业前面，不断创造新的业绩。

关于当前形势和下一步的工作，这里再强调几点：

一、要充分认识当前做安全环保工作的极端重要性和严峻性。当前既是集团公司生产经营的黄金时期，同时也是洪涝灾害的集中爆发期，也是一个极端气候和高温频发期，同时，也是炼化装置检维修的一个高峰期，长输管道清管的集中区，因此做好三季度安全环保工作，责任重大，压力巨大。我们一定要以高度的责任感、紧迫感加强各方面的工作，确保三季度有一个比较好的HSE业绩。另外国际形势今年一直很不太平，北非地区、中东部分地区都发生了动乱、骚乱甚至战乱，对整个的生产经营带来极为不利的影响，对我们开拓海外市场带来了极大的影响。今年利比亚的一场骚乱突如其来，造成我们在利比亚的390多名员工紧急撤离，也造成了很大的经济损失。所以，针对严峻的形势我们一定要有个清醒的认识。在安全环保工作方面，目前我们的思路越来越清晰和明确，就是要“落实一个主题，贯彻一条主线，推进一个体系，实施四大工程和做到三个坚持”。落实一个主题，就是要全面贯彻落实科学发展观，积极转变发展方式。贯穿一条主线，就是要贯穿安全发展、清洁发展、节约发展这条主线，这是科学发展的应有之义和基本内涵，做好安全环保工作就是最大的科学发展，就是落实科学发展观最好的体现。推进一个体系就是要大力深化HSE建设体系，这方面党组已经做了部署，集团公司安委会

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也提出了目标，下一步要立足长远，全面建设，继续坚定不移地推进HSE体系。实施“四大工程”，就是要大力实施教育培训工程、隐患治理工程、风险管理工程和应急处置工程。教育培训工程就是要解决人的不安全行为，真正把有感领导、直线责任、属地管理落实好，提高整个队伍的执行力；隐患治理工程就是要解决物的不安全状态，实现本质安全，“十二五”期间隐患治理的力度丝毫不减，该保证的投入一定要保证；风险管理工程就是要改变安全环保传统管理做法，强化源头治理，强调预案、预判和预备；应急处置工程，就是要提高突发事件应急处置能力，把事故的损失降到最低。“三个坚持”就是坚持安全经验分享制度；坚持定期和不定期的开展专项检查抽查和安全监管；坚持科技兴安。

二、高度重视几项重点工作。一是要重点开展以防洪讯、防台风、防井喷、防雷击触电、防中毒中暑、防淹溺、防自然灾害、防污染为主的“八防”工作。二是要在7月下旬组织好集团公司安全环保工作会议。三是8月下旬组织好在兰州石化举行的炼化企业应急演练。同时还有几项具体工作要进一步落实：一是大力推进机械清罐工作。二是大力加强节能减排工作。三是特别要加强海外安全防恐工作。

刚才你们汇报中讲了三句话很好：思想上防麻痹、工作上防松懈、事故上防反弹，这也正是我要说的。上半年安全环保工作确实做得不错，但这不等于今后还会像这样好，思想上稍有麻痹事故可能就会反弹，因此我们一定要警钟长鸣，树立居安思危的

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意识，始终保持清醒头脑，始终保持谦逊的态度，始终保持安全环保的高压态势，始终做好扎实细致的工作，唯有这样才能不断实现安全环保形势的持续稳定好转。

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本期分送：党组成员、总经理助理、管理层成员，副总师，

各企事业单位，总部各部门。

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