开业一个月之内需要总结和发现的问题
一, 成本核算
所需人员:会计 出纳 采购员 厨房经理 大堂经理 库管
流程:采购人员采购物品采购单数量、名称进行购买,购买完后,库管、后厨经理大堂经理尽享验收。签收后,采购方可到会计处报账签字,出纳处领取现金。
库管:酒店所有物品进行放置、数量管理、出入库登记、物品入库。(采购、服务人员、前厅、后厨人员)登记。物品出库(前厅人员、后厨人员)进行领取、登记。库管将单据交予会记,便于统计、合计。
前厅:每月监督员工节约情况,水电气、纸用品、清洁用品、洗涤剂。服务用品:水壶、餐车、桌椅、餐具等等。监督提醒、控制减少库房领取数量,节约前厅所有物品使用。每月进行盘点,数量统计(前厅核算)
后厨:后厨厨师长,管理后厨人员、观察浪费情况(水电气、易耗品等等)进行节约使用。菜品使用、菜品分量、采购原材料、分数、售价,进行核算。边角料,回收利用。可回收物品,回收利用。餐具、用具,管理使用、保养。原材料的使用节约。以上进行统计上报。
例:毛肚,重量多少、每份分量是多少、每份售价多少。进行核算:净利率、毛利率.
根据以上提供信息,会记进行核算。得到成本核算》
二, 员工综合素质评比系统
领班评分标准: 95分—100分 最佳领班 90分---95分 优秀领班
85分---90分 预备领班(连续两次为预备领班者降为服务
员)
服务员评分标准:95分---100分 预备领班(连续两次被评为预备领班者可参
加领班培训,为预备领班)
90分---95分 优秀服务员 85分---90分 普通服务员
85分以下 差强服务员(连续两次被评为差强服务员者
即被开除)
三,顾客档案分类系统
为了吸引更多的回头客,在服务中提供更全面、周到、快捷、细致和个性化的服务,以提高服务的主动性,最大程度地方便客人,满足客人的多方位需求,从而提高饭店服务质量水平,增加饭店效益,特制定此办法。
一、客史档案的内容:
1、常规档案:包括顾客的姓名、性别、籍贯、出生日期及地点、身份证号、职业、头衔、工作单位、单位地址及电话、家庭地址及电话等内容。
2、消费档案:包括顾客的个人信用卡号、VIP卡号、用餐房间号、日期、总的用餐次数、消费累计等。
3、习俗爱好档案:包括顾客的具体生活习惯、爱好。如:喜欢何种食品、何种饮料等。 4、反馈意见档案:包括顾客在离店期间对本店的表扬以及投诉与处理情况等等。 二、建立顾客档案卡:顾客档案卡由前厅总台处以表格形式输入电脑,内容如下:
客史档案卡
三、客史档案(信息的处理)
1、常规档案、消费档案内容由前厅总台预订处通过预订以及咨询直接获得。
2、顾客习俗、爱好档案的建立按如下程序进行:
a、大堂各员工从日常服务中通过留心观察、顾客要求、主动征询意见等途径获取顾客的习惯、爱好等方面的顾客特殊要求信息。
b、服务员获取的信息填写在客人特殊要求通知单上,下班后交与领班,再
由领班总结后交于大堂经理。
C、大堂经理经整理后直接交前台预订处储存在电脑中的客史档案卡上。
四、客史档案的使用方案
前台预订处每日接收顾客的预订信息后,便根据客人概况查询客人有无历史档案。若有的话,调出其档案记录,并告知当餐负责人有关该顾客的所有信息,根据该顾客的喜好做好充分的餐前准备。
五、具体要求:
1、全体员工要思想上重视,多留心、多观察,随时发现顾客的一些习惯,这是我们每个人的工作职责,业务范围的内容之一;
2、在对顾客服务中发现顾客的一些特殊要求,应立即向领班或大堂经理汇报;
3、领班在接到员工的汇报后,进行整理后交予大堂经理审阅;
4、大堂经理在接到特殊要求表格后进行整理,并交前台输入电脑;
5、每月27号对本月全部顾客情况总结,主要分为以下几方面
A.次月过生日的顾客,咨询其是否预订生日餐,如果顾客在本店订生日餐要为其准备生日礼物,若顾客无意在本店订生日餐也要作好记录,再其生日当天发祝福短信或电话。
B.本月用餐次数最多的顾客给予“最佳光临奖”
C.本月消费金额最多的顾客给予“满意顾客奖”
D.统计本月来店消费顾客的来店途径,总结分析,为次月做出相应促销及宣传方案。
六、奖励措施:
对于服务员上交的顾客特殊需求,经整理输入电脑的每一条可加2一3分,累计分数由大堂经理统计,每月汇总,并列入考核标准中。
销售部开业论坛总结
在温总和各部门的领导的关心支持帮助下,阳光依水贵宾楼酒店于20xx年x月x日正式开业,12月初我们为酒店开业论坛提前做出了准备工作,配合会务组接收论坛预订,以及接送来宾服务。配合卫总监制作服务指南和酒店各标识牌。制作金卡和储值卡的销售政策。为各位参加论坛的嘉宾准备礼品等。
酒店通过本月16-18日论坛开业,销售部工作内容(主要以配合前台,会务组工作)如下:大堂副理早晚班:负责接待,解决客人的各种问题,引领客人办理人住手续,协助客人把行李送回房间。
论坛食宿接送咨询:联络所有嘉宾问清嘉宾的出行方式以及抵离日期,为嘉宾做好接送时间表提供接站服务。酒店内部协调派车情况。 通过本次论坛与酒店开业发现存在问题如下:
1.无行李生,即使调配了人员工作还是有大堂副理完成的,作积极性不高。应配备专业的礼宾部人员。
2.部门之间少沟通,团队精神差。
3.设备数量少、质量差,需增加设备例如:(办公室打印机)。
4.任务分配明确,提前做好准备。
总的来说,酒店开业过程中虽然出现了一些不足和问题,但是各部门都在积极的发现并及时解决了问题,顺利开业,来自全国各地顾客朋友,从入住酒店,到酒店服务,直至离开酒店,都比较满意。我们会认真听取客人的意见和建议,积极的改进,使酒店不断完善和提高。
【编者按】:精品学习网工作总结栏目为您提供工作总结范文参考,以及工作总结写作指导和格式排版要求,解决您在写作中的难题。一年来,在公…
期待我们一起成长动机十一月初,经过近四个月的车间实习,我们进入了销售公司,迄今为止已经一个月。可以说,来销售公司我是有着很强的目的…
商城筹备开业总结伴随着20xx年x月x日早上鞭炮声的响起,我们真实惠在自己历史的篇章中又添下了无比辉煌的一笔。回顾至购物广场筹备阶…
济阳支行开业至今已有两个多月,这两个多月以来济阳支行的发展有目共睹,在大家的共同努力下取得了不错的成绩:1.济阳顺利开业,受到了各…
Uu/’b树德堂开业总结首先我代表医馆感谢大家这段时间对医馆开业的努力和付出。在陈总的领导下,在各界朋友的支持及各位员工的努力下。…
新店开业总结和分享及下一步计划尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们:大家晚上好,应该还有很多的领导和同事都来不及认识,先作个自我介绍,…