项目工作汇报管理制度

来源:m.fanwen118.com时间:2021.10.21

项目工作汇报管理制度

第一条 为了更好的对项目进行动态管理,及时准确的掌握各工程项目的进展情况,确保项目汇报工作的落实,特制定《公司项目工作汇报管理制度》(以下简称《制度》)。

第二条 各项目部应指定专人负责项目汇报工作,责任到人。

第三条 项目工作汇报分为月汇报和周汇报。各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容,周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报,月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。

第四条 项目工作汇报的主要内容

周报内容:

1、工程进展情况;

2、项目质量、安全控制情况;

3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施;

4、需要上级有关部门协调解决的问题;

5、下周工作计划;

6、其他有关事宜。

月报内容:

1、进度管理;

2、安全管理;

3、质量管理;

4、技术管理;

5、项目资金管理;

6、劳务工管理;

7、成本管理;

8、项目管理其它方面;

9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。

第五条 项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印,需要项目经理和汇报负责人签字,书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。

第六条 各项目部在进行项目工作汇报时,应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责,严禁弄虚作假,隐瞒真相。公司工程部将不定期对各项目进行检查,如汇报情况弄虚作假,造成严重后果的,公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。

第七条 项目工作汇报应及时汇报,如不及时上报且情节严重者

将对有关责任人进行处罚。

第八条 本《制度》从颁布之日起开始执行,相关事宜由公司工程部负责解释说明。

附件:

1、《项目周报表》

2、《项目月报表》

附件1:

项目工作汇报管理制度

项 目 周 报 表

项目经理部门名称(盖章): 年 月 日

项目工作汇报管理制度

附件2:

项 目 月 报 表

单位名称(盖章): 日期: 年 月 日

项目工作汇报管理制度

项目工作汇报管理制度

项目经理: 填表人: 项目联系电话:


第二篇:管理制度总结 7100字

绿化工程公司办公室墙上制度

各地要求不同,可参考北京市《城市园林绿化养护管理标准》、2000-02《植物生长势(树木养护)观感评定标准<企业标准>》、《2008道路绿化养护管理与养护工程施工质量验收技术标准规范及国家强制性条文》等。

街道绿化养护管理质量标准

一级

1、树木生长旺盛、健壮,根据植物生长习性,合理修剪整形,保持树形整齐美观,骨架均匀,树干基本挺直。

2、树穴、花池、绿化带以及沿街绿地平面低于沿围平面距离5—10厘米,无杂草、无污物杂物,无积水,清洁卫生。

3、行道树缺株在1%以下,无死树、枯枝。

4、树木基本无病虫危害症状,病虫危害程度控制在5%以下,无药害。

5、无人为损害,无乱贴乱画乱钉乱挂乱堆乱放的现象。

6、种植5年内新补植行道树同原有的树种,规格保持一致,有保护措施。

7、新植、补植行道树成活率达98%以上 , 保存率达95%以上。

8、绿篱生长旺盛,修剪整齐、合理,无死株、断档,无病虫害症状。

9、草坪生长旺盛、保持青绿、平整、无杂草。高度控制在10厘米左右,无裸露地面,无成片枯黄。枯黄率控制在1%以内。

10、花坛、花带、花台植物生长健壮,花大艳丽,整齐有序,定植花木花期一致,开花整齐、均匀,换花花坛(台)及时换花,整体观赏效果好。

二级

1、树木生长旺盛,根据植物生长习性,修剪基本合理,树形整齐美观,骨架基本均匀,树干基本挺直。

2、树穴、花池、绿带以及沿街绿地平面低于沿围平面距离5厘米左右,基本无杂草、无污物杂物,无积水,基本清洁。

3、行道树缺株在2%以下,无死树、无明显枯枝。

4、树木基本无明显病虫危害症状,病虫危害程度控制在10%以下,无药害。

5、无明显人为损害,无乱贴乱画,无悬挂物,无以树当架晾晒衣物,无在树池中堆放杂物等现象。

6、新补植行道树同原树种基本保持一致,有保护措施。

7、新植、补植行道树成活率达95%以上 , 保存率达90%以上。

8、绿篱生长旺盛,修剪整齐、合理,无死株,无明显断档,无明显病虫害发生。

9、草坪生长旺盛、常绿、无杂草丛生,定期修剪。草高保持在10厘米左右,无明显裸露地面,无成片枯黄。枯黄率控制在2%以内。

10、花坛、花带、花台植物生长良好,及时摘除残花败叶,定植花木花期基本一致,开花整齐、均匀,换花花坛(台)及时换花,整体观赏效果好。

三级

1、树木生长较好,修剪基本合理,树形整齐美观,骨架比较均匀。

2、树穴、花池、绿带以及沿街绿地平面低于沿围平面距离5厘米左右,无较大杂草、无明显污物杂物,无积水。

3、行道树缺株在3%以下,基本无死树、枯枝。

4、树木无严重病虫危害症状,病虫危害率控制在15%以下,基本无药害。

5、无严重人为损害,无乱贴乱画,无以树当架晾晒衣物等现象。

6、新、补植行道树同原树种基本保持一致,有保护措施。

7、新补植行道树成活率达90%以上,保存率达85%以上。

8、绿篱生长较好,修剪基本整齐,基本无死株,无严重断档,缺档不超过1米长。

9、草坪生长较好,基本平整,高度控制在10厘米左右,无大片杂草,无片状裸露地面,无较大成片枯黄。

10、花坛(台)、花带内植物生长良好,定植花木能如期开花,较为整齐、换花花坛(台)及时换花,有一定的观赏效果。

(二)街道绿化养护管理作业要求(年度)

一级

1、修剪:乔木1—2次,花灌木2—3次,绿篱3—4次,草坪4—5次。

2、及时清理死树,枯枝,发现死株10天内清除。

3、施肥:新植乔木每年一次,其它乔木每二年一次,花灌木每年2—3次,草坪每年1次。

4、浇水:新植树木花卉淋足定根水,之后根据植物生长需要和旱情及时浇足水分、及时排水防涝。

5、病虫害防治:药物防治3—5次以上,人工防治2次以上。

6、缺株及时补植,不得超过20天。

7、行道树及时扶正,新补植行道树及时扶架。

8、花坛(台)、绿化带等松土、除草5次以上。

9、树穴、花池、绿带每天清扫一次,全日保洁,及时清除树枝上悬挂杂物。

10、及时更换草花,主要花坛、中心绿岛年换花4次以上。

二级

1、修剪:每年乔木1次以上,花灌木2次以上,绿篱3次以上,草坪4次以上。

2、及时清理死树,枯枝,发现死株30天内清除。

3、施肥:新植树每年1次,其它树每三年1次,花灌木每年2次以上,草坪1次。

4、浇水:新植树淋足定根水,年淋水15次以上,其它树3次以上,花灌木和草坪6次以上。及时排水防涝。

5、病虫害防治:药物防治2—4次以上,人工防治1次以上。

6、缺株及时补植,不得超过50天。

7、行道树及时扶正,新补植行道树及时扶架。

8、花坛(台)、绿化带等松土、除草4次以上。

9、树穴、花池、绿带每天清扫一次,重点路段全日保洁,及时清除树枝上悬挂杂物。

10、及时更换草花,年换花3次以上。

三级

1、修剪:乔木二年1次,花灌木1次,绿篱2次,草坪3次以上。

2、及时清理死树,枯枝,发现死株2个月内清除。

3、施肥:新植树每年1次,主要观花乔木每两年1次,其它树四年1次,灌木、草花、草坪各1次。

4、浇水:新植树淋足定根水,年淋水10次以上,其它树2次以上,花灌木和草坪4次以上。及时排水防涝。

5、病虫害防治:药物防治3次以上,人工防治1次以上。

6、缺株及时补植,不得超过70天。

7、行道树及时扶正,新补植行道树要有保护设施。

8、花坛(台)、绿化带等松土、除草2次以上。

9、树穴、花池、绿带重点路段,每天清扫一次,经常清除树枝上悬挂杂物。

10、及时更换草花,年换花2次以上。

工程部主任岗位职责

1、 在物业管理公司项目经理的领导下,贯彻执行有关设备和能源管理方面的各项法律、法规,

保障物业管理各种方针、政策、规章和制度的落实;

2、 在“安全、可靠、经济、合理”的前提下,保障各设备所需的能源(水电、油、天然气等)的

供给,并做好节约能源、节约开支的工作;

3、 负责组织设备的使用、维护、革新改造直到报废的整个使用过程的管理工作,保障设备处于良

好的技术状态,不能影响使用效果,更不能影响到对业主和用户的服务质量;

4、 负责调配、组织人力、物力,及时完成业主和用户提出的请修要求,为业主和用户提供良好的

工作、生活、学习条件;

5、 组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规章制度和技术标准,并监督执行;

6、 组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作,落实好国家的各项技

术政策;

7、 组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施,遇到特殊情况时及时调

整、变更计划;

8、 组织员工开展技术、业务学习和培训,不断提高员工的业务技术水平和服务质量;

9、 负责编制所管设备的年、季、月检修计划及相应的材料、工具准备计划,经工程部经理审批后

负责组织计划的落实,并检查计划的完成情况;

10、 负责检查所管设备的使用、维护和保养情况,并解决有关技术问题,以保证设备经常处于良

好的技术状态,防止出现严重损坏、停止使用或造成其他重大损失的情况发生;

11、 负责制订所管系统的运行方案并查阅运行记录,敦促下属人员认真负责,承担起相应的岗位

责任,严格执行操作规程,保证设备的正常运行,发现不符合规范的情况要及时纠正;

12、 发生事故时从技术角度组织调查、分析设备事故出现的原因,提出处理意见及工作改进措施,

以防止同类事故的再次发生;

13、 负责制订所管设施的更新、改造计划,以消除原设计和施工中存在的问题,并负责工程的监

督工作,以达到“安全、可靠、经济、合理”的目标;

14、 负责组织技术学习和培训工作,不断提高下属员工的技术素质,服务意识以及服务质量;

15、 完成上级交代的其他工作;

二、 领班岗位职责

1、 负责本班所管设备的运行、维护、保养工作,严格做到“三干净、四不漏、五良好”。所谓“三

干净”指的是设备干净、机房干净、工作场地干净;“四不漏”指的是不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;“五良好”指的是使用性能良好,密封良好,润滑良好、紧固良好、调整良好;

2、 以身作则,带领并督促全班员工严格遵守岗位责任制,操作规程、员工守则及公司的各项规章

制度,及时完成上级下达的各项工作任务;

3、 负责本班的日常工作安排、高速做好各项记录并汇总,定期交上级主管审阅;

4、 负责制定本班设备听检修计划和备件计划,报值班主任审核后组织落实,落实中出现问题及时

向上级汇报,并给出调整意见;

三、 员工岗位职责

1、 服从上级的调度和工作安排,及时、保质、保量地完成工作任务;

2、 自觉遵守公司的各项规章制度,操作规程,科学操作,确保安全,做到文明施工;

3、 努力工作、学习,不断提高服务意识和技术水平提高服务质量,让业主满意;

项目监理部内部规章制度

为提高公司整体企业形象及综合实力,逐步创建“自律、自强、团结、奋斗”的精神风貌,特制定现场文明监理公约。

一、 遵守劳动纪律,不无故请假,如遇特殊情况,总监或总监代表请假必须向公司主管领导请示,现场监理工程师或监理员请假必须经总监或总监代表签字认可。

二、 注意自己的言谈举止,上班衣着整洁,上工地时必须戴安全帽,注意时刻维护公司形象。

三、 保持手机畅通,以便工地或公司及其他部门方便联系。

四、 文明办公,礼貌待客,办公区及宿舍内不得大声喧哗。 保持办公区及宿舍内干净卫生,不准随地吐痰、乱扔纸屑和烟头等。

五、 项目监理部员工要互相帮助、互相支持,既分工明确,又相互协作。各员工都应加强业务和技术

方面的学习,努力提高自身监理工作水平。

六、 项目监理部所有员工在执行监理工作时必须依照合同、图纸及国家相关规范和强制性条文严格监

理,热情服务。

七、 项目监理部员工禁止向施工单位索要红包及其他好处费,如发现一次并经查实立即开除。

八、 项目监理部员工必须做到爱护公司财产,不浪费,不损坏,不丢失物品,如有损坏、浪费或丢失

将照价赔偿。

九、 项目监理部成立后,为了便于日常管理、检索,监理人员应将监理资料进行分类管理,分类管理

方法可根据需要自行规定。

十、 监理工作日志必须当天记录,记录应认真负责,不得日后填补,公司将不定期进行检查。 十一、所有影像资料必须随工程进度同步拍摄并存入电脑,做好标示。

十二、经常与业主和其他参建各方进行沟通,了解他们对我们的服务和工作满意程度,及时调整和改进

我们的监理工作方法。

十三、所有与工作有关的事项都必须以书面的形式发出并形成记录,对于监理例会纪要要及时整理,并

经业主和施工方认可后发出。

十四、根据办公需求,由使用部门提出经济适用、技术先进的采购计划清单(不包括个人用品),经公

司审核后予以购买。

备注:一、对于公司应该承担的费用问题的说明

1、 公司提供住房及办公设施和办公用品。

2、 生活费用按 20元/每人/每天的标准补助,按考勤月底发工资时一并发。(不包括水、电、气

等)

3、 生活设施:床、被褥、桌椅、公共用具、餐具等。

二、个人物品由个人根据自己实际情况自行解决,包括洗漱用品、衣物等。个人非工作原因离开工地所发生的交通费、食宿费用自己承担。

园林绿化工程养护管理制度

园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用,它是一种持续性、长效性的工作,有较高的技术要求,园林绿化工程养护管理工作内容包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境的花卉种植、环境保洁、日常管理等内容。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成,俗话说“三分种,七分养”,只有高质量、高水平的养护管理,园林景观才能逐渐达到完美的景观效果。

一、影响当前园林绿化工程养护管理水平的因素。

1.对园林绿化工程养护管理工作缺乏足够的重视和认识。园林绿化工程养护管理工作需要投入大量的人力、财力、物力,由于目前市场竞争比较激烈,很多施工单位在施工招投标时期都把免费养护一年,甚至两年作为一种优惠条件承诺与建设单位,所以造成很多园林绿化工程养护管理没有收入,只有投入,而其生态效益和社会效益又不直接体现为货币价值,换句话说就是不能给企业创造经济效益,很多施工单位领导没有高度重视,充分认识到园林绿化工程养护管理是实现园林价值向使用价值的转换,是提高园林绿化景观效果必不可少的持续性、长效性工作。虽然现在政府部门、机关团体、企事业单位包括园林绿化施工单位本身都普遍特别重视绿化工作,但往往只是重建设而轻管理,苗木成活率低,养护管理不到位,养护质量较差,导致绿化景观效果差而难以收到预期的效果。

2.占绿毁绿现象严重。当前社会保护园林绿化的法律法规还不够完善,园林执法部门的职责不够明确,管理权限又受到限制,占绿毁绿现象在城市很多地方表现严重,很多居民破墙毁坏市政道路绿化开店,小区内居民擅自在树上栓绳子凉衣服,私自开辟一块绿地种蔬菜,古树名木缺乏必要的保护措施,乱砍乱伐大树,向绿地内乱扔垃圾,乱折花草树木,这些恶劣的现象都给园林绿化养护管理工作带来极大的困难。

3.经营管理制度自身的矛盾。当前社会园林绿化是一项社会公益事业,政府机关对园林绿化养护企业实行费用包干,园林绿地养护管理单位普遍存在着政府给多少钱,做多少事,管理职责不明确,没有主动性、积极性、能动性。很多国有、集体甚至部分民营园林绿化养护企业管理机制不够灵活,管理过于混乱、松散,职工工作责任心普遍不够强,干好干坏一个样,没有很好的实现按劳分配、多劳多得的原则,很难提升工作积极性。

二、提高园林绿化工程养护管理水平的主要措施

1. 科学规划设计,精心组织施工是提高园林养护管理水平的关键。设计单位设计人员的设计理念、思路直接影响到整个园林绿化工程的成败。

园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计,合理布局,以乡土树种为主,乔木、灌木、地被、草坪应该按照生态学的原理进行合理配置,常绿与落叶相搭配,满足植物各自生长所需的立地条件。

在实际工作过程中,很多设计人员往往脱离实际,闭门造车,设计出来的方案往往不是不符合实际使用功用,就是出现部分品种苗木购买困难的现象,究其原因主要是因为目前设计人员的素质良莠不齐,没有事先和建设单位沟通,了解建设单位的理念,也没有进行必要的苗木市场调查分析,造成方案一改再改,甚至推倒重来,费时费力。

园林绿地植物只有严格按照规范、标准科学合理地设计、施工,从而达到较高施工质量和效果,为后期的养护管理提供良好的基础条件。

园林绿化施工工作是体现设计理念的重要手段,只有高质量的施工工艺才能把设计师在整个项目中的设计意图、理念、思路充分体现出来。施工时必须对绿地的土壤进行改良、粗平整、细平整、选苗、起

苗、包装、运输,以及放线定位、打坑、栽植、填土、浇水、打桩等一系列施工步骤都要精心组织实施,对盐碱地做到合理改良土壤,平整场地严格按照图纸施工,标高到位,地形平顺饱满,放线放样线条流畅富有艺术性,苗木粗壮、健康、形态优美、树形完美,种植技术娴熟、科学、合理,后续技术措施到位,如此方能做到种一棵活一棵,种一片活一片,只有花木成活生长旺盛,园林景观的整体效果才能充分体现。

2.制定园林绿化工养护管理的技术标准和操作规范,使养护管理科学化、规范化。园林主管部门应制定统一的园林绿化养护管理的技术标准和操作规范,使养护管理工作目标明确。作为园林绿化施工单位,应该严格遵循园林绿化工养护管理的技术标准和操作规范实施具体工作,制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度,标准化、科学化管理园林绿化养护工作,只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和质的飞跃。

3.园林绿化养护管理机械化是提高园林绿化养护管理水平的重要保证。使用简单方便、功能齐全的园林机械,如起苗机、挖坑机、绿篱修剪机、割草机、自动喷灌设备等,省时省力,效率高。因此要大力推广使用园林机械,实现养护机械化管理。

4.推行目标管理,实行班组承包或个人岗位承包责任制,建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明,提高职工积极性。我司根据下属各养护组负责养护管理的绿地,统一进行养护管理,制定不同的养护管理考核评分制度,严格实行三定即(定人、定岗、定任务),三查(周查、月查、季查),一评比(年终总评)的管理制度,全面提高养护质量水平,实现园林绿化养护的长效管理。

5.重视园林科学研究,加强职工培训,提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训,定期组织职工进行培训、学习,并与兄弟单位进行交流,取长补短,使职工掌握更多的养护知识和经验,为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。

6.加强宣传力度,依法制绿,提高全民爱绿、护绿的意识。国家颁发了《城市规划法》、《城市绿化条例》、《城市建设技术政策要点》、《城市园林绿化当前产业政策实施办法》等一系列法规,使城市园林绿化的建设管理走向法制化、规范化。

园林绿化是现代化城市的重要标志,是改善生态环境的重要途径,园林绿化工程养护管理是园林绿化事业的核心工作,只有努力提高园林绿化养护管理的水平,才能使园林绿化发挥更大的生态效益和社会效益。

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