煤矿OPM精细管理工作总结

运输**队

2014-9-5

按照集团公司及矿领导的统一部署，我队自去年开始实施OPM精细管理，这是在管理创新上新的尝试，通过近一年来不断的摸索、实践，形成了一套切实符合我队自身实际情况的精细管理制度，它在调动职工的积极性、提高劳动生产率、增强经济效益等方面起到了重要的作用，职工的许多不良陋习也渐渐的不见了，精神面貌也有了较大的改观；井下的各个工作场所，井井有条，处处都有精细化管理创出的新靓点；工程质量从达标工程逐步走向精品工程。全队职工的生活、工作、安全环境得到了很大程度的改观。确保了我队各项生产任务按期顺利的完成。

由于我队工种较多，本着认真、仔细、真实的原则各工种通过细化、量化，根据各个岗位实际制定不同考核细则，对干部职工的行为进行规范，使管理更加规范化，实现效益最大化。

全队职工每名成员都是考核者和被考核者。其考核办法为：正职考核副职、副职考核班长、班长考核组长、组长考核成员，每名职工对班长、副职进行监督。每月月初队里召开一次班长以上会议，会议有队长、书记亲自主持，会议上传达矿上干部会议精神、回顾上月生产情况及出现的问题、布置本月主要生产任务并公布考核结果，现场落实到人。

一、工资分配原则：

1、20xx年工资分配继续向井下运班倾斜，执行岗位效益工资、实行个人收入与绩效挂钩，各班按工作量及任务实行OPM管理，实行

记分考核，多劳多得，按劳分配。

2、固定部分除外，按各班生产任务发放效益工资。

3、不下井人员取消井下待遇（其它例外）。

4、最低工资保障原则，职工在提供正常劳动情况下最低收入不低于豫劳资（2012）16号文规定执行。

5、煤车、料车、矿修间、清仓班按矿承包分配即：运班吨煤1.68（全队）、料车1车3.9元、矿修间修车每台300 200元，清仓班按矿规定单项考核，其它班按生产任务量考核。

二、工资分配方案：

1、每月9号召开民管会议，平衡上月安全生产及奖惩事项, 当月干的好的班组及个人，在民管会上平衡予以奖励，差的给予处罚，个别需要队里处理的关于资金方面的问题须有队长、书记及工会主席一起签字方有效。

2、队五大员按矿考核发放，百分考核满分时按队平均效益工资支付、正职按2.5倍、副职按正职的80%。

3、办事员、材料员按矿规定发放。 4、技术员按区队考核发放效益工资。 5、地面勤杂人员不超过本队效益的70%发放。 6、每月工资拿出10%的安全结构工资用于安全、培训、学习奖。 7、按矿规定每月提取生产备用金5000元。 8、单位工资总收入予留5%—10%，以丰补欠。 9、单项工程根据矿验收计划发放。

10、探亲假、年休假、外出学习、工伤（住院者）、病假（住院者）按矿规定发放，门诊病假由队长签字，按比例发放。

11、每月按25个班出勤，低于制度工作日不得奖；除制度工作日外，加一个班20元。

12、各班效益工资分配比例（承包班除外）、运班、充电及道工、机电、勤杂比例为：1.5、1.2、1.15。

13、班组长效益工资： （1）通过考核，全月安全生产无事故，班长按比例拿本班平均效益工资的1.5倍。

（2）副班长拿班长的90%，调度拿班长的85%。 （3）组长每天标准分和工人一样，每班补助5元。 14、承包班每月队提取安全生产管理备用金5%，用于管理考核。

三、其它：

1、各班职工根据实际工作量的大小进行不同考核，机电、轨道、充电、勤杂每天有固定的标准分10分，在标准分基础上可有所浮动、工作认真、有技术的可加分、工作差的进行扣分，由跟班班长进行考核。运班根据拉煤趟数进行考核，己二、己三一趟4分，己四、戊四一趟6分，为了确保矿上出多少我们拉多少，并且保障运班安全生产无事故，每月由队里拿出9000多元专项资金用于开车司机的安全风险（司机安全上够25个班每人补助100元。25个班以外多上一个班每人补助30元、安全无事故每人每班再加20元），依此来调动职工的积极性及责任感，考核结果及安全风险奖定时进行公布。

3、大巷及各个井底车场分片到人，有队里干部挂牌负责，大巷、放煤站和卸煤坑的文明生产及每个道岔的管理落实到人，谁的责任谁负责。每月队里拿出2000元资金用于井下电器设备的防爆工作，各个电器设备有专人负责，不出问题得到奖励、出现问题取消奖励并根据情况对责任人进行处罚。

4、开展劳动竞赛，每月评出一个先进班组（安全无事故、完成任务好）奖500元。每月由各班评出本班的A、B、C三级职工，其比例为10%、85%、5%，A、C职工在队OPM管理排版上公布，A级职工司机奖50元、其他奖30元，C级职工罚20元并在队务暴光栏中进行批评暴光。各党员责任区每月评出一名优秀党员，队里评出一个优秀党员责任区，优秀党员队里奖励个人50元。

5、出现二级以上非伤亡事故及工伤事故，取消考核。

6、本班完不成任务，出现二级非伤亡事故及工伤事故扣本班效益工资的20%，扣班长效益工资的10%—20%。

7、出现一次半小时生产事故加罚50元，依次类推。

8、因本班中出现的事故，由本班负责处理。

9、“三违”人员由个人承担，进“三违”学习班取消考核，加罚100元。

10、每月质量达标、验收不合格者，扣班长工资10%，扣本班效益工资20%。

11、班中职工无故旷工一个扣5元，依次类推。

12、周四、周五安全技术学习，由技术人员讲课，要求职工们在

下面作好笔记，并以问答形式进行考查，队里每月拿出8000多元安全结构工资与学习挂钩，按规定学习奖50元，学习一次奖10元，全月不学习罚50元。

13、周六有书记或队长专门接待职工并认真听取他们的建议，了解职工对安全生产、经营管理、节约降耗和个人生活中的一些问题，并及时给予解答，对于好的建议队里采纳并给予加分或奖励。

以上这些并不能完全说明我队的精细化管理工作已经全部到位了，这是由于：

1、单位部分职工思想上对精细化管理理念还认识不足，不能正确对待精细化管理内涵。其主要原因是对职工灌输精细化管理理念时间不足，有些地方重视程度不够。从而造成职工对精细化管理模式似懂非懂，一知半解。

2、单位在实施精细化管理过程中部分流于形式，穷于应付，华而不实。在矿上全面实施精细化管理后，根据矿上的统一要求，基层单位都根据本单位的实际情况，制定了单位内部的精细化管理手册，各项管理制度包容了单位工作的方方面面，内容涉及面广，考核内容细化到每一个具体的环节。但具体操作起来，比较繁琐，并要投入或牵制较大一部分人的精力，一定程度上增加了工作量。再加上部分管理人员自身对精细化管理工作存在着一些偏见。致使单位制定的一大套精细化管理制度，并未全部落实到位。

3、精细化管理制度在运作的过程中，缺乏必要的监督机构和检查机制。自矿上推行精细化管理模式以来，矿上虽然组织了有关部门对精细化管理运行情况进行了检查，但只是检查精细化制度的制订情况和一些资料性的表面情况，对精细化管理的具体运作情况并未作深层次的考核。结果导致了部分单位精细化管理制度华而不实。

针对以上这三个问题，我们在此提出几点建议，以供参考。

1、要继续对全矿职工加大精细化管理理念的灌输工作。在灌输精细化管理理念的过程中，不要搞空洞的理论灌输，要结合我矿在精细化管理方面现已取得的成绩，给职工进行现身说教。让职工在观察和体会到自己生活、工作、安全环境不断变化的情况下，感触到精细化管理带来的种种好处。在潜移默化中逐步接受精细化管理理念。

2、注重在精细化管理制度实施过程中不断修订和完善精细化管理制度。由于在制定精细化管理制度的时候，有些制度并不完全符合实际，甚至还要牵制单位很大的一部分精力，结果造成事与愿违。只有在制度的运行中不断地除去不合理的制度，进一步地更新、完善精细化管理制度，使之操作方便，易于接受。

3、建立专门的精细化管理运行监督机构和检查机制。在检查落实制度运行的过程中，不但要检查制度的制定情况，还要检查制度的修订、完善情况，检查制度是否符合实际，并提出指导性意见。另外，还要不断地考核基层单位职工对本单位精细化管

理制度掌握程度，促使职工对单位精细化管理制度的了解和学习。督促基层单位精细化管理制度的正常运行。

4、组织、推广一批精细化管理制度运作好、效果好的单位的经验做法，给一些基层单位作榜样和参考，进而推动精细化管理制度的正常运行。

总之，只要全矿干部、职工充分地发挥各自的聪明才智，经过不懈的努力，一定会将我矿的精细化管理工作推向一个新境界。

 

第二篇：德科煤矿20xx年应急管理工作总结

德科煤矿20xx年度应急管理工作总结

编制：龚经宝 联系电话：136xxxxxxxx（677725）

20xx年12月5日

德科煤矿20xx年度应急管理工作总结

20xx年，我矿应急管理工作在集团公司的关心和指导下，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本、预防为主的方针，以打造“平安和谐矿区”、构建和谐社会为主线，以能力建设为根本，以制度建设为抓手，按照“抓基层、打基础、重落实、求发展”的整体思路，加强组织领导，完善预案体系，不断提高突发事件应急管理能力，为保障职工生命财产安全，促进矿井建设，做出了应有贡献。

一、应急管理工作开展情况

（一）煤矿安全生产事故应急预案建立、完善

按照集团公司相关要求，我矿以完善应急预案为基础，着力加强应急预案体系建设与管理，修改完善了《德科煤矿安全生产事故应急预案》。为提高应对突发事件的能力，重点加强了煤与瓦斯突出、顶板事故、火灾事故等突发性事件的预防训练。

（二）抓好隐患排查和值班制度

进一步加强隐患排查和监控，全面掌握本行业和领域各类风险隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范措施，实行动态管理和监控。对排查出的隐患，认真进行整改，并做到边查边改。对一般隐患可以完成整改的，立即采取有效措施消除隐患；对情况复杂、短期内难以完成整改的重大隐患，制订切实可行的应急预案并限期整改，同时做好监控和应急准备工作。

- 1 -

完善和积极利用信息网络，疏通信息管道，完善信息收集、上报、处理机制，确保突发事故能早预测、早发现、早处置。

自20xx年2月22日春节复工建设以来，我们制定了矿级领导、中层干部和施工单位领导联合值班制度，无论是正常工作日还是双休日、节假日，均严格执行矿级领导24小时不间断值班，力保将突发事故控制在萌芽状态并将其消除。

（三）抓好应急准备

一是组织准备。为了加强对应急管理工作的领导，根据工作需要和人员变动，积极对应急救援指挥部的人员进行了调整和力量加强，明确了相关责任体系。

二是宣传准备。充分利用活动室、宣传栏等场所，通过多种形式广泛开展应急知识普及教育，努力提高职工安全意识和自救互救能力。组织参见单位和德科矿全体人员开展了应急培训，使生产岗位上的员工能够严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握有关防范和应对措施。对重要岗位和特种岗位人员重点进行安全宣传和培训。

三是应急物资准备。按照年初制定的工作方案，根据现场实际情况调整后，责令供销部门积极采购和储备应急物资，并由专人管理，以保证发生突发事故时能以最快的速度将应急物资配送到位。

四是队伍准备。加强了应急救援队伍的建设，按照集团公司的有关要求，积极上报计划，将应急队伍人员配足，到目前为止，我矿救护中队（金能煤炭开发有限公司救护中队）已经具备了43人的规模。 - 2 -

同时，救护中队必须保证有一个小分队驻矿24小时待机。

二、应急预案的完善情况

按照《生产经营单位安全生产应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）规定要求，我矿成立了“德科煤矿安全生产事故应急预案编制领导小组”，主要领导亲自抓，分管领导负责落实，完善了我矿《生产安全事故应急预案》（DK/YJYA-2010-01），并先后两次修改完善。

整个预案包含综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等三个部分共33章内容。其中综合应急预案包含危险性分析、机构组织、预警、响应、信息发布、后期处置、演练培训等十一章内容；专项应急预案包含了顶板事故、煤与瓦斯突出事故、水害、机电运输事故、火工品爆炸等涉及煤矿安全各专业的十一章节内容；现场处置方案对应专项应急预案也编制了涉及煤矿安全各专业的十一章节内容。

20xx年12月，我矿编制的《生产安全事故应急预案》（DK/YJYA-2010-01）经贵州朗洲安全科技发展有限公司组织专家组评审通过，于同年12月7日以正式文件形式经矿长签署发布，印发给各参见单位和德科矿各业务科室组织学习。

20xx年1月份，我矿组织有关部门和人员编制了《德科煤矿20xx年度灾害预防处理计划》，并组织了发布和学习。

三、应急投入情况

由于集团公司管控一体化改革完成之前，金能公司救护中队隶属金能公司管理，其各项经费均由金能公司统一列支。按照集团公司意 - 3 -

见，今后该救护中队隶属德科煤矿管理，故其今后各项费用由德科煤矿列支。该救护中队装备及相关费用见下表。

金能公司救护中队技术装备到货清单

- 4 -

以上设备总计30余万元，但未含指挥车和救护车，目前该救护中队还未配置救护车和指挥车（原配置有两辆救护车，但根据集团公司安排，借调其他矿井使用未归，故目前该救护中队无救护车）。

四、应急预案培训情况

20xx年6月13日，我矿组织参建单位和德科矿全体职工开展了应急救援综合预案培训，参加培训412人次，其中德科矿参加培训101人次（含打钻队40人次、救护中队20人次），浙江中宇公司参

- 5 -

加培训131人次，湖南涟邵参加培训157，监理单位参加培训3人次，中煤五处参加培训18人次，省建四公司参加培训2人次。培训内容包含如下：

1．煤矿灾害分析、各类事故发生的预兆判定

2．应急组织机构简介、有关部门和人员职责

3．事故预防与预警

4．事故汇报程序与应急响应

5．事故现场处置与避灾常识、自救互救常识

6．各类事故避灾路线的选择现场图解

7．事故后期处置和信息发布

五、应急预案演练情况

20xx年6月13日，德科煤矿组织该矿各部门专职以上技术人员、监理单位、施工单位开展了“德科煤矿煤与瓦斯突出事故应急救援现场演练”，本次演练累计参演人员89人次。

本次演练分成三步走，第一步是宣传贯彻阶段，第二步是动员培训阶段，第三步是演练实施阶段，第四步是演练总结阶段。

第一步，在全矿范围内对本次演练进行广泛宣传，包括张贴标语，悬挂横幅等，让广大职工接收安全教育，了解开展应急演练的重要性。在安检科及办公室的组织下，本阶段取得了良好效果，全矿范围形成了演练的紧张气氛，同时也督促各部门和单位认真学习我矿编制并签发的“煤与瓦斯突出事故应急救援演练方案”。

第二步，德科项目部班子成员组织各部门、施工单位管理人员在 - 6 -

德科煤矿五楼多媒体会议室举行了“应急救援学习及演练动员大会”。集中组织学习了应急救援相关知识，解答和传达了6月份开展应急演练的重点、难点、主要步骤，同时对应急救援演练方案提出了合理的修改意见。

第三步，经过精心策划和组织，开展 “煤与瓦斯突出事故应急救援演练”，邀请曙光镇煤监站等政府部门参加了演练，由评估组对演练效果按照“演练事件情景及评估指南”进行了现场评分。

第四步，参演单位和人员对演练进行了总结，提出了合理化建议和意见，将意见提交总工程师，由总工程师组织有关部门和人员对我矿《德科煤矿生产安全事故应急救援预案》进行修改完善，并重新签发执行。

本次演练主要围绕模拟我矿1601进风巷发生煤与瓦斯突出事故后，应急救援领导小组紧急启动预案，实施现场营救，采取措施控制事故进一步扩大的一系列活动。

应急救援指挥部向救护小分队下达任务 救援小组成功营救被困人员升井

六、应急预案演练周活动开展情况

1．对我矿《煤矿生产安全事故应急预案》进行了全员学习。 - 7 -

2．对我矿《煤矿生产安全事故应急预案》综合预案和煤与瓦斯突出专项预案进行了现场演练。

3．参加了曙光镇和百兴镇所有煤矿联合举行的“煤矿安全知识竞赛”活动。

4．对井上、下开展了一次全面安全隐患排查，明确责任人落实整改完毕。

5．张贴海报、安全知识挂图、安全标语等50余份。

6．订阅到位安全书籍100余份，并组织职工学习。

7．组织各施工单位作业人员进行了安全学习，并实施考试。

七、年初制定的应急预案演练计划实施完成情况

按照年初制定的《德科煤矿20xx年应急救援预案演练计划》，我矿开展了“煤与瓦斯突出事故演练”和“顶板事故应急救援演练”，组织职工全面贯彻了综合应急救援预案，全面完成了年初制定的演练计划。

八、20xx年应急管理工作打算

1．加强应急救援队伍的建设，特别是加大应急救援队伍的救护装备配置，加强应急救援队伍的日常训练和不定期演练，提高应急救援能力。

2．建立完善综合信息系统，着重及时完善调度管理系统和灾害预警系统的建设。

3．加强安全文化建设，着重给职工贯彻“安全第一”的理念，转变职工观念，把“要我安全”转变成“我要安全”。

- 8 -

4．加大“三违”打击力度，加强建设打击“三违”的监督队伍，发现“三违”从快、从重处罚。

5．进一步完善《德科煤矿生产安全事故应急救援预案》，保证专项预案和现场处置方案要尽可能符合现场实际情况，做到“预案”实用、好用、能用和可靠。

6．结合我矿实际，参照有关标准，编制完善我矿各类事故预警—分析—处置—汇报—总结等的流程图，组织职工贯彻学习，将应急预案以图形的形式展现给广大职工，让职工能看懂，能记住，知道怎么操作。

7．加强组织领导，落实应急救援领导小组有关人员的责任。 九、20xx年应急预案演练计划

结合20xx年我矿开展“生产安全事故应急救援演练”的情况，结合有关要求和标准，我矿20xx年预计开展以下演练。

1．瓦斯爆炸事故应急救援专项演练（预计20xx年6月中旬）。

2．应急救援综合演练及机电运输事故应急救援专项演练（预计20xx年7月中旬）。

3．矿井反风演习（预计20xx年10月中旬）。

- 9 -