20xx年8月份企管部工作总结

进入八月份以来，分公司企管部根据公司的工作任务要求和领导的指示精神，认真落实了各项具体工作，基本上完成了领导交办的各项任务，现将八月份企管部的具体工作汇报如下：

一、班组建设

1、规范了《班组隐患排查自理台账》、《班组活动记录》、《班组学习记录》及《班组安全活动记录》等班组建设台账。

2、指导电解工段、压缩氢工段、整流工段、电气维修等工段完善班组建设管理制度。

3、强化班组考核，8月进行3次班组现场的检查，并收集汇总安全、生产、设备、环保等考核结果上报总公司工会、安全等相关部门。

4、8.23组织班组长参加公司主办的外出学习。

二、考勤管理工作

1、本月6号、11号、16号、21号、26号，汇总校对全厂出勤情况，并将休班条、补休单、出勤证明、出门证录入指纹考勤系统。

2、每月月底统计各车间、部门员工病事假情况，作为工资考核依据之一。

3、月初对上月全厂员工指纹考勤情况进行统计，并将统计结果上交公司人力资源部。

4、汇总员工加班时间，并办理员工补休班手续。

5、月底统计员工进厂、离厂情况，并制订《员工调进调出明细表》，上交公司人力资源部。

三、考核管理

1、完善《风险抵押金考核台账》，制订《风险抵押金考核表》，并上交公司安监部。

2、检查值班领导值班签到情况及各车间《师徒合同》执行情况，并统计考核。

3、依据《考勤管理制度》考核员工出勤情况。

4、依据《工资绩效考核管理办法》落实分公司各项考核，将安全、设备、生产、质量、工艺、环保、调度、制度管理等各项经济技术指标及厂级、车间级劳动纪律和现场考核结果及考勤情况进行汇总，提交分公司考核委员会。

5、根据员工入厂时间及岗位变动情况核定员工的绩效工资，制订《员工定编定岗明细表》上交公司人力资源部。

6、考核统计工段长以上干部“三违”指标的完成情况。

四、人力资源管理

1、加强人力资源分析，制定人力资源分析报告，根据各部门实际用人情况完善“定岗定编定员”方案，上报公司人力资源部，不断充实岗位人员。

2、员工培训管理工作。

1）编制《新员工岗位学习培训计划》、《全员月度培训计划表》，按照培训计划内容，全月检查了3次班组学习的组织情况，并要求车间月底前针对培训内容进行考核。

2）组织函授培训人员报名、缴费、领教材、上课等有关事宜。

3）落实公司文件，组织参与“济宁市第五届首席技师”的报名工作。

3、员工绩效工资制作。

1）根据《化工分公司岗位绩效工资制度》及月度各项绩效考核结果，对全厂员工的绩效工资总额进行考核分配，核算员工个人实得工资，并张贴公布。

五、环保计量管理

1、每天抄录化工厂水、电、汽总表的用量，并对车间抄录的水、电、汽的二级表用量进行统计汇总，出现较大数据偏差时，及时询问车间工段，查找原因。

2、月底统计汇总本月水、电、汽月报表，作为各车间制作结算单的依据。

3、核算各产品综合能耗情况，制作综合能耗报表，为月度经济分析会提供能耗数据。

4、8月15日协调配合市质检局对液氯充装站氯气报警仪进行检测。

5、8月26日协助县质监局校验液碱发货区汽车地上衡。

6、积极督促公司企管部尽早办理好危险废物转移手续，并通知化学品库联系销售部尽快对危险废物进行转移。

7、监督、检查在线监测废水COD检测仪的运行情况，发现异常及时联系运营公司检修并上报公司企管部和鱼台县监控中心，发现数据超标及时通知污水站及时处理，确保外排水达标排放和。

8、监督检查触媒倒翻情况，并做好倒翻记录，上报企管信息部及县环保局。

六、制度的编订

1、编制下发了《卤水验收标准》、《化工分公司文件学习管理制度》、《化工分公司双增双节活动方案》、《领导干部深入基层跟班劳动的通知》及《液碱事故通报》5个文件。 9月份工作计划：

1、继续做好企管部的日常工作。

2、加强现场劳动纪律的检查，发现异常及时处理。

3、统计完成各工段污水排放口及排放量，为雨污分流工作提供数据材料。

4、协调、配合市质监局对液氯、压缩氢报警仪进行检定

5、督促仓库联系公司销售处尽快处置危险废物；

6、修编完成《化工分公司岗位绩效考核办法》、《化工分公司部门职责及岗位工作标准》、《危险废物管理制度》。

7、继续为移动式压力容器充装换证承担的工作准备材料。

8、组织对20xx年度更新过的法律法规进行符合性评价。

9、完成领导交办的其他临时性工作。

 

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