真抓实干优绩效 凝聚心力谱华章

—XXX年XXX绩效管理工作总结

XXX年，在XXX的正确领导和支持下，XXX按照XXX的发展思路，结合专题教育学习，将“严”与“实”贯穿工作始终，坚持把绩效管理作为推动中心工作、落实重点任务的重要抓手，积极探索绩效管理工作长效机制，推进各项工作全面进步。

一、 加强领导强管理，落实责任抓绩效

1、领导高度重视。XXX高度重视绩效管理工作，成立了绩效管理工作领导小组和绩效管理工作监督检查领导小组，确立了“一把手”主抓、XXX具体抓、小组成员分工明确的工作机制，XXXX确定绩效管理业务员一名，形成了一级抓一级、层层抓落实的管理体系。

2、完善工作制度。结合实际，制定了《XXX绩效管理明察暗访工作制度》，认真总结梳理在执行绩效管理工作中存在的问题的原因，多次征求意见和深入讨论，结合实际情况进行了修订，并印发《XXXX绩效考核办法（试行）》，按照要求严格执行。

3、营造绩效氛围。积极开展培训交流。有效地利用晨会进行绩效管理工作专题培训学习，以培训为载体，强化绩效管理工作；严格奖励机制，加大外宣力度，在XXX网站刊登文章XXX篇；全年上报绩效信息XXX篇，XXX采用XX篇， 1

XXX采用XXX篇；通过网站、微信平台宣传绩效管理工作经验和成果，使对绩效管理有更全面、深入的理解，营造绩效导向的文化氛围。

4、严格落实责任。围绕加快“XXX”，抓好“XXX”，实现“XXX”和为群众办好“XXXX”为核心，依据XXX会议重大工作部署的责任分工要求，将XXX项工作任务分解至XXX。以此为依据，制定了XXX职能绩效目标和个人岗位绩效目标。绩效办与XXX对XXX的职能绩效目标进行严格审核，引导XXX绩效目标的制定突出重点、细化目标标准，明确工作目标及责任。

5、深入工作推进。紧紧围绕实现XXX年XXX经济社会发展的各项目标，及时总结经验，探索新的工作方法，保证绩效管理各个环节顺利推进，通过绩效管理加强工作监控和督导，不断提高行政效能。形成人人有分工、XXX个个有责任、人人身上有担子、合力服务XXX整体发展的工作局面。

6、加强过程管理。为督促经济社会各项目标任务顺利实现，XXX严格抓好三个“过程”：一是抓好XXX各阶段重点工作的推进过程。今年以来，XXX绩效办分别对XXX、XXX等工作的开展情况进行了督查，并下发督办通知XXX份；二是抓好XXX和XXX的履职过程。要求XXX按月报送工作安排和工作完成情况，由XXX进行评价，使工作有条不紊、日清月结；三是抓好XXX作风持续转变的过程。对重点时期值班在岗情况、工作纪律、会议纪律等方面开展明察暗访。

7、加大考核力度。XXX绩效办按照XXX下发的各项督办 2

事项，落实到XXX责任XXX，跟进各项督办事项的进展，并及时上报XXX绩效办，督促各项重点工作落到实处。经过多次检查，总结经验，XXXX统一由绩效领导小组成员进行检查。使月督查工作标准更加公平、严格规范，促进各项工作更好的完成。

8、推进结果运用。一是XXX按照“XXX”的原则，将XXX绩效考核结果分为四个等级，计入XX档案。个人考核分数与绩效奖金发放数额挂钩，并作为考察XXX工作实绩、作风情况、评优评先和考核定等的重要依据。现XXX及XXX考核评分表初稿已公示，公示时间为七天。二是XXX对XX、XXX发生的违纪问题，依照《中国共 产 党纪律处分条例》对XXX及时进行责任追究，在XXX范围内通报批评，责令其作出书面检查，并取消其年度评优评先资格。

二、强化绩效勇创新，实处发力取成效

（一）创新理念展新章。一是XXX重视用管理促发展，率先垂范，在重要会议上强调绩效管理，在督促工作落实上用绩效管理，在结果运用上动真碰硬促绩效管理。XXX通过多次征求意见，总结梳理后编印了《XXX绩效管理手册》，发至XXX手中，真正形成了人人讲绩效、事事论绩效的文化氛围。二是XXXX参加XXX会，并作大会发言，总结经验，学习XXX先进工作方法。三是由XXX撰写的论文《XXX》荣获XXX。四是严格执行晨会制度，XX每日开晨会，学习宣传国家政策及法律法规知识，对违反制度人员进行通报，改进作风，着实运用好绩效的抓手作用，提升工作效率。 3

（二）“四个结合”促实效。XX自推行绩效管理以来，始终坚持四个结合,把绩效管理贯穿于各项工作中，做到“督”有权威、“查”有手段、“考”有依据、“果”能运用，避免了“就绩效论绩效”、“为了考核而考核”、绩效管理和实际工作形成“两张皮”的问题，真正把工作责任从纸上落到每一个的肩上，切实提高工作的综合效能。

（三）经济社会稳发展。XXX年，XXX经济社会保持健康发展良好态势，预计实现生产总值XXX元，同比增长XX%。其中，一产实现增加值XX元,同比增长XXX%；二产实现增加值XX元，同比增长XX%；三产实现增加值XX元，同比增长XXX%。三次产业结构比为XX:XX:XX。XXX固定资产投资XXX元，家庭人均纯收入XXX元。

（四）强化合力抓作风。一是XX认真贯彻落实“两个责任”，认真开展XXX工作，推动各项工作落实。二是XX在XXX带领下，建立联系点XX个，XX名联系XXXX群众，解决实际困难XXX个，形成上行下效的良好局面。三是XX结合XX专题教育。专题教育开展以来，XXX共查找“班子病”问题XX条，已整改XXX条，整改率为XXX%；查找“个体病”问题XX条，已整改XXX条，整改率为XXX%。四是开展了XX专题教育活动。XX将专题教育与XX日常教育相结合，党员撰写心得体会XXX篇，交流发言XX人次。

（五）管理监督促落实。按照科学发展观的要求，在抓好经济建设的基础上，更加注重社会建设，更加注重经济社会的协调发展。一是全年投资XXX元，完成“XXX”工程。 4

二是坚持教育优先发展，投资XXX元，新建XXX等项目。三是XXX工作亮点纷呈：XXX。

（六）先进典型树新风。XXX年，XXX荣获XXX、XXX等；典型人物XXX获XXXX。以先进文化为引领，努力打造“XXX”文化品牌，提升文化软实力。

三、存在的不足及下一步打算

在推行绩效管理上，XXX仍存在一些不容忽视的问题：认识不到位，时常强调客观原因，回避主观努力；重点工作责任分工仍不够细化。针对现存问题，在今后工作中将通过抓好指标对接、考核过程对接及考核结果的对接，不断强化绩效考核与各项工作的结合，将考核结果运用到年度考核管理的方方面面。

XXX年，XXX将在XXX绩效办的正确领导下，坚持四个结合，走好“任务指标分解、日常绩效督查、开展群众评议、抓好年终综合评估、有效使用评估结果”这五步棋，以抓铁有痕、踏石留印的精神继续抓好绩效管理工作，建立健全绩效管理长效工作机制。

XXX绩效办

XXX年XX月XXX日

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第二篇：业绩工作总结

业绩工作总结

我叫xx，男，出生于xx年xx月xx号，湖北xx人，现就职于XXXXXXXXX公司。19xx年7月进入公司，主要负责工民建工作。在任职期间，领导分配的各项任务和岗位范围内的各项工作都能及时顺利的完成，且工作主动积极，不怕苦，不怕累，勤勤恳恳，扎扎实实。主要工作业绩简述如下：

在工作中勤奋刻苦，做事认真，成绩优秀，开拓进取，综合能力得到大大提高，值得学习的精神。为公司作出较大贡献，得到公司领导的高度评价和赞赏 。

以上是我从事工程工作13年来的主要工作经历。作为一名工程管理技术人员，我是边工作边学习着，一步一步向前发展，虽然做了一定的工作，也积累了一些有益的工作经验，但在今后的功臣管理工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，积极参加专业理论学习，不断提高自己的专业技能，为企业的生存，改革与发展作出积极贡献。