祖德煤矿持续开展修旧利废工作 9月11日，祖德煤矿机修车间老远就能听到钻床、空气锤工作的响声，看到电气焊闪烁着火花，修理师傅们忙碌的身影。一节节已整修好的金属箱、一块块制作好的挡煤板、一串串电缆钩码放的整整齐齐??

今年以来，祖德煤矿按照公司要求加大成本管控，开展了一系列修旧利废节约开支活动，树立起“节能等同增收，修旧就是增效”的理念，鼓励职工实施技术创新，大力实施修旧利废，变废为宝，取得了显著的经济效益。

该矿把修旧利废、节能降耗作为一项重要的工作来抓，提高干部职工增收节能意识，增强职工修旧利废、节能降耗积极性。在技术骨干的带领下，要求井下现场能回收的材料配件必须回收，对回收的物料配件进行严格分类挑选，能直接复用的直接复用，不能直接复用的经加工后复用，做到物尽其用，最大限度减少新材料、新配件投入。完善材料自制加工和设备维修管理制度，坚定不移向自制加工、设备检修要效益。修旧利废成为维修班组重点培训内容，与工作相结合、相促进，提高了维修技能。每月都要制定修旧利废计划，通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，得以重新使用。维修加工同时要求专业技术骨干人员认真履行职责，对修复的设备进行质量鉴定，认真保养修复设备，清理积存的残留垃圾，使维修过的设备干净整齐。

通过持续开展修旧利废工作，不但节约了成本、降低了损耗，提高了员工维修技能，同时还强化了职工的成本意识、节约意识和增效意识，为矿井增收节支做出了积极贡献。

 

第二篇：煤矿开展修旧利废的必要性

一、创新工作思路，拓展降本增效空间。

公司不仅从单一的最初分厂月材料消耗的把控将重心转向班组月修旧利废创效的价值。在日常生产经营中，分厂认真梳理了工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定了详细的修旧利废工作计划，明确了工作目标和责任，切实将修旧利废工作落实到各个班组、岗位。

二、提高职工增收节支意识。

树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立“在我手中废变宝”激励机制，增强员工创新创效、增收节支的意识，同时培养了职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。

维修班组重点培训内容，同时组织职员进行技术比武，提高维修技能，促进修旧利废工作有序进行。

三、开展维修岗位培训和技术比武活动。

修旧利废培训与技术比武工作相结合、相促进。在各分厂技术骨干的带领下，修旧利废工作成为维修班组重点培训内容，同时组织职员进行技术比武，提高维修技能，促进修旧利废工作有序进行。

四、加强修旧利废过程管理，做好过程评价。

通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求专业技术骨干人员认真履行职责，准确鉴定修复的设备。

五、认真保养修复设备。

通过持续开展修旧利废工作，不但节约了成本、降低了损耗，而且还能提高了员工业务技能和专业知识的操作水平，同时还强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。

高煤公司洗煤厂机电车间