南通汤始建华 年中会会议感想

年中会会议感想

赵井铸

20xx年7月25日下午，营销部组织召开了主题为”居安思危，主动求变”的年中部门总结大会,欧阳经理对上半年的工作及下半年的计划都做了汇报和部署，各办事处经理分析了自己上半年工作中所做的成绩、不足和下半年工作目标，姚总指出上半年我们各项经营数据直线下降，特别是利润和销量，下降近40%。下半年随着全国整体环境不景气外，因此要求每个办事处经理和业主人员主动求变，思想意识决不能再像以往那样松懈，先对此次大会个人心得有一下几点：

1、加强自身学习，提高自身综合素质

一学习是一辈子的事情，有这么一句话;穷人不学，穷无止境，富人不学，富不长久。要提高自己的综合素质，就必须加强学习。在学习时间上要善于钻空子，要利用一切时间学习，做到真学、真懂、真信。在此基础上要拓宽学习的内容，不但要学习管桩基础知识，而且要学习地勘知识，桩型对比知识，优化方案知识，实现由单一型向复合型转变。二是要善于自我思考。动则三思，虑而后行。一个人要高效率、高质量的做好工作，就必须善于自我思考和总结。一方面要有明确的思路，每名从事管桩销售人员，要吃透公司的规章制度、销售流程，专业知识和及时掌握市场和公司的经营方针，才能更有效开展工作。

2调整思路 突破自我

以往市场好的时候，发货不用愁，每个月能发几万米，后续开工量还有保障。从去年下半年开始市场大环境每况愈下，开工的项目越来越少，管桩同质化太严重，导致单价一天一个价，很多小厂和中天管桩在市场上把单价搞得一塌糊涂，上半年做一些抗拔桩，思想意识只停留在抗拔管桩，不求改变，思路狭隘，公司一直在求变。在这种情况下我要丢掉以前的旧观念旧思想，比如特殊装只有抗拔桩，还是单节，现在

南通汤始建华 年中会会议感想 调整为生产各种预制构件，此类产品有足够的市场竞争力和效益，还能避免付款和价格。

 

第二篇：开会会议感悟

会 议 感 悟

时 间：

地 点：小会议室

主 题：管理

主持人：

参会者：

一、处理小事

1、做事情要做好，要做到位。

我认为处理事情首先把事情做好做到位代价最小，收效最大； 这不仅是一个人做人做事的哲学， 而且也是关系到一个企业、一个组织兴衰成败的关键法则。

2、自身认为自己是对的。

任何时候，任何人做出的任何决定都应该是经过思考的，而且这个思考应该是全方位的。如果心里一直想着自己是对的，那么考虑事情就欠全面，欠完整。一个有担当的人，是不会逃避自己犯的错，一个有担当的人，是会勇于去承担自己的错。

3、没有看到专业的，认为事情很简单。

即使是高层管理者，都不能把小事情想的太简单，处理一件事情的时候，要换位思考，要想到如果你这么做了，接下来可能还会发生什么情况，如果预想会发生，就要及时想到处理方法，尽量考虑事情周到，全面。

二、团队、协作、沟通、理解

A．团队的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用

每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 我认为团队最重要的是要确认一个明确的目标，目标由领导者设立（但要合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否则容易走样。

B．协作的定义：协作是指在目标实施过程中，部门与部门之间、个人与个人之间的协调与

配合。

协作应该是多方面的、广泛的，只要是一个部门或一个岗位实现承担的目标所必须得到的外界支援和配合，都应该成为协作的内容。

C、沟通的定义：群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括言语和非言语信息。 毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。 - 1 -

就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。

D、理解的定义：理解就是因每个人的大脑对事物分析决定的。一种对事物本质的认识，

就是通常所说的知其然，又知其所以然。一般也称了解或领会。

我认为每个人心中都应该架起一座“理解之桥”，一座人与人之间互相体谅、互相沟通之桥。因为，宽容和理解是一个人的高尚情操。有了这样的情操，不管是在生活中还是工作中都会如鱼得水，都会以愉悦的心情去对待。

三、用心做、做好、做到位、给客户一个惊喜

曾经有个同事说：工作中，能力永远抵不过态度。我非常赞成她的话，或者反面来理解这句话的意思就是：用心做的实质就是对待事情的态度。如果对于一件事情，没有一个正确的明确的态度，那么处理的结果怎么会令人满意呢？

做好、做到位的实质就是有一个明确的目标和方向，而且之间要考虑到现实是否可行。每一件事情，确认了目标，摆正态度和方向，用心去做，我想一定会做得很完美。如果能提前完成，或者比客户需要的更好，那么就是给客户一个惊喜了。

四、管事、理人

作为新人，我还是没能够深刻的体会如何管事如何理人。但是我觉得为人处事，要做到让人心服口服，不能一味的用自己的想法去理解别人，管理者要多关心员工的想法，那样才能有相应的措施和方案。人是一个活动体，如果用死板的管理模式去处理，结果只会更糟。

五、未来看现在、外边看里面、上面看下面

人要看到未来，取决于现在。这就是小学升初中，如果小学的基础没有打好没有打扎实，怎么能上的了初中呢？能上得了金字塔顶端，底下的每一层都是精工铸造，如果当中松松垮垮，也许没到金字塔顶端，轻则重新来过，重则就会摔的粉身碎骨。

衡量人是否成功，这个标准是广泛的，既要从这个人在集体中发挥的作用来衡量，更要从集体外，更广泛的大团体中来衡量。一个人在本企业中或许是数一数二的，相当的有能力，但是把他放在其他企业或所有同行企业来衡量，就不一定是行业中的佼佼者。

管理者看底下的员工，要以一种平等的心态看待，不能因为个人的不喜欢而否定这个人。我认为工作中不能个人感情用事。

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