青城山会议感悟——

? 关于作为一个部门负责人的首先要自己精，在谈其他的发展

青城山会议，各个部门负责人对自己在20xx工作开展的各个问题做了很详尽的阐述，并对一些新的东西也提出了规划和发展，当热在这个里面有好的也有一般的，感触最深有几个人：张志存，很踏实做事，什么问题自己扛的老好人（跟我一样），但是作为公司重要的一个核心部门，要的不是这样的头，因为其施工工艺以及施工管理没有提出更好的创新性以及遇见性的方式方法，以及对部门内部的过份偏袒和维护，造成全公司的矛盾都集中在其部门，遭到很对部门的问责，但是在20xx年的周公山会议上，张还是公司首要的核心人物，两年的发展，因为个人能力的欠缺和遇计规划性的盲目。根本不知道其能和公司走多远。第二个人物：王颖，她的发言让每个人都感觉到了其的专业性，因为其有很好的专业性，所以在部门管理上也游刃有余，提的管理方式方法很多值得我们学习，有点小小的感触就是，你自己都很专业了，下面的人都是你来制定玩法，达到你想要结果的。当然这些人里边还有很多发展很快的，比如说，马玉龙的琢磨和深度，老彭的超强执行力以后的心胸也开阔很多等等，但是在这几个发言好的人物里面，有个共同的特性，就是他们的业绩很工作在公司都做得很好，并且很稳定，现在在发展面上，考虑的策略性的东西都不是在工作岗位实施上怎么来加强，更多的考虑是体制很创新方面的，所以，关于作为一个部门负责人的首先要自己精，在谈其他的发展

? 管理人员的目标性及执行力

会上，每个人的发言都很精彩，要做的和调整的都是有理有据的，我想按照这种方式方法去做的话，每个人在20xx都有很大的收获，所以在学习对方好的方式为我所用，一定要加强我的执行能力，当然，光有执行力是不够的，那还要有目标性及方式方法，而这些都是我欠缺的。统一了意识之后去做某些事情，不管在做的人，还是监管实施的人都很明确自己的位置，和在这个位置需要做些什么，所以：好的管理人员因为对事物的目的性及执行能力都能很好把控，在这个东西具备后你将对事情的把控的和推荐实施度上游刃有余

? 关于我个人的感悟

很高兴是在今天才写这个报告，原本以为标筑的报告和总结都很好了，在参加了幸福魔方的管理层会议以后，我有更多感触，如果论说，人人都很在行，其实结果不能代表一切，但是去能说明大体问题，而我在反观王颖，马玉龙、张成、今年快速的成长，20xx年我太懒了，对自己的规划没有了，目标性有些时候有，有些时候又没有了，每天感觉自己很忙碌，但是又没有做什么事情，一直在找原因寻找问题，但是一直没有做好，后来通过广东的出差，我突然间找回熟悉的自己，很亲切的感觉，原来我一直在低头的闭门造车，根本就没有走出去看看新的东西，在一些本来就很成熟或者老套的东西上玩东西你会有什么进步呢？还有在一次为我在企划部这个特殊的岗位而开心，因为在这里你所看到的很多很多，一定要好好珍惜这个岗位，最后有一点就是如何培养我个人的魅力，谈吐、外在形象、本身内涵一定得改，以及我作为一个管理者的个人威严的体现和塑造等等

企划部： 刘 杨

 

第二篇：会议感想

会议感想

通过这次的会议，使我意识到了我们经营部是公司里非常重要的一个部门，也是公司的一个核心。作为经营部的一员，我们应该尽最大努力做好本职工作，让公司发展的更好。就技术标而言，我认为自己还有很多不足的地方，以后还要向同事领导学习并加以完善自己 ，领导说的对，有责任心、细心、认真、爱岗敬业是一个员工具有最基本的职业道德，对待工作只有用心了才能把事情做好，对待不同的工作就应该有不同的解决方法，虽然我来到公司的时间不长，在这几个月的时间里我也学到了很多有关制作标书的方案。

我认为要想做好投标工作，首先，明确目标、端正态度、思路清晰、严格要求自己做好每项工作，对每个工程项目做出等级划分，以最重点的项目为主，以此提高中标率。其次，认真审阅招标文件，把重要的信息做上标记，有不明确的地方及时向代理提出，同时对评分办法也要进行研究，若发现有显失公平且对己不利的地方，要及时向招标方、招标办及建设主管部门提出。编制施工组织设计时，一定要仔细踏勘现场，了解清楚计划开工时现场及周边环境情况。编写施工方案、施工方法时，要分析该项目的工程特点，施工重点是什么，施工难点是什么，施工方法、措施及进度要有针对性、可行性、科学性、合理性。编制施工组织设计要按工程量清单给的内容编制相应的施工方法，以免导致导致施工方法不当或不全扣分。与此同时预算编制人员一定要认真、仔细地预测、核算公司施工成本，这是一项非常繁琐的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定额价外，还要对市场材

料价进行认真、仔细地查核，同时还要对未来施工期间的材料价格进行市场预测，预算书编制完成以后一定要互相检查、审核，尽可能使预算造价精确。最后，开标前的准备工作要多个人认真审核，一定要按招标文的要求来，资质证明文件和企业的业绩带全。只有这样我们才能够有更大的可能性中标。

以上也是我今后的工作计划，希望在以后的工作里中标率有所提高，争取做到只中标，不废标为准则，为公司创造最大的利润，不辜负领导对我们的期望。

经营部：张红

20xx年x月x日