13.威远县20xx农业综合开发监理工作总结(4000字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.5.3

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13威远县20xx农业综合开发监理工作总结

二、监理概况

(一)项目监理组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件,组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理由3人组成,组织形式如下:

监理总工程师:廖春丽

监理工程师:杨君文、郑邝

(二)监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检,关键工序、关键部位全过程旁站监理。

3、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会,对各方面表现突出的给予肯定和表扬,对出现问题的进行分析、查找原因,并督促其及时解决改正。

4、每月由总监组织编写监理月报,总结本月内各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。

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5、落实专人负责监理文件、资料的收集和整理。

6、在总监主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;竣工验收后,对全年的监理工作进行一次全面总结。

(三)项目监理内部管理制度

1、监理办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全,各种文件、表格均用微机形成,实现规范化管理。

三、项目监理工作方法及原则

项目监理进入施工现场后,以总监理工程师为首的专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,专业监理工程师严格行使《监理合同》中赋予的权利,以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依

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法监理,在工作中不断加强内部组织管理,积极探索总结工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面,在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面,采取以管为主,以“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促施工单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

(一)工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容,也是我们项目监理的主要工作目标。为此,各专业监理工程师在总监理工程师的带领下,从影响工程质量的五个因素入手,运用主动控制与被动控制相结合的方法,对各单位工程的施工质量采取事前、事中与事后控制,确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制。施工单位进场后,我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查,同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制。工程监理过程中,我专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量

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证明文件审查。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求施工单位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝施工单位在使用材料时存在“以次充好,偷梁换柱”的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制。在控制施工单位的施工方法和技术措施方面,我们采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前,我们要求施工单位必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后,方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施,我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正,要求其在修改后重新报审。

在监理过程中,我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制。进入现场的施工机械设备,我们除了对其书面保证资料进行核查外,而且在现场对其运转时的工作能力进行检查,以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的

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拟采用设备进场使用。监理过程中,我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面,我们针对各单位工程特点及其周边环境的特点,充分考虑施工中可能发生的情况,提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作,充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响,避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

(二)施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理结合现场实际情况,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中,要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划,把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时,全体监理人员也积极协助,为施工单位创造有利条件;从而确保施工工序连续有序进行,确保施工进度按计划完成。

(三)投资控制

项目监理按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

(四)合同管理

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现场监理过程中,受业主委托,监理根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立,监督设备合同的履行;了解合同的内容,进行合同跟踪管理,检查合同执行情况,及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况,实现科学管理。根据监理合同的规定,在具备竣工条件时,组织施工单位进行竣工初验,同时提出验收意见,形成书面材料。

(五)信息管理

项目监理通过建立信息交流网络,及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流,掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

(六)内业管理

在建设工程中,建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作,而忽视了工程技术资料的管理,尤其是内业资料的同步管理工作。为此,项目监理进驻施工现场后,对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的文件,都是以书面形式由监理公司签发,避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷,真正把工程问题落实到书面上,使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

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2、现场的内业资料管理过程中,根据实际情况需要,监理公司编制了实用性很强的监理资料表格,确保现场内业资料实现表格化,并实行文件随时发送、随时登记的制度,实现场所有文件都能做到系统管理。

3、监理进驻现场后,便着手进行工程技术资料微机管理,所有的工程技术资料全部及时输入微机,上报的材料和文件全部由微机输出,使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作小结

受业主的委托,内江市力诺农田工程勘察设计有限公司于20xx年10月18日进驻工程施工现场。本公司监理人员深感肩上责任的重大,在现场监理过程中,始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则,牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨,认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。

如今通过监理人员全面协调现场各方面工作及施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。该工程于20xx年5月1-5日通过业主、监理、施工企业(县审计局参与)的联合验收。

完成渠道建设12条,总长度12.33km,山坪塘47口,蓄水池38口,砖砌田埂121条,改造电灌站3座,建成机耕道11.86km,混凝土现浇路面4.52km。

完成总投资5057228.13元,其中:渠道工程1384054.60

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元,储水工程1751555.53元,电灌站151243.00元,机耕道1715055.00元,石板路55320.00元。

至此,我公司对本工程的监理工作已按业主委托的监理合同全面完成。下一阶段,我公司将依据业主委托监理合同中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时,我公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录,对施工单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认,同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,对非施工单位原因造成的工程缺陷,我公司予以现场证实,同时将实际情况及时上报业主,确保工程质量保修工作的全面开展,圆满完成本公司在威远县 2010 年度庆卫镇黄石片土地治理项目田间工程的各项监理任务! 回顾现场监理工作,在内江市力诺农田勘察设计有限公司的正确指引下,在项目总监理工程师的正确领导下,经过全体监理人员的共同努力,在威远县 2010 年度庆卫镇黄石片土地治理项目上,现场监理工作取得了一定的成效,同时在工程建设中发挥了较大的作用,总结监理工作成绩的取得,是和威远县农发办的正确指挥与支持分不开的。为此,以项目总监为首的全体监理人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意!

20xx年6月10日

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第二篇:20xx年度监理工作总结 2300字

20xx年度 监 理 工 作 总 结

一、 工程概况

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7、

8、

9、 工程名称:中港〃雅典城二期 工程地址:宿迁市洪泽湖西路1号 工程规模:58555平方米 建设单位:江苏中港房地产开发有限公司 勘探单位:江苏省都市建筑设计院有限公司 设计单位: 江苏省都市建筑设计院有限公司 监理单位: 江苏东方建设项目管理咨询有限公司 施工单位:福建建盛建设工程有限公司 工程用途:

C7、C8、C17-C20楼6栋为多层住宅;C14-C16楼3栋为高层

住宅,C9-C11楼3栋为花园洋房。1#地下车库。

10、 工程特点:

C7、C8、C17-C20楼框架剪力墙结构主体5层住宅,地上一层车库。总建筑面积:21657平方米,8度抗震设防。C14-C16楼框架剪力墙结构主体11+1层,地下一层, 总建筑面积:19370平方米8度抗震设防,C9-C11楼主体4层,框架剪力墙结构,总建筑面积:7700平方米,8度抗震设防。1#地下车库全框架剪力墙结构。建筑面积9828平方米。

11、 工程总投资:约6700 万元。

12、 工程施工情况:

? 中港一期工程4月x日监理组织了预验收,对预验收中存在的问

题督促施工单位进行了整改,4月x日建设单位组织了竣工验收,5月底一期工程陆续交付。

? 二期工程最早开工时间20xx年x月x日,1#地下车库、高层挖

土,3月x日C7、C17、 C19、C20多层土方开挖。

? 多层C7、C17、 C19、C20楼4月x日基础验收,8月x日封顶,

10月x日主体验收。12月11-17日外架陆续拆除。目前正在进行装修扫尾。

? C8#、C14-C16#、C18#楼、1#地下室4月x日基础验收,11月15

日封顶,目前已具备主体隐蔽验收条件。准备20xx年元月x日组织验收。

? C9#-C11#楼12月x日土方开挖。目前进行基础施工。

二、工程质量状况

二期工程共分10个分部:

土建5个分部:地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部、装饰装修分部,节能分部。

安装5个分部:建筑电气分部、建筑给排水分部、智能建筑分部、电梯分部、通风分部。

从目前已完工程质量情况看,基本符合设计及规范要求,高层、地下室混凝土结构观感较差,胀、跑模现象比较严重。钢筋加工、安装质量一般,梁柱节点不能严格按照规范要求进行施工,梁主筋、箍筋位置不准,扭曲变形现象经常发生。项目部自检工作不力,内部管

理有待加强。

三、执行法规及履行合同情况

本年度我单位能较好的执行国家现行有关建设法律、法规、技

术标准及合同规定,自觉履行合同中的各项责任和义务,二期工程开工前提醒建设单位办理好有关证件,认真组织设计和施工单位进行设计交底和图纸会审,积极参与第一次工地例会,明确工程建设中的相关要求,制定工地管理细则,为整个项目的顺利实施创造了条件。在项目施工过程中负责施工阶段监理,配备专职质量、安全监理人员,一切按照建设法律、法规、标准、设计文件及合同办事。整个建设过程中未出现违规建设现象。较好的完成了监理合同约定。由于某种原因工期有所延误,目前已陆续走人正常轨道。

四、 本年度工程监理情况

我单位主要负责施工阶段的过程控制,开工之初我们就按照监理大纲及合同约定组建了项目监理机构,指派专业监理人员负责现场日常管理,建设过程中能根据现场实际以及一期工程中存在的问题并结合监理规划、监理细则开展工作,科学、公正地对各检验批、分项、分部工程及单位工程进行验收,不合格的坚决不能进行下一道工序,平时采用巡视、平行检查、旁站等监理手段监控各工序施工,及时发现问题,及时与承包单位联系并解决问题,贯彻质量“预防为主”的原则,重点进行事前控制,需复检的原材料坚持见证取样,合格后使用。本年度我部根据现场实际共下发质量控制通知单72份,进度控制通知单8份,建设单位联系单3份,召开工地例会20次,质量、

安全专题例会6次,组织各类检查3次,形成监理月报12份,经过全体人员的努力避免了质量事故、杜绝了安全事故的发生,由于监理工作扎实,至目前本项目未发生大的质量、安全事故。很好的履行了合同的约定,达到了预期的效果。

五、资料整理及存在问题整改情况:

本年度经过5方责任主体共同努力,目前二期工程已按照合同及设计要求完成了既定工程量,经我方核查:质量保证资料基本齐全,功能和安全检验符合设计及规范要求,监理提出的问题正在整改,基本无影响使用功能的质量通病。

六、下年度工作展望:

本年度监理工作能按照合同约定及监理规范要求进行实施,

工作虽然千头万绪,但没有发生质量、安全事故,很好的履行了合同约定。但工作中也存在一些不足,如:监理人员配备尚显不足;督促整改力度不大,对施工单位无正当原因未及时整改的事项没有进一步向建设主管部门反映;进度控制还需加强。下年度我们将对工作中存在的不足加以克服,加大管理力度,适时增派专业监理人员,认真按照国家建筑法律、法规及合同要求进行监理,做到“守法、诚信、公正、科学”。充分发挥监理职能,狠抓现场质量、进度、安全控制,杜绝质量、安全事故。督促施工单位按照合同履行自身职责。为本项目的如期交付继续努力。

七、对工期问题的建议:

本工程至目前存在的主要问题就是工期严重滞后,三期工程建

议建设单位应加大对工期的考核力度,编制招标文件时应把工程进度目标作为挑选施工单位的重要条件之一,明确奖惩标准。其次,当工程量较多时可考虑多个施工单位或实行总、分包模式发包,这样有利于进度计划的如期实现,也有利于工程质量的控制。因为多个施工单位共同承建一个项目时项目部之间能起到相互牵制、监督的作用,施工方有危机感,也便于开展进度、质量、安全管理竞赛,从而提高了施工单位的管理水平。作为建设单位也可根据施工单位的施工表现不断优胜劣态,最终挑选到如意的施工单位。如一家施工,一但发生进度问题建设方将非常被动。(因目前工期滞后严重,仅供参考)

江苏东方建设项目管理咨询有限公司

20xx年x月x日

20xx年度 监 理 工 作 总 结

江苏东方建设项目管理咨询有限公司

20xx.1.1

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