公司发展规划范文

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：

　　一、切实加强职业道德建设

　　从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。

　　二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

　　三、加强公司制度建设

　　坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、 突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1 ）制定措施，借才来用 。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2 ）招贤纳才，网罗公司发展专业人才 。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 ）立足岗位，加强培养 。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1 ）建立人才激励机制，使人能尽其才 。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2）鼓励学习，不断提高 。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3） 待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。 （二） 调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、 在有条件的地区设立办事处。 4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。 （三）建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、根据杭州市萧山区建设局（XX）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。 （四）树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量

 

第二篇：个人的职业发展规划范文

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在德尔斐阿波罗神庙的三句箴言之一，也是其中最有名的一句，意思是劝人要有自知。当有人问泰勒斯“何事最难为？”时，他的回答也是：“认识你自己。”无独有偶尼采在《道德的系谱》的前言中，说到：“我们无可避免跟自己保持陌生，我们不明白自己，我们搞不清楚自己，我们的永恒判词是：‘离每个人最远的，就是他自己。’──对于我们自己，我们不是‘知者’……” 　我深知自己来自一个怎样的家庭：父母普通的工薪阶级，父亲曾是普通画家，爱好文学、艺术，现为某私营小企业职员，事业上肯干，但不敢闯，脾气粗暴；母亲是普通的农村妇女，生活上勤俭节约、心地善良，但无理想，无目标。家中还有幼我四岁的弟弟。家境一般，不算贫寒，但过得拮据，无丝毫政治背景，无丝毫人际帮扶。小学二年级，父亲对我说：“我未完成的梦想，只能靠你了。”我深知他的希冀与寄托，也懂得自己的处境：祖祖辈辈生在农村，长在农村，我必须走出这座山！必须有所成就！爷爷可以务农，如同黄牛般生活；母亲可以务农，以最传统中国女性的姿态看待知识的无用；但是我不行！家族的身份、地位以及未来，必须要在我这里发生转变。我没有任何人可以依托，没有任何资源可以利用，我只能依靠我自己。这便是我的处境。步骤二：我要成为怎样的人。“我要成为怎样的人”，其实指的就是职业目标、人生目标、人生定位。所谓主要人生目标（人生定位），指的是一个你一生所追求的稳定的目标，你生活中其他的一切事情都环抱着它而存正在。对付一些人来说，这个劳动是一个自我发觉的兴奋的过程；但对付另一些人来说，它或许更是一个痛苦的过程。由于他们需求把其心境拉回到年少的时代，正在那个时分他们还没有对本人所怀抱的渴看孕育发生怅惘。为了找到或找回你的人生主要目标，你可以这样问自己：“这个学期，我要得到怎样的成绩？”“在这个班级，这个学校，我要扮演怎样的角色？”“五年后，我的生活状态怎样？”“十年后，我将有怎样的成就？”“当我退休无法再工作时，我应该达到怎样的生活状态与层次？”通过这些反省与自问，你应该逐渐清晰自己的目标，并且做好为之努力的一切准备。这些准备包括：心态准备、精神准备、身体准备、素质准备、物质准备以及其他各项资源准备。对于我来说，一线记者是我的榜样；新闻评论员是我的榜样；专业影评人、影视制片人、导演是我的榜样。尤其是记者，是我一直追求的职业。记者，在许多人眼里是一项神圣而荣耀的职业，常被人称作“

无冕之王”。记者的产生最早可追溯到中国古代唐朝中叶，至今已有一千多年的历史。记者从一出现就义不容辞担负起了传播信息，反映民情，记录各个时期重要事件及社会变化发展情况的重任。从一定意义上来讲，记者是人类社会每一段发展历史的见证人。他们必须具备良好的政治素质、专业素质、理论素质、知识素养、道德素质等等，这对我的成长与成才都是莫大的挑战。我希望并且乐意接受这样的挑战。步骤三：规划细节，动手预备完成目标。职业规划的重要性，就像将军计划一场战争，一位足球教练确定一场重要角逐的作战方案一样。从宏观计划到细节设置，都不容忽视。早规划，早成功。早在19xx年，美国就要求他们的中学生、小学生为自己设置职业规划，但在中国，这方面的工作似乎做得远远不够。中学时代进行职业规划的很少，并且没有形成专业的体系，一般的人生职业规划从大学开始，一般情况下，这个时候，是和你的入职时间最贴近最挂钩的阶段，如果此时不规划，那么，你将“病入膏肓”，并且“无药可救”。大学期间，你的规划涉及到择校规划、专业规划、职业规划等多方面。择校规划指的是：这所学校和你的职业终极目标有何联系，能否较大程度地为你提供地域、环境、学识等方面的优势；专业规划也很重要，它直接关系到你能否在大学四年“学有所成”“学有所乐”，专业规划的原则首先基于自己的兴趣爱好，其次基于社会价值，再次基础家庭渊源。因此，兴趣是前提，必须谨慎为之。职业规划，是在专业规划、择校规划等基础上进行的，也就是说，你必须知道自己的兴趣和专业前景、学校前景后，才能更加明确自己四年后的职业取向。在职业规划方面，你需求有一个具体的个别职业发展计划。这个计划可以是一个五年的计划，也可以是一个十年、二十年的计划。不管是属于何种范畴的计划，它至多该卖可以回应如下标题： 1. 我要正在将来 5 年、10 年或 20 年内完成什么样的一些职业或个别的具体目标？ 2. 我要正在将来 5 年、10 年或 20 年内挣到几多钱或达到何种程度的挣钱的能力？ 3. 我要正在将来 5 年、10 年或 20 年内有什么样的一种生活方式？因为我很明确自己的优势和定位，并且知道自己未来应该走怎样一条路，应该依赖怎样的地域环境。因此，我大学选择了一个传媒业十分发达的省份学习，并且选择了为此打基础的专业：中文。四年后，又选择了离传媒业更近，并且学校地域优势、专业优势、师资优势各方面都较强的另一所重点大学攻读影视专业的硕士研究生，师从影视界泰斗。

步骤之四 : 动手操作，脚踏实地干事。这是一切步骤中最艰难的一个步骤。一切梦想、理想、目标都是虚无，所有的虚无都必须转化为实际行动，所有的实际行动都必须依托于脚踏实地的努力。良好的动机只是一个目标得以确立和开端完成的一个条件，但不是整个。假如动机不转换成行径，动机终究只是动机，目标也只能中止正在渴看的阶段。要想完成人生的终纵目标，有两个方面的圈套需求谨慎制止，一个是懒惰，另一个是过失，哪怕是小的过失——懒惰是事业成功的天敌。很多人不断地搏斗一辈子都没有可以完满地完本钱人人生目标，更不消说懒惰者了。要想有一个无悔的人生，除了认准目标外，还要集中精力竭尽全力。正在完成人生终纵目标的过程中，难免遭到种种妨碍或种种，任何的闪失或恰恰向都市使你远离你的既定目标。但是，人非圣贤，谁人无过？只是正在通往理想的艰难跋涉途中，尽可能少地犯过失。这样就可以尽可能快地达到你的目标。笔者绝不是一个脑袋瓜子灵光、聪明伶俐的人，也不是传说中的校花级别，也不甚太懂深奥的为人处的道理，但我知道一点：所有的梦想和目标都必须依靠自己的努力！这个世界，谁也无法主宰谁，谁也无法真正意义上的“拯救”谁，除了你自己，除了你自己的行动！当我告别所有的纷繁杂念、物欲横流，潜心钻研我自己的时候，我的心事澄澈的，我的意念是坚定的，我的行动是无法阻挡的。来源：优活生涯 作者：钟 杰优活生涯 版权所有 谢绝未经书面授权的转载 违者必究没有评论, 我来评论提示：评论需要管理员审核后才会显示。请不要发布与国家法律相抵触的言论，优活生涯保留追究责任的权利。姓名邮件 ( 不会被公开 )推荐内容：周笔畅：留学美国，华丽蜕变 专业职业规划的投资与回报 奥巴马的求学生活 中学生及儿童学业、专业规划 中国留学现状分析与突围 您可能还感兴趣的内容：初中生人生规划指引教育势在必行澳洲新留学移民：教育医疗成热点教你如何入读韩国名校中学生留学 各国政策大比拼爱尔兰研究生课程的留学优势优活社区推荐：雅思阅读高分技巧有哪些 SAT考试和ACT考试的区别 美国留学专业就业前景分析 SAT常见问题 留学美国要懂得的潜规则 专业职业规划赢在起跑线中学生留学规划后高考志愿时代