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完整VI项目策划书

一、视觉基本要素设计
二、视觉应用要素设计的准备工作
三、具体应用设计项目的展开
四、编制VI视觉识别手册
一、视觉基本要素设计
　　企业标志
　　企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。
　　企业标志特点：
　　其一，识别性。
　　其二，系统性。
　　其三，统一性。
　　其四，形象性。
　　其五，时代性。
　　企业标志设计作业流程：
　　调查企业经营实态、分析企业视觉设计现状，其具体包括如下现状：
　　其一，企业的理念精神内涵与企业的总体发展规划。
　　其二，企业的营运范围、商品特性、服务性质等。
　　其三，企业的行销现状与市场占有率。
　　其四，企业的知名度与美誉度。
　　其五，企业经营者对整个形象战略及视觉识别风格的期望。
　　其六，企业相关竞争者和本行业特点的现状等。
　　1、确立明确的概念。
　　2、具体设计表现。
　　3、标志作业的缜密化：
　　其一，标志细部的缜密化。
　　其二，标志形态的数值化：
　　一是方格化，
　　二是比例尺寸标志法，
　　三是圆弧角度标志法。
　　其三，标志形态的多样化：
　　线条粗细的变化；
　　正负形的变化；
　　彩色与黑白的变化；
　　各种点、线、面的变化（如空心体、网纹、点成面、线成面等）；
　　对应不同媒体的形态变更；
　　缩小或放大形态的变化。
　　企业标准字
　　企业标准字是将企业名称、企业商标名称略称、活动主题、广告语等进行整体组合而成的字体。
　　企业标准字特征：
　　其一，识别性。
　　基二，可读性。
　　其三，设计性。
　　其四，系统性。
　　企业标准字种类：
　　其一，企业名称标准字。
　　其二，产品或商标名称标准字。
　　其三，标志字体。
　　其四，广告性活动标准字。
　　企业命名或更名：
　　企业更名方案有以下几种情况：
　　其一，全面变更公司名称，包括现有标准字、标准色等基本视觉要素。
　　其二，部分变更或简化企业名称，同时推出新的标准字、标准色。
　　其三，阶段性变更。
　　其四，统一企业名称和商标品牌名称。
　　其五，在企业名称的标准字和标准色不变的前提下，根据不同的使用场合，开发出适应不同场合的变化形式，以求达到形式变化的感觉。
　　标准字制图法：
　　标准字制图法常用两种方法：
　　其一，方格表示法。
　　其二，直接标志法。
　　企业标准色
　　企业标准色，是指企业通过色彩的视知觉传达，设定反映企业独特的精神理念、组织机构、营运内容、市场营销与风格面貌的状态的色彩。
　　标准色的开发设定：
　　调查分析阶段：
　　其一，企业现有标准色的使用情况分析。
　　其二，公众对企业现有色的认识形象分析。
　　其三，竞争企业标准色的使用情况分析。
　　其四，公众对竞争企业标准色的认识形象分析。
　　其五，企业性质与标准色的关系分析。
　　其六，市场对企业标准色期望分析。
　　其七，宗教、民族、区域习惯等忌讳色彩分析。
　　概念设定阶段：
　　积极的、健康的、温暖的等（如红色）；
　　和谐的、温情的、任性的等（如橙色）；
　　明快的、希望的、轻薄的等（如黄色）；
　　成长的、和平的、清新的等（如绿色）；
　　诚信的、理智的、消极的等（如蓝色）；
　　高贵的、细腻的、神秘的等（如紫色）；
　　厚重的、古典的、恐怖的等（如黑色）；
　　洁净的、神圣的、苍白的等（如白色）；
　　平凡的、谦和的、中性的等（如灰色）。
　　色彩形象阶段：
　　通过对企业形象概念及相对应的色彩概念和关键语的设定，进一步确立相应的色彩形象表现系统。
　　模拟测试阶段：
　　其一，色彩具体物的联想、抽象感情的联想及嗜好等心理性调查。
　　其二，色彩视知觉、记忆度、注目性等生理性的效果测试。
　　其三，色彩在实施制作中，技术、材质、经济等到物理因素的分析评估。
　　色彩管理阶段：
　　本阶段主要是对企业标准色的使用，作出数值化的规范，如表色符号、印刷色数值。
　　实施监督阶段：
　　对不同材质制作的标准色进行审定；
　　对印刷品打样进行色彩校正；
　　对商品色彩进行评估；
　　其它使用情况的资料收集与整理等。
　　辅助图形
　　辅助图形是企业识别系统中的辅助性视觉要素，它包括企业造型、象征图案和版面编排等三个方面的设计。
　　1、企业造型（又称之为商业角色或吉祥物、商业标识画）的设计与应用：
　　企业造型是为了强化突出企业或产品的性格特征，而设计的漫画式人物、动物、植物、风景或其它非生命物等，作为企业的具体象征。
　　企业造型的应用：
　　其一，二维媒体，如印刷品等。
　　其二，三维媒体，如影视媒体。
　　其三，户外广告和POP广告等，如路牌、车体。
　　其四，企业公关物品和商品包装，如赠品等到。
　　2、企业象征图形的设计构成：
　　象征图形不是纯装饰的图书馆案，是企业基本视觉要素的拓展联系。
　　企业象征图形的设计题材：
　　其一，以企业标志的造型为开发母体。
　　其二，以企业标志或企业理念的意义为开发母体。
　　3、版面编排设计：
　　一般的版面包括天头、版心、地脚三大部分，编排的内容要素包括视觉识别系统中的基本要素组合、正文（文字和图）、企业造型等，它们处于版面的不同位置。
　　版面编排常用两种方式表示其结构：
　　其一，直接标示法。
　　其二，符号标志法。
　　企业视觉识别基本要素的组合方式
　　根据具体媒体的规格与排列方向，而设计的横排、竖排、大小、方向等不同形式的组合方式。 　　基本要素组合的内容：
　　其一，使目标从其背景或周围要素中脱离出来，而设定的空间最小规定值。
　　其二，企业标志同其它要素之间的比例尺寸、间距方向、位置关系等。
　　标志同其它要素的组合方式，常有以下形式：
　　一是标志同企业中文名称或略称的组合；
　　二是标志同品牌名称的组合；
　　三是标志同企业英文名称全称或略称的组合；
　　四是标志同企业名称或品牌名称及企业选型的组合；
　　五是标志同企业名称或品牌名称及企业宣传口号、广告语等的组合；
　　六是标志同企业名称及地址、电话号码等资讯的组合。
　　禁止组合规范：
　　其一，在规范的组合上增加其它造型符号。
　　其二，规范组合中的基本要素的大小、广告、色彩、位置等发生变换。
　　其三，基本要素被进行规范以外的外理，如标志加框、立体化、网线化等。
　　其四，规范组合被进行字距、字体变形、压扁、斜向等改变。
　　专用字体
　　专用字体包括现有标准字体和指定字体。
　　标准字体：
　　多用于企业名称、商品名称、商标名称等。
　　指定字体：
　　常用于部门名称、设施名称、分支机构名称及其地址、广告内容、正式文书等。
　　设计选择专用字体应注意事项：
　　其一，调查整理专用字体的使用范围、使用目的、使用状况等。
　　其二，选用指定字体，应考虑同标志和标准字体等基本要素的风格相协调。
　　其三，所选字体的种类及文字的组合形态、方法应有一定的规律，并形成具有可读性的、再现性的、识别性的文字系统。


二、视觉应用要素设计的准备工作
　　应用要素项目的现状调查
　　现状项目的收集分类：
　　对现有应用要素的项目收集的，主要集中于以下项目内容：
　　其一，事务用品类，如名片、各式文书等。
　　其二，广告促销类，如小手册、电视广告、公告资料等。
　　其三，标识招牌类，如旗帜、各类导引标识等。
　　其四，运输工具类，如运输卡车、拖车等。
　　其五，商品包装类，如商标、包装纸等。
　　其六，员工制服类，如徽章、工作服等。
　　其七，建筑环境类，如外观、办公室等。
　　其八，展示典礼等，如纪念活动、展示环境、专卖店等。
　　应用要素设计开发策略的确定：
　　对于某个企业形象中的具体应用要素设计项目而言，在开发设计之前，应对其客观的限制条件和依据作出必要的确定，避免设计项目虽然很美，但不能使用的问题：
　　其一，项目的功能需要。
　　主要是指完成设计项目成品所必需的基本条件，如形状、尺寸规格、材质、色彩、制作方式和用途等。 　　其二，项目使用的法律性限制。
　　如信封的规格、招牌指示等环境要素的法规条例。
　　其三，行业性质的需要。
　　主要是指企业所在行业中，一些约定俗成的规定或需要，如事务性用品中的单据、包装类的规定等。
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　　三、具体应用设计项目的展开
　　目录：
　　1、事务用品类；
　　2、包装产品类；
　　3、旗帜规划类；
　　4、员工制服类；
　　5、媒体标志风格类；
　　6、广告招牌类；
　　7、室内外指示类；

　　8、环境风格类；
　　9、交通运输类；
　　10、展示风格类；
　　11、专卖店风格类；
　　12、其它。
事务用品类
其项目细则包括：
　　1、名片
　　2、信纸
　　3、信封
　　4、便笺
　　5、各型公文袋
　　6、资料袋
　　7、薪金袋
　　8、卷宗袋
　　9、合用书
　　10、报价单
　　11、各类表单和账票
　　12、各类证卡（如邀请卡、生日卡、圣诞卡、贺卡）
　　13、年历、月历、日历
　　14、工商日记
　　15、奖状、奖牌
　　16、茶具
　　17、办公设施等用具（如纸镇、笔架、圆珠笔、铅笔、雨具架、订书机、传真机等）
主要设计要素：
事务用品类的主要设计要素一般包括：
企业标志
企业名称（全称或略称）
标志字
标准字
标准色彩
企业造型
象征图形
企业署名
地址、电话、电报、电传、电子邮件信箱、邮政编码
企业标语口号
营运内容
事务用品名称（如“请柬”、“合同书”）
图形、文字 、构图
肌理、制作工艺等
包装产品类
包装产品类项目细则：
　　1、外包装箱（大、中、小），
　　2、包装盒（大、中、小），
　　3、包装纸（单色、双色、特别色），
　　4、包装袋（纸、塑料、布、皮等材料），
　　5、专用包装（指特定的礼品用、活动事件用、宣传用的包装），
　　6、容器包装（如瓶、罐、塑料、金属、树脂等材质），
　　7、手提袋（大、中、小），
　　8、封口胶带（宽、窄），
　　9、包装贴纸（大、中、小），
　　10、包装封缄（大、中、小），
　　11、包装用绳，
　　12、产品外观，
　　13、产品商标表示，
　　14、产品吊牌，
　　15、产品铭牌等。
　　主要设计要素：
　　包装形式：
　　单件设计、成套设计、组合设计、组装设计等。
　　构成要素：
　　企业署名（标志、标准字体、标准色、企业造型、象征图形等），
　　图形（摄影、插图等），
　　文字（使用说明、质量保证等），
　　材质（纸、塑料、金属、布、皮等），
　　结构，
　　制作工艺等。
　　旗帜规划类
　　主要项目细则：
　　1、公司旗帜（标志旗帜、名称旗帜、企业造型旗帜 ）
　　2、纪念旗帜
　　3、横式挂旗
　　4、奖励旗
　　5、促销用旗
　　6、庆典旗帜
　　7、主题式旗帜等。
　　8、其中各类吊挂式旗帜多用于渲染环境气氛，并与不同内容的公司旗帜，形成具有强烈形象识别的效果。
　　基本设计要素：
　　企业标志
　　企业名称略称
　　标准色
　　企业造型
　　广告语
　　品牌名称
　　商标
　　图形
　　材质（纸、布、金属等）
　　员工制服类
　　主要项目细则
　　1、男女主管职员制服（二季）
　　2、男女行政职员制服（二季）
　　3、男女服务职员制服（二季）
　　4、男女生产职员制服（二季）
　　5、男女店面职员制服（二季）
　　6、男女展示职员制服（二季）
　　7、男女工务职员制服 (二季)
　　8、男女警卫职员制服 (二季)
　　9、男女清洁职员制服 (二季)
　　10、男女后勤职员制服 (二季)
　　11、男女运动服 (二季)
　　12、男女运动夹克 (二季)
　　13、运动帽、鞋、袜、手套；
　　14、领带、领带夹、领巾、皮带、衣扣；
　　15、安全帽、工作帽、毛巾、雨具。
　　主要设计要素：
　　企业基本视觉要素的运用，如企业标志、企业名称、标准色、广告语等
　　制服的内外造型（外观形态、内部款式等）
　　质料（如朴素自然的棉麻布料，庄重挺拔的毛料，华丽高雅的丝绸缎料等）
　　不同岗位性质的制服色彩
　　专制的衣扣、领带、领带夹、拉链、皮带等服饰配件
　　媒体标志风格类
　　主要项目细则：
　　1、电视广告商标标志风格；
　　2、报纸广告商标标志风格；
　　3、杂志广告商标标志风格；
　　4、人事招告商标标志风格；
　　5、企业简介商标标志风格；
　　6、广告简介、说明书商标标志风格；
　　7、促销POP、DM广告商标标志风格；
　　8、海报商标标志风格；
　　9、营业用卡（回函）商标标志风格。
　　媒体广告类
　　主要项目细则：
　　1、导入CI各阶级对内对外广告；
　　2、企业简介、产品目录样本；
　　3、电视CF、报纸、海报、杂志广告；
　　4、直邮DM广告、POP促销广告；
　　5、通知单、征订单、明信片、优惠券等印刷物；
　　6、对内对外新闻稿；
　　7、年度报告、报表；
　　8、企业出版物（对内宣传杂质、宣传报）。
　　主要设计要素：
　　企业标志、名称略称、象征图形等企业署名
　　企业色彩系统的运用
　　媒体比例尺寸、篇幅、材质（如纸、霓虹灯等）
　　文字、图形图象、声音、镜头、光影及其结构格式
　　室内外标识类
　　项目细则：
　　1、招牌类：
　　2、室内外直式、模式、立地招牌；
　　3、大楼屋顶、楼层招牌；
　　4、骑楼下、骑楼柱面招牌；
　　5、悬挂式招牌；
　　6、柜台后招牌；
　　7、企业位置看板（路牌）；
　　8、工地大门、工务所、围篱、行道树围篱、牌坊。
　　指示类：
　　室内外指示系统；
　　1、符号指示系统（含表示禁止的指示、公共环境指示）；
　　2、机构、部门标示牌；
　　3、总区域看板；
　　4、分区域看板；
　　5、标识性建筑物壁画、雕塑造型。
　　环境风格类
　　项目细则：
　　1、主要建筑物外观风格；
　　2、建筑内部空间装饰风格；
　　3、大门入口设计风格；
　　4、室内形象墙面；
　　5、厂区外观色带；
　　6、玻璃门色带风格；
　　7、柜台后墙面设计；
　　8、公布栏、室内精神标语墙；
　　9、环境色彩标志；
　　10、踏垫；
　　11、烟灰缸、垃圾桶；
　　12、员工储物柜；
　　13、室内装饰植物风格。
　　交通运输工具类
　　1、营业用工具，如服务用的轿车、吉普车、客货两用车、展销车、移动店铺、汽船等。
　　2、运输用工具，如大巴、中巴、大小型货车、厢式货柜车、工具车、平板车、脚踏车、货运船、客运船、游艇、飞机等。
　　3、作业用工具，如起重机车、推土车、升降机、曳拉车、拖车头，公共用清扫车、垃圾车、救护车、消防车、电视转播车等。
　　主要设计要素：
　　企业标志
　　品牌标志
　　标准字体
　　企业造形
　　象征图案及其组合方式，位置比例尺寸、制作工艺等
　　展示风格类
　　项目细则：
　　1、展示会场设计；
　　2、橱窗设计；
　　3、展板造型；
　　4、商品展示架、展示架、展示台；
　　5、展示参观指示；
　　6、舞台设计；
　　7、照明规划；
　　8、色彩规划；
　　9、商标、商标名称表示风格；
　　10、椅子、桌子、沙发等风格。
　　主要设计要素：
　　企业标志
　　标准字体
　　标准色
　　文字
　　图形
　　企业造型
　　空间结构
　　灯光
　　材料
　　展品
　　影音等
　　专卖店识别风格
　　专卖店识别企划：
　　其一，准备阶段。
　　提出整个识别设计的进度表，并列出有关应知事宜，创意设计方案和简单说明，收集各项资料，制定专卖店识别所需的计划等。
　　其二，设计阶段。
　　根据上阶段所准备的资料，制定平面配置图及各部分的立面图、透明图；制定家具风格、色彩规划及材料计划表。
　　其三，编制规范手册。
　　制作详细的平面图、立体图、剖视图和局部大样图；
　　灯光配置规划和说明；
　　家具配置计划图；
　　施工规范图；
　　施工规范说明。
　　项目细则：
　　1、各空间区域的平面图和立体图、施工图；
　　2、各类材质规划；
　　3、各空间区域色彩风格；
　　4、功能设备规划（如水电、照明等）；
　　5、环境设施规划（如柜台、桌椅等家具，盆栽、垃圾桶、烟灰缸等环境风格，各类橱柜）；
　　6、店员服饰风格、店内外广告招牌造型；
　　7、店内外标识类；
　　8、商品展示类（如商品陈列台、促销台、价目牌、分类牌、店卡、目录架、品牌灯箱等）。
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　　四、编制VI视觉识别手册
　　设计手册结构体系
　　其一，概念的诠释。
　　如CI概念、设计概念、设计系统的构成及内容说明。
　　其二，基本设计项目的规定。
　　主要包括各设计项目的概念说明和使用规范说明等。如企业标志的意义、定位、单色或色彩的表示规定、使用说明和注意事项，标志变化的开发目的和使用范围，具体禁止使用例子等。
　　其三，应用设计项目的规定。
　　主要包括各设计项目的设计展开标准，使用规范和样式、施工要求和规范详图等。如事务用品类的用字体、色彩及制作工艺等。
　　设计手册编制形式
　　其一，将基本设计项目规定和应用设计项目规定，按一定的规律编制装订成一册，多采用活页形式，以便于增补。
　　其二，将基本设计项目规定和应用设计项目规定，分开编制，各自装订成册，多采用活页和目录形式。
　　其三，根据企业不同机构（如分公司）或媒体的不同类别，将应用设计项目分册编制，以便使用。 　　设计手册具体内容
　　其一，引言部分。
　　如领导致词，企业理念体系说明和形象概念阐述，导入CI的目的和背景，手册的使用方法和要求。
　　其二，基本设计项目及其组合系统部分。
　　如基本要素的表示法、变体设计等。
　　其三，应用设计项目部分。
　　其四，主要设计划要素样本部分。
　　如标志印刷样本或干胶，标准色色票等

 

第二篇：133861_房地产项目策划书(+关于项目策划的一个完整例子)

天军机电办公楼及厂房

程

编制：长春天军机电安装有限责任公司管 理 策 划 工 书

目 录

第一章：工程概况及项目总平面图

1.1项目概况 ...................................................................................................................................................... 1

1.2项目总平面图 .............................................................................................................................................. 5

1.3项目工程管理的特点和难点 ...................................................................................................................... 5

第二章：项目的组织架构与岗位职责

2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 ..................................................................................... 6

2.2工程部组织架构及岗位职责 ...................................................................................................................... 7

2.2.1工程部组织架构 ............................................................................................................................... 7

2.2.2工程部工作职责及岗位职责 ........................................................................................................... 8

2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 ............................................................................................ 10

2.3.1 监理组织架构图 ............................................................................................ 错误！未定义书签。

2.3.2总包组织架构 ................................................................................................. 错误！未定义书签。

第三章：项目的范围划分

3.1项目总平面图 ............................................................................................................................................ 16

3.2总承包商施工范围划分 ............................................................................................................................ 16

3.3总承包商、分包商的工作范围 ................................................................................................................ 16

3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 ........................................................................ 16

第四章：工程进度管理

4.1项目总控制计划 ........................................................................................................................................ 17

4.2工程施工进度节点计划 ............................................................................................................................ 17

4.3 工程进度计划的特点 ............................................................................................................................... 17

4.4 工程进度控制措施 ................................................................................................................................... 17

4.4.1总包施工进度计划审核 ................................................................................................................. 17

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 .................................................................................................... 18

4.4.3 总包施工协调管理 ........................................................................................................................ 18

4.4.4 奖惩机制 ........................................................................................................................................ 18

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 ................................................................................................ 18

4.4.6 工程部内部计划协调 .................................................................................................................... 19

4.4.7 总包计划控制 ................................................................................................................................ 19

第五章：工程质量及安全管理

5.1工程质量与安全管理目标 ........................................................................................................................ 26

5.1.1工程质量管理目标 ......................................................................................................................... 26

5.1.2安全文明施工管理目标 ................................................................................................................. 27

5.1.3工程质量与安全管理依据 ............................................................................................................. 27

5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 ............................................................................................................ 27

5.2质量与安全管理指导思想 ........................................................................................................................ 27

5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 ................................................................................................. 27

5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 ............................................................................................................. 28

5.2.3强化过程监督 ................................................................................................................................. 28

5.2.4沟通与支持 ..................................................................................................................................... 28

5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 ......................................................................................... 29

5.3工程质量管理措施 .................................................................................................................................... 29

5.3.1 图纸审查制度 ................................................................................................................................ 29

5.3.2 施工单位质量保证体系 ................................................................................................................ 30

5.3.3 设备材料进场验收制度 ................................................................................................................ 30

5.3.4 样板引路制度 ................................................................................................................................ 31

5.3.5项目质量管理要点 ......................................................................................................................... 24

5.3.6技术方案先行制度 ......................................................................................................................... 24

5.3.7质量通病处理 ................................................................................................................................. 25

5.3.8日常质量管理 ................................................................................................................................. 25

5.3.9设计协调问题 ................................................................................................................................. 26

5.3.10质量事故处理 ............................................................................................................................... 26

5.3.11入住前质量检查和维修 ............................................................................................................... 26

5.3.11成品保护措施 ............................................................................................................................... 26

5.4.1施工现场CI标识系统 ................................................................................... 错误！未定义书签。

5.4.2施工过程管理 ................................................................................................................................. 28

第六章：工程成本管理

6.1 项目成本控制目标 ................................................................................................................................... 40

6.2 项目成本控制措施 ................................................................................................................................... 40

6.2.1招投标及材料采购方式 ................................................................................................................. 40

6.2.2图纸审查 ......................................................................................................................................... 41

6.2.3变更签证管理 ................................................................................................................................. 41

6.2.4进度款支付 ..................................................................................................................................... 47

第七章：采购与招标管理

7.1 监理招标 ............................................................................................................... 错误！未定义书签。

7.1.1入围资格 ......................................................................................................... 错误！未定义书签。

7.1.2监理人员的资质审查 ..................................................................................... 错误！未定义书签。

7.2总包招标 .................................................................................................................... 错误！未定义书签。

7.2.1入围资格 ......................................................................................................... 错误！未定义书签。

7.3总包管理与甲供材料协调 ........................................................................................................................ 50

7.3.1总包管理工作包括： ..................................................................................................................... 50

7.3.2总包配合工作包括： ..................................................................................................................... 50

7.3.3甲供、限价材料管理 ..................................................................................................................... 51

7.4配套专业分包工程招标 ............................................................................................................................ 51

第八章：项目的沟通管理

8.1进场知会 .................................................................................................................................................... 52

8.2周例会 ........................................................................................................................................................ 52

8.3工程月报 .................................................................................................................................................... 52

8.4里程碑形象进度 ........................................................................................................................................ 52

8.5文件的收发、传阅 .................................................................................................................................... 52

8.6文件的归档 ................................................................................................................................................ 52

第九章：项目的风险与对策

9．1进度控制风险与对策 ............................................................................................................................. 55

9．2质量控制风险与对策 ............................................................................................................................. 55

9．3成本控制风险与对策 ............................................................................................................................. 55

9．4其它 ......................................................................................................................................................... 55

第十章：项目的总体协调

10.1场地条件 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 10.2施工场地规划（略） .............................................................................................. 错误！未定义书签。 10.3民扰情况 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 10.4对外协调工作 .................................................................................................. 错误！未定义书签。

第一章：工程概况及项目总平面图

1.1项目概况

天军机电办公楼、厂房、门卫室及锅炉房项目位于长春市西新工业园区开源村，工程总占地面积约：10000M2

工程由办公楼、1#、23厂房构成，建筑结构情况如下：

项目

办公楼 1#厂房 2#厂房 门卫室 锅炉房

层数 3 1 1 1 1

结构形式 框架结构 钢结构 钢结构 砖混结构 砖混

建筑面积（ M2 ） 2004

1.2项目总平面图（略）

1.3项目工程管理的特点和难点

1）一期共4个单体建筑物，预计20xx年4月1日复工，约定范围内工程预计20xx年7

月竣工，包括基础工程、主体工程、抹灰等装饰工程整个施工工期为3个月，为后续厂区内道路、办公楼二次精装修等工程争取相应时间。 2）施工队伍人员应配备充足。

3）建筑形态多样，框架、钢结构、砖混结构并存。

第二章：项目的组织架构与岗位职责

2.1 整个项目施工过程中各单位的组织架构、职责及管理关系

2.2甲方项目部组织架构及岗位职责

2.2.1项目部组织架构

2.2.2工程部工作职责及岗位职责

2.2.2.1工程部的定位

工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。

2.2.2.2工程部的工作内容

1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。

2)项目控制要素的具体工作分工如下表

2.2.2.3工程部工作职责

1）负责与工程有关的复工工作；

2）负责编写工程管理有关的20xx年总体工程计划

? 负责编写《总包单位、分包单位进场计划》，并组织实施；

? 负责编写《材料、设备、构配件进场计划》，并组织实施；

? 负责编写《工程开工前准备工作计划表》及《项目专业工作计划》,并组织实施；

3）负责组织对承建商/供货商考察，编制《承建商/供货商考察报告》及技术标书和技

术合同；

4）负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；

5）负责审核乙方上报的施工方案、施工措施；

6）负责审批乙方上报的工程联系单；

7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；

8）负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查；

9）负责按照有关规定组织正式验收；

10）负责组织办理项目手续；

11）负责督促总包单位与分包单位的项目移交工作。

12）负责项目工程经验总结及项目后评估工作。

2.2.2.4工程部分管领导工作职责

1)负责协调施工总包单位、分包单位的招投标工作；

2)全面负责项目工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；

3)执行公司发布的各项指令，接受公司领导的指导、检查、监督。

2.2.2.5工程部分管领导工作权限

1)对总价在5万元以下零星工程合同及2万元以内零星材料采购合同的审批权；

2)对工作分配的决定权；

3)按部门管理制度对员工的奖惩的审批权；；

2.2.2.6工程部经理助理职责

1)全面负责与工程有关收工作以及开工准备工作；

2)全面负责施工单位、分包施工单位的考察工作；

3)全面负责施工管理协调工作；

4)全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施；

5)全面负责工程质量工作；

6)全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作；

7)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

8)全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作；

9)全面负责工程经验总结和项目后评估工作。

2.2.2.7工程部副经理工作权限

1)对总价在5万元以下零星工程合同、总价在2万元以下零星材料采购合同的审核权；

2)在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；

3)有奖金分配建议权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；

4)有员工升职、加薪建议权。

2.2.2.8工程部经理助理工作职责

1)协助工程部副经理完成其职责。

2)负责《项目总体开发计划》、《总包单位、分包单位进场计划》的编制；

2.2.2.9专业工程师岗位职责

2.2.2.9.1土建负责人：

1)负责建筑、结构专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求；

2)负责复工准备工作：

①确认已完工程内容②工期计划安排③图纸变更设计④合同完善施⑤工程承包形式及内容情况的进一步落实；等等

3)负责协调组织总包单位向分包单位移交工作；

4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；

5)负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；

6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到**公司的要求，对重点部位及易出现通病部位进行专项验收，并对各分项组织抽验；

7)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与公司的使用交接工作；

8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。

工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程，等等。

2.2.2.9.2土建现场工程师：

1)复核进场材料质量和数量；

2)实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量；

3)实际掌握施工进度情况，及时向公司主管领导反应进度滞后情况；

4)对现场工程质量进行巡视，重点部位进行旁站；

5)实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录；

2.2.2.9.3给排水工程师：

1)负责给排水设计及设备、材料的选用工作；

2)负责给排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；

3)负责施工现场准备工作：

4)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；

5)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；

6)负责配合土建、暖通、电气专业工作；

7)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到天军机电安装有限责任公司的要求，对重点部位及易出现通病部位进行专项验收，并对各分项组织抽验；

9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成项目投入使用的交接工作；

10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；

工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程等及相关报批、验收手续等。

2.2.2.9.4暖通工程师：

1)负责暖通设计及设备、材料的选用工作；

2)负责暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括重新审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；

3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；

4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；

5)负责配合土建、给排水、电气专业工作；

6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到天军机电安装有限责任公司的要求，对重点部位及易出现通病部位进行专项验收，并对各分项组织抽验；

7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成项目投入生产使用的交接工作；

8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；

工作范围：暖通空调工程及相关报批、验收手续等。

2.2.2.9.5电气工程师（强电）：

1)负责指导强电设计及设备、材料的选用工作；

2)负责强电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；

3)负责施工现场复工的准备工作：

4)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；

5)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；

7)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；

8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到天军机电安装有限责任公司的要求，对重点部位及易出现通病部位进行专项验收，并对各分项组织抽验；

9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成项目投入生产使用的交接工作；

10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；

工作范围：强电工程、消防工程等及相关报批、验收手续等。

2.2.2.9.6电气工程师（弱电）：

1)负责指导弱电设计及设备、材料的选用工作；

2)负责弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；

3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；

4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；

5)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；

6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到**公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；

7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；

8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；

工作范围：弱电工程及相关报批、验收手续等。

2.2.2.9.7机电材料工程师：

1）负责给排水、暖通、电气的甲供或甲定乙供材料、设备的供应商考察；

2）负责给排水、暖通、电气的甲供或甲定乙供材料、设备的技术标书、技术合同编写；

3）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供货合同的执行；

4）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供货现场验货、接收、移交工作；

5）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供应商评价工作；

6）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供应商数据库建设工作；

2.2.2.9.8土建材料工程师：

1）负责土建、环境工程的甲供或甲定乙供材料、设备的供应商考察；

2）负责土建、环境工程的甲供或甲定乙供材料、设备的技术标书、技术合同编写；

3）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供货合同的执行；

4）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供货现场验货、接收、移交工作；

5）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供应商评价工作；

6）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供应商数据库建设工作；

2.2.2.9.9资料信息员岗位职责

1）往来文件收发、传阅、归档；

2）信息监控、上传；

3）竣工验收备案资料落实

4）部门日常内务管理

工作范围：资料信息工作。

第三章：项目的范围划分

3.1项目总平面图（略）

3.2总承包商施工范围

3.3.1工程内容承分包原则

视施工质量优劣，公司领导进行统筹安排。

3.3.1划分方案

复工初期拟进行将基础工程、主体工程、屋面工程等相应约定工程内容按原定施工单位施工，约定范围外拟进行甲分包形式。

3.3总承包商、分包商的工作范围

详见双方分部分项工程量总说明书。

3.4独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料

详见双方分部分项工程量总说明书。

注：1、乙方应优先选用甲方指定品牌的材料，如要采用甲方指定品牌以外的产品时，

须报甲方考察确定。并：当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力，即乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材料。

2、甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质或施工能力，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由目前施工单位中标。

3、所有甲方指定分包工程、甲购材料，需签订三方合同。

第四章：工程进度管理

4.1项目总控制计划

待定

4.2工程施工进度节点计划

待定

4.3 工程进度计划的特点

工程进度计划的主要特点：

1）整个项目同步开工，及时竣工验收、完成备案工作，对项目整体工期要求高。

2） 配合业主及时使用要求

4）项施工进度不可滞后，办公楼先行施工，施工单位办公楼主体、及厂房建设施工在保质保量的情况下需压缩至最短。

4.4 工程进度控制措施

4.4.1总包施工进度计划审核

施工合同签订后，项目复工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报建设单位。

建设单位相关项目负责人审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送公司主管审核。

工程部施工进度计划》与着重审核总承包商《项目总《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。对其中配合及时投入生产使用和进行精装修的工作应有具体的安排。

对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》

将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核

施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划、周计划，建设单位项目部予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性，并提交公司主管领导审查。

4.4.3 总包施工协调管理

对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。

施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。

工程部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。

4.4.4 奖惩机制

除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制： 工期目标处罚措施：

（1）施工过程中的节点计划处罚标准：办公楼及厂房两个独立项目的每一个关键

节点每拖延一天处罚1000元。办公楼项目设四个关键节点，即基础工程、主体结构施工完毕、合同约定范围内工程全部完成。

（2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚2000元。

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制

各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部审核《施工组织设计》中机械设备配置、

人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。

4.4.6 公司内部计划协调

工程部与成本部、设计部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：

?

? 《总施工进度计划》——工程部编制 《分包队伍进场计划》——工程部编制，提交成本部，作为编制《招标考察计划》

依据；

? 《甲供材料进场计划》——工程部编制，提交成本部，作为编制《招标考察计划》

依据；

? 《招标计划》（包括考察、技术标、出图、样板确认计划）——成本部编制，设计部、

工程部确认执行；

当施工计划、招投标计划、设计计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目投入生产使用计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目投入生产使用计划》关键目标的，应上报公司总经理层。

工程部将调整后的《项目总控制计划》下发至总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报工程部审核。

4.4.7 总包计划控制

总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。

每周工程例会，工程部负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，总承包商应查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。

每月总承包商提交《工程月报》，工程部负责审核上月工程完成情况，与上月施工

计划作对比，对工期滞后情况，总包单位应查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报工程部存档

第五章：工程质量及安全管理

5.1工程质量与安全管理目标

5.1.1工程质量管理目标

工程质量达到合格标准；

5.1.2安全文明施工管理目标

●文明工地标准

5.1.3工程质量与安全管理依据

5.1.3.1 现行国家有关的规程、规范：

● 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

● 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

● 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

● 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

● 《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002

● 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

● 《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2001

● 《建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范》GB50242-2002

● 《建筑通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

● 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

● 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

● 《住宅装饰装修工程施工质量验收规范》GB50327-2001

● 《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

● 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

● 《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

● 《塑钢窗》GB/T8479-2003

● 《建筑玻璃应用技术规程》 (JGJ113-2003)

● 《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)

● 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

● 《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146－2004）

5.1.3.2现行长春市有关的标准、规定

详见长春市目前现行建设工程相关标准及规定，并按规定执行

5.1.3.3本企业标准（略）

当同一事件适用的国家法律、法规、规程、规范；地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时，以标准高者为适用条件

5.1.4 质量与安全管理奖罚措施

5.1.4.1质量目标奖罚措施

工程质量需达到建设单位标准，并且工期在保质保量的前提下按照甲方要求提前且施工质量获得建设单位认可，奖励2元/m2。

5.2质量与安全管理指导思想

5.2.1依靠工程部的力量控制质量及安全

1）建设单位工程部是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任部门，并协助公司进行成本控制，是保证项目管理正常进行的重要保证。

2）现场工程师要经常与施工单位人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。

3）现场工程师要树立监建设单位的威信，充分发挥建设单位的程控作用，为建设单位开展工作创造良好的外部环境。

5.2.2优选队伍，杜绝多层转包

1）选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。

2）杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。

3）优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。

4）提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。

5）每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30％以内。

5.2.3强化过程监督

1）承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。

2）强调过程监管，加强对工程部的管理，通过工程部实施对承建商严格质量控制。

3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。

5.2.4沟通与支持

1）沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。

2）管理与技术支持：

● 设计交底；

● 施工节点与细部交底；

● 技术标准交底；

● 施工工艺交底；

● 施工组织与配合交底；

● 质量控制点交底；

3）财务支持：为不妨碍工程承包方组织优秀的社会资源，顺利圆满交付使用，公司履行合同并按双方合同约定及时支付。

5.2.5竣工验收――把握施工质量最后防线

工程完工验收是最后防线，不放行任何不合格的产品，将从建设单位的抽样验收提高到100％的验收。

5.3工程质量管理措施

5.3.1 图纸审查制度

施工图出图前，由设计部组织，工程部参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书以及甲方意向的符合性，施工做法的合理性，公司主管领导意图的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。

复工前，有必要由工程部组织，总承包商、设计院参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。

对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：

5.3.2 施工单位质量保证体系

总承包商在复工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报工程部。工程部审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

5.3.3 设备材料进场验收制度

对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。

不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，严格控制质量。

不合格产品，任何材料不得使用在工程上。

对不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

5.3.4 样板引路制度

样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、门窗工程，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。

对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报工程部，通过建设单位认可后，才可应用的工程上。

5.3.5项目质量管理要点

根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：

● 定位放线；

● 基础施工；

● 外墙外保温体系施工；

● 门窗安装；

● 栏杆扶手安装；

● 屋面防水施工；

● 卫生间防水涂膜施工；

● 精装修；

● 水暖电管线预留预埋；

● 配电箱、配电柜安装；

5.3.6技术方案先行制度

总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报建设单位工程部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。

项目中拟审批的施工方案包括：

● 施工组织设计

● 测量方案

● 雨季施工方案

● 基础施工方案

● 混凝土施工方案

● 钢筋施工方案

● 模板施工方案

● 砌筑施工方案

● 脚手架施工方案

● 屋面工程施工方案

● 装修施工组织设计

● 成品保护施工方案

● 外墙外保温施工方案

● 设备专业施工组织设计

5.3.7质量通病处理

针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程部组织、设计院、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。

5.3.8日常质量管理

工程部对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。

每周工程例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，总承包商应分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。

5.3.9设计协调问题

对于在设计中（包括精装修、专业设计）应注意的问题，工程部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。

5.3.10质量事故处理

对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经工程部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。

对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。

5.3.11投入使用前质量检查和维修

根据完工后内部检查的流程和方法，工程部对观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主正常使用交接的顺利进行。

5.3.11成品保护措施

5.3.11.1塑钢门窗：

运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件；

进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。

禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。

在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。

门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。

已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。

严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。

应防止利器划伤门窗表面；防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。

门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。 在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。

5.3.11.2室内门：

运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。

进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。

进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠的保护措施。 对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法，作后塞口。

施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。

应防止利器划伤门窗表面；防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。

5.3.11.3防水层

基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩。合理安排施工顺序，避免过早上人走动。

已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。

穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。 地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。

5.3.11.4涂料与油漆

在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。 将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。

涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。

5.3.11.5地坪

安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。

粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。

5.3.11.6地砖

结合层砂浆尚未达到强度前，其他各工种不得进入同一施工区操作。

不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖。

其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。

施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。

5.4.2施工过程管理

工程开工前，工程部对总承包商《施工组织设计》中的安全文明要求进行审核，检查其形象，是否满足安全文明要求。

工程部负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内等。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报工程部进行复查。

工程部对场地安全文明施工的检查，以周报形式报送公司主管领导；每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作。

第六章：工程成本管理

6.1 项目成本控制目标

项目成本控制目标：设计变更与现场签证控制在合同总价的5％内。

6.2 项目成本控制措施

6.2.1招投标及材料采购方式

6.2.1.1总包工程

采用工程量清单招标。根据集团规定，总包招投标采用工程量清单招标方式。相对于以前采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。

总包招标的工作安排。“一个计划，二个文件，三次交底”。

● 一个计划：总包工程的招标计划，由成本部牵头制定，设计部和工程部配合。 ● 二个文件：招标文件和合同文件。根据集团要求，本工程将采用集团的标准文本。

6.2.1.2分包工程及甲购材料招标

对于甲方分包工程、甲供设备材料，均要求采用招标方式，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。

具体招标原则如下：

1）合同金额在5万元以上的施工项目及20万元以内的材料/设备采购项目必须进行招标，如实在不具备招标条件（入围单位少于3家）在经过招标小组讨论同意后可进行议标。

2）零星工程。合同金额在5万以下的施工项目和2万元以下的设备/材料采购项目。可直接委托。

4）特殊工程。不属于零星工程范畴，由政府部门指定，或是市场上只有独家经营的工程，在经过招标小组讨论同意后可由各负责部门直接进行委托。

5）中标原则。原则上采用“合理最低价中标”，如遇到个别工程不适合采用此项原则，在经过招标小组讨论同意后可采取适合的其它原则代替。

6.2.1.3甲方指定品牌的设备材料

工程部、成本部和设计部要广泛考察设备材料厂家，尽量选取性价比较高的设备材料范围。

6.2.2图纸审查

1）招标前的施工图审查。施工图纸是总包招标最容易出问题的地方，其进度质量对招标管理甚至项目的成本管理都将起到决定性的作用。所以招标图纸必须是经过审查的图纸。施工图出来后，成本部将图纸发给造价咨询单位和入围单位编制工程量清单。在编制过程中，及时组织设计部进行答疑。

2）复工前，工程部组织公司内部相关部门，总承包商、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。

6.2.3变更签证管理

6.2.3.1所有的变更签证都统一以业主指令的方式下发，相关表格如下：

天军机程

致 总承包商：

转达 分包商：

指令编号：TJ-GLSJ-（ ）-XXX 指令日期：2010 年 月 日 指令来源：□设计修改 □业主变更 □施工方申请 总页数： 1+

指令内容： 设计修改类需附修改及补充图纸目录或附图，图纸目录及附图均项目设计

负责人签字，业主变更类由项目工程师在本表内直接填写变更内容，施工

方审请类需附施工方变更申请。

本表内填写内容应满足以下几点要求：

1、意思表述清晰，理解唯一性；

2、范围描述清楚，可用于计量；

3、责任分判明晰。

对于本指令生效前已完工程的拆改量或无法用文字或图纸表述工程量的应

在指令发出后3日内完成工程量确认单并附后。

所含附件：□ 图纸目录 □ 设计修改通知单 □ 工程量确认单 □ 施工方变更申请 □ 其它

费用说明：□请成本部审核 □无费用 □由施工方承担费用 □与其它合同有费用关系 此处填写费用分判原因及有费用关系的其它合同名称，由工程部填写。

专业工程师： 工程部经理：

签发： 长春天军机电安装有限责任公司

甲方总代表

（签章）

抄送：长春天军机电安装有限责任公司成本管理部

天军机程

专业名称：建筑专业 图纸数量：XX张/套 共XX套 图纸性质：□修改图纸 □补充图纸 发图日期：20xx年 月 日

□经批准之深化图纸

序号 图纸编号

图纸名称

设计人员：

本表附于业主指令后方可生效。

出图日期

版号 尺寸

工程部经理：

天军机程

专业名称：建筑专业 单据编号：建变-DX-001 修改原因：□ 业主要求 □ 设计缺陷 □ 施工方申请 修改日期：20xx年 月 日

□ 其它

修改内容：

设计人员： 审批：经理

本表附于业主指令后方可生效。

天军机程

单据编号： 确认日期：20xx年 月 日

业主指令编号：TJ-GLSJ-（ ）-XXX 指令发出日期：20xx年 月 日

形象描述：

实测尺寸：

数量总结：

本表数量由业主工程师、总承包商、分包商（如果有）四方现场核实。

业主： 监理： 总承包商： 分包商：

本表附于业主指令后方可生效。

天军机程 致 业主：

变更申请编号： 申请日期：20xx年 月 日 变更原因：□ 设计缺陷 □ 便于施工 □ 施工缺陷的修补 □ 因其它施工方原因的修补

□ 其它

申请变更内容：本表适用于

1、提出设计缺陷； 2、为方便施工提出变更请求；

3、已形成的永久工程缺陷的补救措施；

4、因其它施工方原因引起的返工或修补。

申请：

工程部负责人（签章）

6.2.3.2对于业主指令的相关要求：

1）每一份业主指令内容施工完毕后，相关专业工程师在5天内核实变更的工程量及说明相关施工事实，。

2）业主指令结算费用编制应按“一单一价”的原则，即每一份业主指令附一份结算书。

3）每月二十五日总承包方汇总上报当月已实施完成的业主指令原件和结算书，过期上报不予以审核，作为对我公司的让利。上报的结算金额不得高出或低于发包方最终审定结算额的20%，否则，发包方在该份变更签证结算价款上再下浮5%。

4）业主指令必须编号，编号格式由甲方现场工程师统一。

5）一份业主指令上只能申报一项事由。

6）业主指令原件一式四份，总承包方保留一份，甲方二份（工程部一份，成本部一份）。

6.2.4 进度款支付

招标结束后重新核定合同价款，从中标金额内扣除甲方分包工程和甲购材料的金额。 合同价款＝中标金额－甲方分包工程－甲购材料

1）本工程预付款：支付合同价款的10％。在乙方办理符合甲方要求的履约保证金且付款手续齐全后支付。

2）本工程包干部分进度款按以下方法支付（各节点的准确付款比例待合同包干价确定后根据进度工程造价适当调整）：

详见双方约定及合同条款、

3）施工进度达到约定付款节点时，支付相应进度款。

4）进度款与质量挂钩，若所报工程的质量达不到验收规范要求，甲方有权暂缓支付该

部分工程款。

5）每期工程进度款=当期合同进度付款额+本期已审核补充预算书×85%+奖金―违约金或罚款―代付款―应扣款。

6）在工程已按期移交且全部竣工资料经档案馆验收合格完成备案，甲方向乙方支付至合同价款的 %

7）在工程结算办理完毕后，甲方向乙方支付工程款至结算价的%

7.3分包管理与甲供材料协调

7.3.1总包管理工作包括：

1)报建与验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关报建、验收、竣工资料备案手续办理。

2)进度协调：总包单位应在开工后30日内提交分包工程的进出场时间，经甲方确认后执行；协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求。

3)合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交甲方才能向分包单位支付工程款。

4)安全文明施工：分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程中及竣工后，总包方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。

7.3.2总包配合工作包括：

1) 在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。

2) 提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料的准确性负责。

3) 提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；

4) 施工、生活用水用电接口，水电费由总包单位负责；

5) 提供办公和生活便利、加工场地等；

6) 提供分包人员、材料、设备 进场、吊装、堆放、保管条件；

7) 负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承担80%，总包单位承担20%；

8) 分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保

护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责；

9) 按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏，完成分包工程安装后的修补及塞缝；

10)其他方便分包工程施工的工作。

11)分包工程的余土由各分包单位自行负责清理，工完场清；总包单位对此进行监督。

7.3.3甲供材料管理

1）除甲供材料、设备外, 其它材料、设备均由总包单位采购。

2）总包单位应于合同签订后30天内编制甲供/限价材料、设备计划报甲方采购，总包不及时上报或上报数量有误，责任由总包负责。由于工程变更引起甲供材料、设备数量的变化，总包应在收到变更通知5日内书面通知甲方。

3）甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货；甲方、总包和供应商三方共同验收后即交总包保 管。总包应为甲供材料、设备的进场、卸货和仓储提供必要的条件。

4）总包提交的甲供材料、设备数量应准确，超出工程用量及其合理损耗量部分由总包

向甲方购买。

5）因总包对材料、设备供应商的付款拖延导致供货不足影响工程进度，由此带来的损

失由总包承担。甲方有权利从总包的付款申请中扣除该款项直接支付给指定供应商。

6）总包供应的装饰材料，水电管线、设备均需向甲方报送三家以上供应商资料，经甲方确定、封样后方可采购。

7）所有材料、设备均由总包按规定进行检查、送检。

8）材料、设备的见证取样应符合国家和当地有关规定要求

9）所有材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的要求，总包有责任拒绝不合格的甲供材料、设备，并书面通知甲方，说明理由。因甲供材料、设备不合格带来的退货及损失由甲方全部承担。

第八章：项目的沟通管理

8.1进场知会

对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，

以书面形式签发《进场知会》，明确：工程部的联系人、联系电话，与公司的对口工作部门，文件收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。

8.2周例会

项目工程周例会定于每周2下午，由工程部经理主持；

8.3工程月报

工程部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送公司管理层。

8.4里程碑形象进度

基础、主体封顶、验收、为项目工程里程碑，各标段工程里程碑形象进度完成后2天内应编制《里程碑形象进度》，通报建设单位。

8.5文件的收发、传阅

文件的收发由专职资料员统一管理，并在工程部内形成传阅。

8.6文件的归档

A册：公司管理规范：长春市天军机电安装有限责任公司管理控制文件（A1） B册：合同文件：施工合同文件（B1）

材料采购合同文件（B2）

合同登记汇总表（B3）

施工合同台帐（B4）

C册：公司内部来往文件: 发文：（C1）

收文：（C2）

D册：与施工单位来往文件

施工组织设计（E1）

施工方案（E2）

工程联系单（E3）

工程整改单（E4）

工程验收单（E4）

验收档案（E5）

E册：设计变更和工程签证

设计变更（F1）

技术核定单（F2）

工程签证（F3）

F册：计划管理

总进度控制计划（G1） 施工图纸交付计划（G2） 甲供材料进场计划（G3）

总进度计划（施工单位）（G4） 月计划（施工单位）（G5） 周计划（施工单位）（G6） G册：作业指导书

工程管理策划书（H1） 成本管理指导书（H2） H册：材料设备管理

封样登记一览表（I1） 收（调）料单（I2）

设备调试验收记录（I3） I册：进度款支付

工程付款台帐（J1） 扣款通知单（J2）

奖/罚款通知单（J3） J册：会议纪要

公司每月例会纪要（K1） 甲方召集专题会议纪要（K2） K册：后勤管理

考勤表（L1）