管理人员工资制度

六、适用范围：

（一）、公司总经理等高中级管理人员；

（二）、 公司所属各医院一般管理人员及正式员工。

（三）、特殊人员经董事会研究后确定。

七 工资模式。

公司（医院）管理人员与其业绩挂钩

（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医

院）工龄工资

1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。

综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳

系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分

3、效益年薪的发放：

（1） 财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度

的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。

（2） 公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发

剩余效益薪金。

（3） 考核细则由公司制定并实施。

（4） 在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。。

（5） 效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，

按保底额执行，上不封顶。

4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再

另行发放。

5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。

（二）正式员工（含医院一般管理人员）

1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员

外）。

2、工资模式：采用结构工资制。

员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴

（1）、基本工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各

类政策性补贴确定。

（2）、岗位工资。

①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；

②、公司岗位工资适用于行政人员。

（3）、工龄工资。

①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业

工作；

②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。

（4）、奖金（效益工资）。

①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效

考核结果确立；

②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业

绩、贡献相联系；

③、奖金上不封顶；

④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。

（5）、津贴。

①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴

等；

②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗

位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。

③各类津贴见公司补贴津贴标准。

 

第二篇：各级管理人员工资标准

各级管理人员工资标准（试行）

为适应公司管理要求，根据同行业收入比例，结合公司自身情况，制定出公司管理人员基本工资标准如下：

一、 科长：3000元／月

二、 科员：2400元／月

三、 办公室主任：3000元／月

四、 项目经理：4000元／月

五、 技术负责人：3300元／月

六、 技术员：2600元／月

七、 材料负责人：2500元/月

八、 一般服务人员：协商工资

注：

1、管理人员工资实行：基本工资＋职称+奖金的方式。根据每人工作能力、日常表现，参考绩效评分办法，确定奖金数额。奖金按季度发放。1)高级职称200元;中级职称100元。２）一级建造师200元；二级建造师100元。3)一级造价师（高级预算员）200元；中级预算员100元。

2、公司管理人员在没有工程的情况下，公司又没有辞退的按基本工资的80%发放。（三个月内）

3、领导班子实行年薪制，年薪10万元。

4、本办法适用于新来人员，自20xx年８月１日起执行。

20xx年7月１０日星期五