排水公司班组文化建设活动计划

（讨论稿）

为进一步贯彻落实公司党委“走进班组、服务员工”的工作要求，公司工会在20xx年以文化建设为着力点，通过班组文化建设提升员工综合素养，增强企业、班组凝聚力，打造排水公司“团结务实、爱岗敬业、开拓创新、争创一流”的企业精神，展现 “团结和谐、协作奋进、服务员工、无私奉献”的企业形象。为此，制定本活动计划。

一、指导思想

以十八大精神为指导，以服务员工为宗旨，围绕企业的生产经营和发展，通过各种活动载体，建设各具特色的班组文化。充分展现公司各班组的领导力、执行力、创新力、表现力，提升班组管理水平，提高员工综合素质，为创建“绿色排水、智能排水、和谐排水”打下扎实基础。

二、建设原则

1、 活动组织以“党政领导、工会牵头、部门联动、全员参与”为原则。各单位要紧紧围绕企业目标，服从大局、服务中心、聚焦发展、凝聚一线，通过班组文化建设活动来调动广大员工的积极性与创造性，形成班组文化建设的良好局面。

2、 活动内容以“兼顾共性、体现个性”为原则。各单位要结合排水公司班组呈现“点多、面广、线长、专业性强”的特点，针对各班组在工作性质、人员构成、年龄层次、文化结构等

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方面存在的差异，分类开展班组文化建设，组织既有普适性，又有针对性的职工喜闻乐见的班组文化活动。

3、 活动推进以“定目标、分步骤、有层次”的有序推进为原则。班组文化建设因涵盖了班组的方方面面，内容多、范围广、任务重，各单位要结合本单位的特点把握重点积极推进，真正使班组文化建设活动做到入耳、入脑、入心。

三、 内容制定

1、 推广“安康文化”

以“安康杯”活动为载体。在班组中全面推广以“安康杯”活动主题——“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”的安全文化，切实增强员工的安全意识：一是引导职工提高安康意识。通过自我评估了解自身职业安全卫生损失与风险，实现人与环境、人与设备的和谐；二是积极投身于“安全1000型班组”的创建活动。突出创建工作“宣传教育、辩识控制、自主管理、标准作业”四个重点，夯实企业安全管理基础，提高班组安全管理水平；三是组织职工开展安全卫生知识的学习与竞赛活动。结合“4.7”安全警示日、安全生产月、全国消防日等主题开展，提升自我保护能力；四是继续开展“安全在我身边”为主题的金点子征集评选活动。鼓励员工查找身边隐患，为班组安全献言建策。

2、 营造“家庭文化”

以开展“梦圆排水”活动为载体。秉持“以人为本”的理念，将企业大家庭的发展与员工小家的成长紧密结合，营造“爱企如家、爱班如家、爱站如家”的家庭文化。一是开展“约会一把手”

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活动。通过党员代表巡视和职工代表巡视活动，请公司董事长、总经理与来自一线的党员代表、职工代表进行“面对面、心贴心、实打实”的双向沟通；关注其热点、焦点，解决其疑点、难点。二是组织班组长培训。班组长作为“家庭”的领头人，工会将一如既往地加强对班组长关心，提升班组长素质，修炼班组长能力，培养懂领导艺术、能管好生产、带好队伍的班组长；三是组织“优秀职代会提案”评选活动。职工代表作为单位、班组选出的代表，身上寄托着广大员工对他的信任与期望。深入调查，提交提案是每一位职工代表的责任与义务。工会将鼓励职工代表认真履职，推动职代会质量的进一步提高；四是评选“身边的道德模范”。在排水大家庭中已评选出了10位道德模范，他们是大家的骄傲，今年，将在此基础上继续挖掘排水人身边的道德模范，通过评选活动，掀起人人讲道德，人人崇尚道德的良好氛围 。

3、 传承“学习文化”

以创建“五星六型班组”活动为载体。为职工搭建学习与交流的平台和阵地，为职工营造良好的学习成长空间，用良好的学习风气感染人、激励人。一是贯彻执行《班组学习指导意见》。通过四大学习主题（理论学习篇、道德素养篇、业务技术篇、民主管理篇），推动班组学习目标的逐步实现；二是提高职工书屋服务质量。在原有的“图书进班组”的基础上升级运用“职工书屋”软件，优化职工借书模式，更方便于职工进行书目的查阅与借阅；三是丰富职工学堂内容。每季度开展一次能与职工产生共鸣的讲座，讲座内容力争贴切实际、贴近员工。

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4、 优化“竞赛文化”

以“先进评选考核”为载体，形成比、学、赶、帮、超的竞赛文化。一是开展“技能登高”技术比武活动。要创造更多的机会，让更多的一线职工参与其中。切实提高员工的运行管理水平；二是开展“金点子”的竞赛评比活动。激发蕴藏在广大员工身上的积极性和创造性，进一步发挥广大职工在公司发展中主力军作用；三是深化“工人先锋号”等创建工作的竞赛评选活动。丰富评选内涵，引入量化指标，通过自评、互评等形式，提升班组管理水平，提高班组竞争力，带动职工队伍整体素质的提高。

5、 倡导“快乐文化”

以“班组文化节”为载体，倡导员工在班组活动中分享快乐、收获快乐、传递快乐，开展丰富多彩的文化活动。一是开展“我最喜爱的文化活动”的调查问卷。从源于群众的第一手资料中浓缩出富有感染力、生命力的文化活动并组织实施；二是举办“排水厨王”争霸赛。以“创意节俭、健康生活”为主题，挖掘烹饪高手，使活动能多视角地展示职工的日常生活；三是提升“职工沙龙”质量。优化职工沙龙的组织形式与活动方案，让更多的一线职工参与其中，乐在其中。

四、 工作要求

1、提高认识。班组文化建设是一项持续发展的工作，对严格企业管理、提升员工素质、展示企业形象具有重要意义。各单位和广大员工务必从企业生存、发展的战略高度提高思想认识，端正工作态度，大力支持和积极参与班组文化建设工作，形成齐

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抓共建的氛围。

2、加强组织。要建立健全班组文化建设组织体系，形成纵向到底，横向到边，一级抓一级，层层抓落实的局面。各单位要加强组织领导，制定明确工作目标，为班组文化建设活动创造条件，提供便利，做到上下一心，横向联动，各尽其职，各尽其责。

3、突出特色。开展班组文化建设不是走形式、图热闹，而是要切实解决一线班组中存在的问题，因此要坚持以人为本，围绕中心工作，突出班组特色，在关心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素质、严管理、优服务、促发展上用力气，达到以文铸魂，以文化人，以文育人的目的，把企业管理上升到文化管理的层次，提升企业的核心竞争力。

排水公司工会

2013.3.26

附：《排水公司班组文化建设活动计划表》

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第二篇：航线二处20xx年班组建设计划

航线二处20xx年班组建设计划

20xx年是分公司 “班组建设年”，为进一步完善班组建设，推动班组管理上台阶。航线二处将在机务部“班组管理制度”要求基础上，以“五型班组”即“安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型”为目标，分阶段进行针对性班组提升，努力实现班组建设快速、良性发展。以下为航线二处20xx年班组建设具体计划：

一、建设“安全型”班组

以创建“安全型”班组为重点，坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际开展班组安全治理工作。

1. 安全目标明确：将航线处的安全目标分解到各个班组，同时督促班组确立年度及短期目标。

2. 职责分工合理：对现有分工进行梳理、细化，确认每项工作均有相应负责人，且职责明确，要求明确，台账明确、绩效明确。

3. 操作流程清晰：对现有工作流程进行重新梳理（按岗位拟定相应工作流程）进一步明确流程。

4. 风险防范及时：

1）继续强化现有的隐患报告制度，加强无惩罚报告的宣传力度，提倡诚信。

2）学习落实“三不少”隐患排查；即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

3）在流程梳理顺畅后，结合相应节点进行风险源库的实际结合应用。

5、安全措施有效： 学习落实“三快三勤”现场管理法

1）“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。 腿快：班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个步骤都及时检查到位。

手快：发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

2）“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。 勤汇报：发现的隐患和问题，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

勤沟通：常与上级沟通了解措施要求；与交接班人员沟通，了解工作进度和问题；经常与组员沟通，掌握组员工作和生活情况。

6、绩效奖惩得当：

1）改进绩效考核标准及实施细则，按月统计讲求时效性。

2）建立日常绩效登记表或其他可查记录，做到绩效工作的公平公开。

3）每季度分析班组成员的绩效情况，形成对落后成员的帮助计划。

4）完善其他激励机制（培训需求、晋升意愿、能力授权）

二、建设“学习型”班组

以员工自主学习与计划培训相结合的方式，推动班组基础知识、操作技能、管理水平、安全意识等多方面提升。

1、基础知识提升

1）每日一题：选取题库中典型、难理解的知识点，利用每日交接会时间进行讲解、熟悉。

2）经验交流：利用班会坚持每月一期排故总结、交流。

3）英语课堂：在现有每月英语学习基础上继续坚持，并辅以定期考核。

4）时事政治：有效利用机务部图书库，通过倡导员工多读书，读好书、学知识、增本领，进而拓宽工作思路，增强自主创新的发展动力。

2、操作技能提升

1）每月一练：结合日常维护，每月推进一个项目的实际演练，实现后进学先进、先进再创新的良好氛围。

2）每季一试：以技师为主体，结合每月一练进行一次技能检阅，以此形成找差距、寻不足的契机，认识到自身不足，促动学习热情。

3、管理能力提升：

1）班组长管理培训：由航线处经理牵头，采取自行培训、聘请教员等形式，对班组长进行日常管理技巧的培训，并尽量形成定期模式。

2）班组长经验交流：鼓励班组长进行经验总结，每季度进行一次本处室班组长交流，半年进行一次各处室班组长交流。

4、安全意识提升：

1）安全通报讲评：通过班组会、班前会等形式进行安全信息的宣贯、讲评。通过潜移默化强化组员安全意识。

2）质量事件分析：通过突发事件立即讲评、他人教训定期回顾的形式，警钟长鸣，时刻绷紧安全神经。

三、建设“清洁型”班组

以生态文明建设为指引，“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的5S为规范促进工作环境、生活环境的绿化、美化、净化。

1、工作环境及宿舍的5S推进：落实抽查、处罚措施，保证各分管人员执行到位。

2、环保意识的增强：通过板报、标语、温馨小提示等方式，在员工中树立“清洁环境人人抓”的意识，进而争创先进绿色班组。

3、废弃油液处理规定落实：分析污染的渠道，在认识上明确废油液的污染性；严厉处罚的措施，对置若罔闻者严肃处理。

4、职业病的预防：

1）安排专门人员定期收集组员对劳动保护方面需求；

2）利用现场三定检查同时，对人员劳保设施使用进行督察。

四、建设“节约型”班组

以节能减排为主要手段，科学生产、合理调度、严格管理、消除浪费。

1、 节能减排落实监督措施：把节能降耗、增收节支纳入班组管理工作日程，编制监控处罚措施。

2、 科学生产提高效益：班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.

3、 爱护公物，正确使用工具、设备 ：做好设备维护保养工作，提高设备运行周期。

4、 培养节俭习惯，杜绝浪费：坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，促进组员养成和保持良好的节俭习惯，班

组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

五、建设“和谐型”班组

以机务部精神文明促进会为纽带，相互沟通、增强互信、氛围和谐、排忧解难。

1、班组长以身作则、处事公平、调度合理

2、班组思想政治工作到位，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为。学习推行“三必谈”，即：发现情绪不正常的人必谈；对受到批评的人必谈；每月必须召开一次谈心会。

3、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

4、积极组织有益活动，通过生活上的沟通增强凝聚力、感染力，体现大家庭的温馨。 5、关心关爱员工的工作学习和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。

计划落实时间表