运输队班组建设总结

在煤矿企业中，班组是最基本的生产单位。也是各项生产任务工作的最终实施地点。更是事故隐患的主要发生点。班组安全管理是煤矿安全管理的基础，班组长是企业领导和基层职工的纽带。所以加强班组安全建设是煤矿企业健康发展必不可少的一环。我队班组安全建设主要做了以下几点。

一、六月份以来我队加强了班组长管理机制，定期对班组长进行培训

考核，全面提升班组长个人业务水平和安全素质

班组长是企业的兵头将尾，是企业最基本的管理者。俗话说的好“兵怂怂一个，将怂怂一窝”。所以一个班组长的好坏直接影响到班组的安全生产和完工质量。在这方面，我们对症下药，狠抓班组长个人管理能力和作业技术水平。专门针对不同工种班组长进行了单独安全和技能培训。大大的提高了各班组长自身素质，从而使其可以更好的带领自己的班组安全并且保质保量的完成各项生产任务。

二、集思广益，调动全队职工积极想办法，出点子，保安全

首先加强职工对安全重要性的认识，然后通过各自日常工作中，经常出现的问题，安全隐患等方面入手。以班组为单位结合自身情况与实际，提出好的解决方法。上报队领导，然后汇总整理，对有效又实用的好点子，进行全队推广。并进行署名，全队通报表扬，从而可以调动职工参与的积极性，和荣誉感，最终达到安全生产的目标。

三、健全落实了安全生产责任制

明确了班组是作业现场安全生产责任主体，并实行了班组长作业

现场安全生产负责者和各岗位设备“包机专人”制度。明确了岗位划分，使各职工专一各自工作，从而达到作业现场管理有序，不混乱，全面提高安全和生产效率。

四、实行了班组安全互保(联保)切实落实安全互保(联保)制度

强化互保(联保)对子认真履行互保、联保职责。工作中要求互保(联保)对子之间要对对方人员的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

五、我队定期开展了分析自查活动，并制定了整改方案

我队组织职工结合自己的岗位实际，对照“白国周班组管理法”的深刻内涵，通过班组会，讨论会等形式，认真分析查找自己班组存在的问题及下步改进方法。讨论结果进行汇总后立即执行。

通过努力，我队的班组建设进度达到了预期效果。使我队的安全有了明显提高。但是任然有一些不足之处：

一、 首先由于班组管理建设初步开始，没有经验，在建设的过程中

走了很多弯路，从而使初期班组建设质量不高。

二、 我队人员较杂，年龄间隔段较大，整体素质得不到同一，为班

组建设带来了较大困难。

三、 部分人员未能主动积极参与班组建设，一直处于被动状态，使

班组管理建设未能更进一步。

四、 有些班组管理建设相关的资料记录不全。

在接下来的工作中我们将继往开来，延续以往的热情和执着，克服出现的许多问题，并且要在原有的基础上进一步加强班组建设，努力把我队打造成安全“带头人”，从而实现安全生产的最终目标。

20xx年x月x日

 

第二篇：班组建设总结

学习“白国周班组”活动班组建设第四季心得 在广泛听取了我厂各车间的班组建设汇报，以及长领导对我们汇报后的评价与意见后，我们针对自身的条件积极开展自查活动，对于自己的长处进行发挥，对于自己的短处进行了改正并补充。

一、 责任人落实。完善规章制度，加大检查考核落实

建立了完善的岗位责任制（包括岗位责任范围、岗位安全生产责任制及岗位描述（包括安全、环保、职业健康、消防、设备等职责及各岗位的职业防护物品配备、穿戴要求）应知应会、岗位技术操作规程（包括工艺指标）、设备点检维护保养知识）并给每位员工都印发了其自己岗位的责任制，是每位员工都清楚自己的责任范围，有设备维护的、工艺操作、消防、卫生区等。使每位员工都明确了班组的基本任务和主要工作、班组评级标准和奖罚考核标准。将班组建设纳入制度化，是班组的各项工作有了约束和指导，同时，加大了检查考核力度，建立了检查工作常态化、动态化的运行机制。每周抽查一个班组，有检查有记录有奖罚，并将结果记录存档，并作为月底评选的依据。

二、 调整到位，完善措施（未做到）

随着企业发展，职工的思想变化，对班组建设的要求是越来越高的，同时也出现了许多新情况，新问题。原来的规章制度，岗位责任制、岗位安全责任制也要进一步的完善、调整和修订（我们车间正在对各个工段的相关内容进行重新修改和更新）。班组是企业中最小的单位，也是新情况，新问题最早的发现地，我们根据最实际的安全生产的情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随

时对班组的规章制度，办法等进行认真细致的调整充实和修订完善，建立一套科学合理，便于操作、具体实用的班组措施。

三、 整改到位，消除隐患

在班组管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此我们加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现隐患立即整改，要求工段长、班组长及全员每日坚持一班三检制（班前巡查、班中抽查、班后复查），并根据季节性特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全责任，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设备检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全状况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全状况得到纠正，消除了事故隐患。

四、 教育到位，牢树理念

“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全理念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。我们班组定期开展安全思想、安全教育，开展应急演练和安全知识问答，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，并为其指派一名师傅，签订师带徒协议，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保每一位班组成员都具备必要的安全知识，熟悉有关安全规则制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。

五，这个月班组学习的重点是学习、宣传、贯彻、落实23号文件。我们车间首先强化领导干部的培训，积极组织工段长、班组长参加厂

里举办的讲座，并且要求工段长班组长要能谈出理解，并且要利用空闲的时间为员工进行讲解，坚决杜绝拿着文件念。并且要和员工进行交流。

综上所述，搞好班组建设有许多的工作要做，作为班组要牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全生产工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好班组安全管理，以确保我厂的生产安全和经济效益的稳步增长。

班组建设存在好的现象及需要解决的问题

经过这几个月的班组评比中，我们在自查和被检查中，我们发现不少问题，其中有好的现象需要我们继续发扬保持；还有一些不足，需要我们改进。下面我具体的谈几点。

我车间班组建设资料中存在好的现象：

1、 我车间工段长每日巡查以及隐患整改的落实是比较认真仔细的

2、 还有每月的谈心会和三违人员教育都是切切实实的在执行，消

除了不少工作中的摩擦。

3、 各工段的学习以及培训做得比较好，争取做到每日都有学习，

每日都有进步，在没有思绪没有方法的时候，就是需要学习的时候。

4、 还就是硫铵工段和冷鼓工段的生产问题开会及讨论都是做得比

较到位的。

我车间班组建设存在的问题：

1、 班组建设资料更新比较慢，很多旧的条例很规章没有再次审阅，

有不少资料还是20xx年或者20xx年的。

2、 班组活动中每月的班组活动日活动不够明确，不能很好的积极

的提高大家的兴趣。

3、 班组建设中，有规章有条例，但是缺乏检查，缺乏考核和复查。

这个环节是比较零散的，没有衔接好。

4、 还有就是班组资料归类和存放位置不够标准，给日常检查和整

理带来不少困难，需要整体配备一些文件盒和资料柜。

5、 对于学习“白国周班组”班组管理中结合的有些欠缺，现在主

要是一些日常检查，隐患落实，谈心会，和每日学习，培训中有体现，其余的方面结合的比较少。