××公司纪检部门

20xx年上半年工作总结

今年上半年，在上级党委和上级公司纪委的正确领导

下，××公司进一步加强党风廉政建设和行业作风建设，紧紧围绕公司的中心工作和上级公司纪检监察重点工作，重措施、抓落实。确保公司在今年开展的干部作风整治活动中取得显著成效。

一、1-6月工作完成情况

（一）主要经济指标完成情况

上半年度，较好地完成了党风廉政建设和反腐败工作任务，完成了干部作风整治活动阶段性工作，公司没有发生干部职工违法刑事案件、没有发生瞒案不报或压案不查的现象、没有发生被执法执纪机关罚没资金事件、没有发生新闻媒体曝光事件。

（二）重点工作成效与工作亮点

1、坚持全员考核，落实党风廉政建设责任制

公司党委把党风廉政建设作为推进企业全面发展的重要内容，与公司安全生产、经营管理纳入同步考核，强化反腐倡廉建设在公司的重要地位，并专门设立了党风廉政建设责任单项考评领导小组，同时制定了考评方案，出台了实施细则（分别有各单位党风廉政建设考评细则、中层干部党风

廉政建设考评细则、职工行风建设考评细则），落实全员责任，并根据单位和个人考核情况纳入每月的绩效考核。公司把“一岗双责”的责任主体拓展到全体员工，完善各司其职的岗位责任，保证全年党风廉政建设责任目标和行风建设目标实现。

2、全面开展干部作风整治活动，确保活动取得成效

对干部作风整治活动进行了全面的动员和部署，并以问卷调查、发放征求意见表等形式，广泛征求和虚心听取广大用电客户、企业和基层特别是工作对象、服务对象对本单位及个人工作作风的意见和建议。组织各党支部及领导班子召开专题民主生活会，开展批评和自我批评。定期开展明查暗访工作，并将此项工作列入每月绩效内容，对发现问题的单位及时进行考核并督促整改到位。确保全年各项奋斗目标顺利实现。

3、深入开展效能监察，全面推进廉政风险防控机制

今年省公司统一立项开展了业扩报装效能监察、工程建设领域效能监察、主多分开资产清查效能监察，除以上规定动作外，公司还在生产单位工时费开支方面、“三重一大”决策制度执行方面，以及重点岗位人员等方面进行了重点监督，建立廉政风险防控机制，把好关键环节，加大监督检查和考核力度，严格责任追究。

4、做好协同监督，推动各项工作有序开展

为规范协同监督工作的开展，公司印发了《关于深化协同监督工作机制暂行办法》，要求各职能部门对本部门责任范围内的工作事项做好监督，上半年，分别在所务公开、业扩等方面加强了监督和考核，推动了各项工作的有序开展。

5、严格落实党风廉政教育，精心营造廉洁氛围

一是公司将廉洁从业教育纳入公司培训计划和每季度学习内容，每月根据要求下达不同的学习内容，提高干部员工的廉洁从业意识。充分利用信息化平台，注重发挥相关网站的作用，加大网上宣传和舆论引导，上半年，公司已在相关网站上稿N篇。二是为了增强企业廉洁自律能力，公司举办了中层及以上干部培训班，认真听取了《十七届六中全会精神》讲座和廉政教育专家授课，同时还观还看了廉政教育警示片《××××》，进一步提高干职工拒腐防变的能力。三是公司中层及领导班子全体成员郑重作出20xx年度廉洁从业承诺，并在公司网上公开廉洁承诺，接受职工监督。

6、加强内部审计，充分发挥监督与服务职能。

在去年省公司对我公司进行的经营情况审计的基础上，分别对财务管理和会计核算、营销管理、技改与大修项目管理、招投标及材料物资管理、小型基建管理等方面进行了认真梳理，对审计建议进行了跟踪落实。上半年还完成审计N项，为完善公司相关工作起到了促进作用。

二、面临的发展形势和存在的差距及问题

与加快发展的形势、上级要求和干部群众的期望相比，目前还存在以下问题：一是工程建设、物资管理、营销服务、资金管理、关联公司等一些重点岗位廉政风险依然存在，私揽工程业务、劳务收入留存私设“小金库”的问题不容忽视。二是少数基层人员责任意识不强，纪律观念淡薄，习惯自转、不转甚至反转，影响公司决策部署和重要制度的落实，行业作风集中整治势在必行。三是的服务理念没有深入人心，行风建设和纠风工作亟待进一步加强。

三、下半年工作思路和重点工作措施

（一）加强监督检查，确保公司系统政令畅通

强化专项监督。一要继续深化工程建设领域突出问题专项治理。按照《××公司工程建设项目督察工作指导书》要求，重点督促规范农网改造升级工程管理，促进工程建设安全廉洁高效。二要深化公务用车专项治理。各单位要严格执行省公司公务用车管理规定，规范公务用车配备和管理，抓好违规处理和有关责任追究。三要巩固治理商业贿赂、“小金库”专项治理成果。针对主多分开工作，采取有力措施，防范产生新的小金库，组织开展好对下级管理检查工作。

（二）完善协同监督机制，构建科学的管控与惩防体系 深化协同监督机制建设。充分发挥协同监督联动功能，强化职能部门专业监督作用。继续执行“三重一大”集体决策事项，提高“三重一大”事项决策的科学化水平。全面推进廉政风险防控。廉政风险防控将纳入各单位、各部门党风廉政建设责任制考核。落实重要岗位、业务部门、监察部门

和领导班子成员防控责任。落实“安全年”活动要求，坚决防止严重影响公司形象的事件。

（三）突出加强作风建设，促进干部员工廉洁从业

切实加强干部作风建设。认真落实在全省开展的有关“加强干部作风建设”的要求，按照公司党委的统一部署，认真开展干部作风突出问题集中整治活动，严禁出现被地方政府通报或媒体曝光的事件。严格落实党风廉政责任制。 强化领导班子及其成员“一岗双责”意识，各单位各支部负责人必须认真履行第一责任人的职责，带头执行廉洁从业规定，切实抓好职责范围内的党风廉政建设。

（四）抓住查纠工作不放松，推进依法从严治企

严肃查处违规违纪行为。要着眼于保障公司持续健康发展和员工队伍稳定，加强信访排查和案件办理。进一步加强职能部门之间协调配合和监督信息共享，针对各类专项审计及其他检查中发现的突出问题，进行深入分析，加强专业部门协查信访案件工作。

认真抓好行风建设和纠风工作。深入开展“为民服务创先争优”活动，大力实施××工程，提升公司公众形象。

 

第二篇：公司财务部上半年工作总结

《公司财务部上半年工作总结》文章正文：

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“**企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年x月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，

会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！

以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！