20xx年上半年工作总结

尊敬的公司领导、各位同事：

20xx年上半年，政华集团公司强化内部管理、提升现有业务，大力培育利润增长点，各项工作积极开展并收到较好效果，现将有关情况报告如下：

一、20xx年主要工作完成情况（截止6月x日18:00）

（一）主要指标、任务完成情况

1、各项指标完成情况

——实现安全生产5407天；

——钢材销售：576.29万吨， 较20xx年同期增长9.10%； ——油料销售：3,572.03吨，较20xx年同期增长23.56%； ——石油销售： 24.91万吨，同比增长427.75%；

——员工管理：现有员工2263人，未发生员工刑事、治安和劳动仲裁案件；

——营业收入：324,668.75万元，同比增长145.80%。 ——净资产收益率：18.35%，完成全年任务的122.33%； ——实现利润：利润总额为11,451.87万元，完成全年预算，较去年同期1，512.37万元基本持平；

（二）工作主要特点和体会

1. 加强安全管理，提高本安水平。一是与下属生产单位签订了《安全生产责任状》，进一步分解、落实安全责任指标和考核指标；二是做好春季防火防爆工作，对消防设施进行全面检查；

三是开展 “全国安全生产月”活动，成立领导小组，落实活动方案；四是成立防洪领导小组，制定防洪预案与措施，进行了防洪抢险突击队培训，储备了充足的防洪物资，做好汛期准备工作；五是每月进行一次管内安全大检查活动，对安全隐患实施现场整改。

2、强化内部管理，提升营销业绩。一是销售任务实现时间任务双过半，毛利润较去年增幅较大，同时，新销售公司营业，提高了销售能力；二是积极拓展新市场，发展新用户；三是做好物流和仓储基地建设；

3、完善各项管理制度，逐步提高管理水平。根据公司发展实际和内、外部环境的新形势、新变化，起草印发了多项具有针对性和可操作的规章制度与措施办法。包括安全管理、人力资源管理、财务管理、机关管理等4个方面30多项管理办法，进一步规范了员工行为，维护了良好的工作秩序，促进了公司各项业务规范化运作。

5、强化人力资源管理，加快人才队伍建设。一是认真做好培训的需求调研工作，拟定合理的培训计划，有针对性进行培训和培养，尤其是在做好“请进来”的同时，加大“走出去”的力度，上半年共举办了10期 “宝钢管理经验借鉴高研班”系列培训活动，提高了班组长的管理水平和创新能力，夯实了班组执行力，提升了班组战斗力；二是规范人员录用程序，择优录用，保证新进人员的素质；三是认真做好ERP工程工作，指定相关人员做好宣传、培训、数据收集和用户测试等相关工作，并配置了所

需硬件设施。

二、下半年工作面临的形势和任务

下半年任务：

（一）主要生产指标

——安全生产：管内无重大责任事故，无人员伤亡，力争实现第十三个安全年；

——钢材销售：676.29万吨；

——油料销售：4,572.03吨；

——石油销售： 35.91万吨%；

（二）主要财务指标

——营业收入：321,614.70万元；

——实现利润：65856.39万元。

三、20xx年下半年主要工作措施

（一）进一步加强安全生产管理，确保安全生产稳定大局 一是认真做好防洪抗汛工作，保障防洪物资供应，严防强降雨可能发生的洪涝灾害；二是继续开展好“安全杯”及“119消防日”等活动；三是加强现场安全检查力度，对重点要害部位做到有制度、有预案、有防范措施。

（二）强化人员素质，适应外部环境变化，确保油料、路料供应及煤炭销售业务顺利开展

一是树立全员营销理念，提高员工素质，以适应市场竞争、环境变化；二是加强销售和安全管理工作，明确各作业环节责任，确保运输生产需要，同时积极调研市场行情，争取利润空间；三

是建立供应体系，确保捷运运营需求；四是针对下半年市场行情，早预见、准研判，通过做好品种组合促销售、增效益。

（三）加强财务辅助决策职能，提升财务管理水平

一是通过加强事前防范、强化事中控制，落实事后监督，强化企业内部控制；二是加强合同管理，降低税务风险；三是持续完善各项成本、费用管理制度，及时组织检查、分析形成成本、费用的各环节运行情况，并及时提出改进措施；四是加强七项费用控制，确保全年支出不超标。

（四）建立内部抽考制度，做好职工技能鉴定工作

一是根据政华集团公司各工种情况，建立内部抽考制度，提高全员学习积极性；二是根据后勤工种特点，做好鉴定前的组织准备、技术准备、鉴定实测、鉴定后的结果处理，从而提高职工的职业知识、操作技能和职业道德水平。

回顾过去的上半年，政华集团公司全体员工顽强拼搏，在捷运铁路公司的正确领导下，较好的完成了的上半年各项工作任务，下半年我们将继续锐意进取、开拓创新，相信有捷运铁路公司的正确领导、协作单位的大力支持和帮助，我们一定能不负使命，全面完成公司赋予我们的各项工作任务。

汇报完毕，不妥之处，请各位领导、同事批评指正！

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年南华攀星公司上半年工作总结

20xx年南华攀星公司上半年工作总结

一、年初项目背景概况：

20xx年初公司管理机构陆续调整到位，但公司仍面临“与政府相关部门关系紧张、外部声誉欠佳、合作单位纠纷不断、前期遗留问题繁琐、杂乱”的局面，给项目推进造成了诸多的困难。本年度对于南华攀星公司是新起点的一年，是项目推进中转折的一年，年初经公司董事会及集团公司研究对管理架构进行全面调整的同时决定集攀星集团之力在人力、财力、物力上对南华项目的顺利推进进行保障。新的经营团队到位后，在集团公司的指导下，及时调整经营思路，确立新的经营理念，齐心协力，在项目经营、工程推进、产品销售上做了一定的工作。

二、项目整体推进情况

1、经过近2个月的努力，公司对原总体方案进行了更贴近野生菌产业的调整，扩大了野生菌加工工业园区规模，打造具有野生菌特色的“七彩蘑菇小镇”及突出野生菌产业的旅游的主题温泉城堡式高等级酒店使项目规划蓝图在形象打造、功能提升、格局层次等方面得到明显优化提升，并经多方协调和努力，于4月x日得到了州规划局批文圆满完成本次修规任务。

2、为了推进项目工程进度，除原华西四川省机械化工程有限公司外，上半年为了加快工程进度，又分别比选引进了三家施工单位：重庆群州实业集团有限公司、楚雄三鑫建业公司与南华嘉元建筑工程公司进场参与工程施工，大大加快了施工进度。

3、为了满足公司融资工作，对项目520亩土地按用地性质进行合理变更和分割，于5月x日完成新土地证及建设规划用地许可证办理。

4、新的经营团队到位后，经过近半年的工作，消除了项目前期在当地造成的一些负面影响，重塑了公司形象，提升了公司的知名度，使当地地方政府及百姓对公司有了重新的认识，同时也加大了对公司的支持和扶持力度。

5、为了完成当地政府下达的由公司承办“第九届南华野生菌美食文化节”的政治任务，公司前期进行了大量的联络、协调及准备工作，为保证8月x日如期圆满的完成这项工作打下基础。

6、为了完成冷链厂房今年投产使用，除加紧推进厂房土建施工进程外，全部设备生产厂家比选工作也已完成。

7、公司融资工作今年也有了大的突破，利用项目土地抵押贷款工作进展顺利。

8、项目一期的商品房预售许可证办理工作正在办理之中，有望在7月底前办理完毕。

三、项目工程建设进展

1、工业园区冷链房原建设面积不足4700M2，经调规优化厂房面积达21000M2，通过努力将原遗留问题的原冷链房合格构件全部用于新设计厂房，节约投资约40万元。目前新厂房已安装钢构60%，附属配套用房正在进行主体工程施工，交易区已完成部分基础，工业区

建设工程量完成约50%，完成投资近1000万元。

2、一期商业用房30000平米主体已断水，正在进行安装工程及内外墙抹灰工程的施工，已完成3000万元的投资规模，80%工程量。

3、完成了项目园区场平工程（未拆迁区域除外），完成量40余万M3，总投资规模近800万元。

4、按政府要求，园区排洪渠、挡土墙等民生工程全部竣工并如期顺利投入使用，原施工雨污水系统的整修正在进行，临时排水系统基本完善，及时有效解决了迫在眉睫的园区防洪、排水问题。投资规模约400万元。

5、B线施工道路整治完成，为雨季来临时工程的正常施工提供了保障。

6、售楼部钢结构已全部安装完毕，进入装修工程阶段，已完成全部工程约40%的工程量。

7、南北楼剩余土建安装工程完成80%的工程量，南楼钢结构加层全面完成。

四、野生菌产品销售

因产品销售还处于市场调研阶段，通过调研后分析，公司销售做出了具体的营销方案：

1、以南华为核心，在城内选择一条交通便利且位置比较突出的店面，打造一个极具形象的攀星礼品店，为市场营销提供固定的营销场所。

2、在楚雄市找三家规模较大的代理商，进行比选，最慢为半年后确定一家作为咱们公司的礼品楚雄区代理商。

3、昆明作为省会城市，为商家首选之地。需在离省府较近的区域打造一家醒目的攀星礼品店，同时选择四家规模大且实力强的代理公司共同开拓昆明市场。

4、针对代理商，一律按销售额的多少与目标销售额的分比实施折扣制，方能更好的保护公司产品营销进度，同时能有效提高代理商对产品营销的积极性。

5、大理州为国家级旅游城市，游客在重要景点游览时都对当地具有旅游特色的产品非常感兴趣，既能了解当地特色，更是为做纪念价值意义。所以咱们可以利用旅游资源使公司产品得到更好的推广与营销。故建议在大理古城区内寻一家代理商经营公司礼品营销。

四、存在主要问题及原因

1、多向当地党委及政府领导汇报工作及项目推进情况，争取得到最大程度的支持。

2、由于要完成今年开工面积15万M2的施工任务，因此在施工过程中是“边设计、边施工、边办手续”，在此情况下，加大与各职能部门、合作单位的沟通及协调力度，保证项目正常的顺利推进。

3、尽快铺开公司野生菌产品的实质性的销售工作，打开整个云南省范围内的销售局面。

总之，上半年南华攀星公司在公司董事会和集团公司的领导下，

在公司全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，也存在不少的问题，但公司经营班子及全体员工有决心也有信心在下半年的工作中取得更大、更好的成绩。

五、目前主要待办事项及建议：

1、初设评审的筹办、组织；

2、与新规配套的地勘报告；

3、电缆、光缆、民房的拆迁；

4、商住房预售许可证办理。

二〇20xx年x月x日