电气作业区三月份班组建设总结

作业区始终把班组建设做为提高员工素质，服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和生产相结合，相互促进，以推动生产任务稳定发展。

一、严抓春检安全管理，力保安全运行

在班组安全建设上，始终坚持“四坚持”精神:坚持每天的班前会，掌握设备运行情况及本值工作内容，进行安全交底；坚持每周二的安全活动，围绕典型事故案例组织员工展开讨论，着力增强班组集体安全意识，不放松一时、不疏忽一次、不遗漏一处，认真做好事故预想和反事故演习，逐步提高值班员处理事故的能力，严格按照《电业安全工作规程》推动安全责任制的落实，严格执行“两票三制”，确保设备安全运行；坚持每月一次技术考试，促使员工学习业务，提高业务素质，努力打造学习型班组；坚持每月一次的运行分析会，进行供电分析及事故分析，掌握设备运行情况及性能，确保设备安全可靠，经济运行。各班组力争使安全管理长效化、生产管理精细化、基础管理具体化，把安全管理落到实处，有效的为公司电力电网的安全运行提供了保障。

二、推行星级“6S”管理，实现环境洁美化，各班组实行定制到位，责任到人，现场责任划分明确，各班之间互相学习互相监督，形成区域班班清扫，月月洗澡式的清扫模式。保证了现场管理的整齐、整洁、有效；安全标志牌整洁醒目；消防器材摆放规范整洁有效；各工具定制摆放整齐整洁，营造了一个愉快的工作环境。

三、加强非常规作业管控。本月进行了路灯、摄像头维护保养等检修活动。重大非常规作业审批、派工单手续严格按要求办理，安全员现场确认危险源辨识、安全措施落实，对违规违章现象进行纠正曝光，确保每次检修作业安全进行。

四、持续开展班组绩效考核和末位述职。班组根据作业区相关制

度及班组考核通则每月进行全员综合评比，对所有人员进行排名，督促末位员工加强学习，优秀员工进行帮扶教育，从而推进班组全员提高。

电气作业区

20xx年x月x日

电气作业区三月份双述工作总结

按照公司、中心的文件精神，电气作业区3月份安排的岗位双述抽查阶段性完成，双述作为作业区的重中之重，考评员工的综合素质，保障员工及设备的安全。

电气作业区3月份主要抽查各岗位，其中有运行一工段、运行二工段、检修工段。共计150人，全部人员达标，部分人员提问回答不熟练30人，抽查有效的促进了岗位人员的学习双述的积极性。

通过本阶段“双述”抽考，不仅有效规范了职工的操作行为，并为培育“要安全、会安全、能安全”的本质安全人，打造“岗位无隐患、操作无失误、流程无障碍”的本质安全岗，推进和深化安全文化建设工作，顺利实现全年各项目标任务奠定了坚实基础。再一次将安全双述活动推向了一个新的高潮。

电气作业区

20xx年x月x日

 

第二篇：7月份班组建设总结

一井七月份班组建设总结

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。七月份一井班组建设主要做了一下几个方面的工作：

一、强化班组安全建设

班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，全井的安全生产才能有保障，才能取得更大更好的经济效益，职工的收入才能提高。班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作，班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班组成员安全素质外，还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”，作为班组的安全第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作在安全上全面负责，在组织生产过程中，在任何情况下都必须坚持“安全第一”的原则。加强班组的安全管理我们抓了以下几点：

1、认真开好班前、班后会，全面贯彻安全生产方针、政策，落实好具体安全工作，为提高班前会的质量，战线的井领导不定期对各区队班前会进行检查、指导。

2、进行安全教育、规范职工的操作行为，制止违章，努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”。

3、加强班组的安全学习，树立安全意识，是班组的职工由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。

4、安全管理齐抓共管，责任到人，做到人人头有指标，本班出了事故，本班组职工都要受罚，充分调动职工都参与安全管理。

5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。

二、继续抓好班组长的任用

班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来实施，因此选配好班组长非常重要。

1、班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好，才能是班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。

2、班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严格地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。

3、班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。

我们把上述三条作为班组长任用的条件，要求各队为班组长建立档案，严格管理。

三、与时俱进，走学习型班组创建之路

“科技以人为本，企业以人为兴”，我们深深地认识到，职工的潜能发挥如何，将直接决定着企业的发展与命运。推行学习型组织创建工作，可以有效地提高了职工的综合素质，调动职工工作的积极性，极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展。要求本月各区队把创建学习型班组作为班组建设的重点，把抓职工的学习作为创建学习型班组的一项重要工作来抓，通过抓学习提高职工的综合素质，充分用培训部门“三个一”这个活动载体，切实把职工的学习培训抓好，真正提高职工的素质。

四、是搞好班组建设工作要突出“创新”。

实践证明，工会牵头的班组建设，为班组职工构筑了展示创造性才能的平台和有效载体。新时期的班组建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把工作创新落实到班组，努力寻求创新和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。

四、建立考核机制

要求各基层区队严格按照百分制考核内容对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果和总结及时上报井创建活动办公室。要求区队对班

组旬考核，三旬平均分为班组当月得分，井对区队月考核，对发现弄虚作假和考核不认真的单位通报批评，每月一个区队评出先进班组一个，奖励1000元，安全明星两名，各奖励300元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。

不足之处，个别区队考核台帐混乱、考核不详细，班组的学习抓的不好，有的流于形式。

20xx年x月x日