生产部经理绩效考核表

本岗位人员：                                                                                                                                                                                                              考核月度:201    年     月

注：

1、准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。

2、产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。

3、安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。

4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：                                  总经办：                       总经理：

      月        车间主管绩效考核表

本岗位人员：                                                                                                                                                                                                              考核月度:201    年     月

注：

1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。

2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。

3、 “质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。

4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：                                  总经办：                       总经理：

      月   品质经理绩效考核表

本岗位人员：                                  考核月度:201    年     月

注：

1、过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。

2、客户投放为书面投诉。

3、退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。

4、质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。

5、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

6、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

7、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：                                  总经办：                       总经理：

     月  采购  主管绩效考核表

本岗位人员：                                                                                   考核月度:201    年     月      

注：

1、准时交货率按采购部提供的采购周期为准（包括紧急采购周期）。

2、采购质量是提一次送货合格率。

3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：                                  总经办：                       总经理：

     月  仓库  主管绩效考核表

       本岗位人员：                                                                                   考核月度:201   年     月 

注：

1、帐、物、卡相符是指仓库盘点后经财务定期或不定期抽查合格项与抽查总项数的比值。

2、定额发料指按技术部门制订的“物料清单”发料的差错数。

3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：                                  总经办：                       总经理：

     月  技术部  主管绩效考核表

       本岗位人员：                                                                                   考核月度:201    年     月      

注：

1、图纸差错是指在用的、有效版本的文件与资料的差错次数。

2、生产技术准备工作是指涉及生产的模具、图纸、作业文件等对生产的影响程度。

3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：                                  总经办：                       总经理：

     月  行政  经理绩效考核表

       本岗位人员：                                                                                   考核月度:201    年     月      

注：

1、员工流失率=各部门申请人员应到位总数/实际到位数（到岗一周以上的）*100%，本项数据由行政部自行提供。

2、人员到位及时率=按部门申请到位时间到位人数/总需到位人数*100%，本项数据由行政部自行提供。

3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

总经办：                       总经理：

     月  销售业务员  绩效考核表

       本岗位人员：                                                                                   考核月度:201    年     月      

注：

1、销售收入是指货款回笼额。

2、非正常退货是指与公司无关的产品退货,如非产品质量原因。

3、客户非正常取消订单额是指客户下单后已经生产后客户取消订单数额。

4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：                    总经办：                       总经理：

 

第二篇：生产部经理月绩效考核表

工作